Η Λάουρα Ντάγκλας θυμάται τους χειμώνες όπου ο πατέρας της θα πλημμυρίσει το γήπεδο τένις κοντά στο Λονδίνο, το σπίτι του στο Οντάριο και θα το μετατρέψει σε παγοδρόμιο χόκεϊ για τα τοπικά παιδιά. (Η οικογένειά της ανήκε επίσης σε μια μηχανή Zamboni, αλλά αυτή είναι μια άλλη ιστορία εντελώς.) Ήταν ένας από τους μικρούς τρόπους με τους οποίους η οικογένειά της συμμετείχε ενεργά στην κοινότητά τους - οι γονείς της Laura έβαζαν πάντοτε δίνοντας πίσω στο προσκήνιο αυτό που έκαναν.
«Μεγαλώνοντας, στα εφηβικά μου χρόνια», λέει, «ήξερα ότι ήταν το σωστό πράγμα που έπρεπε να κάνω, να δώσω πίσω στην κοινότητα που μου έδωσε τόσα πολλά … Αν δεν το κάνουμε για την επόμενη γενιά, ποιος θα?"
Ενδυνάμωση της Επιχειρηματικότητας
Η Laura πήρε τα μαθήματα που οι γονείς της τη δίδαξαν στο κολλέγιο. Ενώ εκεί, η Laura και η αδελφή της προσφέρθηκαν εθελοντικά με μια καμπάνια νέων για άστεγους και συνεργάστηκε με τον Enactus, έναν διεθνή μη κερδοσκοπικό οργανισμό που βοηθά τους μαθητές να οργανωθούν μέσω επιχειρηματικής δράσης.
Η Enactus της έδωσε την ευκαιρία να εργαστεί στο εξωτερικό στην Αϊτή, όπου βοήθησε στην ανάπτυξη προγραμμάτων που εξουσιοδότησαν τις γυναίκες να διαχειρίζονται μικρές επιχειρήσεις. Συνήθως οι γυναίκες πωλούσαν πράγματα όπως οι υπηρεσίες μαγειρέματος και ραπτικής και η ομάδα θα έδινε ένα μικρό δάνειο έτσι ώστε οι γυναίκες να μπορούν να χτυπήσουν το έδαφος. Η Laura μπόρεσε να περάσει χρόνο με πολλές από τις γυναίκες, βλέποντας τα άμεσα αποτελέσματα της σκληρής δουλειάς της.
"Αυτή ήταν η πρώτη φορά που ορισμένες από αυτές τις γυναίκες ήταν σε θέση να κερδίσουν χρήματα για τον εαυτό τους", λέει η Laura.
Ήταν στην Αϊτή που επιβεβαίωσε ότι χρειάζεται να κάνει το ταξίδι σταδιοδρομίας της στην υπηρεσία. Ξεκίνησε μια πρακτική άσκηση στην Unilever και υπέβαλε αίτηση για το Πρόγραμμα Μελλοντικών ηγετών της εταιρείας, ένα τριετές πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών που διεξάγεται σε 50 χώρες όπου οι εγγεγραμμένοι λαμβάνουν προκλητικές θέσεις εργασίας που θα τους προετοιμάσουν για ηγετικούς ρόλους σε όλες τις επιχειρήσεις. «Μου προσέλκυσε το διεθνές πρόγραμμα», παραδέχεται η Λόρα.
Εύρεση σκοπού
Το πρόγραμμα Future Leaders δεν περιοριζόταν μόνο στην Unilever, αλλά η Laura διαπίστωσε ότι η εταιρεία ευθυγραμμίστηκε με τις δικές της αξίες και στόχους - κάτι που γνώριζε ότι ήταν σημαντικό για αυτήν.
«Θέλω να κάνω ένα αναμφισβήτητο αντίκτυπο», λέει, «ώστε ο κόσμος να έχει ένα καλύτερο μέλλον. Δύο δισεκατομμύρια άνθρωποι ημερησίως χρησιμοποιούν τα προϊόντα μας και θέλω να είμαι μέρος μιας εταιρείας που έχει τέτοιο αντίκτυπο».
Της δόθηκε η ευκαιρία να αναπτύξει κανάλια διανομής όπου τα προϊόντα της Unilever δεν ήταν κανονικά διαθέσιμα, ενώ παράλληλα εξουσιοδότησε τις γυναίκες να βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής τους. Το έργο Shakti είναι ένα παράδειγμα του είδους της δουλειάς που οδηγούσε, η οποία έδωσε στις γυναίκες στις αγροτικές περιοχές της Ινδίας καλάθια των προϊόντων της Unilever να πουλήσουν και να τους επιτρέψει να βιώσουν μια αίσθηση οικονομικής ανεξαρτησίας. Αυτές οι ίδιες μέθοδοι χρησιμοποιούνται και σε άλλες αναπτυσσόμενες χώρες.
Στη συνέχεια, ως ανώτερη βοηθός διευθυντής μάρκας για τα μαλλιά των περιττωμάτων στο υποκατάστημα του Καναδά της Unilever, η Laura ήταν μέρος μιας εμπορικής βολής στο Τορόντο. Οι χαρακτηρισμένες καναδικές γυναίκες και μοιράστηκαν ένα μήνυμα για το τι κάνει τις γυναίκες να αισθάνονται όμορφη, μια εκστρατεία ευθυγραμμιζόμενη με το έργο Dove Self-Esteem που επιδιώκει να ανακουφίσει τις γυναίκες από τις κοινωνικές πιέσεις πάνω από την εμφάνισή τους. Η Laura μπόρεσε να βοηθήσει στη δημιουργία του μηνύματος και να συνεργαστεί μαζί με τις ομάδες μάρκετινγκ και διαφήμισης για να παράγει κάτι για το οποίο ενδιαφέρεται βαθιά.
«Δεν πωλίζω μόνο σαμπουάν», λέει.
Η Laura έχει μιλήσει σε πανεπιστήμια και σχολεία, μοιράζοντας γιατί είναι σημαντικό να δουλέψουμε για μια εταιρεία που είναι οδηγημένη και παθιασμένη με την αειφορία, την ανανεώσιμη ενέργεια και την ισότητα των φύλων.
"Δεν κοιμάμαι πολύ", λέει η Laura, κυρίως επειδή η έμφυτη αίσθηση της βοήθειας φαίνεται να καταναλώνει κάθε ξυπνή ώρα.
Αλλά γι 'αυτήν, αυτό είναι εντάξει. "Μπορώ πάντα να ακούω τον πατέρα μου να λέει, " Πώς μπορούμε να το κάνουμε μεγαλύτερο; Πώς μπορούμε να κάνουμε το μεγαλύτερο δυνατό αποτέλεσμα; "