Υπάρχουν πολλά να μάθουν και να κυριαρχήσουν κατά τη διαχείριση μιας ομάδας: πώς να δώσετε αποτελεσματική ανατροφοδότηση, πώς να εκτελέσετε ένα αποτελεσματικό 1: 1, πώς να μεταβιβάσετε, πώς να αναπτύξετε την ομάδα σας και πολλά άλλα.
Ένα από τα μυστικά που έχω βρει στη διαχείριση αποτελεσματικά είναι επίσης ένα από τα βήματα που οι διευθυντές παραλείπουν πιο συχνά. Σιγουρεύει ότι πάντα μιλάς για το γιατί .
Μοιράζεστε μια απόφαση με την ομάδα σας; Πες τους γιατί το καταφέρασες.
Επιλέγοντας να μην λάβετε τη σύστασή τους για τα επόμενα βήματα; Πες τους γιατί πηγαίνετε σε μια άλλη κατεύθυνση.
Προτεραιότητα σε ένα έργο σε σχέση με άλλο; Πες τους γιατί αυτό είναι λογικό για την επιχείρηση.
Είναι εύκολο να παραλείψετε αυτό το βήμα και να εστιάσετε στην απλή επικοινωνία μιας απόφασης. Λοιπόν, γιατί πρέπει να πάρετε το χρόνο;
1. Η ομάδα σας θα μάθει περισσότερα για τις προτεραιότητές σας
Ένα από τα πιο συνηθισμένα πράγματα που θα συμβεί όταν αρχίσετε να εξηγείτε γιατί κάνατε αποφάσεις είναι ότι θα αρχίσετε να μοιράζεστε περισσότερο περιβάλλον με την ομάδα σας. Ο λόγος που αποφασίσατε να πάτε με το Α έναντι Β είναι συχνά ότι υπήρχε και κάτι άλλο που δεν είχε ορατότητα, το οποίο ήταν συναφές με τις προτεραιότητές σας.
Μοιραστείτε αυτό, βοηθώντας τους να συνδέσουν τις τελείες, να μάθουν περισσότερα για τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης και να καταλάβουν τι είναι περισσότερο ή λιγότερο σημαντικό για εσάς, τον προϊστάμενό σας και την εταιρεία.
2. Η ομάδα σας θα μάθει πώς να κάνει καλύτερες αποφάσεις
Μόλις η ομάδα σας έχει περισσότερο περιβάλλον και καταλάβει τις προτεραιότητές σας και γιατί παίρνετε αποφάσεις, έχετε δημιουργήσει ένα βρόχο ανατροφοδότησης!
Για να διαλέξετε ένα ανόητο παράδειγμα, εάν σας έφεραν δύο επιλογές για σνακ και εσείς πήρατε φρούτα πάνω από μπισκότα, θα μπορούσαν να σας φέρουν μια σειρά διαφορετικών επιλογών την επόμενη φορά. Αν εξηγήσατε ότι η απόφαση είναι συνδεδεμένη με πολλούς ανθρώπους της ομάδας που είναι χωρίς γλουτένη, θα σας φέρουν επιλογές που ταιριάζουν στα κριτήρια αυτά και θα αρχίσουν να σκέπτονται τις ανάγκες της ομάδας ως μέρος της απόφασης. Εάν κάνατε την απόφαση με βάση τον προϋπολογισμό αντ 'αυτού, καλά, μπορείτε να πάρετε μια σειρά φθηνότερων επιλογών cookie την επόμενη φορά.
Έχετε την ιδέα. Ενδυναμώνετε την ομάδα σας να μάθει και να βελτιώσει την επόμενη φορά, η οποία είναι ό, τι αφορά τη διοίκηση.
3. Η ομάδα σας θα είναι περισσότερο αφοσιωμένη
Όταν μοιράζεστε τι συμβαίνει, η ομάδα σας ενημερώνεται. Όταν μοιράζεστε επίσης γιατί συμβαίνει, είναι έτοιμοι. Όταν γίνεται το καλύτερο, μιλάμε για το γιατί δεσμεύουν τη δουλειά και τη δική σας πίσω σε έναν μεγαλύτερο στόχο, σκοπό ή αποστολή, όχι μόνο το καθήκον.
Αυτό δημιουργεί το εσωτερικό κίνητρο και την επιθυμία να κάνει το έργο στο χέρι, το οποίο βρήκα οδηγεί σε περισσότερη δημιουργικότητα, στοχασμό και ιδιοκτησία.
Δεν ξέρω για σας, αλλά θα ήθελα μια ομάδα που μαθαίνει συνεχώς, παίρνει καλύτερες αποφάσεις και αισθάνεται πιο αφοσιωμένη. Έτσι, οι διευθυντές, σας προκαλώ για την επόμενη εβδομάδα για να πάρετε τα επιπλέον λίγα λεπτά για να εξηγήσετε γιατί κάνετε, αποφασίζετε και δώστε προτεραιότητα στα πράγματα στο πιάτο σας.
Πείτε μου πώς πηγαίνει στο Twitter @ acav.
