Φαίνεται σαν Συμβουλευτική Σταδιοδρομίας 101: Πάρτε πρωτοβουλία στο γραφείο αν θέλετε να ανεβάσετε τη σκάλα. Τέλος της ιστορίας - δεξιά;
Αποδεικνύει ότι δεν είναι τόσο απλό.
Το έχω: Θέλετε να στρέψετε τα πράγματα σας και να βάζετε πάντα το καλύτερο πόδι σας προς τα εμπρός. Ωστόσο, υπάρχει μια ωραία, αλλά κρίσιμη γραμμή μεταξύ της ανάληψης αυτής της πρωτοβουλίας και της υπέρβασης των ορίων σας. Εάν είστε κάποιος που θέλει να κινηθεί προς τα πάνω, ίσως είναι καιρός να αναρωτηθείτε αυτό το ερώτημα: Διακρίνετε τον εαυτό σας ως ηγέτη στην εργασία ή απλώς τον άνθρωπο που ονειρεύεται πάνω από τους συναδέλφους όποτε είναι απαραίτητο;
Εδώ είναι τρία σημάδια είναι τα τελευταία - και πώς να το καλέσετε πίσω.
1. Λαμβάνετε κυριολεκτικά κάθε ενιαία ανάθεση εκεί έξω
Σε μια προσπάθεια να αποδείξεις ότι μπορείς να κάνεις όλα τα πράγματα , αρπάζεις κάθε έργο, έργο ή αποστολή που έχεις να πιάσεις στο τμήμα σου. Ίσως να νομίζετε ότι προωθείτε αυξάνοντας συνεχώς το χέρι σας - αλλά οι συνάδελφοί σας μπορεί να το δουν ως ευκαιριακό αποθεματικό (εκτός από το να απορροφούν το αφεντικό σας).
Τι να κάνετε Αντ 'αυτού
Αν σηκώνετε το χέρι σας πολύ συχνά, τώρα είναι η τέλεια ευκαιρία να κάνετε ένα βήμα πίσω. Αφήστε τους συναδέλφους σας να αναλάβουν τα επόμενα μερικά έργα που προσφέρονται στην ομάδα σας, ειδικά εάν νομίζετε ότι είναι πιο κατάλληλα για να τα ακολουθήσετε.
Ακόμα θέλετε να προσθέσετε επιπλέον αξία; Εθελοντής να εργαστεί σε ένα σημαντικό (αλλά ίσως και πεζικό) έργο ή δύο που κανείς άλλος δεν θέλει να κάνει. Σίγουρα, ο καθένας ξαπλώνει για τα γυαλιστερά και δροσερά έργα, αλλά αυτό που μπορεί πραγματικά να σας ξεχωρίσει είναι το άτομο στο οποίο μπορεί να βασιστεί η ομάδα για να περάσει ένα απόγευμα την οργάνωση του παλιού υπολογιστικού φύλλου πελατών ή την αποκατάσταση των αναφορών επενδυτών. Τίποτα δεν λέει "παίκτης της ομάδας" όπως κάθεται στο Excel για αρκετές ώρες.
2. Εισάγετε τον εαυτό σας στην επιχείρηση άλλων ανθρώπων
Υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα στην προσθήκη των δύο λεπτών σας όταν ένας συνάδελφος σας ζητήσει τη γνώμη σας και στείλετε στον προϊστάμενό σας έναν κατάλογο των οκτώ εκατομμυρίων τρόπων με τους οποίους ο συνάδελφός σας κατέστρεψε το τελευταίο έργο της ομάδας σας και τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να κάνει καλύτερη δουλειά.
Ξέρω ότι μπορείτε να μαντέψετε ποιο είναι το μεγάλο όχι-όχι.
Τι να κάνετε Αντ 'αυτού
Λέγοντας "κρατήστε τις σκέψεις σας στον εαυτό σας" είναι ευκολότερο να λέγεται παρά να γίνει, ειδικά στο χώρο εργασίας. Κατά κανόνα, περιορίστε τον εαυτό σας να μιλήσετε σε αυτά τα σενάρια:
- Όταν κάποιος ζητά τη γνώμη σας
- Όταν οι ενέργειες ή η εργασία κάποιου επηρεάζουν άμεσα την απόδοση της εργασίας σας
- Όταν οι ενέργειες ή οι εργασίες ενός ατόμου επηρεάζουν άμεσα και δραματικά ολόκληρη την ομάδα
Όταν λέω "άμεσα και δραματικά", εννοώ μόνο αν η κατάσταση είναι σοβαρή. Για παράδειγμα, ένας συνάδελφος που περιλαμβάνει ένα τυπογραφικό σημείωμα σε ένα σημειωματάριο ομάδας δεν είναι αντάξιος να εισβάλει στο γραφείο του προϊσταμένου σας. Από την άλλη πλευρά, ένας συνάδελφος που έχει καθυστερήσει με ένα αίτημα πελάτη make-or-break και μπορεί να χρησιμοποιήσει επιπλέον βοήθεια είναι μια ευκαιρία για να μπείτε μέσα.
3. Μιλάτε όποτε η ευκαιρία παρουσιάζεται
Είσαι σε μια συνάντηση και θέλεις να δείξεις πόσα ξέρεις-έτσι κάνεις την αποστολή σου να χτυπάς σε λίγα λεπτά, ώστε οι άνθρωποι να ξέρουν ότι είσαι στην μπάλα. Ή, ίσως σιγά-σιγά co-opt νήμα Slack της εταιρείας σας μιλάμε για τον εαυτό σας (και τα σκυλιά σας). Είτε έτσι είτε αλλιώς, είναι και τα δύο συμπτώματα του ίδιου προβλήματος.
Τι να κάνετε Αντ 'αυτού
Θέλοντας να ακούσετε τη φωνή σας δεν είναι κακό, αλλά μιλώντας μόνο για χάρη της ομιλίας δεν είναι ο τρόπος να πάτε - ειδικά όταν απομακρύνετε το προσκήνιο από άλλους που είναι πιο ενημερωμένοι.
Αντ 'αυτού, πηγαίνετε για μια προσέγγιση "λιγότερο είναι περισσότερο": Κυριολεκτικά, σχολιάστε λιγότερο. Και όταν μιλάτε, βεβαιωθείτε ότι οτιδήποτε λέτε είναι προσιτό, στοχαστικό και στο σημείο. Αντί να προσπαθεί να είναι ο άνθρωπος που πάντα προσθέτει τη γνώμη του, δουλεύει να είναι το πρόσωπο του οποίου οι συνάδελφοι κλίνουν όταν μιλάει.
Περπατώντας την λεπτή γραμμή μεταξύ της ανάληψης πρωτοβουλίας και της ανάληψης του έργου των άλλων ανθρώπων, καταλήγουμε σε ένα πράγμα: Να είσαι ευγενικός. Λάβετε υπόψη τις σκέψεις, τα συναισθήματα και τις ευθύνες των συναδέλφων σας και θα είστε σε θέση να περάσετε μέσα από αυτά τα δύσκολα νερά.
