GSDer (GSDer)
Δεν θα ήταν ωραίο αν είχατε τις δυνατότητες του ταξιδιού στο χρόνο για να ανακαλύψετε το μέλλον-γνωρίζοντας αν η νέα σας μίσθωση θα ήταν ένας αυτοεξουσιοδοτημένος αγωνιστής που θα κάνει συνεχώς πράγματα;
Αντ 'αυτού, πολλοί από εμάς προσπαθούμε να βγάλουμε την επαγγελματική εμπειρία του υποψηφίου κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, να περάσουμε τα δάχτυλά μας και να ελπίζουμε στο καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα στην απόδοση των εργαζομένων.
Αλλά ευτυχώς, υπάρχουν μερικά σίγουρα σημάδια που δείχνουν τα χαρακτηριστικά ενός go-getter, του hustler και του γενικού GSDer. Κάθισα με μερικά στελέχη της GSD (τα οποία καλύτερα να ταυτιστούν από τους ίδιους τους GSDers;) και μετέτρεψαν τη δύσκολη εμπειρία τους σε συνταγή συνέντευξης που θα βελτιώσει τις πιθανότητες να προσλάβετε κορυφαία ταλέντα από εδώ και πέρα.
Προ-εξέταση
Σάρωση λέξεων-κλειδιών
Είναι ένα απλό γεγονός ότι οι ενεργοί άνθρωποι χρησιμοποιούν ρήματα και όροι δράσης όταν επικοινωνούν αυτό που μπορούν να κάνουν, τόσο αυτοπροσώπως όσο και γραπτώς. Κοιτάξτε και ακούστε πρώτα το "I:" Οι GSDers κάνουν τα πράγματα μόνοι τους, όχι ως "εμείς". Στη συνέχεια, προσέξτε τους όρους δράσης όπως η δημιουργία , η παραγωγή , η επιρροή , η ολοκλήρωση και η οδήγηση . Αν συναντήσετε βιογραφικά, συνοδευτικά επιστολή, χαρτοφυλάκια και προφίλ κοινωνικών μέσων με παθητική ή αδιάφορη γλώσσα (όπως βοήθεια , βοήθεια ή βοήθεια ), ο ανιχνευτής ραντάρ σας εκτός GSD θα πρέπει να σβήσει. Οι GSDers συνήθως γνωρίζουν πώς να εντυπωσιάζουν στο χαρτί - προτού να περπατήσουν ακόμη και μέσα από την πόρτα.
Αναζητήστε ένα αρχείο καταγραφής επιτυχίας
Οι άνθρωποι που θα επιτύχουν αποτελέσματα στην ομάδα σας έχουν τυπικά ήδη επιτυχία όχι μόνο σε μία από τις προηγούμενες θέσεις τους - αλλά όλες αυτές, από πρακτική εξάσκηση. Όπως η Jennifer Fremont-Smith, Διευθύνων Σύμβουλος της Krash και ένας σειριακός επιχειρηματίας που έχει προσλάβει πολλές GSDers την ημέρα της, μου είπε: "Ψάχνω για ανθρώπους που έχουν υπερβολικά αναπτυγμένο αίσθημα ευθύνης - δεν έχει σημασία τι είναι η δουλειά - Ψάχνω για εκείνο το άτομο που βλέπει κάτι που χρειάζεται να κάνει και αισθάνεται ένα προσωπικό συμφέρον να το κάνει και να το κάνει σωστά, γρήγορα. "Με άλλα λόγια, κάποιος του οποίου το βιογραφικό σημείωμα δείχνει μια βαριά σειρά επιτυχιών είναι πιθανό να έχει μεγάλο αντίκτυπο όχι όπου και αν είναι.
