Κατά τη συνάντησή σας σήμερα το πρωί, ο συνάδελφός σας έκανε ένα snarky σχόλιο και ο προϊστάμενός σας δεν απευθύνθηκε ούτε στο μεγάλο έργο σας.
Θα μπορούσατε να αντιδράσετε με έναν από τους δύο τρόπους.
Θα μπορούσατε να το φτιάξετε και να παρακολουθήσετε την παραγωγικότητα σας. Ή θα μπορούσατε να επιλέξετε να δώσετε στους δύο ανθρώπους το πλεονέκτημα της αμφιβολίας. Αντί να υποθέσουμε το χειρότερο, θα μπορούσατε να επιλέξετε να αναλάβετε το καλύτερο.
Για παράδειγμα, ίσως παρερμηνεύσατε το σχόλιο του συναδέλφου σας. Και ίσως το αφεντικό σας ξεπεράστηκε επειδή γνωρίζει ότι έχετε μια λαβή για τα πράγματα και προσπαθεί να ενθαρρύνει αυτούς που υστερούν.
Δίνοντας στους άλλους το πλεονέκτημα της αμφιβολίας, θα αισθανθείτε πολύ πιο ευτυχισμένοι στην εργασία γιατί δεν θα σας συγκρατήσουμε από δυσαρέσκεια ή θυμό. Απλά σκεφτείτε πόσο πιο εύκολο θα ήταν να επιστρέψετε στη δουλειά σας, όταν η νοοτροπία σας αλλάζει από "Το αφεντικό μου αγνοεί ό, τι εργάζομαι», στο "Το αφεντικό μου δεν με διαχειρίζεται".
Εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα με αυτό το μέρος, σκεφτείτε πάλι τη στιγμή που γράψατε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στη μετακίνηση σας και αργότερα συνειδητοποίησα ότι ήταν σύντομη. Ή όταν ήσαστε αγενής λόγω κάτι που συνέβη έξω από την εργασία - που δεν είχε καμία σχέση με τον συνάδελφό σας. Αληθινά, αν αφήσετε τον εαυτό σας να σταματήσει την εμμονή για τα μικρά πράγματα, θα απελευθερώσετε όλη την ώρα και την ενέργεια που θα έχετε περάσει ανησυχούν γι 'αυτό.
Τώρα, προφανώς, δεν σας προτείνω να υποθέσετε απλώς ότι μια κακή κατάσταση είναι καλή. Εάν ένας συνάδελφος είναι τακτοποιημένος σε σας ή στον προϊστάμενό σας παίζει πάντα τα αγαπημένα: Πάρτε δράση.
Στην περίπτωση του συναδέλφου σας, θα μπορούσατε να ανοίξετε μια συζήτηση με κάτι σαν: "Ήλπιζα να συζητήσω για τις μορφές επικοινωνίας μας. Δεν είμαι πολύ σαρκαστικός και έχω την τάση να λαμβάνω σχόλια όπως αυτά που είπατε προσωπικά. "(Αν δεν αλλάξει τη μελωδία του μετά τη συζήτησή σας, ίσως χρειαστεί να αυξήσετε τη συζήτηση στον διευθυντή ή τον ΥΕ.) Στην περίπτωση ο απασχολημένος διευθυντής, λέει: "Έχω ερωτήσεις προτού προχωρήσω στο επόμενο στάδιο του έργου μου. Μπορούμε να προγραμματίσουμε ένα one-on-one; "
Αλλά συνολικά, όταν η κατάσταση δεν αισθάνεται αρκετά σοβαρή ώστε να δικαιολογεί μια συνέλευση παρακολούθησης, δοκιμάστε αυτή τη στρατηγική. Θα εκπλαγείτε με το πόσο καλύτερα αισθάνεστε όταν επιλέγετε να σκέφτεστε θετικά.
