Μια ακτιβιστής όλη της τη ζωή, η Γκλόρια Φέλντ βρίσκεται σε μια πάλη για ισοτιμία ηγεσίας.
Όχι μόνο ήταν επικεφαλής της Ομοσπονδίας Προγραμματισμένης Γονικής Οικογένειας της Αμερικής ως CEO για σχεδόν μια δεκαετία, αλλά γράφει επίσης ένα βιβλίο με τις καλύτερες πωλήσεις της New York Times σχετικά με την ενδυνάμωση των γυναικών. Πρόσφατα, ίδρυσε το μη κερδοσκοπικό Take The Lead, με αποστολή να κλείσει το χάσμα των φύλων και να βοηθήσει όλες τις γυναίκες να εκπληρώσουν το δυναμικό τους ηγεσίας έως το 2025 - όλες ανατρέποντας τους παραδοσιακούς ορισμούς της εξουσίας και της ηγεσίας.
Είχα την ευκαιρία να καθίσω με τη Γκλόρια και να ακούσω τη συμβουλή της (για γυναίκες και άνδρες!) Για τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε σήμερα στην ηγεσία. Είτε θέλετε να οδηγήσετε μια ομάδα, να προχωρήσετε σε έναν οργανισμό ή να αλλάξετε τον κόσμο, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να χάσετε αυτές τις γνώσεις.
Πώς ξεκίνησε το Take the Lead;
Ένιωσα πολύ γοητευμένος από τη σχέση των γυναικών με την εξουσία. Ήμουν ακτιβιστής όλη μου τη ζωή και δεν ήθελα να γράψω άλλο ένα από αυτά τα βιβλία που λέει στις γυναίκες τι συμβαίνει με εμάς. Έχουμε αρκετά από αυτά.
Αντ 'αυτού, ήθελα να πω: Αυτή είναι η κατάσταση, και εδώ είναι μερικές θετικές συμβουλές και εργαλεία που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να είστε επιτυχημένοι στο σύστημα όπως είναι αλλά και καταλαβαίνετε ότι μπορείτε να το αλλάξετε ταυτόχρονα. Αυτό δεν έγινε δικαιολογία: 9 τρόποι να αλλάξουν οι γυναίκες πώς σκέφτομαι για την εξουσία , το οποίο σκέφτηκα τότε, θα ήταν ένα άλλο βιβλίο που έγραψα και θα προχωρούσα στο επόμενο πράγμα.
Όταν έκανα ομιλίες για το βιβλίο, οι άνθρωποι άρχισαν να με ρωτούν να κάνω εργαστήρια. Άρχισα να διδάσκω ένα πιστωτικό μάθημα με τίτλο Γυναίκες, Εξουσία και ηγεσία και σε ένα σημείο μιλούσα με έναν συνάδελφο για το γιατί οι γυναίκες είχαν σταματήσει να κατέχουν μόνο το 18% των κορυφαίων ηγετικών θέσεων της χώρας. Αποφασίσαμε ότι ήρθε η ώρα να κάνουμε κάτι μεγαλύτερο. Εάν έκανα μόνο ομιλίες για το υπόλοιπο της ζωής μου, δεν θα κινηθεί ο επιλογέας. Αλλά θα μπορούσαμε να αναφλέξουμε ένα ολόκληρο κίνημα για να μετακινήσουμε τον πίνακα μαζί.
Πραγματοποιήσαμε αγορές για να δούμε αν μπορούσαμε να κάνουμε κάτι άλλο, αλλά δεν μπορούσαμε, οπότε ξεκινήσαμε μόνος μας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση. Υπάρχουν δύο μοναδικά χαρακτηριστικά. Το ένα είναι ότι αντιμετωπίζουμε τα ζητήματα της σχέσης των γυναικών με την εξουσία με έναν πολύ βιωματικό τρόπο που δίνει στις γυναίκες έναν νέο ορισμό της εξουσίας που θα αγκαλιάσουν. μετατρέποντας την ιδέα της εξουσίας από την "εξουσία πάνω" στην "δύναμη να κάνουμε κάτι καλό για τον κόσμο." Η δεύτερη είναι οι δεξιότητες για την οικοδόμηση της μετακίνησης - κατανοώντας πώς αλλάζετε το σύστημα καθώς και τον εαυτό σας, δουλεύοντας με άλλους που συμμερίζονται την ανησυχία σας.
