Ας είμαστε σαφείς: Είναι καινοτόμες ή πεθαίνουν εκεί έξω.
Οι ιδέες είναι το νόμισμα που σας αγοράζει πρωταγωνιστικό ρόλο στο σημερινό χώρο εργασίας. Αλλά πάρα πολλοί άνθρωποι δίνουν προτεραιότητα στην κυριότητα πάνω από την υιοθεσία και βλέπουν τις ιδέες τους να χάνονται ως αποτέλεσμα. Η αλήθεια είναι ότι θα είστε πιο αποτελεσματικοί αν συνεργαστείτε με μια ομάδα για να μετατρέψετε τις ιδέες σε δράση.
Εδώ γιατί πρέπει να χαλαρώσετε το παλιό σιλό ιδεών και να δώσετε τις καλύτερες σκέψεις σας στην ομάδα.
Η Team-In κάνει τα πράγματα να συμβούν
Οι ιδέες είναι συχνά το προοίμιο για αλλαγή, και η αλλαγή γενικά χάνει τους ανθρώπους με λάθος τρόπο. Έτσι, πώς να πετύχετε την πολύ ανθρώπινη-αλλά αποφευχθείσα-τριβή που προέρχεται από τα κουνήματα τα πράγματα; Βγείτε από το δρόμο σας για να κερδίσετε το buy-in της ομάδας σας για τα πράγματα που μπορεί να τους επηρεάσουν.
Ειδικά αν είστε διευθυντής, η λήψη αποφάσεων χωρίς αποκλεισμούς μπορεί όχι μόνο να σας προσφέρει ένα καλύτερο αποτέλεσμα συνδυάζοντας περισσότερα μυαλά κατά τη διάρκεια των ιδεών και των διαδικασιών λήψης αποφάσεων, εξασφαλίζει ότι η ομάδα κατανοεί τα κίνητρα και τις σκέψεις πίσω από νέους τρόπους εργασίας. Τελικά αυτό σημαίνει λιγότερη ώθηση, βαθύτερη συνειδητοποίηση του τι οδήγησε στην λήψη αποφάσεων και ένα πιο ομοιόμορφα διανεμόμενο ποσοστό στο αποτέλεσμα.
Είτε είστε διαχειριστής ή όχι, αυτός είναι ένας καλός τρόπος για να κατακτήσει οποιαδήποτε αντίσταση στην αλλαγή.
Πατήστε σε μια πιο ποικιλία απόψεις
Μια ομαδική καταιγίδα δεν μπορεί να είναι καλύτερη από μια ιδιωτική, αν όλοι στην ομάδα σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο. Πρέπει να το αναμίξετε.
Μελέτη μετά από μελέτη έδειξε ότι ποικίλες ομάδες - φύλο, σεξουαλικότητα, φυλή και εθνικότητα, ηλικία κλπ. - παράγουν καλύτερες ιδέες και λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις. Το Cloverpop, μια εταιρεία που παρακολουθεί τις αποφάσεις των εταιρειών για να τους βοηθήσει να διαχειριστούν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, διαπίστωσε σε μια διετή μελέτη ότι οι ομάδες με διαφορετικό φύλο που περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα ηλικιών και γεωγραφικών παραστάσεων έλαβαν καλύτερες αποφάσεις από ομοιογενείς ομάδες το 87% χρόνος.
Βγάζει νόημα. Οι άνθρωποι με διαφορετικό υπόβαθρο έχουν διαφορετικές προοπτικές, κίνητρα και εμπειρίες που διαμορφώνουν τη συμβολή τους στην εργασία. Ακούγοντας τις φωνές και τις ιδέες τους, δημιουργείται μια πιο σφαιρική ανταλλαγή σκέψεων που εξετάζεται από μια ευρύτερη ποικιλία προοπτικών.
