Αυτό ακούγεται σαν μια περίεργη ερώτηση - στην πραγματικότητα, για όσους από εμάς με συσκέψεις πλάτης-πλάτης και για να κάνουμε καταλόγους ένα μακρύ μίλι, θα μπορούσε να ακούγεται εντελώς ανόητο.
Αλλά αν είστε διαχειριστής, ηγέτης ή επιχειρηματίας, αξίζει να αναλογιστείτε. Όπως εξηγεί ο Dov Frohman στο βιβλίο του, Leadership the Hard Way , οι ηγέτες με επαρκή "πτώση" στα χρονοδιαγράμματα τους μπορούν να προβληματιστούν στα μαθήματα που έχουν μάθει και στρατηγικά για το μέλλον με τρόπο που οι άνθρωποι με τα προγράμματα που έχουν μαρμελάδες απλά δεν μπορούν.
Αυτό είναι μόνο ένα από τα απίστευτα διορατικά ερωτήματα που τίθενται στην συλλογή των 100 μεγάλων ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσει κάθε επιχειρηματίας - μια λίστα με επιτυχείς προτάσεις επιχειρηματικών ηγετών για το ποιοι ηγέτες του μέλλοντος θα πρέπει να ρωτούν τακτικά. Ενώ τα αποσπάσματα στον κατάλογο μπορούν να βοηθήσουν τους επιχειρηματίες να σκεφτούν όλα από την ανταγωνιστική στρατηγική στην καινοτομία προϊόντων, θεωρήσαμε ότι μερικές από τις καλύτερες επιδόσεις ήταν χρήσιμες για τα διευθυντικά στελέχη σε οποιαδήποτε εταιρεία και σε οποιοδήποτε επίπεδο.
Εδώ είναι μια γρήγορη σειρά από τα (προσαρμοσμένα) αγαπημένα μας από τη λίστα - για να αναρωτηθείτε σήμερα.
- Τι είναι να δουλεύεις για μένα;
- Αυτό που με εμποδίζει να κάνω τις αλλαγές που γνωρίζω θα με κάνει πιο αποτελεσματικό ηγέτη;
- Εάν κανείς δεν θα μπορούσε να μάθει ποτέ για τα επιτεύγματά μου, πώς θα οδηγούσα διαφορετικά;
- Οι υπάλληλοί μου σημείωσαν πρόοδο σήμερα;
- Αν έπρεπε να εγκαταλείψω την οργάνωσή μου για ένα χρόνο και η μόνη επικοινωνία που θα μπορούσα να έχω με τους υπαλλήλους ήταν μια μόνο παράγραφο, τι θα έγραφα;
- Τι χάσαμε στη συνέντευξη για το χειρότερο μίσθωμα που έκανα ποτέ;
- Πώς πιστεύω και επεξεργάζομαι πληροφορίες που επηρεάζουν την οργανωτική μου κουλτούρα;
- Οι υπάλληλοί μου έχουν την ευκαιρία να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα κάθε μέρα;
- Έχω περισσότερες δυνατότητες στους ανθρώπους από ό, τι κάνουν οι ίδιοι;
- Γιατί πρέπει να με ακούνε οι άνθρωποι;
- Πώς μπορώ να ενθαρρύνω τους ανθρώπους να αναλάβουν τον έλεγχο και την ευθύνη;
- Ξέρω τι κάνω; Και ποιον να καλέσω αν δεν το κάνω;
Όπως εξηγεί ο Warren Berger, συγγραφέας μιας πιο όμορφης ερώτησης , θέτοντας καλές ερωτήσεις και κάνοντας έτσι συχνά "ανοίγει τους ανθρώπους σε νέες ιδέες και δυνατότητες". Έτσι, ανεξάρτητα από το πού βρίσκεστε ή πού κατευθυνθείτε, δώστε χρόνο να το κάνετε τακτικά . Οι απαντήσεις - και, το πιο σημαντικό, αυτό που κάνετε μαζί τους - θα σας οδηγήσουν μακριά.
