Δεν είναι μυστικό γιατί περισσότερες εταιρείες αγκαλιάζουν το εικονικό περιβάλλον. Η εξοικονόμηση κόστους στα γενικά έξοδα είναι εντυπωσιακή, με μια μελέτη του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ να διαπιστώνει ότι οι εργοδότες θα μπορούσαν να εξοικονομήσουν έως και 2.000 δολάρια ανά υπάλληλο απλώς από το να τους αφήσουν να εργαστούν από το σπίτι τους. Οι πιο άυλες και ευέλικτες ώρες εργασίας είναι επίσης πιθανό να βοηθήσουν στην εμπλοκή, δεδομένου ότι δύο στους πέντε εργαζόμενους ενήλικες θα ήταν πρόθυμοι να λάβουν μια μείωση μισθών εάν σήμαινε ότι ο εργοδότης τους θα παρέχει καλύτερες επιλογές χρόνου.
Όταν πρόκειται να προσελκύσει το καλύτερο και πιο λαμπρό, οι εταιρείες θα μπορούσαν να κάνουν χειρότερα από ό, τι απασχολούν ένα εικονικό εργατικό δυναμικό. Το ζήτημα, ωστόσο, είναι όταν οι εργοδότες αναλαμβάνουν την πρόσληψη ενός μεγάλου εικονικού εργάτη είναι ακριβώς όπως η πρόσληψη ενός σούπερ σταρ στο γραφείο. Πολλοί υπεύθυνοι προσλήψεων και διευθυντές μίσθωσης απλώς επικολλώνται παλιές στρατηγικές σχολείου στην εικονική έρευνα των εργαζομένων - και δεν εκπλήσσει, δεν λειτουργεί πάντα για το καλύτερο.
Ήρθε η ώρα να σταματήσετε να προσπαθείτε να τοποθετήσετε ένα τετράγωνο πείρο σε μια στρογγυλή τρύπα και να αρχίσετε να προσαρμόζετε τις προσπάθειές σας στις προσλήψεις στις πραγματικές ανάγκες που απαιτούνται από ένα εικονικό εργατικό δυναμικό. Για να μάθετε περισσότερα, εξετάστε αυτά τα τρία τεράστια λάθη κατά την πρόσληψη απομακρυσμένων υπαλλήλων.
Λάθος # 1: Καμία επαφή πρόσωπο με πρόσωπο
Η μίσθωση εικονικού ταλέντου σημαίνει να ρίχνετε ό, τι γνωρίζετε για τη μη λεκτική επικοινωνία και τη γλώσσα του σώματος, σωστά; Μετά από όλα, δεν είναι όπως ο υποψήφιος σας θα είναι ποτέ να κάθεται πέρα από το γραφείο σας σε μια συνέντευξη, fidgeting ή παραλείποντας να κάνουν επαφή με τα μάτια.
Αυτή η προοπτική δεν θα μπορούσε να είναι περισσότερο από την αλήθεια, και είναι ο λόγος για τον οποίο πολλοί εργοδότες και στελέχη προσωπικού καταλήγουν να κάνουν λάθος μίσθωση. Στην πραγματικότητα, όταν προσλαμβάνεται ένας εικονικός υποψήφιος, η απόκτηση προσωπικής και προσωπικής αίσθησης για το ταλέντο μπορεί να είναι ακόμη πιο σημαντική από ποτέ. Πρέπει να εμπιστευτείτε τις νέες προσλήψεις ώστε να είναι αυτοτροφοδοτούμενοι, παραγωγικοί, εξειδικευμένοι και ικανοί να κάνουν τη δουλειά τους. Και, αν και μπορεί να σας εκπλήξει, πρέπει επίσης να ενταχθούν στην εταιρική κουλτούρα, έτσι οι προσπάθειές τους είναι πιο πιθανό να προσθέσουν θετικά στον οργανισμό σας. Όλα αυτά απαιτούν μια πιο προσωπική επαφή από την συνήθη τηλεφωνική συνέντευξη ή μερικά ανταλλασσόμενα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
Αντ 'αυτού, χρησιμοποιήστε βίντεο συνεντεύξεις και άλλες τεχνολογίες για να συνδεθείτε και να πάρετε πραγματικά μια αίσθηση για την προσωπικότητα, το πάθος και την πολιτιστική εφαρμογή. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να το κάνετε αυτό. Το καλύτερο είναι να κάνετε ζωντανές συνεντεύξεις βίντεο, όπου μπορείτε πραγματικά να μιλήσετε πρόσωπο με πρόσωπο με τον συνεντευξιαζόμενο σας, αλλά εάν για κάποιο λόγο αυτό δεν είναι εφικτό, μπορείτε επίσης να υποβάλετε υποψηφίους βίντεο απαντήσεις σε μια λίστα ερωτήσεων που τους στέλνετε .