Μπορεί να χρειαστεί να κάνετε κάποια εργασία για να πάρετε ένα καλό μείγμα ανθρώπων στο δωμάτιο, αλλά αξίζει τον κόπο. Ενώ είστε σε αυτό, μην εκπτώσετε λιγότερο προφανείς παράγοντες ποικιλομορφίας, όπως χρόνια εμπειρίας και χρόνου στην εταιρεία σας.
Δείτε πώς οι ιδέες κρατούν εναντίον των ακατάστατων ανθρώπινων υλικών
Είμαστε όλοι άνθρωποι, και ανεξάρτητα από τη φυλή ή το φύλο ή οποιονδήποτε από τους άλλους παράγοντες παραπάνω, είμαστε απλά καλωδιωμένοι διαφορετικά.
Για παράδειγμα, σκεφτείτε τους ψυχολογικούς τύπους Myers-Briggs. Οι άνθρωποι έχουν διαφορετικούς τρόπους αντίληψης και ερμηνείας πληροφοριών, διαφορετικών σκελών σκέψης και συναισθηματικών αντανακλαστικών. Οι ιδεαλιστές στην ομάδα σας θα έχουν διαφορετικές ιδέες από τους κυνικούς. Οι άνθρωποι με προσανατολισμό στη διαδικασία θα δουν τα πράγματα διαφορετικά από τους τύπους που κατευθύνονται από το έντερο.
Η εργασία μέσα από ιδέες με ένα μείγμα προσωπικοτήτων θα σας βοηθήσει να βρείτε το μεσαίο έδαφος και τη σάρκα από ένα σχέδιο δράσης που λειτουργεί για όλους.
Δοκιμάστε τις υποθέσεις σας
Η ανταλλαγή ιδεών μπορεί να είναι μια πολύτιμη άσκηση ελέγχου εάν ο καθένας ενθαρρυνθεί να μιλήσει ειλικρινά. Ζητήστε από τους ανθρώπους να τρυπώνουν τρύπες στη λογική σας, να αποδείξουν γιατί η πρότασή σας δεν θα λειτουργήσει και να αναφέρουμε όλα τα πράγματα που θα μπορούσαν ενδεχομένως να πάνε στραβά. Όσο πιο δύσκολο είναι να σπάσει, τόσο καλύτερη είναι η ιδέα. Χρησιμοποιήστε την ανατροφοδότηση για να αναδιατυπώσετε την ιδέα σας μέχρι να διορθώσετε τα ελαττώματα.
Αν είστε επικεφαλής της ομάδας, αυτό είναι ακόμα πιο κρίσιμο. Μερικές φορές πρέπει να σχεδιάσετε νέους τρόπους εργασίας, αλλά δεν είστε το καλύτερο άτομο για να το κάνετε αυτό, επειδή δεν είστε το πλησιέστερο στα πραγματικά γεγονότα που βρίσκονται στο έδαφος - οι άνθρωποι που εργάζονται για σας είναι. Μπορούν πιθανότατα να δουν τον κίνδυνο που κρύβεται σε μια νέα ιδέα ακριβώς από το ρόπαλο, και θα σε σέβονται περισσότερο για να το αναγνωρίσουν και να ακούσουν τι έχουν να πουν.
Γυρίστε τις ιδέες σε δράση
Από ορισμένες απόψεις, η ιδέα είναι το εύκολο κομμάτι. Η πραγματική πρόκληση είναι η εκτέλεση.
Εάν σκέφτεστε τις ιδέες που δεν είναι εφευρέσεις που εξελίσσονται από λεπτό αέρα αλλά ως καινοτόμες λύσεις σε περίπλοκα προβλήματα, εσείς και η ομάδα σας θα έχετε καλύτερη βάση για brainstorming.
Και τελικά, θα έχετε πολύ πιο εύκολο χρόνο να ενεργοποιήσετε ιδέες εάν ελέγχονται από μια διαφορετική ομάδα που είναι διατεθειμένη να δώσει εποικοδομητική κριτική, ακόμα κι αν σημαίνει καταπλήρωση κάποιας υπερηφάνειας και παραχώρηση πίστης για το αποτέλεσμα.
