Εξετάστε τρεις από τους πελάτες μου: η Nathan είναι ο διαχειριστής της κοινότητας για την παρουσία μιας επερχόμενης επωνυμίας σε απευθείας σύνδεση, η Emily αναπτύσσει εφαρμογές για μια δημοφιλή κινητή πλατφόρμα και η Megan εργάζεται για έναν μεγάλο περιφερειακό κατασκευαστή που διοικείται από την ίδια οικογένεια για γενιές.
Και όλοι έχουν το ίδιο πρόβλημα. Nathan, Emily και Megan είναι όλοι υπέροχοι σε αυτό που κάνουν, αλλά δεν έχουν μια σαφή πορεία για να προωθηθούν σε μεγαλύτερα και καλύτερα πράγματα.
Πολλές θέσεις στην τεχνολογία, την εκκίνηση, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα μικρά επιχειρηματικά οικοσυστήματα αψηφά τους παραδοσιακούς κανόνες της μετακίνησης της σκάλας. Απλά σκεφτείτε: Ποιο είναι το επόμενο βήμα μετά την ανάπτυξη αυτών των εφαρμογών ή τη διαχείριση αυτών των διαδικτυακών κοινοτήτων; Πώς ανεβαίνετε σε μια οικογενειακή επιχείρηση; Σε πολλές περιπτώσεις, απλά δεν υπάρχει ένα καθορισμένο επόμενο βήμα.
Πρόκειται για μια πρόκληση που αντιμετωπίζουν σήμερα πολλοί εργαζόμενοι. Οι έρευνες δείχνουν ότι λιγότερο από το 50% των εργαζομένων βλέπουν βιώσιμες ευκαιρίες προόδου με τους σημερινούς εργοδότες τους.
Εκτός αυτού, μόνο το ένα τρίτο περίπου των διευθυντικών στελεχών συζητούν αποτελεσματικά την εξέλιξη της σταδιοδρομίας κατά τη διάρκεια της διαδικασίας διαχείρισης της απόδοσης.
Η κατώτατη γραμμή? Αν θέλετε ένα βιώσιμο μέλλον στην επιχείρησή σας, θα πρέπει καλύτερα να προετοιμαστείτε να πάρετε την κατάσταση στα χέρια σας. Αυτό σημαίνει να καθίσετε με τον διευθυντή σας για να έχετε το μεγάλο "όπου είναι αυτή η σχέση πηγαίνει;" συνομιλία. Και όταν το κάνετε, εδώ είναι μερικές συμβουλές που πρέπει να θυμάστε.
Παίρνω ιδιοκτησία
Είναι η καριέρα σου. Δεν υπάρχει κανένας που να επενδύει στο μέλλον σας περισσότερο από εσάς . Η αναμονή του διευθυντή σας για να σας διαφωτίσει με την εκδοχή του για το επόμενο βήμα σας δεν είναι στρατηγική.
Αντ 'αυτού, το γεγονός ότι ούτε η οργάνωσή σας ούτε ο διαχειριστής σας είναι υπεύθυνος για το επόμενο βήμα σας. Είσαι .
Προετοιμάζω
Σκεφτείτε για το πού παίζετε καλά και πώς μπορείτε να τοποθετήσετε τον εαυτό σας για να πετύχετε στον επόμενο ρόλο σας. Καταγράψτε τα βασικά σας επιτεύγματα και αναλογιστείτε τα συγκεκριμένα αποτελέσματα που έχετε επιτύχει για τον οργανισμό.
Αφού συλλέξετε τα υποστηρικτικά σας υλικά, ζητήστε μια συνάντηση με τον διευθυντή σας για να συζητήσετε το μέλλον σας. Αντιμετωπίστε το σαν μια στρατηγική επιχειρηματική συνάντηση - γιατί είναι!
