Πέρυσι, οι συνεργάτες μου και εγώ χτίσαμε τον συνάδελφό μας ένα δωμάτιο. Ήταν σε ένα μηνιαίο δολάριο και, ξέροντας ότι θα χρειαζόταν όλη τη βοήθεια που θα μπορούσε να πάρει για να εστιάσει όταν επέστρεψε, εμείς οπλισμένοι με κουτιά από χαρτόνι, ένα μαχαίρι, ένα ρολό ταινίας, και ένα μπουκάλι κρασί (προφανώς ) και δημιούργησε μέχρι σήμερα ένα από τα πιο περήφανα επιτεύγματα της συντακτικής μας ομάδας.
Αλλά αυτό που συνέβη με το σχέδιο του Ράιτ ήταν ότι, όπως και πολλά πράγματα, οι άνθρωποι το πήραν στα άκρα - οι εταιρείες άρχισαν να γεμίζουν τους υπαλλήλους σε απίστευτα κοντινά επίπεδα. Και όταν πάμε στο άκρο στο ένα άκρο, συνήθως καταλήγουμε να το κάνουμε στο άλλο άκρο, το οποίο μας φέρνει στο: το θάλαμο.
Πείτε μου περισσότερα για τους θαλάμους
"… ο θάλαμος δημιουργήθηκε ως ένας τρόπος για να σώσει τους εργάτες από τη σκασία των ανοικτών γραφείων. Οι εργαζόμενοι μίλησαν γενικά για το ανοικτό σχέδιο. Ήταν θορυβώδες και αποσπούν την προσοχή, και δεν τους έδινε καμία ιδιωτικότητα. Το πιο σημαντικό, τους έκανε να νιώθουν σαν ένα άλλο γρανάζι στο μηχάνημα », λέει ο συντάκτης της Good & Co, Alec Recinos.
Ακούγεται οικείο?
Το 1960, ο Herman Miller ξεκίνησε την Herman Miller Research Corporation, η οποία δημιουργήθηκε με σκοπό την επίλυση προβλημάτων επίπλων. Ήταν ο Μίλερ που δημιούργησε την πρώτη καμπίνα γραφείου. Με αυτούς, υπήρχε μια αίσθηση οργάνωσης. Υπήρχαν ακόμη και φορολογικά οφέλη για αυτούς.
Αυτό ήταν υπέροχο, μέχρι που δεν ήταν. Χάρη εν μέρει στην ποπ κουλτούρα, ο θάλαμος άρχισε να παίρνει μια κακή ραπα (σκεφτείτε: Office Space ), καθιστώντας συνώνυμη τις μαζικές απολύσεις, τις συγχωνεύσεις και τα ασταθή εργασιακά περιβάλλοντα. Επιπλέον, με την ιδιωτικότητα και την ησυχία ήρθαν τα μειονεκτήματα - όπως το να μην βλέπεις το φως του ήλιου όλη μέρα και να περιβάλλεται από μια θάλασσα γκρι.
Αναζητήστε το "sad cubicle" σε οποιοδήποτε site φωτογραφιών και θα πρέπει να συναντήσετε πολύτιμους λίθους όπως αυτά. Φωτογραφίες από την Getty Images.
Αλλά, αναρωτιέται ο Ρεζίνος, «αν ο θάλαμος ήταν ο ίδιος μια λύση στο ανοικτό σχέδιο, γιατί οι σχεδιαστές και οι διευθυντές γραφείων θα επέστρεφαν για άλλη μια φορά στα σχέδια γραφείων ανοιχτού σχεδίου;»
Η απάντηση: Οι νέες εταιρείες τεχνολογίας ήθελαν να «χαράξουν» το status quo »και πίστευαν ότι τα ανοικτά γραφεία ήταν η λύση σε θέματα επικοινωνίας. Αυτό "προκάλεσε ό, τι είχε θεωρηθεί προηγουμένως ως τα μειονεκτήματα του ανοιχτού σχεδίου γραφείου-θόρυβος, απόσπαση της προσοχής και χάος - να θεωρηθεί ως θετική ιδιότητα", προσθέτει.
Πώς σκέφτομαι για το σχεδιασμό τους σήμερα;
"Οι χώροι Breakout είναι εξαιρετικά σημαντικοί. Και όταν σχεδιάζω γραφεία που είναι ένα από τα πρώτα πράγματα που ζητούν οι άνθρωποι ", λέει η Tina Rich, σχεδιαστής στο Homepolish. "Είναι απλώς να υπάρχουν χώροι για να συνοδεύουν διαφορετικά είδη ανθρώπων ή μεγέθη ομάδων αλλά και διαφορετικές δραστηριότητες. Ίσως μια περιοχή έχει σαλόνι και έχει έναν καναπέ σε αυτό, ή το άλλο είναι πιο επίσημο και είναι μια αίθουσα συνεδριάσεων, ή είναι ένα τηλεφωνικό θάλαμο δύο ατόμων. Αυτό βοηθά να έχετε λίγη μόνο ώρα, αν το χρειάζεστε. "
Ο τρόπος που προσεγγίζει ο Rich ο εσωτερικός σχεδιασμός δεν είναι μόνο από αισθητική, αλλά πρακτικός - όχι σε αντίθεση με τον Wright στη δεκαετία του 1900. Η ακουστική μπαίνει στο παιχνίδι και ο Rich θα εξετάσει πού πρέπει να τοποθετηθούν οι ομάδες ανάλογα με το πόσο συχνά μιλάνε στο τηλέφωνο ή στη συνάντηση. Θα προσθέσει τελειώματα που απορροφούν τον ήχο, όπως κουβέρτες, κουρτίνες ή ακουστικά πλακίδια. Θα δημιουργήσει μια αίσθηση «αντιλαμβανόμενης ιδιωτικότητας» με τη χρήση κατατμήσεων γραφείου. Θα επηρεάσει την εύκολη πρόσβαση σε καταστήματα.
