Πέρυσι, ένας φίλος και εγώ είχαμε τις απόψεις μας για τις επιδόσεις μας μακριά από μέρες. Και οι δύο είχαμε δουλέψει σκληρά και ένιωσα καλά για την δουλειά μας.
Η συνάντησή μου πήγε όπως ήλπιζα, αλλά ο φίλος μου πήγε τρομερά. Ο διευθυντής της είχε μια εντελώς διαφορετική άποψη της δουλειάς της και της είπε αν τα πράγματα δεν βελτιώθηκαν όσο πιο γρήγορα θα ήταν στο τεμάχιο κοπής. Για την εκκίνηση, ήταν τόσο έκπληκτος ότι όταν ήταν η σειρά της για να μιλήσει, ήταν σε απώλεια για τα λόγια. Το να πω ότι ήταν αποπληθωρισμένο θα ήταν μια υποτίμηση. Είχε δουλέψει την άκρη της μακριά όλο το χρόνο και το επίσημο ρεκόρ είπε ότι είπε ότι απορροφά τη δουλειά της.
Όπως δείχνει η εμπειρία του φίλου μου, οι αξιολογήσεις απόδοσης δεν πάνε πάντα σύμφωνα με το σχέδιο (ειδικά αν ο προϊστάμενός σας δεν σας δίνει πολλά σχόλια όλο το χρόνο). Ο καλύτερος τρόπος προσέγγισης είναι να προετοιμαστείτε - όχι μόνο για αυτό που περιμένετε, αλλά και για το τι πρόκειται να κάνετε εάν ο προϊστάμενός σας βλέπει τα πράγματα διαφορετικά.
1. Αν νομίζετε ότι έχετε κάνει καλά
… Και το αφεντικό σας
Πιθανότατα, η επιτυχία σας είναι σαφής σε όλους, διότι είναι αντικειμενική. Μπορείτε να επισημάνετε συγκεκριμένους στόχους που έχετε χτυπήσει και υπερβαίνουν τα χρήματα που έχετε κερδίσει για την εταιρεία ή αναφέρει ότι έχετε πάρει στα μέσα μαζικής ενημέρωσης ή προβλήματα που επιλύσατε.
Μπορείτε να επισημάνετε συγκεκριμένους στόχους που έχετε χτυπήσει και υπερβαίνουν τα χρήματα που έχετε κερδίσει για την εταιρεία ή αναφέρει ότι έχετε πάρει στα μέσα μαζικής ενημέρωσης ή προβλήματα που επιλύσατε.
Πριν από τη συνάντησή σας, σκεφτείτε τι θέλετε να προχωρήσετε. Είναι μια αύξηση, περισσότερες ευκαιρίες ηγεσίας, ή ίσως μια προώθηση; Η Muse Writer Sarah Weber επισημαίνει την έρευνα που δείχνει ότι ένα λογικό επιχείρημα θα είναι πιο αποτελεσματικό (σκεφτείτε: «υπερέβη τον στόχο πωλήσεων κατά το X% κάθε τρίμηνο του περασμένου έτους που οδήγησε σε χρήματα για την εταιρεία και ως εκ τούτου θα ήθελα αύξηση κατά X% ").
Φυσικά, μπορεί να μην υπάρχουν πάντοτε χρήματα για αύξηση, ευελιξία στη δομή της ομάδας για μια προσφορά ή ό, τι ακριβώς αναζητάτε. Έτσι, είναι χρήσιμο να έχετε και άλλες ιδέες για το πώς ο διευθυντής σας θα μπορούσε να δείξει εκτίμηση και να υποστηρίξει το σπουδαίο έργο σας (ας πούμε μια δίκη εργασίας από το σπίτι μία φορά την εβδομάδα ή σας δίνει περισσότερη αυτονομία στο φόρτο εργασίας σας).
… Αλλά το αφεντικό σας δεν το κάνει
Αυτό είναι το πολύ χειρότερο σενάριο: Έχετε ακολουθήσει όλα τα παραπάνω βήματα για να προετοιμάσετε και στη συνέχεια το αφεντικό σας κάθεται κάτω και λέει ότι είναι απογοητευμένος. Τα καλά νέα είναι - απλά γνωρίζοντας ότι αυτό μπορεί να συμβεί είναι η μισή μάχη. Αντί να τυφλώνετε και να μην λέτε τίποτα (όπως ο φίλος μου), θα είστε σε θέση να ενεργοποιήσετε τη συνομιλία.
