Το Χόλιγουντ είναι γνωστό ότι είναι δύσκολο να εισέλθει - και είναι ακόμη πιο δύσκολο να αναποδογυρίσετε το δρόμο σας προς την κορυφή. Όταν άρχισα να δουλεύω στην επιχείρηση, είδα ότι η επιτυχία δεν ήταν μόνο ταλέντο και σκληρή δουλειά (αν και υπάρχουν πολλά). Όσο περισσότερο σπούδαζα, τόσο περισσότερο συνειδητοποίησα ότι οι άνθρωποι στην κορυφή του παιχνιδιού το πλησίασαν με διαφορετική στρατηγική από όλους τους άλλους.
Εδώ είναι πέντε στρατηγικές κορυφαίοι παίκτες δύναμης του Χόλιγουντ που χρησιμοποιούνται για να χτίσουν ένα όνομα για τον εαυτό τους που θα λειτουργήσει δεν έχει σημασία σε ποια βιομηχανία είσαι.
1. Πάρτε (τους σωστούς) κινδύνους
Κάνετε μικρά στοιχήματα με μεγάλους κινδύνους.
John Landgraf, πρόεδρος του δικτύου FXΗ Landgraf βρήκε πρώιμη επιτυχία ως εκτελεστικό μέλος του δικτύου στο NBC (σκέφτεστε: Friends , ER , The West Wing ), αλλά κατά τη διάρκεια της θητείας του στο FX διαπίστωσε την κληρονομιά του.
"Αν κάνεις μια εκπομπή που λειτουργεί, ίσως να έχεις πάρει τυχεροί, αλλά τώρα έχουμε έξι εμφανίσεις που δουλεύουν", είπε σε συνέντευξή του στους New York Times . "Και το κάναμε κάνοντας μικρά στοιχήματα με μεγάλους κινδύνους."
Η Landgraf πρόσφερε κάτι δημιουργικό σπάνιο - πλήρες δημιουργικό έλεγχο - σε αντάλλαγμα για εργασία με μικροσκοπικούς προϋπολογισμούς. Το αποτέλεσμα? Τα μικρά στοιχήματα που έγιναν μεγάλες επιτυχίες όπως η Louie , είναι πάντα Sunny στη Φιλαδέλφεια και η Archer . Το οποίο με τη σειρά του οδήγησε σε παραστάσεις όπως το Justified , οι Υιοί της Αναρρής και οι Αμερικανοί .
Έχετε ευκαιρίες να κάνετε μικρά στοιχήματα με μεγάλους κινδύνους κάθε μέρα. Ένα παράδειγμα; Πάρτε ένα πειραματικό έργο στις ημέρες σας για να λύσετε ένα πρόβλημα της εταιρείας. Σίγουρα, αν δεν λειτουργήσει, αφιερώσατε λίγες ώρες στη δουλειά σας παρά στο Netflix, αλλά δεν σας κοστίσει τίποτα - και αν λειτουργήσει, θα μπορούσε να αλλάξει την επαγγελματική πορεία σας.
2. Μην είστε όλοι επιχειρηματικοί
Κάθε μέρα πρέπει να έχουμε ένα ζευγάρι γέλια … Και κανένας θυσάνων δεν επιτρέπεται.
Gail Berman, ιδρυτής του The Jackal GroupΠολλά πράγματα ξεχωρίζουν τη Berman ως μη τυπική φορέα ισχύος του Χόλιγουντ: Ήταν η πρώτη και μοναδική γυναίκα που κατέχει τις υψηλότερες θέσεις σε ένα κινηματογραφικό στούντιο (Paramount) και ένα τηλεοπτικό δίκτυο (Fox). Πολλοί την προσυπογράφουν με την Fox Broadcasting να ανεβαίνει από την τέταρτη στην πρώτη θέση με εμφανίσεις όπως το American Idol , 24 και το Arrested Development .
