Για τους εργαζόμενους που είναι συνηθισμένοι να είναι μικροεπιχειρημένοι ή να καρφώσουν τα κεφάλια με το αφεντικό τους, έχοντας έναν διαχειριστή που κρατά την απόσταση του μπορεί να φαίνεται σαν ένα όνειρο - ή τουλάχιστον, ένα αρκετά καλό πρόβλημα.
Αλλά για να πετύχετε πραγματικά τη δουλειά σας - ειδικά εάν είστε ολοκαίνουργιοι στη βιομηχανία ή στη δουλειά - είναι σημαντικό να αποκτήσετε ποιοτική, one-on-one, εστιασμένη ανατροφοδότηση και προγύμναση από το αφεντικό σας.
Έτσι, όταν ο προϊστάμενός σας δεν έχει το χρόνο για αυτό - όταν αυτός ή αυτή συνεχώς βιαστικά από τη συνάντηση στη συνάντηση ή έτσι εμπλέκονται στο μεγάλο έργο της στιγμής που καμία από τις συνομιλίες σας δεν υπερβαίνει έναν ομαλό χαιρετισμό - μπορεί να είστε σε θέση να πάρτε από, αλλά δεν θα μάθετε πώς πραγματικά να ευδοκιμήσουν.
Όταν έκανα μια πρόσφατη κίνηση σταδιοδρομίας, ξαφνικά βρέθηκα με έναν προϊστάμενο που δεν φαινόταν να έχει χρόνο να με διαχειριστεί. Συνεχιζόταν να ταξιδεύει μεταξύ των διαφόρων τοποθεσιών της εταιρείας, γι 'αυτό τον είδα πολύ σπάνια και ήταν μέσα και έξω από το γραφείο, δεν ήταν άμεσα προσβάσιμος για γρήγορες ερωτήσεις ή συμβουλές, πόσο μάλλον για εμπλεκόμενη προγύμναση. Και έτσι, συνήθως πήγαινα χωρίς.
Όχι μόνο αυτή η έλλειψη προσοχής σας αφήνει να νιώσετε απογοητευμένοι και αγνοημένοι, αλλά μπορεί να σταματήσει σοβαρά την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας. Επειδή αν δεν προχωράτε στην καριέρα σας, βελτιώνοντας συνεχώς τη δουλειά σας και αναπτύσσοντας τις ικανότητές σας, δεν θα είστε πρώτοι στη γραμμή - ή σε καμία περίπτωση - για τυχόν αυξήσεις ή προωθήσεις.
Εάν δεν παίρνετε την προσοχή που χρειάζεστε από το αφεντικό σας, έμαθα ότι υπάρχουν δύο κύριες διαδρομές που μπορείτε να πάρετε: Αναλάβετε το ζήτημα με το αφεντικό σας ή βρείτε μια άλλη πηγή για ανατροφοδότηση και καθοδήγηση. (Ή, καλύψτε όλες τις βάσεις σας και κάντε και τα δύο!) Εδώ είναι πώς.
Επιλογή # 1: Φόρτωση
Αληθινά, δεν υπάρχει καμιά καλή δικαιολογία που ένας διευθυντής μπορεί να έχει για να μην διαχειρίζεται. Σίγουρα, τα αφεντικά είναι απασχολημένα - αλλά η κύρια λειτουργία τους είναι να διαχειρίζονται τους άλλους. Έτσι, αν δεν παίρνετε αυτό που χρειάζεστε, δεν πρέπει να υποφέρετε από αυτό.
Αν δεν έχετε ήδη ένα εβδομαδιαίο ή δύο εβδομαδιαίο άτομο με τον διευθυντή σας, αναλάβετε την πρωτοβουλία να τοποθετήσετε μια μόνιμη συνάντηση στο ημερολόγιο του προϊσταμένου σας. Με αυτόν τον τρόπο, ακόμη και αν δεν είστε σε θέση να αναδυθείτε στο γραφείο του διευθυντή σας όποτε χρειάζεστε κάτι, θα έχετε αφιερωμένο χρόνο για να μιλήσετε μέσω ζητημάτων και να ζητήσετε τα σχόλια που χρειάζεστε.
Επιπλέον, ο διευθυντής σας θα εκτιμήσει πιθανώς ότι παίρνετε το προβάδισμα. Η πραγματικότητα είναι ότι ο προϊστάμενος σας πιθανώς σήμαινε να δημιουργήσει ένα άτομο ένα σε ένα μαζί σας σε κάποιο σημείο και πραγματικά θέλει να σας βοηθήσει - αλλά χρειάζεται τον χρόνο που αφιερώνεται για να το κάνει.