Εξάπλωση εξωσχολικών δραστηριοτήτων
Οι GSDers συνήθως δεν μένουν ακίνητοι-εκτός από την εργασία, είναι συχνά ενεργοί σε οργανώσεις της βιομηχανίας, εθελοντικές ομάδες και πολλά άλλα. Έτσι, η έρευνά σας, ειδικά στα προφίλ των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, ελέγχει τα ενδιαφέροντα και τις δραστηριότητες πέραν των όσων αναπαριστούν τα βιογραφικά του. (Φυσικά, είναι αρκετά συνηθισμένο για τους GSDers να το κάνουν πραγματικά εύκολο για εσάς και να αναγράφει τις δραστηριότητές τους ή τις συνεργασίες τους στο κάτω μέρος του βιογραφικού τους.)
Συνέντευξη
Λάβετε παραδείγματα
Μετά τις αρχικές οθόνες των υποψηφίων, ζητήστε δείγματα από την καλύτερη δουλειά τους. Κάθε υπερ-επίτευγμα που έχω συναντήσει ποτέ κατέχει μια χαρτοπαικτική λέσχη άψογη δουλειά για τη φύλαξη-ή τουλάχιστον θα καταλάβω έναν τρόπο να σας πάρει κάτι για να επιδείξουν τις ικανότητές τους. Εάν κάποιος δεν έχει τίποτα να δώσει ή αρνείται το αίτημα, δεν έχετε πρόσωπο με προσανατολισμό δράσης στα χέρια σας (δηλαδή, όχι ένα GSDer).
Ζητήστε ερωτήσεις αναδίπλωσης
Ζητώντας τις σωστές ερωτήσεις είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να αποκαλύψετε ένα GSDer με την παρουσία σας! Έχετε μια λίστα από ερωτήματα συμπεριφοράς και κατάστασης όπως "Ποιο είναι το μεγαλύτερο επαγγελματικό ή προσωπικό σας επίτευγμα μέχρι σήμερα;" "Πείτε μου για μια εποχή που δημιουργήσατε συντριπτική αξία για την εταιρεία σας" και "Ποια επαγγελματική δεξιότητα είστε πιο παθιασμένοι; "Που θα σκάψουν σε αυτό που οδηγεί κάποιον να κάνει κάτι. Εάν δεν μπορείτε να δείτε τη στάση του ατόμου να παίρνει όταν ρωτάτε για πράγματα που τα ενθουσιάζουν, δεν μιλάτε με ένα GSDer.
Ομοίως, ο Κόντις Όλσον, ιδρυτής και συν-διευθύνων σύμβουλος του προγράμματος The Fullbridge και ένας από τους πρώτους γυναικείους ηγέτες που θα οδηγήσουν σε δημόσια εγγραφή στις ΗΠΑ, λέει ότι «θέτουν ερωτήσεις που οδηγούν έναν υποψήφιο να δώσει πολλαπλά παραδείγματα χτυπώντας τους στόχους του και πώς αυτό είναι μέρος της συνταγής. Η Olson παρατηρεί ότι οι "καλύτεροι μισθωτές της δεν έχουν ποτέ παραδείγματα επίτευξης αποτελεσμάτων και κατά κανόνα υπερβαίνουν τις προσδοκίες". Ειδικότερα, επιδιώκει να βρει τον συνδυασμό "θετικής στάσης και κάποιον που θα κάνει τη δουλειά κάθε φορά που έρχεται η κλήση".
Δώστε μια Προσωπική Πρόκληση
Εκτός από την παραδοσιακή συνεδρίαση ερωτήσεων και απαντήσεων, θέστε τους υποψηφίους στο τεστ αυτοπροσώπως στο πλαίσιο της επίσημης διαδικασίας συνέντευξης. Για παράδειγμα, για μια θέση κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, να τους δώσετε για 15 λεπτά να καθορίσουν στρατηγική, εκτέλεση και τακτικό σχέδιο για το πώς θα αυξήσουν την παρουσία των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης για το εμπορικό σήμα και το κοινό-στόχο σας. Ή, αν είστε πιο ιδεαλιστές και πολιτισμικά, πρέπει να επιλέξετε ένα θέμα επιλογής που θα παρουσιαστεί για 30 λεπτά.
