Οι διευθυντές αγαπούν να εκθειάζουν τις αρετές μιας νοοτροπίας της ομάδας. Δεν μπορώ να μετρήσω πόσες αφρώδεις διαφημιστικές αφίσες έχω δει πάνω από τα μεσαία στελέχη διαχείρισης (ή χωριστά με υφασμάτινα διαχωριστικά, ανάλογα με την περίπτωση) με την πάροδο των χρόνων, ισχυριζόμενοι ότι η ομαδική εργασία είναι σχεδόν η λύση σε όλα.
Και σίγουρα, είμαι όλοι για την προσπάθεια για το μεγαλύτερο καλό της ομάδας - αλλά στο τέλος της ημέρας, η απόδοση της ομάδας είναι σπάνια ένας παράγοντας κατά τη διάρκεια αυτών των τελικών αναθεωρήσεων με το αφεντικό σας. Γι 'αυτό και όλοι δουλεύουμε τόσο σκληρά για να διακρίνουμε τον εαυτό μας από το υπόλοιπο πακέτο. Ας είμαστε ειλικρινείς - είναι εκείνα τα ειδικά έργα, οι σπουδαίες παρουσιάσεις, τα καλά γραπτά άρθρα και τα πάντα που μας κάνουν πολύτιμα μέλη της ομάδας (για να μην αναφέρουμε να μας βοηθήσετε να φτάσουμε στο επόμενο επίπεδο).
Φυσικά, αυτό προϋποθέτει ότι παίρνετε πραγματικά την πίστωση για τις προσπάθειές σας-που, δυστυχώς, δεν μπορείτε ποτέ να υποθέσετε. Είτε εκ προθέσεως είτε ειλικρινή λάθος, οι συνάδελφοι και τα αφεντικά συνήθως λαμβάνουν πίστωση όπου σίγουρα δεν οφείλονται, και οι συνεισφορές σας μπορούν να παραβούν απαρατήρητες από όσους ενδιαφέρουν.
Για να πετύχετε πραγματικά στο γραφείο, δεν χρειάζεται μόνο να κάνετε την εργασία, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι το όνομά σας περιλαμβάνεται στις πιστώσεις. Δείτε πώς.
Πήγαινε στο κοινό
Στο πρώτο μου ρόλο ως διαχειριστής, ήμουν προσεκτικός για να μοιραστώ τις ιδέες μου με την ομάδα - όχι επειδή δεν τις έχω, αλλά γιατί ήθελα να βεβαιωθώ ότι ήταν "καλοί" πριν μιλήσω. Έτσι, φυσικά, στράφηκα σε πιο ανώτερα στελέχη της ομάδας μου ή του προϊσταμένου μου και πρώτα απ 'όλα έριξα τις ιδέες τους.
Σύντομα, αυτοί οι ίδιοι μέντορες και προϊστάμενοι μοιράστηκαν αυτές τις ιδέες στις συναντήσεις ομάδας. Αρχικά, ήμουν ενθουσιασμένος - οι ιδέες μου πρέπει να είναι σταθερές! Αλλά αυτή η ενθουσιασμό κράτησε μόνο λίγα λεπτά, πριν καταλάβω γρήγορα ότι η πρότασή μου δεν μοιράστηκε - ήταν αεροπειρατεία. Επιπλέον, ακόμα και αν είχα μιλήσει, κανείς δεν θα πίστευε ποτέ ότι η ιδέα ήταν δική μου, αφού προηγουμένως είχε αναφερθεί από ένα ανώτερο μέλος της ομάδας.
Αντί να ξεπεραστεί με απογοήτευση και απογοήτευση (αν και με εμπιστεύεστε, ήμουν γεμάτος και με τους δύο), γύρισα την εμπειρία σε ένα μαλακό μάθημα. Την επόμενη φορά που είχα μια υπέροχη ιδέα για ζυθοποιία, σκέφτηκα μέσα από αυτό, σχεδίασα το σαν να είχα ήδη αγοράσει από την ομάδα, και έκανα piped μέχρι να την παρουσιάσω στην επόμενη συνεδρίαση της ομάδας.
Από τότε που το μοιραστήκαμε για πρώτη φορά σε δημόσιο φόρουμ, όλοι γνώριζαν ότι η ιδέα ήταν δική μου. Και επειδή είχα καταβάλει επιπλέον προσπάθειες για να σχεδιάσω πώς να το εφαρμόσω, το αφεντικό και οι συνάδελφοί μου ήταν πολύ χαρούμενοι που μου έδωσαν πίστη όταν τελικά το παρουσιάσαμε σε μια μεγαλύτερη ομάδα.