Λάθος # 2: Ζητώντας τις λανθασμένες ερωτήσεις συνέντευξης
Οι εικονικοί υποψήφιοι πρέπει να έχουν διαφορετικές ιδιότητες και πλεονεκτήματα από τα ταλέντα στο γραφείο. Ένας υποψήφιος με υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων αλλά χαμηλό επίπεδο αυτοκατευθυνόμενης συμπεριφοράς μπορεί να είναι εντάξει αν βρίσκεται στο θάλαμο κάτω από την αίθουσα, ενώ συνεργάζεται στενά με άλλα μέλη της ομάδας για να τον κρατήσει σε καλό δρόμο. Αλλά αν αυτός ο υποψήφιος βρίσκεται σε ολόκληρη τη χώρα αντί σε όροφο του γραφείου, η ενοικίαση όλων των αστεριών μπορεί γρήγορα να μετατραπεί σε ένα dud.
Γι 'αυτό είναι σημαντικό να ρωτήσετε τις σωστές ερωτήσεις κατά τη διάρκεια της συνέντευξης βίντεο. Ρωτήστε ερωτήματα συμπεριφοράς για να καθορίσουν όχι μόνο τα επίπεδα δεξιοτήτων των υποψηφίων, αλλά και τις οργανωτικές τους δεξιότητες, το πάθος για την καριέρα τους και την αυτοκατευθυντική τους συμπεριφορά. Ζητήστε από τους υποψηφίους να εξηγήσουν σενάρια στα οποία εργάζονταν ανεξάρτητα και διαχειριζόταν το δικό τους χρόνο. Ψάξτε για περισσότερες από κονσέρβες απαντήσεις και αναζητήστε συγκεκριμένα παραδείγματα οργανωτικών δεξιοτήτων και εσωτερικών κινήτρων. Μην εστιάζετε εξ ολοκλήρου στην παραγωγικότητα, αποκλείοντας όμως οτιδήποτε άλλο. είναι επίσης σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι οι κορυφαίοι υποψήφιοι μπορούν να εργαστούν ως πολύτιμο μέλος της ομάδας σας. Σε αυτή τη σημείωση:
Λάθος # 3: Παράλειψη αξιολογήσεων δεξιοτήτων
Όταν προσλαμβάνετε ταλέντα στο γραφείο σας, μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να βγείτε από ένα άκρο και να προσλάβετε κάποιον που είναι τέλεια πολιτιστική, αλλά ίσως δεν έχει όλες τις συγκεκριμένες δεξιότητες που χρειάζεστε. Σε ένα περιβάλλον γραφείου, είναι πολύ πιο εύκολο να συνδέσετε αυτούς τους ταλαντούχους υποψηφίους με ευκαιρίες επιβίβασης, κατάρτισης και καθοδήγησης για να τους φτάσετε στην ταχύτητα. Μπορείτε να παρακολουθήσετε τον σωστό υποψήφιο να μεγαλώσει από μη - τελείως τέλεια σε κάποιον που η εταιρεία σας δεν μπορούσε να ζήσει χωρίς.
Αυτό είναι επίσης δυνατό σε ένα εικονικό περιβάλλον, αλλά η καθοδήγηση σε κράτη και ηπείρους είναι πολύ πιο δύσκολο να επιτευχθεί. Αντ 'αυτού, ίσως θελήσετε να αναζητήσετε κάποιον που έχει ήδη τις περισσότερες, αν όχι όλες, βασικές δεξιότητες που απαιτούνται για να υπερέχετε στη θέση. Αυτό σημαίνει ότι συμπεριλαμβάνονται οι αξιολογήσεις δεξιοτήτων και ακόμη και οι δοκιμασίες ταλέντων στη διαδικασία της συνέντευξης, για να διασφαλίσετε ότι έχετε τους σωστούς ανθρώπους.
Πριν από την πρόσληψη νέων μελών της ομάδας, σκεφτείτε να τους δώσετε μια δοκιμή που σχετίζεται με τις δεξιότητες ή ακόμα και να τις παίρνετε στην επιχείρηση σε δοκιμαστική βάση. Για παράδειγμα, δώστε σε έναν υποψήφιο για μια βαριά εργασία επικοινωνίας μια δοκιμασία γραφής, ή ενθαρρύνετε ένα σούπερ σταρ IT να ολοκληρώσει έναν ανεξάρτητο έργο για την επιχείρησή σας. Αυτές οι αξιολογήσεις δεξιοτήτων μπορούν να σας εξοικονομήσουν πολλούς πονοκεφάλους κάτω από τη γραμμή αποδεικνύοντας πέρα από κάθε αμφιβολία ότι ο υποψήφιος όλων των αστέρων έχει τις ικανότητες και το ταλέντο που απαιτούνται για να πετύχει.
Η μίσθωση εικονικών ταλέντων είναι ένα εντελώς νέο σύνορο, αλλά αν θέλετε να πάρετε το καλύτερο και λαμπρότερο για την εταιρεία σας, πρέπει να αποφύγετε τις παγίδες αυτής της νέας εικονικής πραγματικότητας. Αποφεύγοντας αυτά τα τρία τεράστια λάθη, είναι δυνατό να προσλάβετε τους καλύτερους εικονικούς υπαλλήλους.
Ποια είναι μερικά μεγάλα εικονικά λάθη πρόσληψης που αποφεύγετε; Πως? Μοιραστείτε τα σχόλια!