Γιατί ορισμένες βιομηχανίες και τομείς κυριαρχούνται τόσο από τους άνδρες; Τι νομίζετε ότι είναι οι διαφορές στα κίνητρα μεταξύ ανδρών και γυναικών;
Το 2008, μου ζητήθηκε από την Elle να γράψω ένα άρθρο σχετικά με τις γυναίκες που ασκούν τα καθήκοντά τους επειδή φαινόταν ότι η Χίλαρι Κλίντον θα μπορούσε να γίνει η πρώτη μας γυναίκα πρόεδρος. Όλοι υποθέτουν ότι αυτό θα ήταν μια στιγμή μεγάλης αλλαγής, ανοίγοντας τις πόρτες για τις γυναίκες να ενδιαφέρονται για την πολιτική και να αποφασίζουν να τρέξουν για το αξίωμα. Αλλά στην πραγματικότητα, οι γυναίκες δεν έτρεχαν - ήταν περίπου εξίσου πιθανό οι άνδρες να σκεφτούν ακόμη και να τρέξουν για το αξίωμα. Άρχισα να εξετάζω γιατί και η έρευνα έδειξε ότι οι γυναίκες έχουν λιγότερες πολιτικές φιλοδοξίες από τους άνδρες.
Πιστεύω ότι υπάρχει μια πιο ξεχωριστή απάντηση - νομίζω ότι πρόκειται για πρόθεση, όχι φιλοδοξία. Εάν μια γυναίκα βλέπει μια αδικία ή κάτι που πρέπει να γίνει για το παιδί της ή την κοινότητά της, θα μπεί και θα τρέξει για το γραφείο. Αλλά ένας άνθρωπος θα τρέξει για το γραφείο απλώς για την εξουσία, γιατί θέλει να. Θα βρείτε σπάνια μια γυναίκα που το κάνει αυτό.
Η δυναμική είναι η ίδια στην πολιτική, την επιχειρηματική, τη δημόσια ή την πολιτική υπηρεσία, ακόμα και τις προσωπικές σχέσεις. Έχει να κάνει πολλά με τη σχέση των γυναικών με την εξουσία και την έννοια της σκοπιμότητας. Η προειδοποίηση σημαίνει ότι γνωρίζετε ότι έχετε το δικαίωμα και ότι είστε ο κάτοχος του κόσμου και θα θέσετε το ποντάρισμά σας στο έδαφος και θα το μετακινήσετε προς τα εμπρός. Και αυτό είναι πραγματικά διαφορετικό από τη φιλοδοξία να επιτευχθεί ένας συγκεκριμένος στόχος.
Μιλήσαμε πολύ για την ενδυνάμωση των γυναικών και την αλλαγή της αντίληψης της εξουσίας. Τι είδους ρόλοι έχουν οι άνδρες σε αυτό το κίνημα;
Αυτό δεν είναι μόνο μια εξαιρετική ερώτηση, αλλά νομίζω ότι αυτή είναι η επόμενη μεγάλη συζήτηση που πρέπει να έχει. Χρειάζονται δύο, και αν θέλουμε να αλλάξουμε έναν πολιτισμό και να μεταμορφώσουμε την ηγεσία, θα πρέπει να το κάνουμε μαζί. Δεν έχω ακόμα την πλήρη απάντηση σε αυτό το ερώτημα, αλλά μία παρατήρηση είναι ότι η σημερινή γενιά ανδρών θέλει πολλά από τα ίδια πράγματα που θέλουν οι νεότερες γυναίκες. Είναι πιο πιθανό να θέλουν να πάνε σε ένα ευέλικτο χώρο εργασίας με μια πιο συνεργατική ηγετική κουλτούρα. Είναι πιο πιθανό να εκτιμήσουν τα είδη των χαρακτηριστικών που φέρνουν οι γυναίκες στην ηγεσία, οπότε πιστεύω ότι οι νεαροί άνδρες είναι ήδη στο σκάφος εάν καλούνται να είναι, και αυτό είναι καλό.
