Η εύρεση του σωστού μέντορα μπορεί να κάνει θαύματα για την καριέρα σας. Στην ιδανική περίπτωση, ο μέντορας σας θα έχει επιτυχώς πλοηγηθεί σε μια πορεία που, σε σας, παραμένει σε μεγάλο βαθμό αχρήστη. Οι προκλήσεις της σταδιοδρομίας, οι αποτυχίες και οι επιτυχίες που έχει συναντήσει παρέχουν μια μοναδική και πολύτιμη προοπτική από την οποία μπορούν να παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για έναν μέντορα μέσα στην τρέχουσα οργάνωση σας. Μετά από όλα, ποιος ξέρει καλύτερα και τι κάνει τον κόσμο εργασίας σας καλύτερα από έναν σημερινό υπάλληλο;
Το αφεντικό σας μπορεί να φαίνεται σαν το τέλειο μέντορα για να σας καθοδηγήσει στην επόμενη φάση της καριέρας σας. Ως προϊστάμενό σας, αυτό το πρόσωπο γνωρίζει από πρώτο χέρι τα δυνατά σας, τις ικανότητές σας και τους στόχους σας. Επιπλέον, αυτός ή αυτή μπορεί να σας δώσει ανατροφοδότηση και καθοδήγηση ειδικά για το ρόλο και τη σταδιοδρομία σας. Τι θα μπορούσε ενδεχομένως να πάει στραβά;
Λοιπόν, για να είμαι ειλικρινής, υπάρχουν πολλά που μπορεί να πάει στραβά. Τόσο πολύ ώστε να αξίζει να αφιερώσετε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε εάν ή όχι είναι καλή ιδέα να αναμίξετε τις δύο σχέσεις. Για παράδειγμα, αισθάνεστε άνετα διαφωνώντας μεταξύ τους ή μήπως οι διαφωνίες μεταφέρονται στις καθημερινές σας επικοινωνίες που σχετίζονται με την εργασία; Και είστε εσείς - και ο διευθυντής σας - άνετος με την προστιθέμενη εξοικείωση που έρχεται με καθοδήγηση;
Είτε ο προϊστάμενός σας είναι ήδη ο μέντορας σας είτε αναρωτιέστε αν θα εμβαθύνετε τους υπάρχοντες δεσμούς σας, εδώ είναι μερικοί κανόνες που θα διασφαλίσουν ότι θα αξιοποιήσετε στο έπακρο και τις δύο σχέσεις.
Ο ψυχολόγος σας τη Δευτέρα, ο προϊστάμενος σας την Τρίτη
Είτε έχετε να αντιμετωπίζετε έναν δύσκολο πελάτη, πλοηγώντας σε ένα δύσκολο πολιτικό περιβάλλον μέσα στον οργανισμό σας, είτε απλά χρειάζεστε καθοδήγηση σχετικά με τη στρατηγική για την καριέρα σας, ένας καλός μέντορας είναι ένας ανεκτίμητος πόρος.
Αλλά είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι ένα μάνατζερ-μέντορας δεν βγαίνει ποτέ από το ρόλο του ως διευθυντή σας. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να κρατάτε πίσω όταν μοιράζεστε τις προκλήσεις σας ή ζητάτε συμβουλές - απλά πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οτιδήποτε λέτε είναι καλά μελετημένο και ανακοινώθηκε αντικειμενικά. Ενώ άλλες σχέσεις καθοδήγησης μπορεί να είναι πιο επιεική από την περιστασιακή κακοποίηση, είναι σημαντικό όταν ασχολείσαι με τον προϊστάμενό σας ότι θυμάστε να πλαισιώνετε τα προβλήματά σας κατάλληλα.
Είναι επίσης σημαντικό να ξεχωρίσετε από νωρίς (και να συμφωνήσετε αμοιβαία) ποια θέματα είναι και δεν είναι αποδεκτά να συμπεριληφθούν στις συζητήσεις καθοδήγησης. Για παράδειγμα, ο σύμβουλός σας μπορεί να είναι άνετος που δίνει συμβουλές εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα στο σπίτι που επηρεάζουν την απόδοσή σας κατά την εργασία ή προσπαθείτε να συνδεθείτε με έναν δύσκολο συνεργάτη - αλλά λιγότερο άνετα όταν σας ζητηθεί βοήθεια για την εξασφάλιση μιας προσφοράς ή μιας θέσης εκτός του οργανισμού. Η δημιουργία αυτών των ορίων μπροστά θα βοηθήσει να διατηρηθεί η σχέση άνετη και για τα δύο μέρη.
