Δεν υπάρχει έλλειψη συνεντεύξεων με τον Steve Jobs που συζητά την Apple, ή ο Jeff Bezos μιλάει για τον Amazon, ή ο Mark Zuckerberg μιλάει για το Facebook. Αυτοί οι τύποι είναι απίστευτα επιτυχημένοι, γι 'αυτό είναι σαφώς σπουδαίες πηγές για συμβουλές για την ηγεσία, την καινοτομία και τη σκληρή δουλειά.
Αλλά είναι επίσης εξαιρετικά επιτυχημένες. Μιλούν από ένα μέρος στο οποίο οι περισσότεροι επαγγελματίες δεν μπορούν πραγματικά να συσχετιστούν. (Πότε είναι η τελευταία φορά που οι μετοχές της εταιρείας σας πωλούνται για $ 120 ανά μετοχή;)
Εισάγετε: StartUp, ένα podcast για το "τι συμβαίνει όταν κάποιος που δεν ξέρει τίποτα για τις επιχειρήσεις ξεκινά ένα". Σε αντίθεση με την Jobs, Bezos ή Zuckerberg, ο CEO (και ο οικοδεσπότης της εκπομπής) δεν έχει επιτύχει ακόμα. Είναι ακόμα στη φάση των ιδεών.
Το StartUp είναι αστείο, είναι ρελαρίσιμο, και σχεδόν παρεμπιπτόντως, έχει τόνοι takeaways για όλους - από έναν υπάλληλο entry-level σε ένα middle-level manager με, φυσικά, έναν CEO. Εδώ είναι μερικά από τα πράγματα που έχω μάθει μέχρι στιγμής. Bezos; Ακούς?
Μάθημα 1: Βελτιώστε το βήμα σας
Στο πρώτο επεισόδιο, υπάρχει μια συναρπαστική αγωνιστική συναυλία μεταξύ του Alex Blumberg, του CEO, και του Chris Sacca, ενός δισεκατομμυριούχου της Silicon Valley. Είναι δυσάρεστο γιατί ο Blumberg δεν έχει ιδέα πώς να βάζει το χέρι: Σταματάει, χρησιμοποιεί φρασεολογία, περιπλάνηση και ουσιαστικά κάνει την επένδυση στην εταιρία του ήχο πραγματικά ελκυστική.
Εάν είστε επιχειρηματίας, θα πρέπει σίγουρα να ξέρετε πώς να πουλήσετε την ιδέα σας στους επενδυτές. Ωστόσο, οι υπόλοιποι από εμάς πρέπει να μάθουμε pitching, πάρα πολύ. Πωλίζουμε πάντα κάτι, είτε πρόκειται για τις υπηρεσίες μας, για μια ιδέα, για ένα προϊόν είτε για εμάς (βήχας, συνέντευξη εργασίας!).
Δεν είσαι σίγουρος ότι μπαίνεις στην ομιλία του ασανσέρ σου; Ελέγξτε έξω: "3 έξυπνοι τρόποι για να αναβαθμίσετε το ύψος του ανελκυστήρα σας", "Το μυστικό για να αποδώσει το τέλειο pitch", και "Μυστικά για το κάρφωμα του pitch από 7 γυναικεία ιδρυτές".
Μάθημα 2: Μην καλύψετε τα λάθη σας
Το επεισόδιο εννέα ήταν λίγο οδυνηρό για να ακούσετε, καθώς η ομάδα του Blumberg, πραγματικά, έσκασε πραγματικά. Μεγάλη ιστορία σύντομη, έκαναν ακούσια μια μαμά, πιστεύοντας ότι ο γιος της θα εμφανιζόταν στην ταινία Αυτή η αμερικανική ζωή (ένα διάσημο ραδιοφωνικό τμήμα από το NPR), αλλά πραγματικά χρησιμοποιήθηκε σε μια διαφήμιση Squarespace. Η μητέρα ήταν τρελή, τα μέσα ενημέρωσης ήταν τρελά, και-υποθέτω ότι το Squarespace ήταν τρελός.
