Στις αρχές της καριέρας μου, προσέγγισα τον προϊστάμενό μου για τη δυνατότητα προσχώρησης σε άλλο τμήμα. Φαινόταν σαν κάτι που θα μπορούσα πραγματικά να απολαύσω και ένας ηγέτης στην ομάδα μου αναφέρθηκε στο πέρασμα ότι θα ήμουν πολύ κατάλληλος. Ωστόσο, παρά αυτό, δεν συνέβη ποτέ.
Ενώ ήμουν πραγματικά μπερδεμένος γι 'αυτό την εποχή, είχα μερικά χρόνια να σκεφτώ τι συνέβη. Και αυτό που συνειδητοποίησα ήταν ότι η προσέγγισή μου με έκανε να φανώ σαν ένα εγωιστικό, "πρώτος" μέλος της ομάδας που δεν γνώριζε πραγματικά τι ήθελε - εκτός από.
Για να σας βοηθήσουμε να αποφύγετε να τρίβετε το αφεντικό σας λάθος όταν είστε έτοιμοι να κάνετε αυτή την κίνηση, πρέπει να έχετε υπόψη σας τρία πράγματα:
1. Εστίαση σε αυτό που επεξεργάζεστε επί του παρόντος
Εδώ είναι το πράγμα: Όταν προσπάθησα να κάνω μια κίνηση σε μια διαφορετική ομάδα, έκανα ακόμα ό, τι μπορούσα για να κάνω την τρέχουσα δουλειά μου καλά. Αλλά άρχισα να περνάω πολύς χρόνος για τον προγραμματισμό της υποθετικής μου κίνησης, η οποία επηρέασε βαθιά τον τρόπο με τον οποίο προσέγγισα τις ευθύνες που είχα στην πράξη. Ενώ τεχνικά έκανα ό, τι έπρεπε να κάνω, δεν έκανα ακριβώς μια μεγάλη υπόθεση για το προϊστάμενό μου να υποβάλει μια καλή σύσταση στον αρχηγό της ομάδας που ήθελα να συμμετάσχω.
Έτσι, όταν εντοπίσετε ένα τμήμα στο οποίο θέλετε να μεταφέρετε, καταρτίστε ένα σχέδιο παιχνιδιού για το πώς θα οικοδομήσετε τις ικανότητές σας και θα παρουσιαστείτε ως ένας σπουδαίος υποψήφιος. Όμως, ενώ το κάνετε αυτό, βεβαιωθείτε ότι τα έργα στα οποία εργάζεστε επί του παρόντος είναι η κύρια προτεραιότητά σας. Φυσικά, αυτό θα πληρώσει τεράστια μερίσματα όταν μια εργασία που σας ενδιαφέρει είναι διαθέσιμη. Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι ο σημερινός σας προϊστάμενος θα σέβεται την ηθική της εργασίας σας και θα είναι πιο πιθανό να σας ευχηθεί το καλύτερο, ανεξάρτητα από το επόμενο βήμα σας.
2. Ρωτήστε τον αφεντικό σας για το χρόνο να μιλήσετε έξω από τις τακτικές συναντήσεις σας
Εδώ είναι το μεγαλύτερο λάθος που έκανα. Οι συναντήσεις ενός-σε-ένα μπορεί να είναι δύσκολο να προγραμματιστούν, οπότε κάθε φορά που παίρνετε κάποιο χρόνο με τον προϊστάμενό σας, είναι σημαντικό να το χρησιμοποιήσετε για να συζητήσετε τις εργασίες που έχετε στο πιάτο σας. Προσπάθησα να συμπιέσω την εσωτερική μου συνομιλία μεταφοράς σε αυτή τη συνάντηση - την ίδια με την οποία ανέφερα και άλλα 12 θέματα. Όχι μόνο αυτό φαινόταν σαν μια περασμένη σκέψη, αλλά συνέβη και κατά τη διάρκεια μιας πραγματικά πολυάσχολης περιόδου - οπότε ο προϊστάμενός μου δεν είχε χρόνο να το συζητήσει ή να αισθανθεί επείγον να το καταστήσει προτεραιότητα.