Πώς θα πάτε για αυτή τη συζήτηση θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την υπάρχουσα σχέση που έχετε με τον σύμβουλό σας. Αν, όπως και εγώ, έχετε δουλέψει με τον μέντορα σας για μια στιγμή, η καλύτερη προσέγγιση είναι η άμεση - απλώς ρωτήστε "Θα ήταν άνετο να μου δώσετε καθοδήγηση σχετικά με …;" Αν η σχέση είναι σχετικά νέα, επίσημη ή άτυπη συμφωνία καθοδήγησης που περιλαμβάνει το πεδίο εφαρμογής αυτού που ελπίζετε να ολοκληρώσετε. Αυτή η συνεργατική προσπάθεια θα καταστήσει τις μελλοντικές συζητήσεις λιγότερες δυσάρεστες και θα οδηγήσει σε ένα σαφές σύνολο στόχων και στόχων.
Να είστε ρεαλιστές και να είστε δίκαιοι
Ο προϊστάμενος-διευθυντής σας σίγουρα θέλει να πετύχετε - αυτός είναι ίσως ο λόγος για τον οποίο έχει συμφωνήσει να σας συμβουλεύσει. Είναι επίσης πιθανό ότι αυτός ή αυτή θα πάει να νυχτεί για σας όταν είναι κατάλληλο. Ωστόσο, όπως είναι ο αρχαιότερος, είναι σημαντικό να καταλάβετε ότι ο προϊστάμενός σας πρέπει ακόμα να λάβει αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται με τη γενική κουλτούρα και τη στρατηγική του οργανισμού, καθώς και την ατομική σας ετοιμότητα.
Με άλλα λόγια, να είστε ρεαλιστές και δίκαιες με τις προσδοκίες σας. Ο προϊστάμενος-σύμβουλός σας δεν μπορεί να σας εγγυηθεί ότι λαμβάνετε αυτή την αύξηση ή προαγωγή, ούτε θα είναι πάντοτε σε θέση να σας παρέχει μια πλήρη εξήγηση για τις αποφάσεις που δεν πήγαν στο δρόμο σας.
Αυτό που μπορεί να κάνει, ωστόσο, συνεχίζει να σας παρέχει ανατροφοδότηση που θα σας βοηθήσει να εργαστείτε προς αυτούς τους στόχους. Καταλάβετε, πάλι, ότι σε αυτές τις συνομιλίες, ο σύμβουλός σας δεν μπορεί και δεν πρέπει πάντα να λειτουργήσει ως το τμήμα επευφημίες σας. Όταν δίνετε πληροφορίες σχετικά με την απόδοσή σας, θα πρέπει να είναι αντικειμενική και ειλικρινής (και θα πρέπει να είστε ανοιχτοί σε αυτό το σχόλιο). Είναι δίκαιο για τη σχέση διευθυντή-υπαλλήλου σας και ειλικρινά, είναι ο μόνος τρόπος που θα αναπτυχθείτε. Σε αυτή τη σημείωση:
Mentee, ξέρεις τον εαυτό σου
Ένας μέντορας έξω από τον οργανισμό σας σας βλέπει συχνά στην καλύτερη περίπτωση και παρέχει ανατροφοδότηση με βάση τις συνομιλίες σας και τους στόχους που έχετε μοιραστεί - όχι τόσο σε αυτό που βλέπει εσείς εργάζεστε καθημερινά. Ως αποτέλεσμα, πολλά από αυτά που παίρνετε από έναν μέντορα είναι θετική ενίσχυση και ανατροφοδότηση.
Ένα υβριδικό αφεντικό-μέντορας, από την άλλη πλευρά, είναι πιο πιθανό να δει την απόδοσή σας στενή και προσωπική. Αυτό σημαίνει ότι αυτός ή αυτή είναι επίσης πιο πιθανό να σας παρέχει ανατροφοδότηση που είναι πιο εποικοδομητική από την υποκειμενική φύση. Και ενώ παίρνετε αυτό το πραγματικό χρόνο, η ανάδραση ανά σενάριο μπορεί να είναι μεγάλη - αποδεικνύεται ότι ορισμένοι από εμάς δεν ανταποκρίνονται καλά στα σχόλια που δεν είναι εντελώς θετικά.
