Έτσι, έχετε μια δέσμη φίλων που συνεχίζουν να προωθούνται και να προσγειώνουν φοβερές νέες θέσεις εργασίας (με συνοδευτικούς φοβερούς τίτλους) και αισθάνεστε όπως η καριέρα σας πέφτει πίσω. Απλά δεν μπορείτε να σταματήσετε να αναρωτιέστε πώς θα φτάσετε ποτέ.
Να θυμάστε ότι η παλιά ιστορία για τη χελώνα και τον λαγό; Λοιπόν, ως κάποιος που βιάστηκε πάντα για να φτάσει στο επόμενο επίπεδο, έχω καταλάβει ότι η αργή και σταθερή είναι πραγματικά μια πραγματικά μεγάλη προσέγγιση. Δεν υπάρχει απλώς υποκατάστατο της σκληρής απόκτησης εμπειρίας εάν θέλετε πραγματικά να πετύχετε στον επιλεγμένο σας τομέα.
Η καριέρα μου έχει ταξιδέψει εδώ και πάνω από 20 χρόνια μέσω της αεροπορικής βιομηχανίας, της μουσικής επιχείρησης καθώς απογοητεύει, των αθλητικών υποδημάτων, της ένδυσης και της διατροφής όπου κατέληξα ως Παγκόσμιος Πρόεδρος της Gatorade και τελικά ο πιο πρόσφατος μου ρόλος ως Πρόεδρος της Equinox, στη βιομηχανία γυμναστικής. Είχα κάποιες εκπληκτικές επιτυχίες στην ομάδα στο ταξίδι μου που θα με πάρει για πάντα στο ευχάριστο μέρος στο μυαλό μου - και είχα επίσης κάποια επικά, επικά αποτυχία.
Ναι, δεν μιλάω για το είδος της αποτυχίας όπως όταν λανθασμένα διαβιβάζετε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε μια γιγαντιαία λίστα CC και ανακοινώνετε μια συντριβή στον συνεργάτη σας σε ολόκληρη την εταιρεία σας. Οχι. Μιλώ το είδος των αποτυχιών όπου απολύεστε, απολύεστε και χάνετε το νόμιμο δικαίωμα να εργάζεστε σε αυτή τη χώρα. Το μονοπάτι μου σίγουρα δεν είναι αυτό που είναι για τον αχνό της καρδιάς!
Και αυτό που μπορώ να πω από την εμπειρία μου είναι ότι κάθε φορά που έγιναν οι μεγάλες σφάλειες, ήταν σχεδόν πάντα όταν είχα πάρει μπροστά από τα σκι μου. Όπως και όταν κάποιος με είχε προαγάγει σε μια μεγάλη δουλειά με έναν ακόμη μεγαλύτερο τίτλο, επειδή διεξήγαγα πολύ καλά τις συνεντεύξεις μου και ήμουν αντιληπτός ως έξυπνος στοχαστής. Όμως, κάθε φορά που συνέβη κάτι τέτοιο και κάποιος είχε παραβλέψει την έλλειψη εμπειρίας μου (χωρίς αμφιβολία επειδή τους είχα συνωμοτήσει στη συνέντευξη με την προφορά μου για το ακτινίδιο και την ευφυή αποκατάστασή μου) -όταν έφτασα στο πρόβλημα.
Τώρα μην με κάνετε λάθος, δεν έχω καμία απογοήτευση. Επειδή τελικά, μετά από πολλά χτυπήματα και μώλωπες, όλα εξελίχθηκαν. Αλλά αυτό που ξέρω ότι είναι αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχει υποκατάστατο της εμπειρίας. Δεν μπορείτε να πηδήσετε από τη γραμμή εμπειρίας - πρέπει πραγματικά να μπείτε εκεί και να το κάνετε για να έχετε το βάθος, την ανθεκτικότητα και τη δύναμη που πραγματικά χρειάζεται να είστε ηγέτης της δύναμης.
Ακολουθούν τρεις μεγάλοι λόγοι για τους οποίους:
1. Βάθος σας δίνει αξιοπιστία
Όσο πιο ψηλά φτάνετε σε έναν οργανισμό, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα σας κοιτάξουν για τη βεβαιότητα ότι γνωρίζετε πραγματικά τι κάνετε. Και εδώ είναι η αλήθεια: Θα υπάρξουν πολλά πράγματα που σας ζητείται να ζυγίσουμε σε αυτό που πραγματικά δεν ξέρετε πολύ και θα αισθανθείτε πραγματικά αβέβαιοι για τον εαυτό σας πολύ περισσότερο από ό, τι θα θέλατε .
