Η εταιρεία σας επεκτείνεται με ταχύ ρυθμό. Τα πράγματα πάνε καλά, οι ομάδες αυξάνονται και εσείς εστιάζετε στη συνεχή εξεύρεση και πρόσληψη των καλύτερων ανθρώπων που θα σας βοηθήσουν να ικανοποιήσετε τις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις του οργανισμού σας.
Είναι λογικό - όταν μια εταιρεία αναπτύσσεται γρήγορα, μεγάλο μέρος της έμφασης δίνεται στην πρόσληψη και πρόσληψη κορυφαίων ταλέντων.
Αλλά, ρωτήστε τον εαυτό σας αυτό: Τι γίνεται με το ταλέντο που έχετε ήδη; Πώς στηρίζετε, αναπτύσσετε και εμπλέκεστε με αυτούς για να εξασφαλίσετε ότι θα παραμείνουν γύρω σας;
Αν το στομάχι σας πέσει, δεν είστε μόνοι.
Παρά το γεγονός ότι η εξέλιξη της σταδιοδρομίας είναι όλο και πιο σημαντική για τους υπαλλήλους σας (οι μελέτες δείχνουν ότι η έλλειψη ευκαιριών προόδου είναι ο κορυφαίος λόγος που αφήνουν τις δουλειές τους), είναι ένα από εκείνα τα πράγματα που είναι εύκολο να χάσετε από τη φασαρία μιας υψηλής τεχνολογίας, ατμόσφαιρα ανάπτυξης.
Εδώ είναι το πράγμα: Πρέπει απολύτως να δώσετε προτεραιότητα στην ανάπτυξη και την ανάπτυξη των εργαζομένων προκειμένου να προωθήσετε μια θετική κουλτούρα και να διατηρήσετε τους καλύτερους υπαλλήλους σας στο πλοίο. Αλλά, πώς μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι ο στόχος παραμένει στην κορυφή της λίστας όταν υπάρχουν τόσα άλλα που συμβαίνουν;
Πρόσφατα διοργανώσαμε ένα webinar με τον Bart Macdonald, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Sapling, μια εταιρία λογισμικού HR και επιβίβασης και τον Shannon Fitzgerald, διευθυντή του HR εδώ στο The Muse, για να ξεπεράσετε το πώς μπορείτε να επιταχύνετε την ανάπτυξη των εργαζομένων.
1. Καθορίστε τις προσδοκίες ανάπτυξης
Η ανάπτυξη δεν πρέπει να είναι ένα παιχνίδι εικασίας στην εταιρεία σας.
Αυτό σημαίνει ότι από τη στιγμή που ένας υπάλληλος συμμετέχει στην ομάδα σας, πρέπει να ορίσετε ρητά τι σημαίνει ανάπτυξη.
Από την στιγμή που ένας υπάλληλος συμμετέχει στην ομάδα σας, πρέπει να καθορίσετε ρητά τι σημαίνει αύξηση.
Είναι ένα παραδοσιακό βήμα προς την παροιμιώδη σκάλα; Η ευκαιρία να αποκτήσετε πιο προκλητικά έργα; Η ευκαιρία να βελτιώσετε μια νέα δεξιότητα;
Επιπλέον, ποιες προσδοκίες πρέπει να έχουν οι εργαζόμενοι για το πώς μπορούν να επιτύχουν αυτή την ανάπτυξη; Έχετε ένα επίσημο αναπτυξιακό πρόγραμμα ή άκαμπτες απαιτήσεις που πρέπει να πληρούν; Ποια σημεία αναφοράς υπάρχουν για τον συγκεκριμένο ρόλο τους; Πώς θα ξέρουν πότε θα είναι επιτυχείς;
Βεβαιωθείτε ότι τονίζετε επίσης τον ρόλο που διαδραματίζουν στην ανάπτυξή τους. Ναι, θα παρουσιάσετε τις ευκαιρίες και τους πόρους, αλλά η εξέλιξη της σταδιοδρομίας δεν είναι κάτι που θα συμβεί σε αυτούς - είναι κάτι που πρέπει να λάβουν ενεργό ρόλο.
Η απόκτηση της ίδιας σελίδας για το τέλος του παιχνιδιού από νωρίς θα διασφαλίσει ότι οι διαχειριστές και οι υπάλληλοί σας μπορούν να συνεργαστούν για την επίτευξη κοινών στόχων ανάπτυξης - σε αντίθεση με τη λειτουργία με ανταγωνιστικές υποθέσεις.
2. Προσφέρετε πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης
Φυσικά, προκειμένου να δοθεί προτεραιότητα στην ανάπτυξη των εργαζομένων, πρέπει να έχετε πολλές ευκαιρίες για να επωφεληθείτε. Τελικά, εναπόκειται σε αυτούς να αναλάβουν την πρωτοβουλία, αλλά πρέπει να διαθέσετε τους πόρους.
