Κατά τη διάρκεια του Σαββατοκύριακου, ο φίλος μου μου έγραψε μια σύνδεση με το κομμάτι της New York Times , "Συγχαρητήρια! Έχετε απολύσει ». Καθώς το διάβασα, το σαγόνι μου έπεσε, τα μάτια μου ανοίχτηκαν ευρέως και κούνησα το κεφάλι μου απίστευτα - έκανα όλα τα πράγματα που, όπως ξέρετε, κάνετε όταν δεν μπορείτε να πιστέψετε τι εσείς να διαβάζετε, να βλέπετε ή να ακούτε.
Το άρθρο του Dan Lyons αναλύει τον διαθέσιμο χαρακτήρα των εργαζομένων, ειδικά στις νεοσύστατες εταιρίες τεχνολογίας, και ο τίτλος είναι συγκλονιστικός και προσβλητικός. Αυτός εξηγεί ως τέτοια: "Η αντιμετώπιση των εργαζομένων σαν να είναι widgets για να εξαντληθούν και να απορριφθούν είναι ένα κεντρικό μέρος της αναθεωρημένης σχέσης μεταξύ των εργοδοτών και των εργαζομένων που οι techies διακηρύσσουν είναι μια καινοτομία τόσο σημαντική όσο οι μάρκες και το λογισμικό.
Δεν έχει σημασία αν έχετε γίνει πιστός υπάλληλος για δύο ή πέντε χρόνια. αν μια εταιρεία ξαφνικά σας κρίνει περιττό, θα σας στείλει στο δρόμο σας. Επέλεξα αυτές τις λέξεις - σας στέλνω στο δρόμο σας-προσεκτικά, για το Lyons απεικονίζει το μοντέλο πυροδότησης νέας τάξης με παρόμοιο τρόπο.
Η Lyons, πρώην υπάλληλος της HubSpot, ισχυρίζεται ότι η τεχνολογική εταιρεία προσφέρει ένα συγχαρητήριο αποχαιρετισμό όταν κάποιος απολυθεί, μερικές φορές με τη μορφή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου γεμάτου επαίνους ή αντίο. Η ίδια η εμπειρία της Lyons που εργάζεται σε αυτή τη συγκεκριμένη εταιρεία τον καθιστά αξιόπιστη πηγή αναφοράς και, όμως, αρνούμαι να δεχτώ ότι η εκτίμησή του για τον κόσμο εκκίνησης γενικά είναι γεμάτη από σκουπίδια.
Για κάθε εταιρεία που αισθάνεται ελεύθερη να διαθέσει τους εργαζόμενους όπως κρίνει κατάλληλο, πιστεύω ότι υπάρχει ένα (ή περισσότερα!) Που εκτιμά το προσωπικό και δίνει υψηλή προτεραιότητα στα ποσοστά διατήρησης. Παρά το γεγονός ότι όλο και περισσότερα Χιλιετηρίδα έχουν αναλάβει τη δουλειά τους καθώς οικοδομούν τη σταδιοδρομία τους και εργάζονται για να αποκτήσουν καλύτερους τίτλους και μισθούς, εξακολουθούν να υπάρχουν αρκετοί νέοι επαγγελματίες που δεν ξεκινούν έρευνα εργασίας κάθε δύο χρόνια, να βρουν ένα χώρο εργασίας για να μεγαλώνουν και να ευημερούν. Και, υπάρχουν πολλές οργανώσεις που εκτιμούν αυτήν την έννοια. Δεν είναι μια απελπιστική κατάσταση.
Η Λυών λέει ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις, κυρίως, αναμένουν από τους υπαλλήλους να «αισθάνονται πλήρη αφοσίωση και πίστη στις εταιρείες τους, ακόμη και όταν το αφεντικό δεν αισθάνεται καμία τέτοια υποχρέωση σε αντάλλαγμα» και αυτό που μου λέει, έστω και αν προέρχεται μόνο από τη δική του εμπειρία, είναι ότι είναι διπλά σημαντικό να κάνετε τη δέουσα επιμέλεια.
Δεν είναι πλέον αρκετά καλό να διερευνήσετε απλώς την αποστολή και τις αξίες ενός οργανισμού - τώρα είναι απαραίτητο να κάνετε ό, τι μπορείτε για να διαπιστώσετε αν η εταιρεία στην οποία κάνετε συνέντευξη έχει ενδιαφέρον για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη σας μέσα στα τείχη της. Μην υποθέστε ότι θα απολυθείτε μόλις δεν είστε πλέον η ομάδα MVP, αλλά μην υποθέσετε επίσης ότι ένας οργανισμός με μια δροσερή κουλτούρα και έναν τόνο των προνομίων προσπαθεί να σας κρατήσει είτε - είτε είναι νωρίς -κατάρξη εκκίνησης ή δεκαετούς εταιρείας.
Όταν φτάσετε στο στάδιο της συνέντευξης της διαδικασίας, θα πρέπει να εξετάσετε την παρατήρηση:
- Διαθέτει ο οργανισμός προγράμματα για τη διατήρηση των εργαζομένων;
- Υπάρχουν εργαζόμενοι που έχουν με την εταιρεία από την ίδρυσή της ή λίγο αργότερα;
- Ποια είναι η μέση διάρκεια της απασχόλησης;
Εάν το πλαισιώσετε όπως θέλετε να βρείτε όχι μόνο μια νέα δουλειά, αλλά ένα μέρος για να αναπτύξετε την καριέρα σας, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι το άτομο με το οποίο μιλάτε θα προσβληθεί.
Εάν ο συνεντευξιαστής σας φαίνεται υπερβολικά έκπληκτος και αγωνίζεται να απαντήσει, ίσως έχετε μια ιδέα ότι η διατήρηση είναι είτε χαμηλή είτε ανύπαρκτη στον κατάλογο προτεραιοτήτων. Εάν δεν αισθάνεστε άνετα να καταδύεστε σε αυτή τη γραμμή ερωτήσεων, μπορείτε να εξετάσετε τη δυνατότητα επικοινωνίας με τους πρώην υπαλλήλους μέσω του LinkedIn. Παρόλο που δεν μπορείτε να βρείτε κάποιον που να είναι πρόθυμος να μιλήσει για έναν πρώην εργοδότη, είναι πολύ πιθανό κάποιος να προσφέρει κάποια πληροφορία σχετικά με τη μέση διάρκεια διαμονής ή μια καλή μπουκιά για το γιατί ή πώς οι άνθρωποι φεύγουν μετά από δύο ή τρία χρόνια.
Έχετε σκοπό να προωθήσετε, να προκληθείτε και να ωθήσετε στον τόπο εργασίας σας, να μην καίτε και να ανακατεύετε έως ότου "κάποιος καλύτερος ή φθηνότερος γίνει διαθέσιμος." Γνωρίζετε ότι το πρώτο είναι το σχέδιο πολλών εταιρειών ήχου εκεί έξω και αξίζετε βρες αυτό.
Ναι, η εκπόνηση ενός σχεδίου μιας επιχείρησης για εσάς που βρίσκεται πιο κάτω στη γραμμή προσθέτει ένα ακόμη βήμα στη διαδικασία αναζήτησης εργασίας, αλλά αξίζει τον κόπο. Επειδή, ενώ δεν υπάρχει τίποτα κακό με το χτύπημα γύρω, δεν υπάρχει τίποτα καλύτερο από το να εργάζεστε σε ένα μέρος που θέλετε να είστε καθημερινά, κάθε χρόνο.