Το δεύτερο θέμα είναι ότι είναι δύσκολο να αλλάξουμε έναν πολιτισμό ενώ ζείτε σε αυτό. Και στην κορυφή, δεν είναι μια πολύ διαφορετική ομάδα. Δεν υπάρχει κακή πρόθεση από την πλευρά των ανδρών, αλλά γιατί θα έπρεπε να βγουν στην άκρη; Γιατί να έχει κάποιος; Αυτός είναι ο λόγος που εναπόκειται στις γυναίκες να είναι πρόθυμοι να συνεχίσουν να κινούνται μέσα από τις πόρτες, γιατί δεν μπορείτε να περιμένετε κανείς να βάλει στην άκρη και να σας προσκαλέσει. Αλλά εάν μπορούμε να ενθαρρύνουμε τους άνδρες στην κορυφή όχι μόνο να συμβουλεύουν αλλά να χορηγούν γυναίκες με υψηλές ικανότητες, αυτό θα μπορούσε να είναι μια τεράστια συμβολή. Για παράδειγμα, η Mary Barra, διευθύνων σύμβουλος της GM, χρηματοδοτήθηκε από τον προκάτοχό της. Έχει σίγουρα όλα τα προσόντα για να το κάνει μόνη της, αλλά βοηθά πολύ να έχεις έναν ισχυρό ηγέτη στο δικαστήριο σου.
Πώς αλλιώς πιστεύετε ότι η καθοδήγηση θα μπορούσε να είναι πιο αποτελεσματική; Ποιο είναι το καλύτερο είδος καθοδήγησης;
Είναι αστείο, δεν είχα ποτέ έναν επίσημο μέντορα. Αλλά υπήρξαν πολλοί άνθρωποι στη ζωή μου που είδαν περισσότερο σε μένα από ό, τι είδα στον εαυτό μου. Με έσπρωξαν, με τράβηξαν, μου ζήτησαν να αναλάβω ρόλους που διαφορετικά δεν θα μπορούσα να κάνω.
Το πρώτο πράγμα που πρέπει να συνειδητοποιήσετε είναι ότι δεν χρειάζεται απαραιτήτως να έχετε μέντορα για μεγάλο χρονικό διάστημα για να είναι χρήσιμος. Μπορεί να είναι βραχυπρόθεσμα, "μπορείς να με βοηθήσεις να καταλάβω αυτή την κατάσταση, ώστε να μπορώ να βρω τον εαυτό μου σε μια καλύτερη θέση στον οργανισμό;" είδος συνομιλίας.
Το δεύτερο είναι ότι η χορηγία είναι σημαντική. Ένας μέντορας μπορεί να σας υποστηρίξει, να σας συμβουλεύσει και να σας βοηθήσει να σκεφτείτε μέσω ζητημάτων, αλλά ένας χορηγός (ο οποίος μπορεί να είναι το ίδιο πρόσωπο εάν είστε τυχερός) είναι κάποιος που σας κοιτάζει και έχει την πλάτη σας. Εάν αυτός ή αυτή βλέπει μια ευκαιρία να σας προωθήσει, αυτός ή αυτή θα το κάνει αυτό.
Για παράδειγμα, έχω έναν συνάδελφο και αγαπάμε το έργο του άλλου και το αναφέρουμε όταν μιλάμε. Και οι δύο παίρνουμε περισσότερες δεσμεύσεις ομιλίας ως αποτέλεσμα της μνήμης μεταξύ τους. Δεν είναι σκόπιμη, αλλά συμβαίνει μόνο βιολογικά. Αυτό είναι που έκαναν πάντα οι τύποι. Ένα από τα πιο απογοητευτικά πράγματα για μένα είναι αν κοιτάξετε έναν ανίκανο άνθρωπο και θα απολυθεί, θα έχει άλλη δουλειά μέσα σε 10 λεπτά επειδή οι φίλοι του θα τον κοιτάξουν. Θα τον βρουν μια άλλη θέση. Δεν λέω ότι το ίδιο θα έπρεπε να ισχύει και για ανίκανες γυναίκες, αλλά οι γυναίκες πρέπει να κοιτάξουν έξω και να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον.