Αλλά αν έχετε ένα πραγματικό βάθος σε ένα συγκεκριμένο τομέα - αυτό που ένας από τους προϊστάμενους μου αποκαλούσε "την ικανότητά σας για τσέπη" - τότε θα έχετε ένα μέρος στο οποίο γνωρίζετε ότι προσθέτετε αξία στην ομάδα. Και εκεί θα γυρίσετε όταν χρειάζεστε μια ώθηση εμπιστοσύνης.
Αυτό με τη σειρά του θα σας κάνει πιο άνετα να είστε πιο ευάλωτοι και ανοιχτοί να θέσετε ερωτήσεις στις περιοχές που είναι ξένες σε σας. Οι ηγέτες δεν έχουν ποτέ όλες τις απαντήσεις και ένα από τα μεγαλύτερα γνωρίσματα των καλών διαχειριστών είναι η προθυμία να αναγνωρίσουν αυτά που δεν γνωρίζουν και να ζητήσουν βοήθεια. Έτσι, αν γνωρίζετε ότι κάνετε κλοτσιές στον κώλο και προσθέτετε αξία λόγω του βάθους και της εμπειρίας σας σε έναν τομέα, τότε θα έχετε πολύ περισσότερες πιθανότητες να ζητήσετε βοήθεια με τα πιο αδύναμα κομμάτια σας. Και αυτό θα σας κάνει πολύ πιο στρογγυλεμένο και λιγότερο πιθανό να έχετε μεγάλα, άσχημα τυφλά σημεία που θα μπορούσαν να οδηγήσουν την ομάδα σας σε προβλήματα.
2. Η δύναμη να έχεις επιρροή προέρχεται από την πραγματική εμπειρία
Η ηγεσία είναι τόσο πολύ για την ικανότητά σας να επηρεάζετε τους άλλους, ειδικά με το ρυθμό της αλλαγής στις οργανώσεις σήμερα, και μια μεγάλη πολιτισμική μετατόπιση από την ηγεσία του τύπου "διοίκησης και ελέγχου". Τελικά - ακόμη και όταν έχετε έναν μεγάλο τίτλο όπως ο Πρόεδρος ή ο Αρχηγός Κάτι - οι άνθρωποι δεν πρόκειται πραγματικά να σας ακολουθήσουν, αν δεν μπορείτε να τους εμπνεύσετε και να τους επηρεάσετε για να το κάνετε αυτό. Και δεν είναι μόνο οι άνθρωποι που σας αναφέρουν - πολύ συχνά το πιο δύσκολο κοινό είναι οι συνομήλικοί σας ή οι άλλοι ενδιαφερόμενοι που πρέπει να επιβιβαστείτε με το σχέδιο της ομάδας σας.
Είμαι ένας τεράστιος οπαδός του βιβλίου του Wharton καθηγητή Adam Grant, Originals: Πώς οι μη-comformists μετακινούν τον κόσμο . Σε αυτό, συζητά την έρευνά του γύρω από "δύναμη χωρίς καθεστώς".
« Όταν οι άνθρωποι επιδιώκουν να ασκήσουν επιρροή αλλά στερούνται σεβασμού, άλλοι το αντιλαμβάνονται ως δύσκολες, καταναγκαστικές και αυτοαπασχολούμενες. Δεδομένου ότι δεν έχουν κερδίσει τον θαυμασμό μας, δεν αισθανόμαστε ότι έχουν το δικαίωμα να μας πουν τι πρέπει να κάνουμε και επιστρέφουμε. "
Επαναλαμβάνει το γεγονός ότι πραγματικά δεν μπορείτε να επηρεάσετε τους ανθρώπους μέχρι να έχετε τις εμπειρίες που σας κερδίζουν το δικαίωμα να το κάνετε.
Το βρήκα αυτό όταν μπήκα στο Equinox. Παρόλο που ήμουν στο σκάφος ως πρόεδρος της εταιρείας, είχα αυτό το ξεχωριστό συναίσθημα στο πρώτο έτος μου ή έτσι που οι άνθρωποι σκέφτηκαν για μένα σαν τηλεοπτική εκπομπή νέας εποχής. Μπορεί να έχουν DVR μου, αλλά δεν είχαν ακόμη δεσμευτεί να παρακολουθήσουν, επειδή δεν ήξεραν αν επρόκειτο να είμαι άξιος να ακολουθήσω!
