Η λήψη των ειδήσεων που έχετε μεταβιβάσει για προβολή μπορεί να είναι απογοητευτική. Και η συζήτηση που ακολουθεί με το αφεντικό σας - αυτή που θα πρέπει να σας βοηθήσει να καταλάβετε γιατί περάσατε - πιο συχνά από ό, τι δεν σας αφήνει μόνο ένα μώλωπνο εγώ και καμία ιδέα τι να κάνετε στη συνέχεια.
Το γεγονός είναι ότι ο προϊστάμενός σας είναι ίσως εξίσου άβολα να σας στέλνει κακά νέα όπως εσείς με την παραλαβή του. (Έχω διαπιστώσει ότι οι περισσότεροι προϊστάμενοι ξοδεύουν πραγματικά πολύ ενέργεια ενεργά φοβούνται αυτές τις ανταλλαγές.) Είναι πραγματικά κάθε μυστήριο, τότε, γιατί αποφεύγουμε να περάσουμε χωρίς να ξέρουμε γιατί η απόφαση δεν πήγε στην αντίθετη κατεύθυνση;
Για να πάρει κάποια διορατικότητα, έκανα συνέντευξη από 20 από τα αγαπημένα μου στελέχη για να μάθω γιατί τόσοι πολλοί up-and-comers βρίσκονταν μερικώς-και-κολλημένοι. Ακριβώς από τα (ανώνυμα) στόματά τους, εδώ είναι που προσπαθούν να μάθουν τα αφεντικά μας σε αυτές τις συνεδρίες λιγότερο από τη διασκέδαση.
1. Χρειάζεστε τις Δεξιότητες που χρειάζεστε για να κάνετε την εργασία
Μία από τις πιο κοινές παρανοήσεις που έχουν οι υπάλληλοι σχετικά με τις αποφάσεις προώθησης είναι ότι βασίζονται αποκλειστικά στην απόδοση στον τρέχοντα ρόλο τους. Ενώ αυτό είναι σίγουρα μια σκέψη, η επιτυχία σε μια περιοχή δεν μεταφράζεται πάντα στην επιτυχία σε μια άλλη. Για παράδειγμα, κάποιος που υπερέχει στην είσοδο δεδομένων μπορεί να χρειαστεί επιπλέον εκπαίδευση ή κατάρτιση για να γίνει αναλυτής δεδομένων, μια εργασία που απαιτεί στρατηγική σκέψη και ικανότητες επίλυσης προβλημάτων.
Το μυστικό για να προχωρήσεις; Γνωρίστε τις απαιτήσεις της δουλειάς που θέλετε και καθορίστε ποιες δεξιότητες χρειάζεστε για να βελτιώσετε εάν θα το πετύχετε. Στη συνέχεια, μιλήστε στο αφεντικό σας. Αφήστε την να γνωρίζει ότι ενδιαφέρεστε να κινηθείτε προς τα επάνω και ζητήστε τη συμβουλή της για το πώς θα φτάσετε εκεί.
2. Χρειάζεστε τις απαλές δεξιότητες που χρειάζεστε για να κάνετε την εργασία
Εδώ είναι κάτι άλλο Οι δυνάμεις που είναι (TPTB) δεν σας λένε μπροστά: Αυτές οι δεξιότητες δεν είναι πάντα τεχνικές. Ιδιαίτερα εάν προχωράτε στη διοίκηση, θα πρέπει να έχετε καταφέρει να μάθετε κάποιες μαλακές δεξιότητες όπως διαπραγμάτευση των συγκρούσεων, διπλωματία και επιχειρηματική επικοινωνία - και να έρθετε κοντά θα μπορούσε να είναι πολύ σπασμωδικός.
Αναπτύξτε τις μαλακές δεξιότητες που θα χρειαστείτε για να πετύχετε τη δουλειά που θέλετε, και στη συνέχεια να τις επισημάνετε μέσα από τη συμμετοχή σας σε προγράμματα που είναι σημαντικά (και ορατά) στο TBTP. Ίσως να μπορέσετε να γίνετε άτυπος σύμβουλος σε έναν νεότερο υπάλληλο ή να συμμετάσχετε εθελοντικά σε μια παρουσίαση ή εκπαίδευση. Όποια μέθοδο και αν επιλέξετε, θα σηματοδοτείτε στον προϊστάμενό σας ότι είστε έτοιμοι για διαχείριση.