Αλλά είναι το στυλ ηγεσίας του Berman που το διαχωρίζει περισσότερο από τα κορυφαία στελέχη της βιομηχανίας. "Ήταν συνηθισμένο να βλέπεις να περπατάει κάτω από την αίθουσα χωρίς παπούτσια με ένα μεγάφωνο να φωνάζει σε όλους, " Έλα, τι συμβαίνει εδώ; Θα πρέπει να γιορτάζουμε αυτό! ", Λέει η Jennifer Salke, πρόεδρος του NBC. "Ήταν εξαιρετικά μεγάλη για να συγκεντρώσει τα στρατεύματα και να πάρει τους ανθρώπους κίνητρα και ενθουσιασμένος για να εργαστεί γι 'αυτήν."
Ως ηγέτης, η στάση σας είναι μεταδοτική: Έχετε την ικανότητα να εμπνεύσετε τους ανθρώπους γύρω σας με τον ενθουσιασμό ή την αισιοδοξία σας. Έτσι, αν η κουλτούρα της επιχείρησής σας ήταν λίγο χαλαρή, αποφασίστε να οδηγήσετε με παράδειγμα - γιορτάζοντας τις επιτυχίες των εργαζομένων σας και φέρνοντας την θετικότητα και την ομαδική εργασία πίσω στον εργασιακό χώρο.
3. Οι ηγέτες δεν γεννιούνται, γίνονται
Η ηγεσία μαθαίνεται.
Shonda Rhimes, δημιουργός της ανατομίας και του σκανδάλου του GrayΌταν η Rhimes άρχισε να γράφει την ανατομία του Grey , της ζητήθηκε να συνεργαστεί με έναν βετεράνο δρομέα. Ο Rhimes είδε τον εαυτό του ως "ντροπαλό" και βρήκε να εργάζεται με άλλους αγχωτικούς. Αλλά μετά από τέσσερις επιτυχημένες σειρές (συμπεριλαμβανομένης της ιδιωτικής πρακτικής , του σκανδάλου και του πώς να πάρει μακριά με τη δολοφονία ), που απείχαν από τις σημειώσεις του δικτύου (σταμάτησε να τις παίρνει) και έτρωγαν πολυάριθμες κερασιές, η Rhimes βρήκε την αύλακή της ως ηγέτη.
Ο Rhimes το εξηγεί ως ένα χαρακτηριστικό που έμαθε: "… πως να είσαι αφεντικό και ηγέτης εναντίον κάποιου που ήταν σαν, " Άγια χάλια, έχω να γράφω μια εκπομπή κάθε εβδομάδα. "
Μέρος της ισχυρής πίστης στον εαυτό σας και στις ικανότητές σας. Ακόμα κι αν είστε φυσικά ντροπαλοί και δεν οραματίζεστε να καθοδηγείτε την επιχείρησή σας μέσα από μια συνομιλία πέντε λεπτών (πόσο μάλλον να φέρετε εκατομμύρια τηλεθεατές σε τέσσερις διαφορετικές τηλεοπτικές εκπομπές), να θυμάστε ότι ακόμη και πραγματικά εντυπωσιακοί άνθρωποι νιώθουν νευρικοί. Ακόμη και αν δεν αισθάνεστε σαν ηγέτης, η ηγεσία είναι μια ικανότητα και οι δεξιότητες μπορούν να μάθουν και να βελτιωθούν.
4. Κάνετε το σωστό πράγμα
Σκεφτείτε τη φήμη σας.
Gary Lucchesi, πρόεδρος της Lakeshore EntertainmentΟ Lucchesi ήταν γιος ενός οδηγού φορτηγού ψωμιού και ο πρώτος στην οικογένειά του για να πάει στο κολέγιο. Μετά από ακρόαση του mogul του Χόλιγουντ, ο David Geffen μιλά σε μια τάξη στην UCLA, ο Lucchesi ρώτησε πώς θα μπορούσε να μπει στη βιομηχανία ψυχαγωγίας.
Ο Geffen του είπε: "Πηγαίνετε στο γραφείο του William Morris, ξεκινήστε στην αίθουσα αλληλογραφίας και εργάζεστε μέχρι το δρόμο." Και αυτό ακριβώς έκανε ο Lucchesi.