Έτσι λοιπόν έχω περάσει το χρόνο να βγαίνω στον τομέα μας, εργάζομαι σε κάθε θέση που μπορούσα να κάνω στους συλλόγους μας, από τη συντήρηση μέχρι τη ρεσεψιόν, στην πώληση ενός μέλους και ως "εκπαιδευτή στο πάτωμα" που έδινε στα πεντακάθαρα πετσέτες. Όχι μόνο έκανα έκρηξη, αλλά από την εποχή που επέστρεψα για να αρχίσω να σκέφτομαι το μέλλον της επιχείρησής μας, ήμουν πολύ περισσότερο στηριγμένη σε αυτό που πραγματικά κάνει την επιχειρηματική δουλειά. Και, δεν αποτελεί έκπληξη, οι εργαζόμενοι ήταν πολύ πιο πρόθυμοι να μου δώσουν πληροφορίες γνωρίζοντας ότι είχα βιώσει την επιχείρηση σωστά.
3. Πρέπει να έχετε το θάρρος από τις καταδίκες σας
Για να είστε ένας μεγάλος ηγέτης, πρέπει να είστε σε θέση να δείτε ένα μέλλον που άλλοι δεν μπορούν να δουν. Και αυτό σημαίνει ότι πρόκειται να αντιμετωπίσετε εβδομάδες, μήνες και ίσως ακόμη και χρόνια συνομιλιών με ανθρώπους που σας λένε όλους τους λόγους για τους οποίους οι ιδέες σας δεν θα λειτουργήσουν. Και επιτρέψτε μου να σας πω, είναι πραγματικά freaking δύσκολο να μην επηρεαστεί από αυτό. Αλλά αν έχετε πραγματικό βάθος χρόνου και εμπειρία που σας επιτρέπει να βλέπετε το μέλλον τόσο καθαρά, θα έχετε ελαφριά χρόνια μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και οδηγείτε για να φτάσετε στο μέλλον από ό, τι αν δεν το κάνετε.
Στην περίπτωσή μου, οδηγώντας το Gatorade από τον κόσμο των αθλητικών ποτών στον κόσμο της αθλητικής διατροφής ή βλέποντας το Equinox ως έναν "πάντα συνεργάτη του lifestyle" αντί για ένα γυμναστήριο - και οι δύο αυτές εμπειρίες ήταν εξαιρετικά απαραίτητες για να μου διδάξουν το χαλίκι που απαιτείται να ωθήσει την καινοτομία και την αλλαγή, και να μου δώσει το θάρρος να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση, EXTREMEYOU.
Ενώ έχω αμέτρητους ανθρώπους να μου πείτε γιατί αυτό δεν μπορεί να είναι για μένα - κυρίως επειδή η εκκίνηση μιας επιχείρησης παρουσιάζει μια πολύ διαφορετική σειρά προκλήσεων για την ανανέωση μιας υπάρχουσας - ξέρω ότι είναι ο κατάλληλος χρόνος για μένα να το κάνω αυτό. Με 20 χρόνια εμπειρίας κάτω από τη ζώνη μου, έχω τους συμβούλους και τις σχέσεις που παρέχουν το είδος της ηθικής υποστήριξης που είναι εξαιρετικά απαραίτητο όταν ξεκινάτε κάτι νέο και τρομακτικό. Και με κριτικό πνεύμα, έχω βάσιμο θέμα για το θέμα του ανθρώπινου δυναμικού, το οποίο είναι η περιοχή στην οποία επικεντρώνεται η επιχειρηματική μου ιδέα.
Έτσι, ανεξάρτητα από το πού βρίσκεστε στην καριέρα σας: Θυμηθείτε αυτή την ιστορία της χελώνας και του λαγού. Είναι σημαντικό να συνεχίσετε να αισθάνεστε και να ενθαρρύνετε την ανήσυχη επιθυμία σας να προχωρήσετε, αλλά απλά θυμηθείτε, δεν μπορείτε να παραλείψετε τα σημαντικά βήματα εμπειρίας εάν θέλετε πραγματικά να αξιοποιήσετε στο έπακρο το δυναμικό σας μακροπρόθεσμα.
