Δεν υπάρχει αμφισβήτηση της δύναμης των μέντορα - των ανθρώπων που σας γνωρίζουν, που καταλαβαίνουν τα σχοινιά του πεδίου σας και ποιος μπορεί να σας δώσει συμβουλές για τις καμπύλες καμπής και τις στροφές που δεν έχετε συναντήσει ποτέ πριν.
Αλλά κάτι άλλο που πρέπει να θυμάστε; Οι σύμβουλοι είναι και άνθρωποι - έτσι οι συμβουλές τους δεν πρόκειται να είναι 100% σωστές, 100% του χρόνου.
Σε πρόσφατο άρθρο του Harvard Business Review , ο καθηγητής του Στάνφορντ, Robert Sutton, μας υπενθυμίζει ότι είναι δική μας ευθύνη να σκεφτούμε κριτικά τις συμβουλές και τα σχόλια που μας δίδονται, και μερικές φορές επιλέγουμε να το αγνοήσουμε. Η μεγαλύτερη περίπτωση του; Sheryl Sandberg. "Αν και οι μέντορες διαδραμάτισαν βασικό ρόλο στην επιτυχία της", γράφει, "οι μέντορες την έχουν συμβουλεύσει να μην αναλάβει τη δουλειά ως εκτελεστικό μέλος της Google και να μην αναλάβει τη δουλειά ως Facebook COO - οι ίδιοι οι ρόλοι που την έχουν κάνει πλούσιοι και διάσημοι . "
Υπάρχουν πολλοί λόγοι που οι μέντορες, ακόμα και με τις καλύτερες προθέσεις, προτείνουν μονοπάτια που μπορεί να μην είναι τα καλύτερα για εσάς. Ίσως ο σύμβουλός σας να μην καταλάβει πλήρως τους απώτερους στόχους της σταδιοδρομίας σας, ή ίσως να έχει διαφορετική όρεξη για κίνδυνο από εσάς. Ίσως ο μέντορας σας σκέφτεται να ακολουθήσετε τα βήματά της και πάντα θα σας συστήσει τις ίδιες στρατηγικές επιτυχίας που εργάστηκαν γι 'αυτήν.
Παρόλο που σίγουρα δεν πρέπει να προσεγγίζετε κάθε αλληλεπίδραση με τον μέντορα σας με σκεπτικισμό, είναι σωστό να θυμάστε την κατώτατη γραμμή του Sutton: "Αν θέλετε να αξιοποιήσετε στο έπακρο την καθοδήγηση, μην το πάρετε ως παραγγελίες πορείας.Για εσάς και τον μέντορά σας, η μεγαλύτερη επιτυχία έρχεται όταν αποφασίζεις με σύνεση για τον εαυτό σου ».
