Η παλιά παροιμία δηλώνει ότι οι κανόνες πρέπει να σπάσουν. Και, στην πραγματικότητα, πολλοί από τους πιο σεβαστούς ηγέτες σήμερα απηχούν αυτή τη δοκιμασμένη μάντρα: ο Sir Richard Branson μίλησε κάποτε με τη συμβουλή του φασκόμηλου: "Δεν μαθαίνεις να περπατάς ακολουθώντας τους κανόνες. Μπορείτε να μάθετε κάνοντας, και πέφτοντας πάνω. "
Όμως, ενώ η προσέγγιση που σπάζει τον κανόνα σίγουρα προσφέρεται για ενοχλητικές ιδέες, καινοτόμες σκέψεις και αμφισβήτηση του status quo, μην αφήνετε να σας ξεγελάσει: Οι ηγέτες ακολουθούν τους κανόνες - όχι μόνο πάντα τους κανόνες που διδάσκονται στη Διοίκηση 101.
Παρακάτω υπάρχουν μερικές κατευθυντήριες οδηγίες που οι διάσημοι ηγέτες της πρόσφατης ιστορίας ορκίζονται - και πώς μπορείτε να τα ενσωματώσετε στη δική σας ζωή.
Κανόνας # 1: Μην σπαταλάτε τη δύναμη του εγκεφάλου στις τριάριες
Όταν πρόκειται για στυλ ηγεσίας με την πιο κυριολεκτική έννοια, ο Mark Zuckerberg είναι διάσημος για τις δουλειές του, ας το αποκαλούμε, επιλογές μόδας "dorm room chic". Το γκρι hoodie του είναι ένα αναπόσπαστο κομμάτι του δημόσιου προσώπου του. Ο Steve Jobs είναι μια άλλη εικονική φιγούρα που φημίζεται για ένα συγκρότημα υπογραφής: Ο χαρακτήρας LEGO της Απαραίτητης Εργασίας φέρει το μαύρο χρυσαφένιο.
Υπάρχει ένας καλά τεκμηριωμένος λόγος για τον οποίο μερικοί επιτυχημένοι ηγέτες φορούν το ίδιο πράγμα κάθε μέρα και δεν είναι επειδή κάνουν μια σκεπαστή δήλωση για την εταιρική μόδα: πρόκειται να αποφύγει την κόπωση της απόφασης ή την ψυχική παράλυση που προκύπτει από την υπερφόρτωση πληροφοριών. Η θεωρία υποδηλώνει ότι ο εγκέφαλός σας έχει περιορισμένη δύναμη λήψης αποφάσεων, οπότε η χρήση του για τα ασήμαντα πράγματα - όπως η καθημερινή σας στολή ή το πώς να μαγειρεύετε τα αυγά σας το πρωί - είναι τελικά σπατάλη ενός πεπερασμένου πόρου.
Ενώ δεν υποστηρίζουμε την εξαφάνιση κάθε στοιχείου της ντουλάπας που δεν είναι σε γκρι κλίμακα, υπάρχει ένα πολύτιμο εργαλείο: Η ιεράρχηση των αποφάσεων είναι ένα κρίσιμο στοιχείο της επιτυχημένης ηγεσίας. Ψάξτε για ευκαιρίες στη ζωή σας για να αποκόψετε ή να μεταβιβάσετε επιλογές που δεν χρειάζεται να κάνετε - μπορεί να είναι το κλειδί για τη μείωση της κούρασης της απόφασης και την απελευθέρωση επιπλέον εγκεφαλικού χώρου για θέματα που έχουν σημασία.
Κανόνας # 2: Αποτυχία, αποτυχία πάλι
Η ανάπτυξη μέσω της αποτυχίας είναι ένα από τα πιο διαδεδομένα θέματα που θέτουν οι σύγχρονοι ηγέτες.
Ο James Dyson, για παράδειγμα, δοκιμάσει περίφημα 5.127 πρωτότυπα της επαναστατικής του ηλεκτρικής σκούπας πριν απελευθερώσει την έκδοση που τελικά έφτασε στην αγορά. Η Airbnb αντιμετώπισε πολυάριθμες απορρίψεις VC πριν τελικά εξασφαλίσει με επιτυχία τη χρηματοδότηση. Το Google Glass ήταν πιθανώς μία από τις πιο γνωστές αποτυχίες εκεί έξω.