Πριν από μερικές εβδομάδες, συναντήθηκα με το δικό μου διευθυντή-μέντορα για να αναθεωρήσω τους στόχους και τους στόχους μου για το προσεχές τρίμηνο. Καθώς άρχισα να συζητάμε για ένα από τα λιγότερο αγαπημένα μου καθήκοντα, μου σταμάτησε (ευγενικά) και είπε: "Ξέρετε, Brandy - δεν πρόκειται να πάτε οπουδήποτε με αυτό αν δεν αλλάξετε τη στάση σας. Είναι προφανές από τον τόνο σας ότι είστε απογοητευμένοι, και αυτό έρχεται όταν μιλάτε στους ανθρώπους. "
Πρέπει να είμαι ειλικρινής: Την εποχή εκείνη, δεν ήθελα πραγματικά να ακούσω ότι ο τόνος μου δεν ήταν παρά τέλειος. Μήπως χρειάστηκαν λίγα δευτερόλεπτα για να καταπιούν την ανάγκη να υπερασπιστώ τον εαυτό μου; Είσαι betcha. Πρέπει να το ακούσω; Απολύτως.
Η ανάδραση όπως αυτή από κάποιον που γνωρίζει καλά τη δουλειά σας μπορεί να είναι εξαιρετική - εφ 'όσον μπορείτε να την πάρετε για αυτό που είναι: εποικοδομητικές συμβουλές που έχουν σκοπό να σας βοηθήσουν να βελτιώσετε. Όσο πιο δύσκολο είναι, είναι σημαντικό να αντισταθείτε στην επιθυμία να υπερασπιστείτε τον εαυτό σας και να σκεφτείτε την ανατροφοδότηση που σας δίνεται και πώς μπορείτε να την ενσωματώσετε στις καθημερινές σας αποστολές, ευθύνες και επικοινωνία.
Όταν λειτουργεί
Ένας φίλος μου είπε κάποτε ότι η κατοχή ενός μεγάλου αφεντικού που διπλασιάστηκε ως αφοσιωμένος μέντορας ήταν σαν να βρήκα ένα μονόκερο. Και, έχει δίκιο. Όχι επειδή υπάρχει έλλειψη μεγάλων αφεντικών ή μέντορα, αλλά επειδή είναι μια τόσο λεπτή ισορροπία μεταξύ των δύο.
Όταν λειτουργεί, αυτός ο τύπος σχέσης ενισχύει τα κίνητρά σας και τη δέσμευσή σας. Προσωπικά, εκτιμώ τις συμβουλές που ισχύουν για τους τρέχοντες στόχους μου. Αν και είμαι μερικές φορές απογοητευμένος από την εγγύτητά του στα καθημερινά μου καθήκοντα, διασφαλίζω ότι έχω απομακρυνθεί από τίποτα, θεωρώ ότι το feedback σε πραγματικό χρόνο είναι εξαιρετικά χρήσιμο. Έχω επίσης διαπιστώσει ότι εργάζομαι σκληρότερα για να επιτύχω τους στόχους και τους στόχους μου, επειδή τους πλαισιώνει με τρόπο που μου έχει νόημα - και επειδή ξέρω ότι βρίσκεται στη γωνιά μου και θέλει να τα πετύχω.
Εάν έχετε ήδη μια μεγάλη σχέση με το αφεντικό σας και αυτός ή αυτή είναι πρόθυμος να υπογράψει, μπορεί να σας φανεί χρήσιμο να δώσετε στο διευθυντή-μέντορα ένα πλάνο. Αν όχι, ή εάν αισθάνεστε άβολα το συνδυασμό των δύο ρόλων, ίσως είναι καλύτερο να αναζητήσετε κάποιον άλλο μέσα στην οργάνωση, τα επιτεύγματα των οποίων αντικατοπτρίζουν τους δικούς σας στόχους.
Θυμηθείτε, αν και η σχέση καθοδήγησης είναι εθελοντική και καταληκτική, η σχέση αναφοράς δεν είναι. Πριν βγείτε σε μια κατάσταση όπου τα δύο είναι αναμεμειγμένα, βεβαιωθείτε ότι εσείς και ο προϊστάμενός σας είστε άνετοι με το πρόσθετο επίπεδο επικοινωνίας.