Αυτό το επιχείρημα που είστε διατεθειμένοι να κάνετε σχετικά με όλη την καλή δουλειά σας δεν βγαίνει από το παράθυρο, αλλά δεν πρόκειται πλέον να είναι η κύρια εστίαση. Μπορεί να φαίνεται ότι το καλύτερο στοίχημά σας είναι να αντιμετωπίσετε όλα όσα λέει ο προϊστάμενός σας με γεγονότα που δείχνουν ότι κάνετε πραγματικά μεγάλη, αλλά θα το δει αυτό ως αμυντικό (και είναι απίθανο να αλλάξει γνώμη).
Ο μόνος τρόπος για να διορθώσετε ό, τι βλέπει ο προϊστάμενός σας ως το πρόβλημα είναι να είστε ξεκάθαροι σε δύο πράγματα: τι είναι και πώς θα εξελιχθεί η πρόοδος που προχωράει.
Αντ 'αυτού, πραγματικά σκάβουμε όπου βλέπει τομείς για βελτίωση για να πάρει στην ίδια σελίδα. Ας πάρουμε το ίδιο παράδειγμα όπου σκέφτεστε ότι κάνετε μεγάλη, επειδή ξεπεράσατε τους στόχους πωλήσεών σας. Θα μπορούσε να είναι το αφεντικό σας σας δίνει μια κακή αναθεώρηση για το πώς το κάνατε. Ίσως υπονόμευσε κάποιον μέλος της ομάδας και πήρε τον πελάτη του, ίσως υποσχεθήκατε ένα χρονοδιάγραμμα που σήμαινε ότι άλλες ομάδες έπρεπε να εργάζονται υπερωρίες ή ίσως προσπαθούσατε να κάνετε κοντινά ποσοστά ανταγωνισμού όταν αυτό έρχεται σε αντίθεση με την εταιρική κουλτούρα.
Ο μόνος τρόπος για να διορθώσετε ό, τι βλέπει ο προϊστάμενός σας ως το πρόβλημα είναι να είστε ξεκάθαροι σε δύο πράγματα: τι είναι και πώς θα εξελιχθεί η πρόοδος που προχωράει. Μάθετε τι συμβαίνει και στη συνέχεια ρωτήστε τι μπορείτε να κάνετε τις επόμενες 30, 60 και 90 ημέρες για να επιστρέψετε στην πορεία.
Αυτό λέει ότι θα μπορούσατε επίσης να πάρετε μια κακή αναθεώρηση όταν ένας αποσυνδεδεμένος διευθυντής δεν έχει ιδέα τι συμβαίνει (π.χ., αναφέρεται σε κακές σχέσεις με τους πελάτες σας, αλλά σε αγαπάει, ή σε κανονική καθυστέρηση όταν καθυστερήσατε μία φορά το τελευταίο έτος ). Εάν είναι αρκετά κακή διαχειριστής για να είναι ανίδεοι για το φόρτο εργασίας σας - και να κρατάτε την αρνητική της ανατροφοδότηση για τον εαυτό της όλο το χρόνο - είναι απίθανο τα πράγματα να βελτιωθούν και ίσως θέλετε να αρχίσετε να ψάχνετε για μια νέα δουλειά.
2. Αν σκέφτεστε ότι αγωνίζεστε
… Και το αφεντικό σας
Και πάλι, η ασημένια επένδυση εδώ είναι ότι εσείς είστε στην ίδια σελίδα. Παρόλο που μπορεί να νιώθετε νευρικός, εσείς οι δύο έχετε τα ίδια σημεία αναφοράς για την επιτυχία και μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτή τη συνάντηση για να μιλήσετε για το πώς θα συνεργαστείτε για να φτάσετε εκεί.
Για να προετοιμαστείτε, προσπαθήστε να εντοπίσετε πού έρχεστε σύντομα και πώς μπορεί να σας υποστηρίξει το αφεντικό σας.
