Η πρόσληψη του πρώτου υπαλλήλου σας είναι ένα τεράστιο βήμα για την εκκίνηση. Εκτός από την ξαφνική αίσθηση ευθύνης (τώρα είστε υπεύθυνος για τη διαβίωση κάποιου άλλου!), Είναι ένα ισχυρό μήνυμα ότι η επιχείρησή σας έχει πραγματικό πλεονέκτημα: Κάποιος έχει επιλέξει να μειώσει άλλες ευκαιρίες για να συμβάλει στην πραγματοποίηση της ιδέας σας. Και σε πολλές περιπτώσεις, αυτός ή αυτή αναλαμβάνει σημαντικό κίνδυνο να το πράξει.
Αλλά ο πιο θεμελιώδης τρόπος με τον οποίο αλλάζει η επιχείρησή σας είναι το εύρος ζώνης. Ένα νέο άτομο που αφιερώνει όλο τον χρόνο του και εστιάζει στην εταιρεία σημαίνει ότι ξαφνικά μπορείτε να κινηθείτε γρηγορότερα. Πολύ πιο γρήγορα.
Στην εταιρεία μου, το ReWork, χρειάστηκε πάνω από ένα χρόνο για να φτάσουμε στο σημείο όπου ήμασταν έτοιμοι να φέρουμε κάποιον άλλο στην ομάδα. Δεν διαβάζαμε κανένα βιβλίο, αλλά αντ 'αυτού επικαλέσαμε τις παρατηρήσεις μας για άλλες εμπειρίες εκκίνησης και συμβουλές από τους Αδικαιολόγητους μας συμβούλους. Και μετά από τρεις μήνες, 30 αιτούντες και μια απότομη καμπύλη μάθησης, κατορθώσαμε να βρούμε ακριβώς αυτό που αναζητούσαμε. Το όνομά του είναι Shane Rasnak, και είναι φοβερό.
Βάσει της εμπειρίας μας (και αυτής των άλλων ιδρυτών με τους οποίους έχουμε μιλήσει), εδώ είναι η συμβουλή που θα δώσαμε σε οποιονδήποτε άλλον σε αυτό το σκάφος.
1. Το συντομότερο, το καλύτερο (αν μπορείτε να το απολαύσετε)
Μίσθωση κάποιος μόλις ξέρετε ότι τα χρειάζεστε και μπορείτε να τα αντέξετε οικονομικά, ακόμα και αν είναι σφιχτά στην αρχή. Το επιπλέον πλεονέκτημα που δίνει ένα άλλο άτομο σε πνεύμα πνεύματος, δημιουργικότητα και καθαρό ντιζάιν αξίζει τον κόπο. Τα πράγματα που διαφορετικά θα σας έκαναν εβδομάδες θα είναι εφικτά σε ημέρες. Ολόκληρες ροές εργασίας θα εξαφανιστούν από τη λίστα εργασιών σας.
Σε πολλές περιπτώσεις, οι ιδρυτές που είναι απρόθυμοι να προσλάβουν ακόμα και όταν είναι σαφές ότι έχουν υπερβολική εργασία καταλήγουν να χτυπούν τον εαυτό τους αργότερα όταν συνειδητοποιούν πόσο δεν γίνονται τελειωμένοι ενώ καθυστερούν. Θυμήσαμε τη δική μας αμοιβή για να δημιουργήσουμε περιθώρια για τον Shane και ήταν περισσότερο από ό, τι αξίζει τον κόπο.
2. Μίσθωση για δυναμικό, όχι (μόνο) αρχείο ίχνους
Ένα βασικό χαρακτηριστικό ενός ειδικευμένου διαχειριστή προσλήψεων είναι η δυνατότητα να βλέπεις τις δυνατότητες, όχι μόνο τις αποδείξεις επιτυχίας του παρελθόντος. Αναζητήστε κάποιον που έχει έντονο ενδιαφέρον ή πάθος για αιτίες ή αποστολές που είναι παρόμοιες με τις δικές σας και, ξεχωριστά, αποδεικτικά στοιχεία ότι το άτομο είναι πραγματικά καλό σε αυτό που έχει κάνει πριν (ακόμα κι αν αυτό είναι μια ποικιλία διαφορετικών πραγμάτων).
