Ως ιδρυτής έναρξης, ένα από τα πράγματα που σκέφτομαι είναι πολλά κίνητρα. Πώς μπορώ να παρακινήσω την ομάδα μου να είναι δημιουργική, να κάνει το καλύτερο έργο της και να έχει μεγάλο αντίκτυπο; Αυτή η ερώτηση δεν είναι μόνο για τους ιδρυτές - αν διαχειρίζεστε μια ομάδα, η κινητοποίηση άλλων είναι το κλειδί.
Ένα πρόσφατο άρθρο στο Business Review του Χάρβαρντ μοιράστηκε ένα σπουδαίο παράδειγμα κίνητρο στην μελέτη περίπτωσης του. Ο διευθύνων σύμβουλος του ePrize, Josh Linkner, είχε μια ταχέως αναπτυσσόμενη και επιτυχημένη εταιρεία. Με διπλά και τριπλάσια αύξηση σε σχέση με το χρόνο, ανησυχούσε ότι η δημιουργικότητα θα μειωνόταν καθώς η ομάδα έφτασε σε θέση ηγέτη στην αγορά. Έτσι, αντί να ζητά από τους υπαλλήλους του να σκέφτονται έξω από το κουτί ή κάποιο άλλο κλισέ, αυτό έκανε ο Linkner:
Δημιούργησε μια ψεύτικη νέμεση. Σε μια συνάντηση όλων των εταιρειών, σηκώθηκε και ανακοίνωσε ότι υπήρξε ένας αδίστακτος νέος ανταγωνιστής με την ονομασία Slither. "Είπα σε όλους ότι ήταν μεγαλύτερα από εμάς, ταχύτερα από εμάς και πιο κερδοφόρα", λέει. "Οι επενδυτές τους είχαν βαθύτερες τσέπες. Το αποτύπωμα τους ήταν καλύτερο και καινοτομούσαν με ρυθμό που δεν είχα δει ποτέ. "
Η ιστορία χαιρετίστηκε με γέλια γύρω από το δωμάτιο (ήταν φανερό ότι η εταιρεία ήταν μια ruse), αλλά η ιδέα σύντομα ενσωματώθηκε μέσα στην κουλτούρα του ePrize. Οι ανώτεροι υπάλληλοι συνέχισαν να ενισχύουν την ιστορία της Slither με ψεύτικα δελτία τύπου σχετικά με τα εντυπωσιακά τριμηνιαία κέρδη ή τις εγχύσεις κεφαλαίων του ανταγωνιστή τους και σύντομα η παρόρμηση για καλύτερο φανταστικό αντίπαλο άρχισε να οδηγεί σε βελτιωμένες επιδόσεις.
"Ενέπνευσε τη δημιουργικότητα", λέει ο Linkner. "Σε συνεδρίες προβληματισμού, χρησιμοποιήσαμε το Slither ως το φύλλο. Αντί να λέμε: "Εντάξει, παιδιά, πρέπει να μειώσουμε τον χρόνο παραγωγής μας. Πώς θα το κάνουμε αυτό; Θα έλεγα: «Οι λαοί στο Slither ακριβώς ξυρισμένα δύο ημέρες από το χρόνο του κύκλου τους. Πώς νομίζετε ότι το έκαναν; Οι λευκές σανίδες γεμίζουν με ιδέες. "
Λίγο ανορθόδοξο; Μπορεί. Παρόλα αυτά, για να είμαστε ειλικρινείς, υπάρχει πάντα η πιθανότητα να έρθει στην εικόνα ένα πραγματικό Slither, για το ePrize ή για εσάς. Σε κάθε περίπτωση, όμως, λειτούργησε. Ο Linkner προσδιόρισε σωστά ότι αυτό που χρειάζεται η ομάδα του ήταν ένας ανταγωνιστής για να τους παρακινήσει και βρήκε έναν διασκεδαστικό και αποτελεσματικό τρόπο να τους δώσει αυτά που χρειάζονται για να πετύχουν. Και αυτό είναι ένα μάθημα από το οποίο όλοι μπορούμε να μάθουμε.
