Οι καλύτερες ιδέες είναι συχνά οι πιο τρελές. Όπως ο απεριόριστος χρόνος διακοπών. Ή μια υπηρεσία για διαμονή σε όμορφα σπίτια, όχι ξενοδοχεία, ενώ ταξιδεύετε. Ή μια συνέντευξη podcast αντί για μια ενημερωτική συνέντευξη.
Το πρόβλημα με τη μετάβαση από τη μεγάλη ιδέα σε μεγάλη επιτυχία; Αν δεν είστε ένας άνθρωπος, θα πρέπει να πείσετε τους συναδέλφους σας ότι η ιδέα σας είναι τρελή με έναν καλό τρόπο - όχι σε ένα "ha ha, ίσως όταν οι χοίροι πετούν" τρόπο. Εδώ είναι πώς να αποκτήσετε την ομάδα σας ενθουσιώδη για το όραμά σας έξω από το κουτί.
1. Ετοιμάστε
Ξέρω - είχατε ακριβώς την ιδέα μιας ζωής. Ήσασταν τόσο εμπνευσμένος που ξυπνήσατε στη μέση της νύχτας σκέφτεστε για αυτό και το μόνο που θέλετε να κάνετε είναι να τρέξετε στο γραφείο και να ενημερώσετε όλους τους συναδέλφους σας για το πρωινό σας καφέ.
Οχι τόσο γρήγορα. Μεγάλη ιδέα ή όχι, αν πρόκειται να έχετε πιθανότητες να πετύχετε με τα ψηλότερα, θα πρέπει να κάνετε κάποια έρευνα σχετικά με τον αντίκτυπο που θα έχει η ομάδα ή η εταιρεία σας. Πώς ακριβώς θα λειτουργήσει στην πραγματικότητα; Πόσο θα κοστίσει με χρόνο και πόρους; Ποιες νέες πολιτικές ή υποδομές θα είναι απαραίτητες για την εφαρμογή της; Ποιες είναι μερικές πιθανές οδοί; Το σημαντικότερο είναι ποια είναι τα πιθανά κέρδη-και πόσο πιθανό είναι να συμβεί;
Για παράδειγμα, λέτε ότι ήσαστε το πρόσωπο που θα έβλεπε τον κανόνα του 20% της Google, ο οποίος επιτρέπει στους μηχανικούς να δαπανούν έως και 20% του χρόνου τους που εργάζονται σε δημιουργικά έργα που δεν σχετίζονται με τις καθημερινές εργασίες τους. Πριν θέσετε την ιδέα, θα θέλατε να έχετε μια ολοκληρωμένη εξήγηση για τον τρόπο με τον οποίο θα δημιουργηθεί ο κανόνας του 20%, τους πιθανούς κινδύνους για την εταιρεία (και τον τρόπο μείωσης αυτών των κινδύνων) και φυσικά τι θα μπορούσε να επιτύχει το Google εάν η ιδέα υλοποιήθηκε.
(Για την καταγραφή, ο κανόνας του 20% οδήγησε στην πραγματικότητα στο Gmail · δείτε τι εννοώ για το τρελό, αλλά εκπληκτικό;)
2. Συλλέξτε τα στρατεύματα
Έχετε κάποια σημεία δεδομένων για να δημιουργήσετε αντίγραφο της ιδέας σας; Καλός. Τώρα, βρείτε ένα νέο μάτι για να επισημάνετε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες που μπορεί να έχετε χάσει. Ρωτήστε έναν ή δύο συμμάχους εργασίας σας - ανθρώπους που είναι αξιόπιστοι, υποστηρικτικοί, και το πιο σημαντικό, ειλικρινείς - αν μπορείτε να τους πετάξετε. (Αυτό θα είναι επίσης μεγάλη πρακτική για την παρουσίαση στο προϊστάμενό σας ή την ομάδα σας.) Αφήστε τους να γνωρίζουν ότι δεν πρέπει να σταματήσουν να εκφράζουν τις ανησυχίες τους και τις άμεσες αντιδράσεις στην έννοια.
Ας ελπίσουμε ότι θα μπορέσουν να σας δώσουν μια ακριβή εικόνα του τρόπου αντίδρασης άλλων συναδέλφων. Επιπλέον, θα βρείτε τις περιοχές του επιχειρήματός σας που θα πρέπει να περιγράψετε πιο λεπτομερώς. Εάν προτείνετε μια απεριόριστη πολιτική διακοπών για το τμήμα σας και η ομάδα δοκιμής σας έχει ένα εκατομμύριο ερωτήσεις σχετικά με το εάν οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται πιεσμένοι να μην κάνουν ποτέ καθόλου χρόνο, μπορείτε να βρείτε προληπτικά λύσεις για να βοηθήσετε να αντισταθμίσετε αυτό διαφωνία.
3. Κάντε ένα σχέδιο
Οπλισμένοι με την έρευνά σας και τις ιδέες των συναδέλφων σας, ήρθε η ώρα να βάλετε το σχέδιό σας σε χαρτί. Όταν το φέρετε στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων, θα θελήσετε να βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να αποδείξετε με σαφήνεια πόσο χρόνο έχετε ξοδέψει να σκέφτεστε και να εξετάσετε όλες τις πιθανές συνέπειες. αφού η ιδέα σας είναι λίγο περίεργη, οι συνάδελφοί σας έχουν αυτόματο λόγο να την απορρίψουν. Μην κάνετε τις υποθέσεις σας ισχυρότερες παραλείποντας να σχεδιάσετε πλήρως πώς θα λειτουργούσε.
Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι υποστηρίζετε για την κατασκευή ενός δωματίου nap στο γραφείο. Θα θέλατε να καλύψετε:
- Πόσο κοστίζει η κατασκευή
- Η πολιτική χρήσης (Θα μπορούσαν οι υπάλληλοι να πάνε εκεί ανά πάσα στιγμή; Πόσοι μαζί; Πόσο καιρό θα μπορούσαν να μείνουν;)
- Ποιος θα ήταν υπεύθυνος για τη διατήρηση του δωματίου και τη διασφάλιση ότι τα "προνόμια πτύχωσης" δεν είχαν κακοποιηθεί
- Γιατί η φρύξη είναι τόσο ωφέλιμη για την παραγωγικότητα
- Τα θετικά αποτελέσματα στην υγεία των εργαζομένων και την ευτυχία
- Επιτυχημένες εταιρείες με δωμάτια nap ( The Huffington Post !)
Παρόλο που ίσως να μην παρουσιάσετε αυτό το γραπτό σχέδιο αμέσως, είναι σημαντικό να το έχετε στην πίσω τσέπη σας για να δείξετε ότι έχετε σκεφτεί τα πάντα μέσα. Μόλις το κάνετε, ήρθε η ώρα να …
4. Κάντε το Pitch
Αν φέρετε το σχέδιό σας κατευθείαν στον προϊστάμενό σας, θα θελήσετε να προσαρμόσετε την παρουσίασή σας στο στυλ επικοινωνίας του. Ίσως ο διευθυντής σας να είναι ένα πρόσωπο "δείξτε μου τα νούμερα" σε αυτή την περίπτωση, θα χρειαστείτε πολλά κρύα, σκληρά δεδομένα και λογικές δηλώσεις όπως "Όταν κάθε εργαζόμενος έλαβε ένα iPad σε αυτές τις τέσσερις εταιρείες, τα ομαδικά προγράμματα ολοκληρώθηκαν δύο φορές πιο γρήγορα και η ικανοποίηση των εργαζομένων αυξήθηκε. Παρέχοντας iPad μέλη της ομάδας μας θα μπορούσε να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και την ευτυχία μας, επίσης. "
Αντίθετα, μπορεί να έχετε ένα αφεντικό που λαμβάνει αποφάσεις βάσει ένστικτου εντέρου. Το γήπεδο σας πρέπει να προσελκύσει τη φαντασία του. δοκιμάστε κάτι σαν το "Σκεφτείτε πόσο εύκολη η επικοινωνία μεταξύ τους θα είναι με ένα ανοιχτό γραφείο. Η συνεργασία μας θα περάσει από τη στέγη! "
Αν κάνετε την περίπτωσή σας σε μια ομάδα ανθρώπων, το επόμενο στοιχείο στη λίστα των υποχρεώσεών σας είναι να βρείτε ένα ναι. Μία φωνή που σπρώχνει ένα τρελό όραμα είναι πολύ πιο εύκολο να απορριφθεί από δύο φωνές, οπότε ο υποστηρικτής στις συναντήσεις σας θα ενισχύσει άμεσα την ετοιμότητα των συναδέλφων σας να προχωρήσουν με το γήπεδο σας.
Ας ελπίσουμε ότι έχετε ήδη έναν φίλο ή συνεργάτη που θα σας υποστηρίξει. Ωστόσο, εάν δεν το κάνετε, επιλέξτε ένα άτομο που νομίζετε ότι θα είναι δεκτικό στην ιδέα σας και προσεγγίστε την. Ζητήστε τη γνώμη της για το σχέδιό σας και απευθυνθείτε σε τυχόν επιφυλάξεις που έχει. (Θα είστε έτοιμοι για αυτό, χάρη στα βήματα ένα έως τρία.) Αφού αποκτήσετε ενθουσιασμό το μέλος της ομάδας, ρωτήστε εάν μπορείτε να βασιστείτε σε αυτήν για να αποδείξετε την υποστήριξή σας όταν παρουσιάζετε στους συναδέλφους σας.
5. Έχετε συμβιβασμό στην πίσω τσέπη σας
Είναι πάντα καλό να έχετε ένα σχέδιο B. Αν και το αφεντικό ή οι συνάδελφοί σας μπορεί να θεωρούν την αρχική σας πρόταση λίγο υπερβολικά τρελό, μπορεί να είναι πρόθυμοι να υιοθετήσουν μια τροποποιημένη μορφή - ή μια δοκιμαστική πορεία. Ελάτε με μια μίνι ή δοκιμαστική έκδοση της ιδέας σας που μπορείτε να προτείνετε αν παίρνετε το vibe κανείς δεν θέλει να πάει για την πλήρη, τρελή ιδέα-για παράδειγμα, να πάρει iPads για το γραφείο να μοιράζονται αντί για ένα για κάθε ή να ξεκινήσει το σχέδιό σας PR σε μια αγορά αντί για ολόκληρη τη χώρα.
Και παραμείνετε θετικοί. Μπορεί να συναντήσετε πολλούς μύθους και αντίσταση, αλλά αυτό δεν θα πρέπει να επιβραδύνει τον ενθουσιασμό σας. Κρατήστε τους λόγους για τους οποίους ήσασταν τόσο χαρούμενοι για την ιδέα σας στην πρώτη θέση! Εάν μπορείτε να διατηρήσετε την εμπιστοσύνη σας, οι συνεργάτες σας ίσως μόλις αρχίσουν να το μοιράζονται.
Ο τρελός είναι συχνά συνώνυμος με τη μεγαλοφυία. Παρουσιάζοντας την κακή σας ιδέα με τον σωστό τρόπο, έχετε την ευκαιρία να αλλάξετε τη δουλειά σας, την εταιρεία σας, τη βιομηχανία σας - ή ακόμα και τον κόσμο.
