Δεν έχω βγάλει ποτέ τον εαυτό μου από ένα βράχο, οπότε δεν έχω πολύ ιδέα τι είναι αυτό το συναίσθημα. Πρέπει να σκεφτώ, όμως, ότι το υπαρξιακό ισοδύναμο κόβει τη δουλειά σου χωρίς καμία πραγματική ιδέα για το τι πρέπει να κάνει στη συνέχεια. Αν συμβαίνει αυτό, τότε είμαι έτοιμος να πηδήσω από ένα βράχο.
Πάλι.
Βλέπετε, ήμουν εδώ πριν. Στις αρχές του περασμένου έτους, δύο μήνες μετά την ολοκλήρωση μιας πολιτικής εκστρατείας (χάσαμε, ευχαριστούμε που ρωτήσατε), πήρα μια πιο παραδοσιακή δουλειά στο τμήμα μάρκετινγκ μιας εκπαιδευτικής εταιρίας λογισμικού.
Ήταν μια αρκετά τυποποιημένη βασική εργασία. Η δουλειά ήταν ασήμαντη, αλλά η διοίκηση προσελκύει τους νεοσύλλεκτους με την σταθερότητα ενός κέρδους και με πιθανά οφέλη. Επιπλέον, διαφήμισαν ότι η πιθανότητα να προχωρήσουν μέσα στην εταιρεία δεν ήταν παρά εγγυημένη. Αυτό που όλοι οι ημι-πρόσφατοι πτυχιούχοι υποτίθεται ότι θέλουν: ασφάλεια και ευκαιρίες.
Αλλά για κάποιο λόγο, δεν αισθάνθηκε σωστό. Δεν είναι ότι δεν ήμουν καλός στη δουλειά. Στην πραγματικότητα, ήμουν υπέροχος. Είχαμε ένα σημείο σύστημα που παρακολούθησε την πρόοδό μας με μπόνους για το νικηφόρο πρόσωπο και ομάδα. Η ομάδα μου κέρδισε κάθε εβδομάδα επειδή κέρδισα κάθε εβδομάδα, συχνά διπλασιάζοντας ή τριπλασιάζοντας τις βαθμολογίες άλλων εργαζομένων.
Έφτασε στο σημείο όπου οι άνθρωποι έπαιζαν ακριβώς για δεύτερη, και ήμουν έκπληξη με τις κάρτες δώρων του Amazon. Μέσα σε 24 μέρες από τη δουλειά μου, είχα ήδη επιθεωρηθεί από το τμήμα πωλήσεων και έλαβα μια προσφορά.
Πάλι ζούσα το όνειρο, όχι μόνο δικά μου. Την πρώτη μέρα εκπαίδευσης για τη νέα μου δουλειά, ο διευθυντής ανθρώπινων πόρων μας έδειξε ένα βίντεο για το προϊόν μας και μας είπε ότι ήμασταν ήρωες και ότι σώσαμε ζωές. Έπρεπε να καταπνίξω το γέλιο. Πουλήσαμε ένα ωραίο προϊόν, κάτι που οι άνθρωποι φαινόταν να συμπαθούν.
Αλλά ήταν επίσης λογισμικό που γράφτηκε σκόπιμα σε ένα έκτο επίπεδο για να κάνει την ολοκλήρωση βολική για νοσηλευτικό σπίτι και διορθωτικό προσωπικό της εγκατάστασης. Τα παιδιά στο Χιούστον δεν προσγειώθηκαν στο φεγγάρι και δεν σώσαμε τη ζωή κανενός.
Αργότερα στην εκπαίδευση, μας ζητήθηκε να κάνουμε παρουσιάσεις για τον εαυτό μας. Δεν το έκανα πολύ σοβαρά, και όταν ήμουν η σειρά μου για το παρόν, ηγήθηκα μιας ομαδικής συζήτησης σχετικά με τα σχετικά πλεονεκτήματα του Phil Collins (για τον οποίο δεν είμαι οπαδός). Ήταν προφανώς αυτοσχέδιο, αλλά οι άνθρωποι φαινόταν να το απολαμβάνουν.
Όλοι εκτός από τον διευθυντή ανθρώπινων πόρων, δηλαδή. Μου μίλησε με το σύντροφό μου, που μου είπε ότι οι ενέργειές μου «ήταν κακή σκέψη για τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόταν η εταιρεία». Ήταν δύσκολο για μένα να πιστέψω ότι μετά από πέντε εβδομάδες να βάζω εντελώς Herculean stats στη δουλειά μου, λίγα τρύπημα στο Phil Collins θα με έφερναν σε μπελάδες.
