Όταν πρόκειται για βελτίωση - είτε πρόκειται για την ενίσχυση της παραγωγικότητάς σας είτε για τη δημιουργία εργασίας υψηλότερης ποιότητας - είναι πολύ εύκολο να υπερκατασκευάσετε τα πράγματα. Εάν είστε κάτι σαν εμένα, νομίζετε ότι πρέπει να εισαγάγετε κάποια έξυπνη χάκερ ή να αλλάξετε εντελώς τον τρόπο που κάνετε την εργασία σας για να αρχίσετε να βλέπετε πραγματικά αποτελέσματα.
Αλλά, αν τα πράγματα δεν έπρεπε να είναι τόσο περίπλοκα; Στην πραγματικότητα, τι εάν είχατε ήδη όλα όσα χρειάζεστε για να πετύχετε - και απλά δεν το χρησιμοποιήσατε επαρκώς;
Αν στρέφετε τα μάτια σας και σκέφτεστε, "Ναι, σωστά", πάρτε ένα λεπτό και με ακούστε. Πρόσφατα διάβασα αυτό το άρθρο από τον James Clear σχετικά με την απλή εκτέλεση περισσότερων από αυτά που ήδη λειτουργούν για εσάς.
Συμμετέχει στο κομμάτι του μιλώντας για εννέα νοσοκομεία του Μίτσιγκαν που είδαν δραματικές βελτιώσεις εξαιτίας μιας μόνο αλλαγής της διαδικασίας. Στην πραγματικότητα, αυτό το τσίμπημα μείωσε το ποσοστό μόλυνσης των ασθενών με ΜΕΘ κατά 66%. Και μετά από 18 μήνες, τα νοσοκομεία είχαν εξοικονομήσει 75 εκατομμύρια δολάρια σε δαπάνες ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης - και, κυρίως, 1.500 ζωές.
Με την πρώτη ματιά, μπορεί να υποθέσετε ότι τα νοσοκομεία εισήγαγαν ένα νέο εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας ή είχαν ανανεώσει πλήρως τη στρατηγική περίθαλψης των ασθενών. Αλλά, όχι - η αλλαγή που οδήγησε σε όλα αυτά τα εκπληκτικά αποτελέσματα ήταν σχεδόν γελοία απλή: Ένας κατάλογος ελέγχου.
Φαίνεται γελοίο όχι; Εξάλλου, αυτός ο κατάλογος ελέγχου δεν περιείχε τίποτα νέο ή πρωτοποριακό - περιέγραψε απλώς όλα τα πράγματα που οι γιατροί και οι νοσοκόμες ήδη ήξεραν ότι πρέπει να κάνουν. Ωστόσο, όταν ο Peter Provonost - ο γιατρός που οδηγούσε το σχέδιο ελέγχου - ζήτησε από τους νοσηλευτές να παρατηρήσουν στους γιατρούς ότι έκαναν κεντρικές γραμμές στους ασθενείς και σημείωσαν εκείνες τις στιγμές που παρακάμπτουν ένα βήμα, τα ευρήματα αποκάλυψαν ότι τουλάχιστον ένα βήμα εξαλείφθηκε σε σχεδόν το ένα τρίτο των ασθενών .
Τα βήματα στον κατάλογο ελέγχου δεν ήταν κακόβουλα, αλλά αυτό δεν σήμαινε ότι οι γιατροί τους ολοκλήρωσαν πάντα σε σταθερή βάση. Έχοντας τον κατάλογο ελέγχου που βρισκόταν στο χέρι για κάθε ασθενή, ενσταλάχθηκε μια αίσθηση λογοδοσίας και εισήγαγε κάποια δομή που εξασφάλιζε ότι τα κουτιά αυτά ελέγχονταν ξανά και ξανά.