Το ξεκλείδωμα των δυνατοτήτων έχει να κάνει με το να παντρευτείς τις δεξιότητες και τα πάθη ενός ατόμου, οπότε ακόμα κι αν κάποιος δεν βρήκε ακόμα έναν τρόπο να εξαπολύσει πραγματικά τον εαυτό του, αν η θέση σου μπορεί να το κάνει γι 'αυτήν, πιθανότατα θα δεις αποτελέσματα. Απορρίψαμε τους υποψηφίους με πτυχία Master και 10 χρόνια εμπειρίας, διότι αισθανόμασταν ότι ο Shane είχε τεράστιες δυνατότητες να υπερέχει στην εταιρεία μας. Επίσης, ήταν ξεκάθαρο ότι ενδιαφέρεται να περάσει πάνω από το βάρος του.
3. Οι υποψήφιοι πρέπει να επιδεικνύουν ικανότητα ή ικανότητα
Πολλοί άνθρωποι γνωρίζουν ακριβώς πώς να απαντήσουν σε ερωτήσεις συνέντευξης με τρόπο που ενσταλάζει την εμπιστοσύνη σε έναν διαχειριστή μίσθωσης. Με λίγα λόγια, είναι (σχετικά) εύκολο να μαλακίες. Επομένως, η έρευνα δείχνει ότι ο καλύτερος τρόπος για να βρεθεί κάποιος είναι να τον έχει ή να ολοκληρώσει ένα καθήκον για εσάς - για παράδειγμα, εάν προσλαμβάνετε έναν πωλητή, ζητήστε από αυτούς να σας πουλήσουν κάτι. Είχαμε τους υποψηφίους μας να δημιουργήσουν μια στρατηγική προβολής για να προσεγγίσουν το κοινό-στόχο μας, δίνοντάς τους σχετικά μικρή κατεύθυνση για να δουν πώς θα αντιμετώπιζαν την ανάθεση χωρίς καθοδήγηση. Τα αποτελέσματα λέγονταν και εκείνα που σαφώς δεν έβαλαν το χρόνο ή την ενέργεια για να το καταστήσουν ποιότητα απομακρύνθηκαν από το τρέξιμο.
4. Έχετε όλοι στην ομάδα Συνέντευξη στα αστέρια
Η εύρεση μιας πολιτισμικής ικανότητας για την ομάδα σας είναι δύσκολη. Ακριβώς επειδή το άτομο A και το πρόσωπο B παίρνουν μαζί, και το πρόσωπο B και το πρόσωπο C παίρνουν μαζί, δεν σημαίνει ότι το πρόσωπο Α και C θα πάρετε μαζί (πόσο μάλλον να εργαστούν καλά μαζί). Ως τρεις συνιδρυτές με πολύ διαφορετικές προσωπικότητες και μορφές εργασίας, ήταν σημαντικό να δουλέψουμε καθένας από εμάς με την πρώτη μας μίσθωση. Έτσι, τον συνεντεύσαμε τέσσερις φορές, δύο φορές, αφού ήμασταν η πρώτη μας επιλογή. Αυτό μπορεί να φανεί υπερβολικό, αλλά χρειαζόμασταν εμπιστοσύνη ότι θα ταιριάζει καλά. Όταν ο καθένας από εμάς αισθανόταν ότι θα είχαμε μαζί του μια παραγωγική δουλειά, ήξερα ότι είχαμε τον σωστό άνθρωπο.
