Είναι φθινόπωρο! Για πολλούς ανθρώπους, ο μεταβαλλόμενος καιρός καλεί για εορταστικές παραδόσεις όπως πίνοντας ένα κολοκύθικο κολοκύθας ή μια πορεία προς ένα παιχνίδι ποδοσφαίρου στο alma mater. Αλλά για μένα και για τους περισσότερους γονείς που εργάζονται, η βουτιά στις θερμοκρασίες και τα μεταβαλλόμενα φύλλα σημαίνει μόνο ένα πράγμα: την αυγή του κρύου και της εποχής της γρίπης.
Οι εργαζόμενοι γονείς γνωρίζουν ότι η πτώση και ο χειμώνας μπορεί να είναι βίαια-κρυολογήματα, σφάλματα στο στομάχι και ιούς και μολύνσεις που προσβάλλουν τα χέρια, τα πόδια και το στόμα, το ροζ μάτι, η τσίχλα, από το ένα παιδί στο άλλο σαν χαρούμενοι ψύλλοι και στη συνέχεια στο γραφείο. Τον περασμένο χειμώνα, παντού γύρισα - από το γραφείο μου στην καρέκλα του γιου μου στην αίθουσα αναμονής του παιδίατρου - υπήρχε βλέννα. Ακούγεται ακαθάριστο γιατί ήταν.
Ο σύζυγός μου, γιος, και όλοι επέζησαν, αλλά δεν ήταν εύκολο. Ο σύζυγός μου και εγώ ήμασταν υποχρεωμένοι να απογειώσουμε σχεδόν μια εβδομάδα εργασίας κατά τη διάρκεια μιας κρίσιμης χρονιάς του έτους, όταν οι εταιρίες μας δέχονταν χαλαρά άκρα πριν από τις διακοπές.
Οι εργαζόμενοι γονείς σε εθνικό επίπεδο αντιμετωπίζουν αυτό το δίλημμα όλο το χειμώνα - για να πάνε ή να μείνουν στο σπίτι; Πολλοί εργαζόμενοι, γονείς και μη γονείς συνεχίζουν να εργάζονται όταν είναι άρρωστοι, είτε με δική τους βούληση είτε επειδή δεν έχουν αμειβόμενες ημέρες. Μια μελέτη του Πανεπιστημίου του Πίττσμπουργκ το 2013 έδειξε ότι περίπου το 90% των εργαζομένων έρχονται να δουλέψουν όταν αισθανθούν άρρωστοι. Γιατί; Σύμφωνα με την Εθνική Εταιρική Σχέση για τις Γυναίκες και τις Οικογένειες, το 40% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα και το 80% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα με χαμηλό εισόδημα δεν έχουν αμειβόμενες ημέρες για την εκκίνηση.
Το πρόβλημα όμως ξεπερνά την άδεια ασθενείας. Οι εργαζόμενοι γονείς είναι συχνά απρόθυμοι να πάρουν αναρρωτική άδεια για τον εαυτό τους επειδή θέλουν να το σώσουν για τα παιδιά τους, που σίγουρα θα αρρωσταίνουν τουλάχιστον μία φορά. Αισθανόμαστε επίσης ένοχοι για τη λήψη αναρρωτικών αδειών - δεν πρέπει απλά να το εξουσιάζουμε, για χάρη της ομάδας; Ή, σε ορισμένες περιπτώσεις, αποθαρρύνουμε με προσοχή τη λήψη άδειας, παρά τις πολιτικές αδειών μετ 'αποδοχών, όταν οι εργοδότες συναντούν αμέλεια λόγω απουσίας με υποψία ή σιωπηρή περιφρόνηση.
Το κατώτατο όριο είναι το εξής: Όταν οι εργαζόμενοι έρχονται να εργάζονται άρρωστοι, όταν οι εργοδότες αποτυγχάνουν να προσφέρουν αμειβόμενη άδεια ασθενείας και όταν η ηγεσία δίνει τη δυνατότητα σε μια κουλτούρα στο χώρο εργασίας που κουνιέται όταν φροντίζει τον εαυτό της, η παραγωγικότητα μιας επιχείρησης θα υποφέρει. Οι άρρωστοι δεν παίρνουν τα υπόλοιπα που χρειάζονται, παρατείνοντας έτσι την ασθένειά τους, και τα μικρόβια μεταδίδονται γύρω από το γραφείο, διαιωνίζοντας την ασθένεια. Μακροπρόθεσμα, οι φτωχές πολιτικές ασθενείας μπορούν να οδηγήσουν σε πτώση του ηθικού των εργαζομένων και της διατήρησης.
