Ανεξάρτητα από το πού βρίσκεστε - ένας νέος διευθυντής, ένας προϊστάμενος μακράς διαρκείας ή ένας αρχάριος που διαχειρίζεται έναν υπάλληλο, μπορείτε να αναπτύξετε νέες δεξιότητες για να κάνετε καλύτερη δουλειά (και να αισθάνεστε πιο σίγουροι). Παραδείγματος χάριν, έχετε παρατηρήσει ότι μερικά από τα έργα που πρέπει να διαχειριστείτε χρειάζονται τρεις φορές περισσότερη ενέργεια και χρόνο για να ολοκληρωθούν οι άλλοι, παρόλο που δεν είναι πιο δύσκολο ή πιο περίπλοκο; Μπορείτε ιδρώτα το δρόμο σας μέσα από τα σκληρά μέρη, αλλά αισθάνεστε σαν να λείπεις κάτι και αναρωτιέστε τι θα μπορούσατε να κάνετε διαφορετικά.
Η απάντηση θα μπορούσε να είναι το στυλ ηγεσίας σας. Σε ανταγωνιστικές θέσεις διαχείρισης, ιδιαίτερα σε ανώτερες, ο ιδρώτας δεν είναι πάντα η απάντηση. Πρέπει να είστε σε θέση να προσαρμόσετε την προσέγγισή σας ώστε να ταιριάζει στη θέση, την οργάνωση και την κατάσταση με τρόπους που σας φαίνονται σχετικά φυσικοί και άνετοι. Η κατοχή μιας στρατηγικής για κάθε κατάσταση δεν θα λειτουργήσει μακροπρόθεσμα, γεγονός που μπορεί να οφείλεται στο γεγονός ότι πολλές μελέτες δείχνουν ότι λιγότερο από το 40% των ηγετών είναι επιτυχημένοι στην εργασία τους.
Για να αποφύγετε αυτή την παγίδα και να δείξετε σε όλους - από τους υπαλλήλους σας στον εαυτό σας - ότι είστε ικανός προϊστάμενος, θα θελήσετε να εξοικειωθείτε με τα παρακάτω επτά διαφορετικά στυλ ηγεσίας.
1. Ο Γκουρού
Είστε ειδικός στον τομέα σας; Οι άνθρωποι ξέρουν να έρχονται σε σας για απαντήσεις; Θεωρείτε έναν ηγέτη σκέψης στην εργασία ή ακόμα καλύτερα στον κλάδο; Εάν ναι, αυτό το ύφος πιθανώς έρχεται φυσικά σε σας.
Όταν λειτουργεί
Χρησιμοποιήστε το όταν έχετε τα περισσότερα δεδομένα ή την εμπειρία που σχετίζονται με το έργο στο χέρι. Αν το χάσμα γνώσης ανάμεσα σε εσάς και την ομάδα σας είναι υπερβολικά μεγάλο ή εάν ο χρόνος είναι πολύ μικρός, οδηγώντας σαν γκουρού μπορεί να είναι η καλύτερη επιλογή σας.
Όταν δεν το κάνει
Ωστόσο, αυτό είναι ένα από τα στυλ διαχείρισης που χρησιμοποιούν οι έξυπνοι ηγέτες. Επειδή αν το χρησιμοποιείτε πολύ συχνά, θα βγείτε σαν ένα γνωστό-όλοι που δεν ενδιαφέρεται για το τι σκέφτεται η ομάδα σας.
2. Ο ερωτών
Οι ερωτώμενοι είναι το αντίθετο των γκουρού. Αντί να βασίζονται στην τεχνογνωσία τους, βασίζονται στην ικανότητά τους να αμφισβητούν το status quo και να αμφισβητούν ιδέες για την καλλιέργεια της δημιουργικότητας και της καλύτερης σκέψης.
Όταν λειτουργεί
Χρησιμοποιώντας αυτό το έργο όταν όλη η ομάδα είναι έξυπνη και σίγουρη στις ικανότητές της, και αυτό που χρειάζεται είναι ένας ηγέτης που μπορεί να συνειδητοποιήσει το μεγαλείο τους. Για να μάθετε αυτό το στυλ, αρχίστε να σκέφτεστε αντίθετα. Για παράδειγμα, αν η ομάδα αποφασίσει ότι μια νέα εκκίνηση του προϊόντος πρέπει να περιλαμβάνει μια διαφημιστική καμπάνια κάποιου είδους, ρωτήστε "Πώς θα μπορούσαμε να το κάνουμε ακόμη πιο αποτελεσματικό χωρίς μια διαφημιστική καμπάνια;" Στη συνέχεια, ακούστε τι ανακατεύεται.