Με ανησυχεί ότι οι προϊστάμενοί μου ανησυχούν περισσότερο για τις εμφανίσεις παρά για τα αποτελέσματα. Μου αφορούσε περισσότερο ότι απλά δεν μπορούσε να με νοιάζει αν πωλήσαμε το λογισμικό μας ή όχι. Γι 'αυτό και έγραψα ένα e-mail που παραιτήθηκε και δεν επέστρεψε ποτέ.
Αυτό μας φέρνει τώρα. Αποφάσισα να επανέλθω στην πολιτική, μια σφαίρα όπου ήξερα ότι θα μπορούσα να βρω μια καλύτερη αίσθηση εκπλήρωσης. Τον Αύγουστο, προσλήφθηκα ως βοηθός οικονομικών σε εκστρατεία του Κογκρέσου. Περίπου.
Βλέπετε, την πρώτη μέρα που εμφανίστηκα, ο οικονομικός διευθυντής που με προσέλαβε μου είπε ότι έφυγε μέσα σε μια εβδομάδα και επρόκειτο να εκπαιδεύσω να τον αναλάβω. Ήταν η πρώτη μου μέρα και προήχθηκα σε ανώτερα στελέχη σε αγώνα του Κογκρέσου. Ήταν εκφοβιστικό, αλλά ήταν ένα άτομο που του αρέσει να λέει ναι περισσότερο από όχι, αποφάσισα να πάρω την πρόκληση.
Ήταν καλό να κερδίζω εμπειρία και μαθαίνω πολύ μόνος μου, αλλά σύντομα ανακάλυψα ότι δεν μου άρεσε πάρα πολύ ο υποψήφιος μου. Συνειδητοποιώ ότι η εργασία για ένα άτομο που δεν σας αρέσει είναι κάτι που οι ενήλικες πρέπει να κάνουν κάθε τόσο συχνά? Ωστόσο, σύντομα διαπίστωσα ότι ήταν επίσης άγρια αντιεπαγγελματική.
Ήταν πάντα αργά, συχνά απροετοίμαστος, διαμαρτύρονταν διαρκώς και, σε δύο διαφορετικές περιπτώσεις, μου ζήτησε να είμαι ψέματα στο διευθυντή της εκστρατείας μου.
Ακόμα χειρότερα, θα έμενε συχνά στα πρόσωπα του προσωπικού και θα προσπαθούσε να χρησιμοποιήσει τακτικές διαίρεσης και κατάκτησης για να πάρει το δρόμο του (εκτός από το ότι δεν ήταν αρκετά έξυπνος για να το βγάλει). Άρχισα να συνειδητοποιώ ότι αυτό ήταν ένα κακό περιβάλλον. Σκέφτηκα ότι θα μπορούσα να δουλέψω για κάποιον που δεν μου άρεσε, αλλά δεν μπορώ να δουλέψω για κάποιον που δεν σεβαστώ.
Έτσι έφυγα και πάλι. Δύο εργασίες μέσα σε ένα χρόνο. Ένιωσα σαν να είχα μια αξιοπρεπή δικαιολογία και για τους δύο, αλλά, παρ 'όλα αυτά, άρχισα να αμφιβάλλω.
Έχω ένα πρόβλημα στάσης; Ίσως έτσι, αλλά είχα πολλές άλλες δουλειές που βρήκα διέγερση και ικανοποίηση που είχα χυθεί και έφυγα με καλούς όρους. Θα έπρεπε να κλείσω και να περάσω μακριά; Πάλι, ίσως, αλλά θέλω να είμαι υπερήφανος για το έργο μου. Έχω μόνο δύο ταχύτητες και θέλω να βρω ένα μέρος όπου μπορώ να χτυπήσω στο έδαφος και να πάω με πλήρη γκάζι. Έχω ακόμα να βρω εκείνο τον τόπο.
Συνεπώς θα συνεχίσω να ψάχνω. Και εν τω μεταξύ, θα γράψω δεκάδες συνοδευτικά γράμματα, ενώ θα αποκτήσω μια γεύση για τα noodles Ramen. Θα ζήσω και θα πεθάνω από τον ήχο ενός ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που χτυπάει τα εισερχόμενά μου έτσι ώστε ίσως, ίσως μόνο, θα είμαι σε τρέξιμο για εξέταση για μια προκαταρκτική συνέντευξη.
Θα είναι τρομακτικό και συναρπαστικό. Θα με κάνει να δουλεύω πιο σκληρά και να γράφω καλύτερα από όσο έχω. Και ποιος ξέρει, ίσως θα με διδάξει ότι η ευτυχία είναι πραγματικά το ταξίδι.
Τώρα, αν με συγχωρήσετε, έχω ένα άλμα για να φτιάξω και είναι πολύ μακριά από εδώ.