Δεν θα ήξερα τίποτα από αυτό, αν ο Blumberg και οι υπάλληλοί του δεν ήταν εντελώς ανοικτοί για το τι συνέβη. Όχι μόνο έφτασαν στη μαμά, αλλά μεταδίδουν το λάθος τους σε ολόκληρο τον κόσμο μέσω podcast. Και μάντεψε τι? Αυτό ήταν το καλύτερο που θα μπορούσαν να κάνουν για να πάνε όλοι να ηρεμήσουν και να προχωρήσουν. Είναι δύσκολο να μείνετε θυμωμένος όταν οι άνθρωποι που είστε θυμωμένοι έχουν αναγνωρίσει το λάθος τους ταπεινά και χωρίς να το προκριθεί.
Το καφεδάκι: Όταν χαστούμε, παραδεχτείτε το, κάνετε μια πραγματική συγγνώμη και δεσμευθείτε να κάνετε τα πράγματα διαφορετικά στο μέλλον. Για κάποια βοήθεια κατά μήκος της πορείας, ελέγξτε τις ιδέες μας για το πώς να μετατρέψετε την οπισθοδρόμηση σε επιτυχία.
Μάθημα 3: Μην φοβάστε να ανοίξετε
Για 13 επεισόδια, ο Blumberg άφησε το ακροατήριό του, καλά, σχεδόν όλα. Ακούμε τον αγώνα του να αποφασίσει πόση ισοτιμία θα δώσει στον σύντροφό του. Ακούμε τους υπαλλήλους του να μιλάνε για το πώς βρίσκονται στα σημεία θραύσης τους. Ακόμα ακούμε τα σχέδιά του να πάρει τελικά την εταιρία του από καθαρά περιεχόμενο σε περιεχόμενο και τεχνολογία.
Θα σκέφτεστε ότι η ανταλλαγή τόσων πληροφοριών θα έβλαπτε την Blumberg, αλλά είχε το αντίθετο αποτέλεσμα. Κατά τη διάρκεια του τελευταίου κύκλου χρηματοδότησής του, είχε στην πραγματικότητα πάρα πολλούς επενδυτές. Διακεκριμένοι οργανισμοί (όπως το Google Ventures!) Προσφέρονται εθελοντικά για να τον βοηθήσουν ώστε να μπορούν να βρίσκονται στο podcast. Το πιο σημαντικό είναι ότι η απόφαση του Blumberg να είναι διαφανής σημαίνει ότι δεν επικεντρώνεται στο να νικήσει τον ανταγωνισμό του - απλώς επικεντρώνεται στην κατασκευή ενός εξαιρετικού προϊόντος.
Ακόμη και αν δεν είστε Διευθύνων Σύμβουλος, υπάρχουν πλεονεκτήματα για να μοιράζεστε αυτό που κάνετε και όχι να το κρύβετε από τους ανταγωνιστές σας. Για παράδειγμα, αν η υπηρεσία σας υπερέχει κατά την τήρηση των προθεσμιών, σκεφτείτε να μοιραστείτε τα μυστικά σας για επιτυχία με ένα αντίπαλο τμήμα. Θα είναι ευγνώμονες, η ομάδα σας θα θελήσει να εργαστεί ακόμη πιο σκληρά για να αποκαταστήσει την άκρη της, και η εταιρεία ως σύνολο θα επωφεληθούν.
Ή ίσως στρέφετε τις αναφορές του αφεντικού σας. Πείτε στους συναδέλφους σας τι εκτιμά ο διευθυντής σας σχετικά με τις αναφορές σας - όπως το τόσο απλό σας τεσσάρων ετών - που θα μπορούσε να πάρει το στυλ γραφής - και να παρακολουθήσετε καλύτερα το έργο όλων.
