Πριν από μερικούς μήνες, μιλούσα με ένα ανώτερο κολέγιο για τα σχέδια σταδιοδρομίας της. Ήθελε μια δουλειά με ευέλικτες ώρες και ρώτησα γιατί. Η νεαρή γυναίκα δήλωσε ότι ήθελε την ελευθερία να πάρει έναν σύντομο υπνάκο αμέσως μετά το μεσημεριανό γεύμα, όταν η ενέργεια της σηματοδότησε το μέγιστο και την ικανότητα να δουλέψει αργά το βράδυ όταν ο εγκέφαλός της ήταν πιο έντονος.
Αν είχα κάνει ένα τέτοιο σχόλιο κατά την αναζήτηση της πρώτης μου δουλειάς πριν από 16 χρόνια, θα ήμουν γέλιο από το δωμάτιο. Αλλά από ένα φοιτητή του πανεπιστημίου σήμερα, το αίτημα δεν ακούγεται όλο αυτό το περίεργο.
Σύμφωνα με νέα μελέτη του Πανεπιστημίου Bentley, το 77% των Millennials υποστηρίζει ότι οι ευέλικτες ώρες εργασίας θα καταστήσουν τον εργασιακό χώρο πιο παραγωγικό για τους ανθρώπους της ηλικίας τους. Δεδομένης της άνεσής τους με την ψηφιακή τεχνολογία που τους επιτρέπει να εργάζονται οποτεδήποτε και οπουδήποτε, αυτό το στατιστικό στοιχείο δεν αποτελεί έκπληξη. Όμως, καθώς η γενιά της Χιλιετίας γίνεται η πλειοψηφία, μπορούμε να αναμένουμε ότι ο χρόνος ευελιξίας και η τηλεργασία θα γίνουν μια κοινή πρακτική στο χώρο εργασίας αντί για ένα ιδιαίτερο προνόμιο.
Στην πραγματικότητα, γύρω στο 2030, η πλειοψηφία της χιλιετίας πιθανότατα θα έχει εξαλείψει πλήρως την εργάσιμη ημέρα από 9 έως 5 άτομα. Εδώ είναι τέσσερις βασικοί λόγοι για τους οποίους οι Millennials θα επιμείνουν ότι οι ώρες ευελιξίας θα συμβούν νωρίτερα και όχι αργότερα.
1. Υπόλοιπο Εργασίας-Οικογένειας
Ο Leslie Doolittle, βοηθός κοσμήτορας και διευθυντής των υπηρεσιών ακαδημαϊκής υποστήριξης στο Πανεπιστήμιο Bentley, διαπίστωσε ότι η δουλειά δεν καθορίζει τις Millennials όσο και τις παλαιότερες γενιές. Ο Doolittle λέει ότι η οικογένεια, οι φίλοι και η διαφορά στην κοινότητα είναι πιο κεντρικά για τα Millennials απ 'ό, τι για τους ηλικιωμένους.
Με αυτό τον τρόπο, οι απαιτήσεις για τον προσωπικό χρόνο των Millennials θα αυξηθούν καθώς εξισορροπούν τις εργασιακές δεσμεύσεις με την αύξηση των μικρών παιδιών. Και καθώς είναι στενά συνδεδεμένοι με τους γονείς τους, είναι πιθανό να εμπλέκονται προσωπικά στη φροντίδα τους καθώς μεγαλώνουν.
Το συμβιβασμό, βέβαια, καλύπτει το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στις 10 μ.μ. ή τελειώνει ένα έργο το Σάββατο το πρωί για να φτάσει το χρόνο, αλλά από την εμπειρία μου, αυτό είναι που τα περισσότερα Millennials είναι ωραία με την παραγωγή.
2. Εκπαίδευση Συνεχιζόμενων Δεξιοτήτων
Σύμφωνα με έρευνα της The Hartford, το 50% των Millennials επιθυμούν την κατάρτιση και την ανάπτυξη από τον εργοδότη τους. Και οι εταιρείες ακούνε. Η Bersin της Deloitte δήλωσε ότι οι δαπάνες των ΗΠΑ για την εταιρική κατάρτιση αυξήθηκαν κατά 15% το 2013 (ο υψηλότερος ρυθμός ανάπτυξης σε επτά χρόνια).
Επιπλέον, πολλές εταιρείες εκπληρώνουν την επιθυμία της Χιλιετούς για «εμπειρία-hopping» μέσω προγραμμάτων εναλλαγής ηγεσίας που τους επιτρέπουν να δοκιμάζουν διαφορετικές περιοχές μιας επιχείρησης. Το διάσημο πρόγραμμα εναλλαγής της General Electric είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα, το οποίο επιτρέπει στους νέους υπαλλήλους να γνωρίσουν διάφορες λειτουργίες της GE, όπως η χρηματοδότηση, οι πωλήσεις, η κατασκευή και η μηχανική.