Όταν συνεργάζεται με εταιρείες, υποβάλλει ερωτήσεις για να αποκτήσει μια αίσθηση της ροής εργασίας: "Πόσα καθίσματα χρειάζεστε; Πόσα άτομα βρίσκονται σε κάθε τμήμα και ποιος πρέπει να καθίσει δίπλα στον άλλο; Ποιες ομάδες είναι οι πιο δυνατές και που χρειάζονται πιο ήσυχο; Πού είναι η είσοδος και πού θα συγκεντρωθούν οι άνθρωποι; "
Ο στόχος? Ελαχιστοποιήστε τα μειονεκτήματα.
Φωτογραφίες από την Getty Images.
Ας μιλήσουμε για τα μειονεκτήματα
Νομίζω ότι ο τίτλος αυτού του άρθρου του 2018 Chicago Tribune το συνοψίζει απόλυτα: "Το σχέδιο Open Office είναι καταστροφή".
Ο συγγραφέας, Jeff Pochepan, αναφέρει μια μελέτη που δηλώνει ότι σήμερα, "το 54% λέει ότι το περιβάλλον γραφείου τους είναι" πολύ αποσπούν την προσοχή "."
Φυσικά, υπάρχουν πολλές ιδέες για το γιατί . Ένα άρθρο του BBC αναφέρει ότι πολλές μικρές αποσπάσεις της προσοχής - ανεξέλεγκτες παραμέτρους όπως τηλεφωνικές κλήσεις, συνομιλίες συναδέλφων και οι ήχοι των ανθρώπων που περπατούν - τείνουν να συσσωρεύονται.
Και, η απουσία ιδιωτικού απορρήτου κάνει κάτι περισσότερο από την απλή θανάτωση της παραγωγικότητας. Ένα πρόσφατο άρθρο του FastCo Design συζητά έρευνα που διαπίστωσε ότι τα ανοιχτά γραφεία οδηγούν σε ένα «λεπτό είδος σεξισμού», όπου οι γυναίκες συχνά κρίνεται από τους άντρες τους με εμφανίσεις, τόσο σωματικές όσο και συναισθηματικές, σε καθημερινή βάση. Αυτό προφανώς δεν είναι καλό.
Αλλά δεν είναι όλα κακά …
Η ομορφιά των ανοιχτών γραφείων, των πλουσίων κρατών, είναι ότι ακόμα και στις πιο πολυσύχναστες περιοχές - στη Νέα Υόρκη, για παράδειγμα, όπου βρίσκεται η Rich - μπορείτε να δημιουργήσετε μια αίσθηση ευγένειας. Ξαφνικά, οι άνθρωποι αισθάνονται λίγο πιο άνετα, λίγο λιγότερο συγκλονισμένοι στην εργασία:
"Και σε ένα ανοιχτό γραφείο όλοι έχουν πρόσβαση στα παράθυρα. Στο τελευταίο γραφείο που σχεδίασα, ένα πράγμα που ένας πελάτης αγάπησε ήταν ότι είχαν τόσα παράθυρα και τόνους φωτός ».
"Ξοδεύουμε τόσο πολύ χρόνο στο γραφείο. Δεν χρειάζεται να είναι αποστειρωμένο και απλά λειτουργικό ", προσθέτει. Σαλόνια, κουζίνες, καναπέδες, γωνίες παραθύρων - όλα αυτά αποτελούν μέρος του ανοιχτού γραφείου που προσφέρει στους υπαλλήλους χώρους όπου μπορούν να περπατήσουν μακριά από τα γραφεία τους και να πάρουν αναπνοή.
Και όλοι βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο. Πλούσιοι σημειώνουν ότι σε πολλά από τα γραφεία που έχει σχεδιάσει, τα στελέχη και οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν έχουν τα δικά τους γραφεία: "Είναι μέρος της ομάδας, είναι εκεί δίπλα δίπλα σε όλους". Και αυτό δημιουργεί αυτό το νόημα της ομαδικής εργασίας - ότι ανεξάρτητα από το πού βρίσκεστε, εισάγετε.
Αυτό ήταν αυτό που είχε αρχικά προβλεφθεί όταν ο Ράιτ σχεδίασε την έδρα Johnson Wax, σωστά; Ένα μέρος όπου οι εργαζόμενοι θεωρούνταν και αντιμετωπίζονται σαν άνθρωποι, όχι γρανάζια.
Αυτό που με διδάσκει όλη αυτή η έρευνα είναι ότι θα υπάρχουν πάντα προβλήματα με τους χώρους όπου εργαζόμαστε (ή, μερικές φορές, θα κατηγορούμε τους χώρους για τα μεγαλύτερα ζητήματα σταδιοδρομίας μας). Αλλά μπορούμε επίσης να κάνουμε το καλύτερο για να βρούμε πρακτικές λύσεις - όπως οι προτάσεις που ολοκληρώσαμε εδώ.
Ή, μπορείτε πάντα να αγοράσετε κάποια κουτιά από χαρτόνι.