"Το σημαντικότερο πράγμα που ο μέντορας του Stan Kamen-Lucchesi πέρασε ήταν να νοιάζει τη φήμη σου", λέει ο Lucchesi στο The Mail Room: Ιστορία του Χόλιγουντ από το Bottom Up . "Τον θυμάμαι να διαμαρτύρεται με κάποιον στο τηλέφωνο και να λέει, « Θα βάλω τη φήμη μου εναντίον σου κάθε μέρα ». Το έχω χρησιμοποιήσει μερικές φορές τον εαυτό μου. Εάν έχετε πραγματικά καλή φήμη, είναι ένας πραγματικός νικητής. "
Έχετε τον έλεγχο της φήμης σας στην καριέρα σας (και τη ζωή). Τεχνικές δεξιότητες, βέβαια, αλλά φυσικά, είναι γνωστές ως πιστοί, προσεκτικοί, αξιόπιστοι και ειλικρινείς. Όταν λέτε ότι πρόκειται να στείλετε αυτό το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή να φτάσετε εγκαίρως, βεβαιωθείτε ότι το κάνετε.
Επιπλέον, μην συμμετέχετε (ή απλά κοιτάξτε τον άλλο τρόπο) όταν κάτι που ξέρετε είναι λάθος συμβαίνει στο γραφείο σας. Ακόμα κι αν δεν συμμετείχατε τυπικά, η δουλειά για μια εταιρεία που καταλήγει σε σκάνδαλο δεν είναι κάτι που θέλετε στο βιογραφικό σας σημείωμα.
5. Ποτέ μην μένετε ακόμα
Δεν είμαι καλός στο να είμαι στατικός. Πρέπει να ανεβαίνω σε ένα βουνό.
Ο Michael Ovitz, πρώην επικεφαλής της CAAΗ άνοδος της Creative Artists Agency είναι θρυλική (νοικιάζονταν καρέκλες, δούλευαν σε τραπέζια με χαρτιά, οι σύζυγοι των συνεργατών γίνονταν ρεσεψιονίστ), όπως και η άνοδος του Michael Ovitz, του de facto επικεφαλής. Ο Ovitz έγινε ο αδιαμφισβήτητος ισχυρότερος άνθρωπος στο Χόλιγουντ τη δεκαετία του '90, χρησιμοποιώντας τη δύναμη των αστέρων του οργανισμού για την οικοδόμηση μόχλευσης σε άλλες επιχειρήσεις. Οργάνωσε την εξαγορά της Matsushita από τη MCA και την εξαγορά της Columbia από τη Sony. Εργάστηκε με την Coca-Cola, έχοντας ως CAA διαφημιστικό γραφείο, σύμφωνα με μια συνέντευξη με τους The New York Times .
Με άλλα λόγια, δεν ήταν ικανοποιημένος με το status quo. "Ovitz εργάστηκε σκληρά. Ήταν προετοιμασμένος. Ήταν επιθετικός. Επιμελής. Οργάνωσε. Λεπτομερής. Είδε μια μεγάλη εικόνα και ήταν ένας μεγαλύτερος στοχαστής από όσο πίστευα ότι θα ήταν ένας πράκτορας », δήλωσε ο David" Doc "O'Connor, διευθύνων σύμβουλος της CAA.
Πώς μπορείτε να σκεφτείτε μεγάλο στη δική σας καριέρα; Μία φορά την εβδομάδα, κλείστε μια ώρα από το χρόνο σας και κλείστε το τηλέφωνο, το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και το Twitter. Αντ 'αυτού, φανταστείτε τη μεγάλη εικόνα: Πού πηγαίνει η εταιρεία σας; Πού πηγαίνει ο κλάδος σας; Ποια βήματα μπορείτε να αρχίσετε τώρα να τοποθετήσετε τον εαυτό σας για επιτυχία στο μέλλον; Ποια βουνά μπορεί να θέλετε να ανεβείτε;
Δεν είναι εύκολο να γίνει ένας σημαντικός παίκτης στο Χόλιγουντ, αλλά είναι δυνατόν. Και όποια βιομηχανία ελπίζετε να δημιουργήσετε ένα όνομα στον εαυτό σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις παραπάνω συμβουλές για να ανεβείτε στη σκάλα.