Η Fremont-Smith έχει εφαρμόσει αυτό το βήμα σε όλες τις εταιρείες της, "για να χωρίσει τους ανθρώπους που μπορούν να χτυπήσουν το έδαφος από εκείνους που δεν μπορούν", εξηγεί. «Οι εξαιρετικά αποτελεσματικοί υποψήφιοι έκαναν επιπλέον προσπάθεια, σκέφτονται στα πόδια τους κατά τη διάρκεια αυτής της άσκησης και έρχονται με έναν παράγοντα wow». Η αξιολόγηση της προσπάθειας και του πάθους που έβαλαν οι άνθρωποι κατά τη διάρκεια της άσκησης θα σας δώσει μια ματιά σε αυτό που μπορούν πραγματικά να κάνουν αν έρχονται να συνεργαστούν μαζί σας.
Μετά την συνέντευξη
Δώστε προσοχή στην παρακολούθηση
Εάν οι υποψήφιοι έχουν μια πραγματική αίσθηση επείγουσας ανάγκης και δέσμευσης στον οργανισμό σας, δεν θα πρέπει να είναι περισσότερο από 48 ώρες πριν λάβετε ένα φανταστικό μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου παρακολούθησης ή δημιουργική ανταπόκριση. Ειλικρινά, οτιδήποτε λιγότερο είναι κόκκινη σημαία! Επιπλέον, η απάντηση δεν θα είναι κονσερβοποιημένη, αλλά δημιουργική, παθιασμένη και συγκεκριμένη σε όσα συζητήσατε. Ο Fremont-Smith ανέφερε ότι η ισχυρή, δημιουργική και στοχαστική παρακολούθηση των συνεντεύξεων είναι συχνά μια πρόβλεψη για το ποιος θα είναι παθιασμένοι, παρακινημένοι GSDers: "Οι πιο παρακινημένοι εργαζόμενοι έχουν συγκεκριμένες ανατροφοδοτήσεις, προτάσεις και επακόλουθες ιδέες".
(Πραγματικά) Έλεγχος αναφορών
Τέλος, ελέγξτε τρεις αναφορές: δύο προηγούμενους διαχειριστές και ένας ομότιμος. Ζητήστε τους παρόμοιες ερωτήσεις για να βεβαιωθείτε ότι παίρνετε τους ίδιους τύπους απόκρισης (δηλαδή, ότι αυτό το άτομο χαστούκια). Σας προτείνω να θέσετε ερωτήσεις γύρω από συγκεκριμένα έργα, τη διαχείριση του χρόνου, την παράδοση εργασίας, και παραδείγματα μιας χρονικής στιγμής που ο υποψήφιος υπερέβη τις προσδοκίες. Εάν δεν πάρετε παθιασμένες απαντήσεις από όλες τις αναφορές, αυτό θα έπρεπε να σημάνει μια άλλη κόκκινη σημαία. Πρώτα απ 'όλα, οι GSDers είναι αρκετά έξυπνοι ώστε να μην σας δώσουν μια αναφορά που δεν θα μιλήσει ευνοϊκά γι' αυτούς - και για τους καλύτερους υποψηφίους, οι αναφορές τους θα χαμογελούν γι 'αυτούς στο σημείο που θα πρέπει να μειώσετε την τηλεφωνική κλήση.
Ο καθορισμός του εάν ή όχι πρόσληψης ενός GSDer είναι τόσο τέχνης όσο και επιστήμης, και η πρακτική σίγουρα κάνει τέλεια. Αλλά ένας καλός κανόνας είναι να αναζητήσετε ανθρώπους που σας ενθουσιάζουν και σας εντυπωσιάζουν καθ 'όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Αν πάνε πάνω και πέρα πριν προσληφθούν, πιθανόν να φέρουν την ίδια στάση μόλις βρεθούν στο πλοίο.
