Έτσι, μόλις ολοκληρώσατε μια εβδομάδα συνέντευξης υποψηφίων για ένα άνοιγμα στο τμήμα σας, και την Παρασκευή το απόγευμα ξανασυναντάτε με την υπόλοιπη επιτροπή συνέντευξης για να ανταλλάξετε σημειώσεις. Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχει ένας σαφής πρωτοπόρος και όλοι είστε ενθουσιασμένοι που θα κάνουν αυτό το άτομο μια προσφορά.
Το κακό? Υπήρχαν μερικοί άλλοι υποψήφιοι που σας άρεσαν, αλλά που δεν ήταν ακριβώς το σωστό. Και την επόμενη εβδομάδα, θα πρέπει να τους αφήσετε να περάσουν απαλά και να πετάξουν το "Μπορείτε να μου δώσετε κάποια σχόλια για το γιατί δεν είχα την εργασία;" αιτήματα.
Εάν φοβάστε αυτό το βήμα στη διαδικασία, δεν είστε μόνοι. Πολλοί ερευνητές δεν τους αρέσει ή απλά δεν ξέρουν πώς να παραδίδουν τις ειδήσεις, γι 'αυτό χρησιμοποιούν μια επιστολή γενικής μορφής και πηγαίνουν ραδιόφωνο σιωπηλός μετά από αυτό.
Αλλά μια καλύτερη κίνηση είναι να προσεγγίσουμε αυτή τη διαδικασία με τακτικότητα, χάρη και επαγγελματισμό. Πέρα από το να είσαι απλά το ωραίο πράγμα που κάνεις, ποτέ δεν ξέρεις αν αυτοί οι υποψήφιοι (ή οι επαφές τους) μπορεί να είναι κατάλληλοι για την ομάδα σου στο μέλλον.
Μπορεί να χρειαστεί λίγο προετοιμασία και πρακτική, αλλά με την ενσωμάτωση των παρακάτω προσαρμογών στη διαδικασία της συνέντευξής σας, θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι να χειριστείτε αυτές τις συνομιλίες.
Να είστε έτοιμοι
Σκεφτείτε πίσω στις δικές σας μέρες αναζήτησης εργασίας: Έχετε πιθανώς τουλάχιστον μία πολύ θετική συνέντευξη που κατέληξε σε μια καταστροφική απόρριψη. Το νούμερο ένα ερώτημα που διέρχεται από τον εγκέφαλό σας ήταν ίσως "Γιατί;" Και στη συνέχεια, όταν ζητήσατε ανατροφοδότηση, χρειάστηκε να περιμένετε εβδομάδες μέχρι να πάρετε μια πολύ τυποποιημένη και πρόβατη απάντηση.
Αυτό που οι συνεντευκτές δεν συνειδητοποιούν είναι ότι, κάνοντας αυτό, ίσως να χάσουν έναν πιθανό μελλοντικό υποψήφιο. Αν σκεφτήκατε πραγματικά ότι ο υποψήφιος ήταν υπέροχος, τότε μιλήστε! (Και γρήγορα.) Να θυμάστε ότι η συνέντευξη ήταν επίσης μια ευκαιρία για τους ανθρώπους να γνωρίσουν την επιχείρησή σας και εάν ο υποψήφιος δεν αντιμετωπιστεί με την ευγενική και απλή ανταπόκριση, τότε δεν θα ενοχλήσει καν να εφαρμόσει και πάλι μια άλλη ευκαιρία.
Δείξτε τα κριτήρια επιλογής σας
Παρόλο που η περιγραφή της θέσης εργασίας μπορεί να έχει έναν μακρύ κατάλογο επιθυμητών εμπειριών και δεξιοτήτων, πιστεύετε ότι μόνο πέντε από αυτά τα πράγματα είναι κρίσιμα (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που είναι σημαντικά, αλλά δεν μπορεί να είναι μια «δεξιότητα», όπως πολιτιστική προσαρμογή). Δείτε αν μπορείτε να τοποθετήσετε αυτά τα πράγματα σε χαρτί και να τα ταξινομήσετε από τα πιο σημαντικά έως τα λιγότερο σημαντικά. (Σε μελλοντικές συνεντεύξεις, είναι πραγματικά χρήσιμο να γράψετε αυτά τα κριτήρια μπροστά από το χρόνο και να παρακολουθείτε τον τρόπο με τον οποίο κάθε υποψήφιος στοιβάζεται όσο πηγαίνετε.)
Στη συνέχεια, καθώς σχεδιάζετε τα σχόλιά σας στους υποψηφίους, χρησιμοποιήστε τα ως οδηγό σας. Για παράδειγμα, αν το κύριο κριτήριο για τη δουλειά σας ήταν η άμεση εμπειρία δημιουργίας σχεδίων κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, και ένας υποψήφιος είχε εμπειρία με τα άλλα τέσσερα κριτήρια, αλλά όχι με τον πιο σημαντικό, αυτή είναι μια κατανοητή εξήγηση. Στη συνέχεια, μπορείτε να πείτε σε αυτόν τον υποψήφιο ότι, ενώ οι εμπειρίες του σε άλλους τομείς ήταν εξαιρετικές, θα πρέπει να προσπαθήσει να εργαστεί σε ορισμένα προγράμματα διαχείρισης κοινωνικών μέσων για να είναι καλύτερα προσαρμοσμένη σε παρόμοιες θέσεις. Τώρα, δεν είναι κάτι τέτοιο καλύτερο από το "Σετ δεξιοτήτων ενός άλλου υποψηφίου ταιριάζει καλύτερα τις ανάγκες μας;"
Δεν είστε σίγουροι πως ένας υποψήφιος συγκεντρώνει τα κριτήρια; Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι ο ερευνητής δεν σας έδωσε αρκετές πληροφορίες. Είναι δίκαιο να πείτε στον υποψήφιο αυτό. απολαύσατε πραγματικά τη συνέντευξη και το βιογραφικό του κοίταξε εξαιρετικά, αλλά απλά δεν πήρατε αρκετές λεπτομέρειες για να σας διαβεβαιώσω ότι θα μπορούσε να κάνει τη δουλειά.
Μείνετε σε επαφή - και σημαίνει αυτό
Εάν πραγματικά ήθελε τον υποψήφιο - ίσως ήταν υπέροχος, αλλά δεν ταιριάζει αρκετά με τα κριτήρια για την εργασία, ή θα ήταν η τέλεια τακτοποίηση για έναν άλλο ρόλο που δεν είναι αρκετά διαθέσιμο αυτή τη στιγμή - τότε πείτε στον υποψήφιο ακριβώς ότι. Στη συνέχεια, δείξτε ότι το εννοείτε διατηρώντας επαφή. Στείλτε στο πρόσωπο αυτό ένα αίτημα του LinkedIn, τον προσκαλέστε σε μια εκδήλωση δικτύωσης και υπόσχονται να τον ενημερώσουν εάν υπάρχει ένα άλλο άνοιγμα που θα ήταν καλύτερο. Ποτέ δεν ξέρεις πότε θα είναι σωστό το χρονοδιάγραμμα και σε εκείνο το σημείο θα έχεις ήδη μια καθιερωμένη σχέση.
