Κατά τη συνέντευξη για μια νέα δουλειά, οι περισσότεροι από εμάς είναι αρκετά καλοί για την ανάλυση των ins-outs - των ευθυνών, της εταιρικής κουλτούρας, των ευκαιριών ανάπτυξης, της μετάβασης και ούτω καθεξής. Αλλά έχω παρατηρήσει ότι υπάρχει ένα πράγμα που πολλοί άνθρωποι τείνουν να γυαλίζουν πάνω: ποιος, ακριβώς, θα έπρεπε να αναφέρουμε σε θέση.
Και ενώ ίσως ο προϊστάμενός σας δεν είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας για το αν πρέπει ή όχι να υπογράψετε για μια νέα συναυλία, θα υποστήριζα ότι είναι αρκετά ψηλά στη λίστα. Αν είχατε ποτέ ένα μεγάλο αφεντικό (ή ένα κακό), γνωρίζετε τον αντίκτυπο που έχει ο άνθρωπος στις προοπτικές προώθησης, τις αποστολές σας και την καθημερινή σας ευτυχία.
Ο David Reese του HBR πρότεινε πρόσφατα μια συμβουλή που θα σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι το επόμενο αφεντικό σας είναι της ποικιλίας που ενισχύει τη σταδιοδρομία: "έλεγχος αναφοράς" αυτού του ατόμου πριν από την αποδοχή μιας θέσης. Όπως ένας συνεντευξιανός κάνει έναν έλεγχο ιστορικού των ειδών σε σας καλώντας τους προηγούμενους εργοδότες και τις επαφές σας, Googling σας, και βεβαιωθείτε ότι όλα όσα είπατε στη διαδικασία συνέντευξης ελέγχει έξω, συνιστά να αφιερώσετε το χρόνο στην εμβέλεια από το αφεντικό σας προτού αποδεχτείτε μια προσφορά.
Λοιπόν, τι φαίνεται αυτό; Ενώ ο Reese αναφέρει την ιστορία των υποψηφίων που έχουν ζητήσει την ύπαρξη πραγματικών λιστών αναφοράς από πιθανούς διαχειριστές, για τις περισσότερες εταιρείες μια πιο λεπτή προσέγγιση θα λειτουργήσει καλά. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να μάθετε περισσότερα για το νέο σας αφεντικό:
Ρωτήστε τις σωστές ερωτήσεις
Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης, είναι εντάξει να ρωτήσετε πράγματα όπως "Ποιο είναι το στυλ διαχείρισης σας" και "Πόσο συνήθως αλληλεπιδράτε με τις άμεσες αναφορές σας;" Ενώ κανείς δεν πρόκειται να βγει και να σας πει, "Είμαι ο μεγαλύτερος μικροεπιχειρηματιστής στον κόσμο! "μπορείτε να συλλέξετε πολλά από τις απαντήσεις όπως" Είμαι αρκετά χέρια-μακριά "ή" φροντίζω να το check in με όλους ωριαία ".
Ομοίως, εάν είστε σε θέση να συνεννοηθείτε με τους συνομηλίκους ή με τις άλλες άμεσες αναφορές του διαχειριστή σας, μην φοβάστε να ρωτήσετε: "Έτσι, τι είναι σαν να δουλέψατε για τον Steve;" Και πάλι, ο καθένας πιθανότατα θα είναι στην καλύτερη συνέντευξη. 10 λεπτά που αναβλύζουν για το τι ένα μεγάλο αφεντικό κάποιος λέει πολύ περισσότερα από το "Είναι καλό".
Ψάξτε για ενδείξεις LinkedIn
Προχωρήστε στο προφίλ του προφίλ του προϊσταμένου σας LinkedIn. Διαθέτει συστάσεις από τρέχουσες ή πρώην άμεσες αναφορές; Έχει συστήσει κάποιον από αυτούς τους ανθρώπους; Αυτά είναι και τα δύο μεγάλα σημάδια ότι αυτός ή αυτή έχει οικοδομήσει ισχυρές σχέσεις με άλλα μέλη της ομάδας. (Σε αυτό το σημείωμα, ίσως πρέπει να συστήσετε μερικά από τα αγαπημένα σας αφεντικά ή υπαλλήλους - εδώ είναι πώς).
Ρώτα τριγύρω
Προσπαθήστε να βρείτε μερικούς ανθρώπους που γνωρίζετε - ακόμη και αν είναι δευτερεύουσας σημασίας συνδέσεις - που εργάζονται για την εταιρεία και ζητήστε 10 λεπτά για να διαλέξετε τον εγκέφαλό τους. Οι άνθρωποι πιθανότατα θα είναι περισσότερο από ευτυχείς να βοηθήσουν αν πυροβολήσετε απλά: "Έχω προσφερθεί μια θέση στο Discovery, στο τμήμα επικοινωνιών, αναφέροντας τη Jane Phillips. Είμαι ενθουσιασμένος για τη θέση και απλά να κάνω τη δέουσα επιμέλεια - θα έχετε 10 λεπτά να συνομιλήσετε μαζί μου για την εμπειρία σας εκεί; "
Ναι, αυτό είναι ένα επιπλέον βήμα στη διαδικασία της συνέντευξης, ειδικά όταν το μόνο που θέλετε να κάνετε είναι να διαπραγματευτείτε αυτόν τον μεγάλο μισθό και να υπογράψετε τη διακεκομμένη γραμμή. Αλλά, όπως το θέτει ο Reese, "Το κυνήγι εργασίας σας δεν πρέπει ποτέ να θεωρείται ως κάτι άλλο παρά ως αμφίδρομη απόφαση. Θα επενδύσετε τον χρόνο σας, τις δεξιότητές σας και το πάθος σας σε μια εταιρεία και θα ξοδέψετε αμέτρητες ώρες και ενέργεια με ένα μελλοντικό αφεντικό. Βεβαιωθείτε ότι κάνετε μια καλή επένδυση ζητώντας τις σωστές ερωτήσεις και κάνετε τη σωστή έρευνα. "