Συνδεθείτε με το διευθυντή σας
Ξεκινήστε τη συνάντηση εξετάζοντας την κατάσταση μέσω του φακού του διαχειριστή σας. Λάβετε μια αίσθηση για το πόσο επένδυσε αυτός ή αυτή σας βοηθά.
Ξεκινήστε με το σκοπό σας: "Jocelyn, θα ήθελα να μιλήσω για το τι φαίνεται το επόμενο βήμα στην καριέρα μου. Θα ήθελα πραγματικά να είναι με αυτήν την οργάνωση, αλλά τα επόμενα βήματα εδώ δεν είναι απολύτως σαφή για μένα. "
Ελέγξτε τα επιτεύγματά σας και επαναλάβετε τον ενθουσιασμό σας να εργαστείτε εκεί: "Έχω περάσει εδώ δύο χρόνια και έχω αποδείξει την ικανότητά μου να αυξήσω την κυκλοφορία στην κοινότητα. Ήταν μια τεράστια εμπειρία ανάπτυξης για μένα - και για την εταιρεία. Έχω αυξήσει την αφοσίωση κατά 65% και οδήγησε 20% περισσότερους μοναδικούς επισκέπτες στην ιστοσελίδα μας. Έχω συναντήσει ή υπερβεί τους βασικούς δείκτες απόδοσης σε κάθε μία από αυτές τις περιοχές αναπτύσσοντας παράλληλα ισχυρές σχέσεις με τους εσωτερικούς και εξωτερικούς μας ενδιαφερόμενους. "
Αυτό που θα συμβεί στη συνέχεια θα σας δώσει μια ιδέα για το πόσο ευθυγραμμισμένο είναι το αφεντικό σας με την απόδοσή σας. Ακούστε για τα σχόλιά της. αν είναι υποστηρικτική, είναι πιθανό ότι θα σας υπερασπιστεί.
Περιγράψτε το προσωπικό σας όραμα
Μοιραστείτε με τον διευθυντή σας όπου βλέπετε τον εαυτό σας σε ένα, τρία ή πέντε χρόνια. Ακόμα και χωρίς συγκεκριμένα χαρακτηριστικά όπως οι τίτλοι εργασίας, έχετε μια γενική αίσθηση για το πού κατευθύνεστε. Θέλετε να διαχειριστείτε τους ανθρώπους; Να εργάζεστε με πελάτες υψηλότερου προφίλ;
Σκεφτείτε ποιες δεξιότητες θέλετε να αναπτύξετε, ποιες εμπειρίες θα θέλατε να έχετε και ποιες γνώσεις θέλετε να αποκτήσετε. Μοιραστείτε πώς αυτά τα πράγματα μπορούν να βοηθήσουν την οργάνωση να λύσει τα επιχειρησιακά της προβλήματα.
Ρωτήστε για αυτό που θέλετε
Το αφεντικό σας μπορεί να ξέρει ότι κάνετε μεγάλη δουλειά, αλλά η πινακίδα της είναι πιθανώς εντελώς γεμάτη με τις δικές της υποχρεώσεις. Εάν σας ενδιαφέρει μια προσφορά ή μια νέα αποστολή, ρωτήστε!
Θα μπορούσατε, για παράδειγμα, να πείτε, "Jocelyn, βάσει των πληροφοριών που έχουμε συζητήσει, ποιες ιδέες έχετε για το επόμενο βήμα μου εδώ;"
Αυτό της επιτρέπει να γνωρίζει ότι θέλετε να μετακινηθείτε - κατά προτίμηση εντός της οργάνωσης - αλλά δείχνει ότι μπορεί να χρειαστεί να είναι αλλού εάν είναι απαραίτητο.
Αν είναι πάνω από αυτό, διαχύνοντας με δημιουργικές ιδέες για να παρακάμψετε ένα σύστημα "χωρίς σκάλα", θαυμάσιος!
Εάν είναι σε πλήρη απώλεια για το τι να σας πω ή για να σας κατευθύνει, έχετε την εργασία σας κόβεται για σας.