Παρόλο που μπορεί να είναι εκφοβιστικό, ανακοινώνοντας τα σχέδιά σας σε ένα ευρύτερο κοινό, φυσικά βοηθάει τους άλλους να μην μπαίνουν στον πειρασμό να «δανείζουν» ή να «εμπνέονται» από τις ιδέες σας.
Κρατήστε λίγα κόλπα μέχρι το μανίκι σας
Μερικές φορές, η κοινή χρήση των σχεδίων ιδιοφυΐας σας σε ένα δημόσιο φόρουμ δεν είναι πάντοτε δυνατή, συνεπώς θα πρέπει να βρείτε άλλους τρόπους για να χαρακτηρίσετε τις ιδέες σας ως δικές σας.
Για παράδειγμα, όταν εργαζόμουν σε μια πολύ μικρή ομάδα που σπάνια είχε συναντήσεις, ήταν σχεδόν αδύνατο να παίρνω τις ιδέες μου μπροστά στους υπεύθυνους για τη λήψη αποφάσεων μέχρι και μετά την δουλειά τους με τον προϊστάμενό μου. Πάνω από λίγες φορές, μετά από να περάσω εβδομάδες να διαχειρίζομαι ένα έργο και να κάνω μια νικήτρια παρουσίαση, μου δόθηκε η ευκαιρία να παρακολουθήσω το αφεντικό μου να ηγείται της συνάντησης όπου παρουσιάστηκε, και ποτέ δεν αναφέρθηκε ποιος είχε κάνει όλη τη δουλειά.
Τέλος, αποφάσισα να αλλάξω το παιχνίδι μου. Για κάθε έργο που προχώρησα, προχώρησα όπως είχα και πριν, αλλά έκανα και λίγο επιπλέον έρευνα. Όταν παρουσιάστηκε η παρουσίαση, είχα ανέκδοτα και πρόσθετα δεδομένα που δεν συμπεριλήφθηκαν στην ομιλία του προϊσταμένου μου - και τα προσφέρθηκα κατά τη διάρκεια της συνάντησης. Με την υπερβολική προετοιμασία και την πρόβλεψη πρόσθετων ερωτήσεων, συναντήθηκα ως εμπειρογνώμονας για το θέμα, χωρίς να κάνω το αφεντικό μου κακό.
Τι περισσότερο - αφού άρχισα να το κάνω αυτό, καταλήξαμε να παρουσιάζουμε περισσότερο ως ομάδα. Παρόλο που ποτέ δεν αναφέρθηκε ρητά ότι ήμουν πίσω από τις ιδέες, όλο και περισσότερες πιστώσεις άρχισαν να μοιράζονται εξίσου μεταξύ μας.
Ξέρτε πότε να το αφήσετε να πάει
Ενώ υπάρχουν σίγουρα στιγμές που ένιωσα δικαιολογημένη να μιλώ για τον εαυτό μου, ίσως το πιο σκληρό μάθημα που έπρεπε να μάθω ήταν να μάθω πότε να το αφήσω να φύγει. Εδώ είναι το θέμα για να πάρει πίστωση: Δεν πρόκειται να το πάρετε για όλα όσα κάνετε. Αυτό είναι μόνο μέρος της εργασίας, και είναι μέρος της ύπαρξης σε μια ομάδα.
Μου θυμήθηκε αυτό όταν ήμουν διευθυντής και είχα μερικά μέλη του προσωπικού που αναμένουν να τους δοθεί πίστη για κάθε θετικό αποτέλεσμα, ακόμη και απομακρυσμένα σε σχέση με το έργο που είχαν κάνει. Δοκίμασα τα δυνατά μου να αναγνωρίσω την ομάδα μου όποτε το δικαιολογούσα, αλλά βρήκα αυτά τα συνεχή "υπενθυμίσεις" απογοητευτικά, σχεδόν πάντα παίρνοντας το λάμψη από οποιαδήποτε θετική ανατροφοδότηση που είχα γι 'αυτούς ήδη.
Ενώ υπάρχουν τρόποι που μπορείτε να τοποθετήσετε τον εαυτό σας για να βεβαιωθείτε ότι θα κερδίσετε αυτή την αναγνώριση από άλλους, αν περιμένετε πίστωση για ό, τι κάνετε, αναμφίβολα θα βρεθείτε απογοητευμένοι. Εξοικονομήστε τη δύναμη που κερδίζετε για σημαντικά έργα και θα βοηθήσετε να εδραιωθείτε ως όχι μόνο ένας εξαιρετικός ατομικός συνεργάτης, αλλά και ένας ισχυρός παίκτης ομάδας.