Λοιπόν, πώς μπορούμε να λύσουμε αυτό το πρόβλημα; Εν ολίγοις, πρέπει να αναπτύξουμε πολιτισμούς στον χώρο εργασίας με πολιτικές υγιούς αναρρωτικής άδειας, οι οποίες στην πραγματικότητα μεταφράζονται σε πρακτικές υγιεινής άδειας ασθενείας.
Ακολουθούν μερικές ιδέες για το πώς μπορούμε να ξεκινήσουμε.
Τι μπορούν να κάνουν οι εργοδότες
Προσφέρετε ευέλικτη άδεια ασθενείας ως ξεχωριστό όφελος από διακοπές ή προσωπικές μέρες
Η μετακίνηση ασθενούς σε "αμειβόμενη ώρα" υποχρεώνει τους υπαλλήλους να επιλέξουν μεταξύ της διαμονής τους για να αναρρώσουν ή να συντομεύσουν το ταξίδι τους στην παραλία - έναν αθέμιτο διαγωνισμό.
Εφαρμογή διαδικασιών τηλεργασίας που διευκολύνουν τους εργαζομένους να εργάζονται από το σπίτι όταν είναι ασθενείς
Αυτό σημαίνει την επένδυση στην κατάλληλη τεχνολογία τηλεργασίας και τον καθορισμό σαφών προσδοκιών για το τι συνεπάγεται η τηλεργασία. Οι περισσότεροι υπάλληλοι θα επιλέξουν τηλεργασία εάν μπορούν να συγκεντρώσουν την ενέργεια για να το κάνουν.
Επικεφαλίστε με παράδειγμα
Οι ηγέτες θα πρέπει να διαμορφώνουν τη συμπεριφορά που ελπίζουν οι υπάλληλοί τους να προσαρμοστούν - και να είναι ανοικτές γι 'αυτό. Εργαστείτε από το σπίτι όταν είστε άρρωστοι και σταματήστε να εργάζεστε εντελώς όταν είναι απαραίτητο.
Τι μπορούν να κάνουν οι εργαζόμενοι (γονείς και μη γονείς)
Πάρτε ένα shot της γρίπης
Lobby τον εργοδότη σας για να τους προσφέρει δωρεάν, ή να κάνει μια ομάδα ταξίδι ταξίδι στο τοπικό φαρμακείο.
Ακολουθήστε τις δοκιμασμένες στρατηγικές πρόληψης ασθενειών
Πλύνετε συχνά τα χέρια σας. Μείνε ενεργός. Τρώτε υγιεινά. Πρώτη χτύπημα αντί για χειραψία. Αυτές οι μικρές αλλαγές συμπεριφοράς λειτουργούν πραγματικά.
Ανάπτυξη σχεδίων έκτακτης ανάγκης για οποιαδήποτε σημαντικά έργα
Κάνετε τη συνήθεια να παρέχετε "understudies" για κάθε έργο προκειμένου να προετοιμαστείτε για ασθένειες.