Σε κάθε περίπτωση, οι Millennials θα δαπανούν χρόνο για να πάρουν μαθήματα και να δουλεύουν επιπλέον δουλειές για να αποκτήσουν προσόντα, και μέρος αυτής της δραστηριότητας είναι υποχρεωτικό να συμβεί κατά τη διάρκεια της κλασικής εργάσιμης ημέρας.
3. Το εξαφανισμένο εταιρικό γραφείο
Μέχρι το 2030, οι επαγγελματίες θα δουλεύουν ως επί το πλείστον από το σπίτι χρησιμοποιώντας τερματικά δεδομένων υψηλής ταχύτητας. Οι περισσότερες εταιρείες θα έχουν καταγράψει τις μόνιμες θέσεις γραφείων τους προς όφελος αλυσίδων διασυνδεδεμένων κόμβων με διαφορετικά σχέδια για πρόσβαση ατόμων στο χώρο. Οι συναντήσεις θα γίνονται συνήθως σε σχεδόν γεωγραφικές περιοχές και σε ζώνες ώρας, καθιστώντας περιττές τις αεροπορικές μετακινήσεις για την επίσκεψη σε πελάτες ή συνεργάτες. Και αν το γραφείο δεν είναι απαραίτητο-γιατί έχουν καθοριστεί ώρες γραφείου;
4. Η κατώτατη γραμμή (της εταιρείας)
Το γεγονός είναι ότι οι Millennials είναι σωστά ευέλικτες ώρες εργασίας κάνουν τους εργαζόμενους πιο παραγωγικούς. Η έρευνα του καθηγητή Stanford Nicholas Bloom διαπίστωσε ότι η εργασία εξ αποστάσεως αυξάνει την παραγωγικότητα, τις συνολικές ώρες εργασίας και την ικανοποίηση των εργαζομένων. Σε διάστημα εννέα μηνών, η Bloom παρατήρησε 250 υπαλλήλους στο Ctrip, ένα κινεζικό ταξιδιωτικό ιστότοπο. Οι μισοί από τους εργαζόμενους εργάστηκαν από το σπίτι και οι μισοί εργάστηκαν στο γραφείο. Απομακρύνεται, αφαιρώντας το χρόνο που χρειάζεται για να μετακινηθείς φυσικά στην εργασία και οι αποσπάσεις από το περιβάλλον γραφείου έκαναν τεράστια διαφορά: Οι τηλεμεταφορείς ολοκλήρωσαν 13, 5% περισσότερες κλήσεις απ 'ό, τι οι εργαζόμενοι στα γραφεία, έκαναν 10% περισσότερη δουλειά συνολικά, το μισό ποσοστό των ατόμων στο γραφείο, ανέφερε ότι αισθάνεται πιο ικανοποιημένος στην εργασία και έσωσε την εταιρεία $ 1.900 ανά υπάλληλο.
Εξέλιξη σε ευέλικτο χώρο εργασίας
Δεν είμαστε ακόμα εκεί - λοιπόν, πώς θα μοιάζει η μετάβαση; Η εικασία μου είναι ότι θα ξεκινήσουμε με ρυθμίσεις ευέλικτης εργασίας, όπως η κατανομή των θέσεων εργασίας (δύο υπάλληλοι χωρίζουν τον φόρτο εργασίας και τις δεσμεύσεις χρόνου μιας εργάσιμης εβδομάδας 40 ώρες την εβδομάδα), την αλλαγή ημέρας (μερικοί εργαζόμενοι εργάζονται από 7 π.μ. έως 3 μ.μ., ενώ άλλοι εργάζονται από τις 10 π.μ. έως τις 6 μ.μ.) και χρονοδιάγραμμα εργασίας εκτός αιχμής (οι εργαζόμενοι εργάζονται περισσότερες ώρες κατά τη διάρκεια της πολυάσχολης περιόδου και αντίστροφα).
Εν τω μεταξύ, όλο και περισσότεροι άνθρωποι θα πείσουν τους προϊσταμένους τους να αφήσουν να εργάζονται από το σπίτι μία ή περισσότερες ημέρες την εβδομάδα.
Με τους εργαζόμενους της Χιλιετίας να εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό σε μεγάλες ποσότητες, η δυναμική πίσω από το να γίνει πραγματικότητα η ευελιξία για όλους θα αυξηθεί. Είναι έτοιμη η επιχείρησή σας;
