Πάνω από τα ποτά πριν από λίγες εβδομάδες, ένας καλός φίλος μου έτρεξε για τη δουλειά της. Μετά από μερικά λεπτά προσπαθώντας να διατυπώσει ακριβώς αυτό που ήθελε να πει, έκλεισε έξω, "Κάτω: Δεν πρέπει να δουλεύω για τον προϊστάμενό μου. Θα πρέπει να δουλεύει για μένα. "Ναι, είναι αρκετά η τολμηρή δήλωση, αλλά μετά από μερικές απογοητευτικές εβδομάδες, ήταν το πώς αισθάνθηκε.
Και δεν νομίζω ότι είναι μόνος. Έχω σίγουρα στιγμές στις οποίες ένιωθα ομοίως - στιγμές στις οποίες ο προϊστάμενός μου ήταν άσχημα εξοπλισμένος για να οδηγήσει την ομάδα μου προς την κατεύθυνση που έπρεπε να πάμε. Εάν αισθάνεστε αυτόν τον τρόπο, δεν είναι διασκεδαστικό.
Αλλά "η μείωση των πραγματικών δυνάμεων του προϊσταμένου σας, η υπερβολική αντίδραση στα λάθη του και η αντίσταση ή η δυσαρέσκεια της εξουσίας του είναι αυτοτραυματικά προβλήματα σταδιοδρομίας", λέει ο Judith Sills, ψυχολόγος και συγγραφέας των υπερβολικών αποσκευών: Να βγούμε από τον δικό σας δρόμο . "Πρέπει να μάθετε κάτι στη δουλειά σας. Χρειάζεται να αισθάνεστε προσωπικά εκτιμημένοι. Όταν στρεβλώνεις τον προϊστάμενό σου σε αρνητική κατεύθυνση, κάνεις και τα δύο λιγότερο πιθανό. "
Έτσι, προτού να ρίξετε την πετσέτα ή να ζητήσετε αλλαγή, υπάρχουν τρία πράγματα που πρέπει πρώτα να κάνετε καλύτερα για την κατάσταση. Επειδή η πραγματική κατώτατη γραμμή είναι ότι αν συνεχίσετε να σκέφτεστε αυτόν τον τρόπο, θα μπείτε απλά σε μια καθοδική σπείρα που γίνεται όλο και πιο δύσκολο να ανακάμψει από.
1. Θυμηθείτε ότι ο διευθυντής σας είναι ακριβώς αυτός-ο διευθυντής
Ας υποθέσουμε ότι ο προϊστάμενος σας είναι υπεύθυνος για τέσσερα άτομα. Δεν είναι το άθροισμα των τεσσάρων σας. Δεν μπορεί (και δεν θα γνωρίζει) κάθε πράγμα που ο καθένας σας γνωρίζει. Αν το έκανε, θα ήταν Superwoman. Και μπορεί επίσης να μην χρειαστεί εσείς (ή οι άλλοι) καθόλου.
Αντίθετα, ο προϊστάμενος σας έχει ένα πολύ διαφορετικό είδος ευθύνης στην πλάκα του - που διαχειρίζεται εσάς και τους συμπαίκτες σας. Σε αυτόν τον τύπο ρόλου, υποτίθεται ότι μπορεί να δει τη μεγάλη εικόνα, να σας υποστηρίξει και να σας καθοδηγήσει. Σύμφωνα με την Linda A. Hill και Kent Lineback, συν-συγγραφείς του Being the Boss: Τρεις επιταγές για να γίνει ένας μεγάλος ηγέτης , ένας διευθυντής πρέπει να γνωρίζει "αρκετά για να καταλάβει το έργο, αρκετά ώστε να μπορέσει να κάνει σωστές κρίσεις γι 'αυτό, αρκετά να κατανοήσουν τα κοινά εμπόδια και αρκετά για να προπονήσουν ή να βρουν βοήθεια για εκείνους που αγωνίζονται με προβλήματα ".
¶ ¶Έτσι ναι, θα χρειαστεί να την ωθήσετε σε ταχύτητα μερικές φορές έτσι ώστε να μπορεί να σας βοηθήσει επαρκώς. Εάν είστε απογοητευμένοι επειδή δεν γνωρίζει κάθε μικροσκοπική λεπτομέρεια, ίσως πρέπει να της δώσετε ένα διάλειμμα και να θυμάστε ότι είναι ανθρώπινη.
Ωστόσο, αν βρίσκεστε να επαναλαμβάνετε συνεχώς τα πράγματα σε αυτήν, να ζητάτε καθοδήγηση και να μην λαμβάνετε κανένα, ή να ζητάτε συμβουλές για κάθε απόφαση που πρέπει να κάνει, τότε, ίσως - ίσως δεν είναι τόσο εξειδικευμένη όσο θα έπρεπε.
2. Επαναξιολογήστε όπου βρίσκεστε
Ακόμα κι αν καθορίσετε το άτομο που αναφέρετε ότι θα έπρεπε, στην πραγματικότητα, να μην είναι στον ρόλο που είναι μέσα, αυτό δεν σημαίνει ότι είστε κατάλληλοι γι 'αυτό (τουλάχιστον όχι ακόμα, ούτως ή άλλως). Κάντε ένα βήμα πίσω και δείτε την τρέχουσα κατάσταση σας. Πώς εκτελείτε τη δουλειά σας ; Ποια ήταν η τελευταία κριτική απόψε σας;
"Ρωτήστε τον εαυτό σας εάν είστε πραγματικά εξυπνώτεροι από τον διευθυντή σας ή εάν είναι πιθανό ότι έχετε περισσότερα προσόντα σε ορισμένους τομείς, αλλά όχι σε άλλους", προτείνει η Amy Gallo, συνεισφέροντα συντάκτης στο Harvard Business Review και συγγραφέας του οδηγού HBR για τη διαχείριση ατόμων Εργασία . Είναι απαίσια υποκριτικό να επικρίνετε τους άλλους αν δεν κάνετε τι χρειάζεται για να κάνετε τη δουλειά σας όσο το δυνατόν περισσότερο.