5. Προσκαλέστε τους, αληθινά, να γίνετε Μέρος της ομάδας
Μόλις μισθώσετε κάποιον, έχετε μια επιλογή: Μπορείτε να τον θεωρήσετε υπάλληλο, υπό την έννοια ότι του εκδίδετε οδηγίες, αξιολογείτε το έργο του και τον αποζημιώνετε για τον χρόνο του. Ή μπορείτε να τον θεωρήσετε μέλος της ομάδας που έχει επιλέξει να αφιερώσει το χρόνο του για να κάνει το όραμά σας πραγματικότητα, συμπεριλαμβανομένης της μάθησης δίπλα σας και της εμπειρίας σας στα σκαμπανεβάσματα της επιχείρησής σας. Και ο τελευταίος είναι ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους οι άνθρωποι εντάσσονται στις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Κάναμε ένα σημείο από την πρώτη ημέρα για να δείξουμε στον Shane ότι ήταν μέλος της ομάδας μας και ότι αυτή η πρόθεση έχει ήδη καταβάλει μερίσματα.
6. Σχεδιάστε μια διαδικασία Onboarding
Ενώ κάναμε κάποια πράγματα σωστά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, υπάρχουν και άλλα που θα είχαμε κάνει διαφορετικά. Για παράδειγμα, η έκταση της "επίσημης" επιβίωσής μας για τον Shane ήταν μια συνομιλία δύο ωρών την πρώτη του ημέρα στην εργασία. Εκτός αυτού, προσπαθήσαμε να δείξουμε την κουλτούρα και τις προσδοκίες μας κατά τη διάρκεια πολλών μικρότερων συνομιλιών. Και παρόλο που το αποτέλεσμα ήταν εντάξει, σίγουρα θα το κάνουμε διαφορετικά την επόμενη φορά - θα συνθέσουμε μια σειρά συνεδριών που κυμαίνονται από τον πολιτισμό μας και την πρόθεση στην ιστορία και στρατηγική της εταιρείας. Τουλάχιστον, έχοντας όλα αυτά τα πράγματα διατυπωμένα σημαίνει ότι όλοι όσοι ενώνουν την εταιρεία θα έχουν την ίδια εμπειρία.
7. Έχετε τις νομικές σας πάπιες σε μια σειρά
Ακολουθεί μια τολμηρή εισαγωγή: Δεν είχαμε σύμβαση εργασίας για τον Shane για τους πρώτους έξι μήνες που εργαζόταν για μας. Ως νεαρή επιχείρηση, δεν είχαμε δώσει προτεραιότητα στα νομικά μας έγγραφα. Και πάλι, αν και όλα έχουν αποδειχθεί καλά, δεν συνιστώ αυτή την προσέγγιση. Η μη σύναψη σύμβασης (ή οι όροι που συζητήθηκαν με τους συμβούλους και τους δικηγόρους) σήμαινε ότι τόσο ο Shane όσο και η ομάδα μας ήταν νομικά απροστάτευτοι. Πράγματι, δεν προσλαμβάνουν όλοι οι μισθωτές. Και όταν εστιάζετε με λέιζερ στα έσοδα και την ανάπτυξη της αγοράς, το τελευταίο πράγμα που χρειάζεστε είναι ένας νομικός πονοκέφαλος. Γνωρίζοντας ότι όλοι έχουν επίσημα ληφθεί μέριμνα σημαίνει ότι μπορείτε να εστιάσετε σε αυτό που έχει μεγαλύτερη σημασία.
Η πρώτη σας μίσθωση είναι ένα τεράστιο βήμα στη ζωή της εταιρείας σας. Πάρτε το χρόνο να κάνετε τα πράγματα με τον σωστό τρόπο, και θα βεβαιωθείτε ότι ο πρώτος υπάλληλός σας θα είναι εκεί για μεγάλο χρονικό διάστημα και θα είναι ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που θα συμβεί στην εταιρεία σας στις πρώτες ημέρες.