Τι μπορούν να κάνουν οι Γονείς εργασίας
Υποστηρίξτε ο ένας τον άλλον ενώ εφαρμόζετε τις πολιτικές "Stay-at-Home"
Όταν ένας συνάδελφος αναφέρει ότι αισθάνεται κάτω από τις καιρικές συνθήκες, να είστε οι πρώτοι που λένε, "Πρέπει να μείνετε στο σπίτι. Μπορούμε να κάνουμε αυτή τη συνάντηση μέσω τηλεφώνου. "Όταν βλέπετε έναν συνάδελφο εργάτη που λείπει ημέρες που εργάζονται για να φροντίσει ένα άρρωστο παιδί, πηδούν για να βοηθήσουν:" Ίσως θα καταλήξετε με το ίδιο πράγμα σε λίγες μέρες. Τι μπορώ να βγάλω από το πιάτο την επόμενη εβδομάδα; "
Σταματήστε να νιώθετε ένοχος
Οι γονείς μπορούν να βρεθούν σε έναν κύκλο ενοχής κατά τη διάρκεια του κρύου και της εποχής της γρίπης. Αισθανόμαστε ένοχοι για την αποχώρηση από την εργασία για τη φροντίδα άρρωστων παιδιών, για να εργαστούμε ενώ ο συνεργάτης μας το κάνει ή για να μένουμε σπίτι για να φροντίσουμε τους εαυτούς μας. Δεν μπορούμε να κερδίσουμε. Πρέπει όμως να σταματήσουμε να παραπονιόμαστε για αυτές τις αναπόφευκτες περιστάσεις. Κρατώντας την ενοχή είναι μια επικύρωση ενός ξεπερασμένου χώρου εργασίας που υποθέτει ότι κάποιος είναι πάντα στο σπίτι για να φροντίσει τα παιδιά. Η κουλτούρα του χώρου εργασίας μας συνεχίζεται και η νοοτροπία μας πρέπει επίσης.
Αναπτύξτε ένα Σχέδιο Ημέρας Κινδύνου με τον συνεργάτη σας βάσει πραγματικών επαγγελματικών περιστάσεων
Περίπου το 70% των μητέρων εργάζονται, οπότε δεν μπορούμε πλέον να επιστρέψουμε στην απαρχαιωμένη "μαμά θα φροντίσει αυτή τη" φιλοσοφία όταν ένα παιδί είναι άρρωστο, ούτε μπορούμε να συνεχίσουμε να διαιωνίζουμε την γελοία ιδέα ότι "άρρωστα παιδιά θέλουν μόνο τις μαμάδες τους". Κάθε ζευγάρι θα πρέπει να αναπτύξει μια πολιτική για την οικογένειά του, με βάση την ευελιξία του προγράμματος, τη θητεία, τα επερχόμενα γεγονότα και τις προθεσμίες κ.ο.κ. Έχοντας μια πολιτική σε ισχύ θα αποφευχθεί επίσης η τελευταία αναβάθμιση (και τα επιχειρήματα).
Τέλος, ως ολόκληρη η κουλτούρα, πρέπει να σταματήσουμε να πλαισιώνουμε τις αμειβόμενες άδειες και τις ρεαλιστικές πολιτικές αναρρωτικής άδειας ως ζητήματα που επηρεάζουν αποκλειστικά τις εργαζόμενες μητέρες. Ο Alexis C. Madrigal του Ατλαντικού αντιμετώπισε το πρόβλημα αυτό τον περασμένο μήνα στο άρθρο του "Δύο εργαζόμενοι γονείς, ένα άρρωστο παιδί". Όταν ο γιος του κατέβηκε με τον πρώτο πραγματικό του ιό (το προαναφερθέν και το φρικτό χέρι, το πόδι και το στόμα) «Η κατάσταση των πραγμάτων είναι παράλογη και αξίζει να λέει δυνατά: Έχω οδηγήσει μια σεξιστική κουλτούρα να πιστεύει ότι οι άνδρες δεν φροντίζουν τα άρρωστα παιδιά. Αυτό κάνει οι Moms ". Αλλά μετά από λίγο χρόνο και φροντίδα για το γιο του, ώστε η σύζυγός του να συνεχίσει να εργάζεται και να ανταποκρίνεται στις πιεστικές προθεσμίες, έρχεται σε αυτό το εύστοχο συμπέρασμα:
Η αγωνία μου είναι ότι αν αρκετοί μπαμπάδες σταμάτησαν να στηρίζουν τους συνεργάτες τους σε αυτές τις καταστάσεις - μιλάμε για ανεκπλήρωτο αντρικό προνόμιο - ο πολιτισμός θα αλλάξει. Το πρόβλημα της φροντίδας άρρωστων παιδιών θα θεωρηθεί ότι αποτελεί καθολική αναγκαιότητα για τη συνέχιση του είδους, αντί για χώρο παραχωρήσεων στις εργαζόμενες μητέρες.
Ακριβώς. Ας κάνουμε αυτή την άρρωστη σεζόν λίγο πιο υγιεινή με την προοδευτική αλλαγή αυτών των ξεπερασμένων πολιτικών και αντιλήψεων.