Ναι, είναι δύσκολο να παράσχετε μια εντελώς αντικειμενική ανασκόπηση της δικής σας απόδοσης, οπότε αυτή είναι μια μεγάλη ευκαιρία να ζητήσετε πληροφορίες από άλλους (ακόμη και αν δεν πρόκειται για ετήσιο χρόνο εξέτασης). Μπορείτε να ξεκινήσετε με το σκηνοθέτη σας, καθώς αυτό είναι ένα πιο φυσικό και συνηθισμένο σενάριο, αλλά μην σταματήσετε εκεί. Ρωτήστε και άλλους με τους οποίους εργάζεστε.
Το να ζητάς σχόλια από τους συναδέλφους σου μπορεί να φανεί σαν μια τρομακτική προσπάθεια ", λέει ο συγγραφέας της Muse Jennifer Winter, " αλλά με αρκετό χρόνο, υπομονή και σχεδιασμό, θα θέσει τον εαυτό σου - και τους συναδέλφους σου - για επιτυχία με ανοιχτές, ειλικρινείς, "Μπορεί να είναι απλώς ο πραγματικός έλεγχος που λέει, " Hey-αυτός μπορεί να μην είναι ο καλύτερος τρόπος να μας οδηγήσει, αλλά εξακολουθώ να έχω περιθώρια βελτίωσης, "και τότε; Εργαστείτε σε εκείνες τις περιοχές που το χρειάζονται περισσότερο.
3. Προσδιορίστε τα κενά και συμπληρώστε τα
Αντί να κλαψουρίζεις για το τι δεν έχει ο ηγέτης της ομάδας σου, κάνε ό, τι μπορείς για να γεμίσεις αυτά τα κενά. Διότι, όπως λέει ο Gallo, "Δεν υπάρχει λόγος να μην είμαστε γενναιόδωροι. Εάν ο προϊστάμενός σας είναι επιτυχημένος, υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα να είστε επιτυχείς. "
Ας υποθέσουμε ότι είστε μέρος του τμήματος μάρκετινγκ της εταιρείας σας και ο δημιουργικός διευθυντής έχει μηδενικές δεξιότητες του Photoshop. Ενώ έχει ένα υπέροχο όραμα, είναι απογοητευτικό, επειδή περιορίζει την ικανότητά της να πηδάει και να καλύπτει όταν πηγαίνετε, καθώς και την ικανότητά της να σας βοηθήσει όταν αντιμετωπίζετε δυσκολίες με το πρόγραμμα.
Αλλά, αντί να blabbing σε ολόκληρο το γραφείο για το πόσο ανίκανη είναι αυτή, μπορείτε να αναλάβετε δράση. Κατ 'αρχάς, βεβαιωθείτε ότι είστε ενημερωμένοι με το προϊόν (επειδή - gasp - μπορεί να είναι κάτι που δεν ξέρετε, ούτε). Στη συνέχεια, προσφέρετε την κατάρτιση της και των συναδέλφων σας. Σίγουρα, πιθανότατα θα την τρίβει ο λάθος τρόπος αν λέτε, "Γεια σου. Είσαι αρκετά φρικτή σε αυτό και καταστρέφει τη ζωή μου. Ασε με να σε βοηθήσω."
Μια καλύτερη προσέγγιση θα ήταν κάτι σαν αυτό: "Πήρα μόνο μια ανανεωτική πορεία στο Photoshop. Κατά την επόμενη συνεδρίαση της ομάδας, μπορώ να επανεξετάσω τι έχω μάθει; "Η πρωτοβουλία αυτή όχι μόνο δείχνει, αλλά και σας δίνει την ευκαιρία να μάθετε νέες δεξιότητες, να αποκτήσετε εμπειρία στην εκπαίδευση άλλων και να προσθέσετε και τα δύο στο βιογραφικό σας σημείωμα. (Ποτέ δεν πονάει, έτσι;) Και ίσως -όπως ίσως- το αφεντικό σας θα δώσει προσοχή και θα αυξήσει και το σύνολο δεξιοτήτων του.
Μπορεί να είναι exasperating να αναφέρετε σε κάποιον που, καλά, πραγματικά δεν είναι τόσο μεγάλη στη δουλειά του. Και η αλήθεια είναι ότι πιθανότατα δεν μπορείς να στρέψεις και να ζητήσεις να αντικατασταθεί άμεσα (χωρίς επιπτώσεις). Αντ 'αυτού, θα πρέπει να προσπαθήσετε να αλλάξετε την προοπτική σας και να εστιάσετε σε αυτά που μπορείτε να αλλάξετε. Μετά από όλα - εάν τελικά θέλετε να προσφέρετε γη σε μια τέτοια εταιρεία ή ακόμα και να φύγετε σε μια άλλη εταιρεία, μάθετε πώς να χειρίζεστε επαγγελματικά τις δύσκολες καταστάσεις είναι το κλειδί για οτιδήποτε κάνετε στη συνέχεια.
