Όταν είστε μερικά χρόνια στη σταδιοδρομία σας, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς τον εαυτό σας να έχει μια θέση στο τραπέζι λαμβάνοντας αποφάσεις που επηρεάζουν μια παγκόσμια επιχείρηση δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Ο Eric Hession αισθάνθηκε τον ίδιο τρόπο.
Ξεκίνησε την καριέρα του ως μηχανικός και στη συνέχεια συνειδητοποίησε μετά από να πάρει ένα MBA που ίσως έκανε το λάθος πράγμα. Έτσι ο ίδιος και η σύζυγός του μετακόμισαν στο Λας Βέγκας και ο Eric κινήθηκε προς μια διαφορετική κατεύθυνση, παίρνοντας μια δουλειά με τον Harrah's (τώρα μέρος της Caesars Entertainment), ως ανώτερος αναλυτής στο τμήμα εταιρικού σχεδιασμού.
Δεκατέσσερα χρόνια αργότερα, διεξάγει όλες τις οικονομικές δραστηριότητες για το Caesars Entertainment παγκοσμίως ως CFO-μια συναυλία που προσγειώθηκε με το ίδιο άνοιγμα για να αλλάξει ότι είχε στην αρχή του ταξιδιού σταδιοδρομίας του. Επειδή, όπως πολλοί από εμάς που μερικές φορές αναρωτιόμαστε εάν στο σημείο που βρισκόμαστε τώρα θα μας βάλει στη σωστή θέση κάτω από το δρόμο, αποφάσισε να μείνει ανυπόμονος και να συνεχίσει να δημιουργεί νέες δεξιότητες.
Επίλυση του προβλήματος, Λήψη της συναυλίας
Για την πρώτη κίνηση της Eric μέσα στην εταιρεία, ήθελε να διαφοροποιηθεί με την εμπειρία της στην ιδιοκτησία, και έγινε Διευθυντής Σχεδιασμού στο Harrah's και το αδελφό του ακίνητο, το Ρίο. Μέσα σε ένα χρόνο, ο Harrah αγόρασε τον Caesars και το χαρτοφυλάκιό του επεκτάθηκε από δύο ιδιοκτησίες σε έξι.
"Αυτό πραγματικά άλλαξε τη δυναμική μας", θυμάται. «Οι εταιρείες έδωσαν προτεραιότητα σε διαφορετικά πράγματα, οπότε η συγχώνευση των ομάδων και η οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής ομάδας ήταν πολύ ενδιαφέρουσα».
Ο Eric είχε μια μεγάλη πρόκληση μπροστά του. Οι εταιρείες είχαν δύο διαφορετικούς πολιτισμούς - για παράδειγμα, η Harrah χρησιμοποίησε μια πολύ αναλυτική προσέγγιση, ενώ ο όμιλος Caesars έκανε πολλές αποφάσεις βασισμένες στο έντερο. Ο Eric βρισκόταν κάπου στη μέση, αλλά πίεζε για αλλαγή, και μετά από ενάμισι χρόνο, η ομάδα προγραμματισμού έτρεχε ομαλά.
Ωστόσο, το τμήμα διαχείρισης εσόδων προσπάθησε να έρθει σε επαφή (Αν έχετε διαχειριστεί ποτέ μια ομάδα κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τότε πιθανόν να καταλάβετε πόσο δύσκολο μπορεί να είναι αυτό.) Ο Eric εξέφρασε τις ανησυχίες του στον πρόεδρο των επιχειρήσεων. Η απάντησή του: "Πιστεύετε ότι μπορείτε να κάνετε αυτή τη δουλειά;"
Ενώ πολλοί άνθρωποι μπορεί να έχουν εκφοβίσει από την εν λόγω ποινή (τελικά, ο Eric ήξερε ότι δεν είχε εμπειρία στα έσοδα), αποφάσισε ότι αυτή ήταν η ευκαιρία να κάνουμε κάτι διαφορετικό.
«Είχα πάρει δεξιότητες κατά μήκος του τρόπου που μου έδωσε και την εμπιστοσύνη των ανώτερων στελεχών ότι θα μπορούσα να κάνω τη δουλειά», λέει. "Θέλετε να αναπτύξετε όσο το δυνατόν ευρύτερη ομάδα δεξιοτήτων, διότι δεν ξέρετε τι θα συμβεί".
Δημιουργήστε το σύνολο δεξιοτήτων σας, διαμορφώστε το μέλλον σας
Ανεξάρτητα από τη θέση που είχε ο Eric, προσπαθούσε πάντα να μάθει περισσότερα για την εταιρεία, για τους συναδέλφους του και για το έργο που έπρεπε να γίνει για να τον κάνει επιτυχημένο και τελικά να τον πάρει εκεί που ήθελε να είναι.
Ο Eric λέει ότι όταν βελτιώνετε πάντα τις δεξιότητές σας, δεν θα φοβάστε το μέλλον σας.
«Ενθαρρύνω τους ανθρώπους να είναι πολύ ευέλικτοι και να διατηρούν τα ενδιαφέροντά τους ποικίλη», λέει. "Οι άνθρωποι θέλουν πάντα μια καριέρα. Τους αρέσει η βεβαιότητα. Αλλά υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι να φτάσετε εκεί. Με κίνδυνο, μια δουλειά που δεν είναι ακριβώς αυτό που θέλατε, μπορεί τελικά να σας φέρει πιο μακριά. "
Αυτό σημαίνει ότι παίρνετε τη μη ελκυστική αποστολή, πιέζετε όταν οι άνθρωποι σας λένε όχι και συνεχίζετε να αναπτύσσετε τα πράγματα που μπορούν να δημιουργήσουν ευκαιρίες για εσάς στην καριέρα σας. Εξάλλου, δεν υπάρχει σαφής δρόμος για να προχωρήσουμε. Και αυτό είναι ίσως ένα καλό πράγμα.
Ακόμη και αβέβαιες διαδρομές χρειάζονται σταθερές
Ο Eric είναι γρήγορος να αναφέρει ότι το μονοπάτι του δεν είναι το μόνο. στην πραγματικότητα, οι προκατόχους του πήραν διαφορετικές διαδρομές από ό, τι έκανε, αλλά αυτό που βλέπει ως σταθερό είναι ο λαός. Η γνώση των δεξιοτήτων του ανθρώπου τον βοήθησε να γίνει ειδικός επίλυση προβλημάτων.
"Ένα πράγμα που έμαθα νωρίς είναι ότι πρέπει να είσαι σαφής για τις προσδοκίες για την ομάδα και να δημιουργήσεις έναν πολιτισμό όπου οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να έρθουν σε σένα με θέματα", συμμερίζεται. "Διαφορετικά τα προβλήματα γίνονται πολύ μεγάλα για να λυθούν".