Ποιοι είναι οι προσωπικοί σας τύποι και γιατί;
Είχα αρκετές στη διάρκεια της ζωής μου. Συμμετείχα σε ένα πρόγραμμα που συγκέντρωσε ηγέτες από ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών κλάδων - από γενικούς στρατιώτες, σε εταιρικούς συμβούλους, σε μη κερδοσκοπικούς ηγέτες, σε επιστήμονες. Βρήκα πολύ χρήσιμο να μάθω από ανθρώπους που οδηγούσαν σε ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών κλάδων και πήραν πολλές ιδέες με αυτόν τον τρόπο. Έμαθα τόσο πολύ από τον άνθρωπο που ξεκίνησε αυτό το πρόγραμμα, Richard Farson, για τη φύση της ηγεσίας. Μίλησε πολλά για τα παράδοξα της ηγεσίας και για την κατανόηση πραγμάτων όπως το γεγονός ότι οι άνθρωποι χρειάζονται όρια και ελευθερία. Ο καθένας πρέπει να έχει την ελευθερία να κάνει τις δουλειές του με τον καλύτερο τρόπο, αλλά χρειάζεται και κάποιες συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές και παραμέτρους.
Ο Harlan Cleveland, ο οποίος υπηρέτησε κάτω από κάθε πρόεδρο από τον Franklin D. Roosevelt στον Jimmy Carter, μου έστησε επίσης ιδέες όπως η αδικαιολόγητη αισιοδοξία. Με άλλα λόγια, όλα είναι δυνατά και ακόμα και όταν οι άνθρωποι σκέφτονται ότι κάτι δεν μπορεί να γίνει, μπορεί. Παρόλο που υπάρχουν κακοί άνθρωποι εκεί έξω, μπορείτε να συμβείτε καλά στον κόσμο.
Πρέπει να δώσω το ανάλογο φόρο τιμής στην Margaret Sanger, ιδρυτή του αμερικανικού κινήματος ελέγχου των γεννήσεων, και το παράδειγμα της κατανόησης της φύσης της εξουσίας, ακόμη και όταν δεν έχετε δύναμη. Ξεκινώντας από το να μην έχετε χρήματα και με όλους τους νόμους εναντίον σας, μπορείτε ακόμα να υπερισχύσετε της αδικίας. Άρχισε χωρίς υποστήριξη και κατάλαβε πώς να κάνει μια μετασχηματιστική αλλαγή στην κοινωνία προς το καλύτερο.
Έχετε κάποια απογοητευτικά λόγια σοφίας;
Θα ήθελα να καλέσω όλους να ρίξουν μια ματιά στο "Πάρτε το μόλυβδο" και "Κλείστε την εφαρμογή". Σας βοηθά να περάσετε από τη διαδικασία σκέψης του τι θέλετε να επιτύχετε βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα και πώς να το διαπραγματευτείτε, συμπεριλαμβανομένης της ισότητας αμοιβής, της επόμενης προώθησης ή της επένδυσής σας σε μια εταιρεία που θέλετε να ξεκινήσετε. Είναι πολύ χρήσιμο να βασιστείτε στον τρόπο με τον οποίο προσδιορίζετε τους στόχους σας και διαπραγματευτείτε για αυτό που θέλετε καθώς προχωράτε στην πορεία σας.
Κυρίως, θα έλεγα ότι αισθάνομαι πολύ τυχερός που έλαβα ευκαιρίες που μου προσφέρθηκαν. Έτσι, η συμβουλή μου είναι συνήθως "απλά να πείτε ναι". Να είστε ανοιχτοί στις ευκαιρίες και να μην το παίζετε ασφαλές. Κρατήστε τα μάτια σας ανοικτά για αυτούς. Και ξέρετε ότι έχετε πολλές επιλογές - ότι μπορείτε πάντα να επιλέξετε εάν δεν λειτουργεί, οπότε μην χτυπάτε τον εαυτό σας. Υπάρχει ένας μακρύς δρόμος μπροστά-νομίζω ότι είμαι στην πέμπτη καριέρα μου ήδη, έτσι έχετε πολλές ευκαιρίες μπροστά σας.