Θα μπορούσα να συνεχίζω και να συνεχίζω. Εάν το σκεφτείτε (ή κάνετε μια μικρή έρευνα), θα διαπιστώσετε ότι σχεδόν κάθε αξιόλογη εταιρεία έχει βιώσει μια εντυπωσιακή αποτυχία κάποια στιγμή στο δρόμο. Αυτό συμβαίνει επειδή αν παίρνετε τους κινδύνους που απαιτούνται για να κάνετε μεγάλα πράγματα, τα πράγματα είναι υποχρεωμένα να μην λειτουργούν όπως προγραμματίζεται από καιρό σε καιρό. Ή, όπως ο συγγραφέας και ομιλητής Ken Robinson λέει, "Αν δεν είστε διατεθειμένοι να κάνετε λάθος, ποτέ δεν θα βρείτε κάτι πρωτότυπο".
Πώς μπορείτε λοιπόν να χρησιμοποιήσετε την αποτυχία να σας προωθήσουμε σαν τους μεγάλους ηγέτες της εποχής μας, αντί να σας αφήσουμε να σας απογοητεύσει; Στο βιβλίο τους Ο άλλος "F" λέξη: Πώς οι Έξυπτοι ηγέτες, οι ομάδες και οι επιχειρηματίες δεν δουλεύουν , ο John Danner και ο Mark Coopersmith το προτείνουν: Αναμείνετε ότι θα συμβούν καταστροφές και σχεδιάστε το χειρότερο από αυτούς μπροστά από το χρόνο. να προσπαθήσουν να αναγνωρίσουν την αποτυχία νωρίς και να ανταποκριθούν όπως συμβαίνει. και αν όλα καταρρέουν, αναλύστε τι πήγε στραβά και βάλτε αυτά τα μαθήματα σε όλα όσα προχωράτε. Και, προσθέτουμε, σιγουρευτείτε ότι φροντίζετε τον εαυτό σας κατά μήκος του δρόμου και περιπλανηθείτε με τους συναδέλφους και τους συντρόφους σας είστε σίγουροι ότι θα έχετε την πλάτη σας σε μια πτώση.
Θέλετε να μεγαλώσετε σε ηγέτη; Check Out Open Roles στο Unilever
Κανόνας # 3: Πάντα να ζητάτε κριτική
Στο δρόμο προς την επιτυχημένη ηγεσία, η ανάδραση περπατά ακριβώς δίπλα στην αποτυχία. Όχι μόνο είναι σημαντικό να μην "σταματήσετε ποτέ να αλλάζετε", αλλά είναι επίσης σημαντικό να αναζητήσετε ειλικρινή ανατροφοδότηση από τους καταναλωτές, τους συναδέλφους και τα μέλη της ομάδας σας.
Σε μια ομιλία TED 2013, ο Elon Musk ενημέρωσε για τη σημασία της αναζήτησης αρνητικών ανατροφοδοτήσεων, ιδιαίτερα από εκείνους που βρίσκονται πιο κοντά σε εσάς και την επιχείρησή σας. "Πραγματικά δώστε προσοχή στις αρνητικές ανατροφοδοτήσεις και ζητήστε το, ιδιαίτερα από φίλους", λέει. "Αυτό μπορεί να ακούγεται σαν απλή συμβουλή, αλλά σχεδόν κανείς δεν το κάνει αυτό και είναι απίστευτα χρήσιμο." Ο Bill Gates τον υποστηρίζει, υποδεικνύοντας ότι οι ηγέτες δίνουν ιδιαίτερη προσοχή σε αρνητικά σημεία ανατροφοδότησης από χρήστες ή πελάτες: "Οι πιο δυσαρεστημένοι πελάτες σας είναι οι μεγαλύτεροι πηγή μάθησης ", κάποτε συνήθιζε να συμβουλεύει. Σημειώνουμε ότι αυτό ισχύει και για τους δυστυχισμένους συμπαίκτες, τους προϊσταμένους ή οποιονδήποτε άλλον με τον οποίο συνεργάζεστε στενά.