Αυτές οι ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης μπορούν να περιλαμβάνουν πράγματα όπως:
- Εκτεταμένες αναθέσεις
- Mentorship
- Παρακολούθηση εν ώρα εργασίας
- Μαθήματα και webinars
- Τμήματα περιστροφής
- Εκδηλώσεις
- Κοινωνική εργασία
- Ειδικά έργα
- Πιστοποιήσεις
- Συνέδρια
- Εργαστήρια
Είναι σημαντικό να προσφέρετε μια καλή ποικιλία για να απευθυνθείτε σε όλες τις διαφορετικές προσωπικότητες της ομάδας σας. Ένας εργαζόμενος μπορεί να αισθάνεται πιο άνετα με ένα webinar, ενώ άλλος μπορεί να προτιμά μια πιο πρακτική προσέγγιση μέσω σκιάσεων εργασίας. Παρουσιάστε μια σειρά επιλογών έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να βρουν κάτι που να τους δουλεύει.
3. Να εκθέσετε τους υπαλλήλους σε όλες τις περιοχές της Εταιρείας
Η ανάπτυξη δεν έχει μόνο τη μορφή προώθησης - μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τη μετάβαση εκτός της ζώνης άνεσής σας για να μάθετε κάτι νέο.
Ένας πολύ καλός τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να εκθέσετε τους υπαλλήλους σας σε όλα τα τμήματα σας. Θα μάθουν περισσότερα για μια διαφορετική περιοχή, και ίσως ακόμη και να ανακαλύψουν κάτι άλλο για το οποίο είναι παθιασμένοι.
Εδώ στο The Muse, κάνουμε πολλά πράγματα για να αυξήσουμε τη διαφάνεια σε άλλα τμήματα.
Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια της πρώτης εβδομάδας της νέας μίσθωσης στην ομάδα, κάνουμε παρουσιάσεις σε τμήματα όπου κάθε ομάδα εξηγεί τι κάνουν και τι δουλεύουν. Επίσης, κάνουμε ένα προβολικό έργο στο μηνιαίο εσωτερικό ενημερωτικό μας δελτίο, ένα πάνελ στην μηνιαία συνάντηση όλων των χεριών με τους διαφορετικούς ανθρώπους και τους ρόλους τους, και το κανονικό Lunch & Learns όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν νέες δεξιότητες από τους συμμαθητές τους.
Δημιουργήστε αυτούς τους δεσμούς μεταξύ των διαφόρων τμημάτων, ώστε οι εργαζόμενοί σας να κατανοούν ότι η ανάπτυξή τους δεν περιορίζεται απλώς στον τρέχοντα ρόλο ή την ομάδα τους.
4. Κάντε ασφαλές να δοκιμάσετε νέα πράγματα
Ας το αντιμετωπίσουμε - η ανάπτυξη μπορεί να είναι εκφοβιστική. Μπορείτε να κάνετε διαθέσιμες όλες τις ευκαιρίες, αλλά εάν δεν δημιουργήσετε μια ατμόσφαιρα όπου οι άνθρωποι αισθάνονται άνετα βάζοντας τους εαυτούς τους εκεί έξω (και κάνοντας λάθη!), Οι εργαζόμενοι πιθανότατα δεν πρόκειται να επωφεληθούν.
Ένας από τους καλύτερους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να ενθαρρύνετε την ανάπτυξη και να αποδείξετε ότι είναι ασφαλές να αποτύχετε είναι να οδηγήσετε σε παράδειγμα και να δοκιμάσετε νέα πράγματα μόνοι σας.
Ένας από τους καλύτερους τρόπους με τους οποίους μπορείτε να ενθαρρύνετε την ανάπτυξη και να αποδείξετε ότι είναι ασφαλές να αποτύχετε είναι να οδηγήσετε σε παράδειγμα και να δοκιμάσετε νέα πράγματα μόνοι σας.
Μπορεί να είναι δύσκολο να βρείτε τον χρόνο για να το κάνετε αυτό σε ένα περιβάλλον υψηλής ανάπτυξης, αλλά εάν δεν δώσετε προτεραιότητα στη δική σας ανάπτυξη, δεν μπορείτε πραγματικά να περιμένετε από τους υπαλλήλους σας να δώσουν προτεραιότητα στη δική τους.
Τουλάχιστον, φροντίστε να κάνετε συχνά check in με τους υπαλλήλους σας σχετικά με την πρόοδό τους. Συζητήστε τις νίκες και τις αποτυχίες τους, φροντίζοντας πάντοτε να υπογραμμίζετε ότι και οι δύο είναι πολύτιμες ευκαιρίες μάθησης. Αυτό θα τους δώσει την ενθάρρυνση και τον ασφαλή χώρο που χρειάζονται για να συνεχίσουν την ανάπτυξή τους.
Όταν τα πράγματα κινούνται γρήγορα, είναι εύκολο να εστιάσετε μόνο στην πρόσληψη για να υποστηρίξετε την ανάπτυξη της επιχείρησής σας - αλλά η ανάπτυξη και ανάπτυξη των υπαρχόντων υπαλλήλων σας έχει σημασία. Εφαρμόστε αυτές τις τέσσερις συμβουλές, και είστε πολύ πιο πιθανό να κρατήσετε το καλύτερο ταλέντο σας γύρω.
Θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να δώσετε προτεραιότητα στην ανάπτυξη των εργαζομένων; Παρακολουθήστε το πλήρες webinar εδώ.
