Είμαι ένας μεγάλος πιστός ότι αυτό που κάνετε για να ζήσετε σας φέρνει στη δουλειά και με τους οποίους εργάζεστε με κάνει όλα αξίζει τον κόπο. Γι 'αυτό είναι τόσο τεράστιο πόνο, όταν κάποιος στο γραφείο σας όχι μόνο αρνείται να είναι ένας παίκτης ομάδας, αλλά επίσης φαίνεται δεσμευμένος να είναι μαχητής.
Λέει "όχι" σε κάθε ιδέα που βάζετε. Αρνείται να αναγνωρίσει την προσπάθεια κάποιου αλλά τη δική της. Ακόμα κουρτίνες για τις επιλογές μεσημεριανού γεύματος σας. Θέλω να πω, σοβαρά ;!
Δυστυχώς, αυτό δεν είναι πρώτης τάξης (αν και αυτή η συνάδελφος μπορεί να ενεργεί όπως είναι), έτσι δεν μπορείτε να αναστάτωση με κάποια υψηλότερη-up για να κάνει την ωραία αναπαραγωγή της. Είστε ενήλικας και επαγγελματίας, οπότε εναπόκειται σε εσάς να έχετε μια στρατηγική για να αλλάξετε τον τόνο της σχέσης.
Σε αυτό το 15ωρο podcast, ο Brian UZZI, καθηγητής ηγεσίας στην Kellogg School of Management στο Northwestern University, περιγράφει τη συνιστώμενη προσέγγισή του για την αντιμετώπιση των «εχθρών εργασίας» επικεφαλής. Βράζει κάτω από τα 3 R: ανακατεύοντας το συναίσθημά τους μακριά από σας, προσφέροντας αμοιβαιότητα για να μειώσετε ένα σημείο έντασης, χωρίς χορδές που συνδέονται, και χρησιμοποιώντας ορθολογισμό για τη θέσπιση νέων όρων.
Πήγαινε, αποκαταστήστε την ηρεμία σας τώρα (το δικό μου τέταρτο R). Στερεώστε τα ακουστικά σας για να δείτε το παρακάτω podcast και στη συνέχεια να διαβάσετε το επιχείρημα του UZZZ στο Business Review του Harvard .