Αναπτύξτε τη δική σας στρατηγική
Εάν θέλετε να παραμείνετε στην εταιρεία, αλλά το αφεντικό σας είναι ακατάστατο στην λίμνη ιδέα, δοκιμάστε να ερευνήσετε άλλα τμήματα που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν το σύνολο δεξιοτήτων και την εμπειρία σας.
Ελέγξτε τις επαφές που έχετε σε άλλα μέρη του οργανισμού, ανακαλύψτε σημεία πόνου που τους ακούτε να μνημονεύσουν και συνδεθείτε με ανθρώπους που χρειάζονται τη βοήθειά σας. Κοιτάξτε τι αλλάζει στην επιχείρηση και δείτε πώς μπορείτε να χωρέσετε.
Για παράδειγμα, υπάρχει συγχώνευση ή εκποίηση στον ορίζοντα; Ίσως να μπορείτε να αναπτύξετε μια εφαρμογή για να δημιουργήσετε νέους υπαλλήλους μέσω της διαδικασίας συγχώνευσης, για να τις βοηθήσετε να προσαρμοστούν στις νέες διαδικασίες και διαδικασίες. Ή, μπορείτε να προτείνετε μια πλατφόρμα κοινότητας μόνο για υπαλλήλους ή πελάτες - από τον νεοαποκτηθέντα οργανισμό.
Λάβετε τη χορηγία και την υποστήριξη του διαχειριστή σας
Ακόμα κι αν ο προϊστάμενός σας δεν ανοίγει κάθε πόρτα, μπορείτε λογικά να περιμένετε ότι (υποθέτοντας ότι είστε καλός εκτελεστής) θα χρηματοδοτήσει την κίνηση σας μέσα στον οργανισμό. Μετά από όλα, έχοντας το λαμπερό ταλέντο σας στην ομάδα της είναι ένα χρυσό αστέρι γι 'αυτήν. Η προαγωγή σας ενισχύει τη φήμη της ως διακριτικός διαχειριστής ταλέντων.
Δείξτε της τι έχετε αποκαλύψει στην έρευνά σας. Προσδιορίστε τρεις έως πέντε καλές δυνατότητες "επόμενου βήματος" και συμφωνήστε αμοιβαία για την καλύτερη πορεία. Στη συνέχεια, ζητήστε να δεσμευτεί να κάνει τις απαραίτητες εισαγωγές και συστάσεις.
Επαναλάβετε ότι θέλετε να παραμείνετε στην οργάνωση - αυτή είναι η πρώτη σας επιλογή. Εάν, ωστόσο, δεν μπορείτε να καταλάβετε πώς να το κάνετε αυτό ή αν δεν είναι πρόθυμο να βοηθήσει να ανοίξει τις πόρτες για να συμβεί αυτό, ενημερώστε το ότι θα είστε ανοιχτοί να κοιτάξετε ευκαιρίες έξω από την εταιρεία.
Αφού παραδώσετε την απόδοση, παρουσιάσατε την περίπτωσή σας και κάνατε την ερώτησή σας, εναπόκειται στον διευθυντή σας να αποφασίσει εάν και πώς θα βοηθήσει την καριέρα σας. Και αν δεν είναι διατεθειμένη να σας υποστηρίξει ή να σας υποστηρίξει, η μετακίνηση σας θα σημαίνει σίγουρα μια κίνηση έξω.
Είτε μετακινείτε στο επόμενο μεγάλο πράγμα που βρίσκεστε είτε κατευθυνθείτε προς ένα νέο οργανωτικό σύνορο, θα είναι καλύτερα να έχετε περάσει από αυτή τη διαδικασία. Ζητώντας για αυτό που σας αξίζει είναι μια δεξιότητα σταδιοδρομίας που χρειάζεστε - και μια που θα συνεχίσει να σας ωφελήσει καλά στο μέλλον.