Στη συνέχεια, όταν βρίσκεστε σε αυτή τη συνάντηση, μην αφήνετε το αφεντικό σας να αναδείξει ευκαιρίες προγύμνασης. Κάντε το εύκολο για αυτόν και για να φέρετε μια συγκεκριμένη λίστα με πράγματα που θέλετε να συζητήσετε. Με την καθοδήγηση της συζήτησης, θα είστε σε θέση να βελτιώσετε τα θέματα και τις εργασίες για τις οποίες δεν είστε βέβαιοι.
Δεν θα οδηγήσει σε έναν πάντοτε προσιτό προϊστάμενο που θα σας ντύνει με ανατροφοδότηση - αλλά θα είστε σε πολύ καλύτερη θέση από ό, τι ξεκίνησε.
Επιλογή # 2: Βρείτε Feedback Αλλού
Αν αυτό δεν είναι αποτελεσματικό, τα καλά νέα είναι ότι τα περισσότερα γραφεία είναι γεμάτα από άλλους πόρους που, χρησιμοποιώντας κατάλληλα, μπορούν να παρέχουν μια καλή στάση για το coaching που δεν παίρνετε από τον διευθυντή σας.
Στην περίπτωσή μου, για παράδειγμα, υπήρχε ένας άλλος διευθυντής τμήματος ο οποίος είδε ότι αγωνίζομαι και έφτασα έξω για να δω αν μπορούσε να κάνει κάτι για να βοηθήσει. Άρχισα να εκτελώ μερικά από τα έργα μου πρώτα σχέδια και θα μου έδινε σχόλια σε αντάλλαγμα. Με την πάροδο του χρόνου, έχει γίνει μέντορας και πολύ πιο σταθερή πηγή καθοδήγησης και ανατροφοδότησης από το αφεντικό μου.
Φυσικά, πρέπει να αντιμετωπίσετε αυτή την κατάσταση με ευκολία. Ενώ είναι σπουδαίο να βρεθεί ένας μέντορας, πρέπει να σεβόμαστε τον χρόνο του, αναγνωρίζοντας ότι έχει τις δικές του άμεσες εκθέσεις για να διαχειριστεί, καθώς και τις ευθύνες του να εκπληρώσει. Αλλά αν μπορείτε να βρείτε κάποιο άλλο πρόσωπο του οποίου η συμβουλή και η προγύμναση εμπιστεύεστε και ποιος είναι πρόθυμος να σας κάνει χρόνο για σας, να εκμεταλλευτείτε αυτή την ευκαιρία.
Οι συνάδελφοί σας μπορούν επίσης να σας βοηθήσουν. Μόλις άρχισα να γνωρίζω τους συμπαίκτες μου, κατάφερα να εντοπίσω μερικούς από τους οποίους εκτιμώ τις απόψεις μου, οι οποίοι είχαν επιτυχία στους δικούς τους ρόλους και οι οποίοι ήταν πρόθυμοι να περάσουν λίγο χρόνο βοηθώντας μου να πετύχω στο ρόλο μου.
Για παράδειγμα, ένας συνάδελφος βρισκόταν στην ακριβή θέση μου προτού έρθω στο πλοίο, αλλά από τότε ανέβηκε σε έναν ανώτερο ρόλο. Γνωρίζοντας ότι είχε κάποια εμπειρία στη δουλειά μου, θα ήθελα περιστασιακά να της ζητήσω να ρίξει μια ματιά στις αποστολές μου πριν τις μετατραπεί σε διευθυντή μου. Είχε ζητήσει διορατικές ερωτήσεις και έδωσε σχολαστική ανατροφοδότηση - κάτι που με βοήθησε να μάθω πώς να κάνω τη δουλειά μου καλύτερα.
Και πάλι, αυτός είναι ένας πόρος που δεν θέλετε να ξεπεράσετε - οι συνάδελφοί σας έχουν να κάνουν τη δουλειά τους και δεν μπορούν να εξετάσουν όλες τις αποστολές σας εκτός από αυτό. Αλλά, παρατάξτε μερικούς συναδέλφους που εμπιστεύεστε και δεν θα χρειαστεί να επιβαρύνετε κανένα άτομο με τις ερωτήσεις σας και τα αιτήματά σας για ανατροφοδότηση. Επιπλέον, θα έχετε πολλαπλές προοπτικές, οι οποίες μπορούν να σας βοηθήσουν να διευρύνετε τις δικές σας προοπτικές και να βελτιώσετε την εμπειρία σας πέρα από την εμπειρία ενός ατόμου.
Η συνεχής καθοδήγηση είναι το κλειδί για να προχωρήσετε στην καριέρα σας - οπότε μην εγκαταλείπετε μόνο για να πετύχετε εάν ο διευθυντής σας δεν έχει το χρόνο να παράσχει αυτό το σχόλιο. Δοκιμάστε μια προσέγγιση ή και τα δύο, αλλά μην αφήστε ένα μακρινό αφεντικό να παρεμποδίσει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας.