Όταν δεν το κάνει
Μην το χρησιμοποιείτε αν η ομάδα σας δεν είναι άνετη με τη συζήτηση και την κριτική. Για παράδειγμα, αν ένας εργαζόμενος εξακολουθεί να αγωνίζεται για να φτάσει στην ταχύτητα ή είναι ντροπαλός και ανασφαλής όταν πρόκειται να μοιραστεί τις ιδέες του, θα θελήσετε να επιλέξετε μια πιο υποστηρικτική προσέγγιση.
3. Ο Ορχήστρας
Σε όλο και περισσότερους χώρους εργασίας, το καθημερινό στυλ προεπιλογής που λειτουργεί το καλύτερο είναι αυτό. Οι ορχηστρών βεβαιώνουν ότι ο καθένας βλέπει, εμπλέκεται και ακούει, ενώ δημιουργεί μεγάλες σχέσεις με την ομάδα.
Όταν λειτουργεί
Οι ορχηστρών έχουν διπλή όραση. μπορούν να επικεντρωθούν στον στόχο τους και στους ανθρώπους που μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη του στόχου ταυτόχρονα. Κατασκευάστε αυτούς τους μυς, παρατηρώντας πρώτα και αξιολογώντας τα έμφυτα ταλέντα της ομάδας σας, και στη συνέχεια αναθέτοντας τις εργασίες ανάλογα. Ως αποτέλεσμα, θα δείτε αυξημένη εμπλοκή των εργαζομένων.
Όταν δεν το κάνει
Αν και αυτό είναι ένα καλό προεπιλεγμένο στυλ, αξίζει να σημειωθεί ότι δεν λειτουργεί το 100% του χρόνου, ακόμη και αν ένας υπάλληλος θέλει να αναπτυχθεί και να δοκιμάσει νέα πράγματα ή αισθάνεται σαν να αρχικά τον παρερμήνευσες.
4. Ο τυπικός ρυθμιστής
Οι τυποποιημένοι ρυθμιστές δίνουν προσοχή στην ποιότητα και παροτρύνουν τους άλλους να σκεφτούν τι είναι το καλύτερο μέσο. Θέτουν δύσκολους στόχους για τους εαυτούς τους και τους άλλους και στη συνέχεια τα επιτυγχάνουν χρησιμοποιώντας ένα συνδυασμό πειθαρχίας, λογοδοσίας και σκληρής δουλειάς.
Όταν λειτουργεί
Οι μεγάλοι τυπογράφοι διαμορφώνουν τη συμπεριφορά που θέλουν να δουν σε άλλους. Αρχίστε με τη μετάβαση στο κοινό με τους δικούς σας στόχους, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν το επίπεδο δέσμευσής σας. Τίποτα δεν δημιουργεί εμπιστοσύνη και εμπιστοσύνη όπως να ασκεί αυτό που κηρύττετε, έτσι το κάνετε αυτό. Καθώς κερδίζετε πίστη για την εργασία σας, οι άνθρωποι θα αρχίσουν να ακολουθούν το προβάδισμα σας.
Όταν δεν το κάνει
Όταν καθορίζετε τους στόχους της ομάδας πρέπει να γνωρίζετε είτε υπερβολική (ρύθμιση της μπάρας είναι πολύ υψηλή) είτε υποτονική (ρύθμιση της μπάρας είναι πολύ χαμηλή). Αν οι στόχοι δεν είναι εφικτοί από απόσταση, θέτετε τους ανθρώπους να αποτύχουν και εάν είναι αεράκι, κανείς δεν θα εμπνέεται να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές τους.
5. Ο Προγραμματιστής
Οι προγραμματιστές απολαμβάνουν τους υπαλλήλους καθοδήγησης. Το πραγματικό όφελος αυτής της προσέγγισης είναι ότι δεν βοηθάτε μόνο τους μεμονωμένους υπαλλήλους, αυξάνετε την ποιότητα και την ικανότητα ολόκληρου του οργανισμού (και αυτό είναι σπουδαίο πράγμα!).
Όταν λειτουργεί
Οι καλύτεροι προγραμματιστές έχουν μάθει ότι, όταν πρόκειται για την κατάρτιση ενός ατόμου, είναι συνήθως καλύτερο να περιγράψουμε - αντί να συνταγογραφούμε - πώς να εργαστούμε. Θα προπονούν κάποιον σε αυτό που χρειάζεται να κάνει και μόνο ως έσχατη λύση θα του πει ειδικά πώς να το κάνει.