Για να προετοιμαστείτε, προσπαθήστε να εντοπίσετε πού έρχεστε σύντομα και πώς μπορεί να σας υποστηρίξει το αφεντικό σας. Έχετε πρόβλημα στην τήρηση των προθεσμιών επειδή αισθάνεστε υπερφορτωμένοι με την εργασία; Είναι επειδή ποτέ δεν είσαι αρκετά σαφής σε αυτό που ρωτάς πρώτα;
Παρόλο που είναι δυνατό, θα λάβετε κάποια κακά νέα σε αυτή τη συνάντηση, αν μπορείτε σαφώς να επισημάνετε τις προκλήσεις σας και πώς θα τα ξεπεράσετε - τότε είναι λογικό να ζητήσετε κάποιο χρόνο για να δοκιμάσετε τις νέες στρατηγικές σας.
… Αλλά το αφεντικό σας δεν το κάνει
Μπορεί να μπείτε στον πειρασμό να αναπνεύσετε ένα σημάδι ανακούφισης επειδή ο προϊστάμενός σας δεν έχει ιδέα ότι αγωνίζεστε. Αλλά, μιλήστε για την αλήθεια: Δεν είναι πραγματικά προς το συμφέρον σας να κρατήσετε αυτό μυστικό.
Εάν έχετε πνιγεί στη δουλειά και το αφεντικό σας σκέφτεται ότι είναι καλό, τότε δεν υπάρχει λόγος να σκεφτεί κανείς ότι θα μετριάσει τον φόρτο εργασίας σας στο μέλλον (και ίσως ακόμη και να συσσωρεύσει). Ή, αν μόλις προσποιούσατε την ταχύτητα στις συναντήσεις, αλλά είστε χαμένοι. τι πρόκειται να κάνετε όταν σας προάγει να προωθήσετε αυτή τη νέα πρωτοβουλία;
Πρώτον, ελέγξτε και σιγουρευτείτε ότι δεν πρόκειται για περίπτωση συνδρόμου απατεώνας, όπου ο φόβος σας για ανεπάρκεια σας εμποδίζει να βλέπετε τι μια αντικειμενικά καλή δουλειά κάνετε.
Εάν γνωρίζετε ότι δεν πωλούντε τον εαυτό σας σύντομα, εντοπίστε ακριβώς πού αισθάνεστε συγκλονισμένοι και πώς μπορεί να σας υποστηρίξει ο προϊστάμενός σας.
Εάν γνωρίζετε ότι δεν πωλούντε τον εαυτό σας σύντομα, εντοπίστε ακριβώς πού αισθάνεστε συγκλονισμένοι και πώς μπορεί να σας υποστηρίξει ο προϊστάμενός σας. Θα μπορούσατε να πείτε, "Εκτιμώ σας παρατήρησα ότι είμαι πάντα σε προθεσμία. Έχω δουλέψει αργά τέσσερις νύχτες την εβδομάδα για να το πετύχω αυτό και θα ήθελα να συζητήσω για μεγαλύτερη ευελιξία στις προθεσμίες μου, ώστε να μπορέσω να επιτύχω μεγαλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής ».
Ή, "Είμαι τόσο χαρούμενος που νομίζετε ότι είμαι ισχυρός παίκτης της ομάδας. Αισθάνομαι ότι θα μπορούσα να συνεισφέρω ακόμα περισσότερο στην πιο πρόσφατη μας πρωτοβουλία αν μπορούσα να πάρω ένα μάθημα. "Να θυμάστε ότι τα αφεντικά δεν είναι αναγνώστες μυαλού - και εκτιμούν τους εργαζόμενους που θέλουν να κάνουν το καλύτερό τους - έτσι δεν πρέπει μην φοβάστε να αναφέρετε ένα εμπόδιο (εφ 'όσον συνδυάζεται με μια λύση).
Σε κάθε ανασκόπηση της απόδοσης, το χειρότερο σενάριο είναι ότι είσαστε εκτός φρουράς. Έτσι, προετοιμαστείτε για το βέλτιστο και χειρότερο σενάριο και θα έχετε μια επιτυχημένη συνάντηση όσο το δυνατόν. (Για ακόμη περισσότερη καθοδήγηση, ελέγξτε τις ακριβείς γραμμές που θα χρησιμοποιηθούν με βάση τα σχόλια που λαμβάνετε.)