3. Δεν λαμβάνετε σχόλια
Αμφιβάλλω ότι υπάρχει μια γυναίκα μεταξύ μας που δεν αγωνίστηκε να κρατήσει την ψυχραιμία της όταν έλαβε "εποικοδομητική" κριτική. Αλλά θυμηθείτε - η ανατροφοδότηση δεν είναι πάντα κακό. Είναι πιθανό ότι ο προϊστάμενός σας έχει κάποια έγκυρα σημεία; Σας λέει πώς μπορείτε να βελτιώσετε την απόδοσή σας - και αυτό είναι καλή πληροφορία για να έχετε όταν σκοπεύετε να προωθήσετε.
Όταν λαμβάνετε σχόλια, είτε στην κριτική σας είτε στο διάδρομο, αντισταθείτε στην επιθυμία να υπερασπιστείτε τον εαυτό σας. Προσπαθήστε να το πάρετε και να δείτε τι μπορείτε να μάθετε από αυτό, αντ 'αυτού.
4. Έχετε έλλειψη επαγγελματισμού
Δεν είναι παράλογο να περιμένουμε ότι, καθώς ανεβαίνετε τη σταδιοδρομία, θα αρχίσετε να συμπεριφέρεστε τον εαυτό σας πιο επαγγελματικά - και όχι μόνο όταν το αφεντικό κοιτάζει. Αυτό προέκυψε αρκετές φορές σε διαφορετικά πλαίσια - από την αδυναμία διατήρησης της εμπιστευτικότητας στη συμμετοχή σε κουτσομπολιές γραφείων - και χαρακτηρίστηκε από τα στελέχη ως την πιο δύσκολη πρόκληση για τους εργαζόμενους να ξεπεράσουν.
Αυτό μπορεί να φανεί προφανές, αλλά το πώς συμπεριφέρεσαι στην εταιρεία των συναδέλφων είναι εξίσου σημαντικό, αν όχι περισσότερο, με το πώς συμπεριφέρεσαι στη διαχείριση. Για παράδειγμα, μπορείτε και πρέπει να εντοπίσετε προβλήματα στο τμήμα και την εταιρία σας, αλλά δεν πρέπει να επικυρώσετε αυτά τα προβλήματα στην αίθουσα διάλειμμα-που δίνει την εντύπωση ότι ψάχνετε για ένα κοινό, αντί για μια λύση.
5. Δεν παίρνετε πρωτοβουλία
Η επίλυση προβλήματος δείχνει ότι ενδιαφέρεστε όχι μόνο για τη σταδιοδρομία σας, αλλά και για τη μακροπρόθεσμη υγεία της επιχείρησης. Μην τεκμηριώνετε μόνο τα προβλήματα που βλέπετε, αναλύετε τα προβλήματα και βρίσκετε τρόπους να εμπλακείτε στην ανάπτυξη των λύσεων. Η συνεργασία με άλλους για τη δημιουργία θετικής αλλαγής θα σας αναγνωρίσει ως ηγέτη στον οργανισμό σας. Θυμηθείτε, ο καθένας μπορεί να αφήσει ένα παράπονο στο πλαίσιο της πρότασης.
6. Σκέφτεσαι σαν υπάλληλος, όχι ως διευθυντής
Να θυμάστε ότι τα TPTB χρίζουν εδώ μελλοντικούς ηγέτες. Εάν τους δίνετε την εντύπωση ότι εμφανίζεστε μόνο για ένα paycheck, δεν είναι πιθανό να είστε ψηλά στην λίστα των υποψηφίων. Όχι, δεν χρειάζεται να γίνετε εργάτρου ή να ξεκινήσετε να βγαίνεστε εδώ και πέντε ή έξι μόνο για να "βλέπετε", αλλά είναι καλή ιδέα να εκφράσετε ενδιαφέρον για τα πράγματα που συμβαίνουν όταν ο μετρητής δεν λειτουργεί.
7. Περιμένετε
Τέλος, αναγνωρίστε ότι στο σημερινό περιβάλλον, η θητεία δεν είναι πλέον ο πρωταρχικός παράγοντας στις αποφάσεις προαγωγής, και καλύτερα παραλείπεται από τυχόν επιχειρήματα που μπορείτε να κάνετε για λογαριασμό σας. Αυτές τις μέρες, δεν έχει σημασία αν ήσαστε εκεί έξι μήνες ή έξι χρόνια - είναι όλα σχετικά με τη συμβολή σας.
Το πέρασμα για προώθηση δεν χρειάζεται να είναι το τέλος του κόσμου. Στην πραγματικότητα, μπορεί να είναι μια τεράστια ευκαιρία μάθησης - και μερικές φορές, μπορεί επίσης να είναι μόνο η κλωτσιά στο παντελόνι που χρειάζεστε για να ξεκινήσετε την σωστή διαδρομή. Πάρτε λοιπόν αυτά τα μαθήματα, μάθετε από το παρελθόν και κρατήστε αυτή την προσφορά στα χέρια σας.