Όταν δεν το κάνει
Φυσικά, δεν είναι όλοι έτοιμοι να προπονηθούν και να αναπτυχθούν. Για να αξιολογήσετε αν κάποιος ανταποκρίνεται ή όχι στην ηγεσία σας, εξετάστε τη συνολική παραγωγικότητα του. Εάν συνεχίζετε να προσπαθείτε αυτό, αλλά το έργο του δεν βελτιώνεται, ήρθε η ώρα να δοκιμάσετε μια άλλη τακτική.
6. Ο ιδεαλιστής
Κάποιοι βλέπουν να είναι ιδεαλιστές ως κακό. Αλλά όταν πρόκειται για ηγεσία, υπάρχουν στιγμές που δεν υπάρχει υποκατάστατο για ένα άτομο που μπορεί να φανταστεί το μέλλον θετικά. Τολμούν να ονειρεύονται όταν το όνειρο είναι δύσκολο.
Όταν λειτουργεί
Οι ειδικευμένοι εξειδικευμένοι εμπλέκουν τους άλλους στην προσπάθεια να δημιουργήσουν ένα καλύτερο αύριο. Δεν αφήνουν τις ιδέες τους να ξεχαστούν επειδή δεν έχουν επεξεργαστεί τις λεπτομέρειες. Εάν ο οργανισμός σας αγωνίζεται με τον τρόπο βελτίωσης ή ανάπτυξης, ήρθε η ώρα να φουσκώσετε αυτούς τους μυς. Ξεκινήστε αναρωτονόσασταν: "Εάν ένας ανταγωνιστής ήρθε μαζί μας που θα μπορούσε να μας βγάλει από τη δουλειά, τι θα έκανε;" Μόλις βρείτε την απάντηση, το κάνετε αυτό.
Όταν δεν το κάνει
Εάν πρέπει να γίνουν αλλαγές και πρέπει να εξεταστούν οι σκληρές πραγματικότητες, μιλήστε με ρεαλιστικές λύσεις. Οι υπάλληλοί σας μπορεί να πιστεύουν ότι είστε εκτός σύνδεσης εάν η ρητορική σας είναι πολύ γεμάτη από τον ουρανό.
7. Ο Βράχος
Όταν δεν είστε σίγουροι για το στυλ που θέλετε να χρησιμοποιήσετε, ανατρέξτε σε αυτό. Οι βράχοι είναι σαν, βέβαια, βράχια. Δεν κινούνται πολύ και δεν αλλάζουν πολύ, αλλά είναι υπομονετικοί και σταθεροί.
Όταν λειτουργεί
Οι βράχοι παρέχουν μια ισχυρή βάση για τους ανθρώπους που εργάζονται γι 'αυτούς χρησιμοποιώντας σταθερές πρακτικές διαχείρισης και με συνέπεια. Μπορεί να μην έχουν μεγάλες προσωπικότητες, αλλά μπορείτε πάντα να εξαρτάτε από το να είναι παρόντες και να παρέχουν κατεύθυνση από την κορυφή.
Όταν δεν το κάνει
Ο κίνδυνος εδώ είναι ότι οι βράχοι μπορούν να πάρουν πάρα πολύ άνετα και να χάσουν την ικανότητα να υιοθετήσουν άλλα στυλ. Θα μεταφερθούν για ρόλους που απαιτούν όραμα και καινοτομία.
Υπάρχει μια όγδοη κατηγορία που αποκλείω σκοπίμως από αυτόν τον κατάλογο: τον χαρισματικό ηγέτη, ο οποίος μπαίνει και σώζει την ημέρα στην ώρα της ανάγκης. Αυτό είναι επειδή το να είσαι ήρωας δεν είναι επιλογή στυλ, είναι αποτέλεσμα κάποιου σωστού.
Όταν έρχονται αντιμέτωποι με μια δύσκολη επιλογή, οι ήρωες κάνουν το ηθικά σωστό πράγμα, αν και αυτό μπορεί να είναι περιορισμένο στην καριέρα ή μη δημοφιλές. Μην προσπαθήσετε να είστε αυτό το πρόσωπο, χρησιμοποιήστε απλώς την ακεραιότητα και την συμπάθεια ανεξάρτητα από το στυλ που επιλέγετε από τη λίστα παραπάνω. Αυτές οι στιγμές θα παρουσιαστούν, η ερώτηση είναι ότι θα μπορέσετε να τις προσαρμόσετε και να τις αντιμετωπίσετε όταν το κάνουν;