Ενώ δεν είναι ποτέ διασκεδαστικό να αντιμετωπίσετε τις αδυναμίες σας, είναι σημαντικό να τους πάρετε σοβαρά (αλλά όχι προσωπικά) εάν θέλετε να προχωρήσετε. Πρώτα απ 'όλα, υπολογίστε πόση ανατροφοδότηση είναι γεγονός ή γνώμη. Παρότι και οι δύο ίσως αξίζουν να αντιμετωπιστούν, αυτή η απλή διάκριση είναι σημαντική. Αν χρειαστεί, ρωτήστε περισσότερες ερωτήσεις του ατόμου που σας δίνει ανατροφοδότηση για να προσπαθήσετε πραγματικά να καταλάβετε την ουσία του προβλήματος. Στη συνέχεια, ξεκινήστε να δημιουργείτε ένα σχέδιο για να το λύσετε, να συνεργαστείτε με έναν αξιόπιστο φίλο ή σύμβουλο εάν χρειάζεστε βοήθεια για να κατανοήσετε πώς να προχωρήσετε.
Και, βεβαίως, φροντίστε να θυμάστε και εσείς τι κάνετε καλά κατά μήκος του δρόμου, για να διατηρήσετε τα πνεύματά σας επάνω!
Κανόνας # 4: Έχετε εμπιστοσύνη για να ρωτήσετε τι χρειάζεστε
Οι άνθρωποι συχνά πιστεύουν ότι οι επιτυχημένοι ηγέτες έχουν φτάσει στην κορυφή, ρίχνοντας τον εαυτό τους στη δουλειά τους, θυσιάζοντας τη ζωή τους για πολλές ώρες στο γραφείο και πάντα διαθέσιμες. Και ενώ, ναι, για ορισμένους αυτό είναι αλήθεια, οι ηγέτες είναι πιο συχνά σε θέση να πετύχουν επειδή είναι προσεκτικοί για το τι χρειάζονται για να κάνουν όλες τις πτυχές της ζωής τους εργασία - και δεν φοβούνται να το ζητήσουν.
Ο Sheryl Sandberg είναι ένας από τους πιο διάσημους υποστηρικτές αυτού του κανόνα και ένας από τους μαθητές της φιλοσοφίας του Sandberg είναι ο Stacy Brown-Philpot, Διευθύνων Σύμβουλος της TaskRabbit. Η λίστα επιτυχιών του Brown-Philpot είναι μακρά. το βιογραφικό της περιλαμβάνει ονόματα όπως η Goldman Sachs και η Google και είναι ο ιδρυτής του Black Googler Network, ο ακρογωνιαίος λίθος της ανανεωμένης προσπάθειας πολυμορφίας της εταιρείας. Αλλά στην ιστορία της Lean In, μοιράζεται ότι μερικές από τις επιτυχημένες αποφάσεις της δεν ήρθαν επειδή έριξε τη ζωή της στο πλευρό, αλλά επειδή κατάλαβε τι θα χρειαζόταν για να ισορροπήσει τα πάντα. «Ποτέ μην φοβάστε να ζητήσετε τι χρειάζεστε για να φτιάξετε όλη τη ζωή σας - όχι μόνο για τη δουλειά σας - για εσάς», συμμερίζεται.
Ζητώντας τα πράγματα που χρειάζεστε για να διατηρήσετε την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, καθώς και να ζητήσετε υποστήριξη από εργαζόμενους, συναδέλφους και αξιόπιστους εμπιστευτικούς, είναι πρωταρχικής σημασίας για τους επιτυχημένους ηγέτες να αποφύγουν την εξάντληση και τελικά να είναι καλύτεροι σε αυτό που κάνουν.
Έτσι, αν νομίζετε ότι μια εβδομαδιαία δουλειά από το σπίτι, η ευκαιρία να φύγετε από το γραφείο λίγο νωρίτερα για να πάρει τα παιδιά σας, ή κάτι παρόμοιο θα σας έκανε ένα πιο ισορροπημένο άτομο και, με τη σειρά του, έναν καλύτερο επαγγελματία, μην φοβάστε να προσεγγίσετε τον προϊστάμενό σας και να δείτε αν μπορεί να αναπτυχθεί μια ευέλικτη ρύθμιση.
Το να είσαι ηγέτης δεν είναι εύκολο, αλλά τα καλά νέα είναι ότι όσοι έχουν έρθει πριν αφήσουν ένα playbook που αξίζει να προσέξουμε. Ξεκινήστε να ακολουθείτε αυτούς τους κανόνες και πιθανότατα να φτάσετε πιο κοντά στην επιτυχία από ό, τι φανταστήκατε ποτέ.