Ναι, το όλο θέμα φαίνεται πολύ στοιχειώδες για να είναι αποτελεσματικό. Αλλά, όπως εξηγεί ο Clear, υποτιμούμε συνήθως την απλή. «Έχουμε την τάση να υποτιμούμε τις απαντήσεις που έχουμε ήδη ανακαλύψει», εξηγεί στο κομμάτι του, «Δεν χρησιμοποιούμε τις παλιές λύσεις - έστω και αν είναι καλές πρακτικές - γιατί μοιάζουν με κάτι που έχουμε ήδη εξετάσει».
Εδώ είναι το πρόβλημα ", προσθέτει, " Όλοι γνωρίζουν ήδη ότι "είναι πολύ διαφορετικό από" Όλοι ήδη το κάνουν αυτό ". Ακριβώς επειδή μια λύση είναι γνωστή δεν σημαίνει ότι χρησιμοποιείται. "
Φυσικά, άρχισα να σκέφτομαι τρόπους με τους οποίους θα μπορούσα να εφαρμόσω αυτήν την έννοια στη δική μου ζωή - τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά. Καταρχάς, βρήκα τον εαυτό μου να σκέφτεται μόνο τομείς της ζωής μου και της καριέρας μου που θα μπορούσαν να επωφεληθούν από τη σύνταξη ενός καταλόγου ελέγχου. Αλλά, μου υπενθύμισα γρήγορα ότι ο κατάλογος ελέγχου δεν ήταν το σημείο - αντ 'αυτού, πρόκειται για τον εντοπισμό εκείνων των πράξεων που ήδη γνωρίζετε ότι πρέπει να κάνετε, αλλά ακόμα συχνά αποτυγχάνουν να υλοποιήσουν.
"Υπάρχουν πολλά παραδείγματα συμπεριφορών, μεγάλων και μικρών, που έχουν την ευκαιρία να οδηγήσουν την πρόοδο στις ζωές μας, αν τα κάναμε με μεγαλύτερη συνέπεια", εξηγεί ο Clear. Μπορώ να σκέφτομαι αμέσως λίγους για τον εαυτό μου -συμπεριλαμβανομένου του κολλήματος με ένα πιο συστηματικό πρόγραμμα ύπνου και την ώρα για σωματική άσκηση κάθε μέρα.
Αυτά είναι δύο πράγματα που γνωρίζω ήδη ότι μου ωφελούν τόσο ψυχικά όσο και σωματικά (οποτεδήποτε τα έχω τραβήξει στο παρελθόν, έχω αισθανθεί υπέροχα!). Αλλά εξακολουθούν να βυθίζονται πολύ συχνά στον οπίσθιο καυστήρα - και σίγουρα δεν σκοντάφτουν στο μυαλό μου όταν αναρωτιέμαι γιατί δεν είχα αρκετές ώρες στην ημέρα μου ή γιατί αισθάνομαι αφόρητα υποτονική στις 3 μ.μ. Αυτές είναι οι προφανείς απαντήσεις, αλλά παραμένω να τις αναγνωρίσω.
Η τέχνη του Clear και η μελέτη αυτών των εννέα νοσοκομείων στο Μίτσιγκαν με ενέπνευσαν στη δημιουργία ζώνης για τα πράγματα που με βοηθούν να είμαι μια καλύτερη έκδοση του εαυτού μου (γεια, πρώιμη ώρα άνοδος και απογευματινή προπόνηση!) Και απλά να τα κάνετε περισσότερο.
Εξάλλου, η βελτίωση δεν χρειάζεται να συνδεθεί με κάποια σημαντική μεταβολή της αλλαγής της ζωής ή αλλαγή της γης. "Η πρόοδος συχνά κρύβεται πίσω από βαρετές λύσεις και υποσυνείδητες ιδέες", καταλήγει στο συμπέρασμα, "Δεν χρειάζεστε περισσότερες πληροφορίες. Δεν χρειάζεστε μια καλύτερη στρατηγική. Απλά πρέπει να κάνετε περισσότερα από αυτά που ήδη λειτουργούν. "
Ενδιαφέρεστε να το δοκιμάσετε μόνοι σας; Τι λειτουργεί για εσάς που πρόκειται να κάνετε περισσότερα; Επιτρέψτε μου να ξέρω στο Twitter!