Μπορεί να φαίνεται τρομακτικό, αλλά να είστε τολμηροί και να ρωτήσετε τον προϊστάμενό σας για κάποιο χρονικό διάστημα πέρα από τις τακτικές συναντήσεις σας για να συζητήσετε μια δουλειά που σας ενδιαφέρει. Κάνοντας αυτό το ένα μικρό βήμα, καθιστάτε σαφές ότι αυτό είναι σημαντικό για εσάς και θέλετε να συνεργαστείτε για να κάνετε μια ρεαλιστική δυνατότητα.
3. Έχετε στο μυαλό σας μια συγκεκριμένη εργασία
Αυτό φαίνεται προφανές. Όταν όμως κάθισα με το αφεντικό μου την εποχή εκείνη, το μόνο πράγμα που είχα ετοιμάσει για τη συνάντηση ήταν αυτή η φράση: "Μου ενδιαφέρει πραγματικά να ενωθώ σε αυτή την άλλη ομάδα στο άλλο κτίριο." Και η συζήτηση πραγματικά σταμάτησε εκεί για ένα αριθμό λόγων. Φυσικά, το αφεντικό μου σκέφτηκα ότι απλά έψαχνα για να ξεφύγω από την ομάδα του. Και παρόλο που αυτό ήταν αλήθεια σε κάποιο βαθμό, με ενδιέφερε πραγματικά το έργο του άλλου τμήματος. Ωστόσο, υπήρξε ακόμα μεγαλύτερο πρόβλημα - δεν υπήρξε επίσημο άνοιγμα σε αυτή την ομάδα.
Είναι συναρπαστικό όταν εντοπίζετε έργα που θέλετε να εργαστείτε πραγματικά. Ωστόσο, γνωρίζετε ότι η συζήτηση θα ρέει πολύ πιο φυσικά αν η επιχείρησή σας προσπαθεί πραγματικά να προσθέσει κάποιον σε αυτό το τμήμα με μια δεξιότητα που είναι παρόμοια με τη δική σας. Είναι πολύ πιο συναρπαστικό να πείτε ότι ακούσατε ότι η ομάδα μάρκετινγκ άρχισε να ψάχνει για υποψήφιο με φόντο στο γραφικό σχεδιασμό, το οποίο είναι σωστό μέχρι το σοκάκι σας - και όχι "θέλω να δουλέψω στο μάρκετινγκ".
Κανένας προϊστάμενος δεν θέλει ποτέ να καθίσει για να ακούσει ότι ένα μέλος της ομάδας του / της θέλει να αφήσει μια συγκεκριμένη θέση για ένα ασαφές αυτό που μπορεί ή όχι να υπάρχει. Σοβαρά, βάλτε τον εαυτό σας στα παπούτσια του διευθυντή σας και σκεφτείτε πώς θα ακούγεται αυτό.
Ας υποθέσουμε ότι λίγους μήνες μετά, ένα εσωτερικό άνοιγμα στην ομάδα που θέλετε να συμμετάσχετε εμφανίζεται στα εισερχόμενά σας. Και ας πούμε ότι έχετε ακολουθήσει κάθε μία από αυτές τις συμβουλές - και έχουν δουλέψει. Συγχαρητήρια! Απλά να θυμάστε ότι ο χρόνος μετάβασης είναι ακόμα πιο σημαντικός τώρα από ό, τι όταν αφήνετε μια δουλειά για μια άλλη εταιρεία - τελικά, θα πρέπει να δείτε αυτούς τους ανθρώπους, πιθανώς πολύ. Έτσι εργάζονται σκληρά μέχρι το τέλος και καταβάλλουν έντονες προσπάθειες για να βγάλουν τα πάντα όλα για το άτομο που θα σας αντικαταστήσει.
