Είμαστε όλοι εκεί. Κάποια στιγμή σε όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας μας, έχουμε αναφερθεί σε κάποιον με μεγάλο τίτλο, αποζημίωση με λίπος και αποκλειστικό χώρο στάθμευσης για να αναρωτηθούμε: "Πώς πήραν τη δουλειά;"
Η ανικανότητα και η κακή συμπεριφορά συχνά αμαρτάνουν την αληθινή ηγεσία, και αυτό δυστυχώς μπορεί να επηρεάσει τη δουλειά μας. Εδώ είναι πέντε είδη κακών αφεντικών - και πώς να τα αντιμετωπίζετε (όταν η διακοπή δεν είναι επιλογή).
1. Ο Διευθυντής που λέει "Ναι" και στη συνέχεια ισχυρίζεται ότι δεν ήταν ποτέ η υπόθεση
Σας δόθηκε το «πράσινο φως» για να προχωρήσετε σε μια πρωτοβουλία. Αλλά για άλλη μια φορά, ο προϊστάμενός σας δεν έχει αλλάξει μόνο το μυαλό της, αλλά φαίνεται ότι έχει ξεχάσει όλα σχετικά με την έγκριση του έργου.
Τώρα, αν πρόκειται για μια στροφή προς την κατεύθυνση που βασίζεται σε κάποιες νέες κρίσιμες πληροφορίες, αυτό είναι εντελώς νόμιμο. Αλλά αν αυτή η συμπεριφορά είναι déjà vu περισσότερες φορές από ό, τι μπορείτε να μετρήσετε, έχετε ένα πρόβλημα.
Πως να το διαχειριστείς
Ο τρόπος προσέγγισης αυτής της πρόκλησης είναι να εντοπίσει τι προκαλεί το "σταμάτημα και μετάβαση:" Ποιος φαίνεται να ψιθυρίζει πάντα στο αυτί της; Μόλις αποκτήσετε νόημα για το ποιος άλλος μπορεί να συμμετάσχει για να βοηθήσει να αλλάξει γνώμη, να συμπεριλάβει αυτές τις φωνές στις συναντήσεις και να πάρει τις υπογραφές τους πριν ξεκινήσετε οποιοδήποτε έργο.
Και μόλις το κάνετε - περιμένετε. Κατασκευάστε το χρονοδιάγραμμα του έργου σας λίγες ημέρες για να αφήσετε τη σκόνη να εγκατασταθεί και στη συνέχεια να γυρίσετε πίσω με το αφεντικό σας για να επιβεβαιώσετε τα σχέδιά σας. Δεν μπορείτε να σταματήσετε τη συμπεριφορά, αλλά θα νιώσετε περισσότερο τον έλεγχο και δεν ξοδεύετε τόσο πολύ χρόνο να εργάζεστε σε έργα που μπορεί να μην βλέπουν ποτέ το φως της ημέρας.
2. Ο διευθυντής που δεν σας επιτρέπει να εργάζεστε με άλλους (πάντα)
Ο οργανισμός σας διαθέτει πολλά τμήματα και διαφορετικές προοπτικές. Πιστεύετε ότι το έργο στο οποίο εργάζεστε θα επωφεληθεί από τη διαλειτουργική ομαδική εργασία.
Το αφεντικό σας δεν το κάνει. Θα μπορούσε να σας πει ότι είναι καλύτερο να εμπλέξετε άλλους στην 11η ώρα. Θα μπορούσε να πει ότι όλοι είναι απασχολημένοι με άλλες προτεραιότητες. Όλα αυτά μπορεί να είναι αληθινά σε κάποιο βαθμό. Αλλά αν η έλλειψη υποστήριξης για συνεργασία δημιουργεί σιλό, κάτι πρέπει να αλλάξει.
Πως να το διαχειριστείς
Πραγματοποιήστε τις συνομιλίες εκτός σύνδεσης και εκτός γραφείου. Σκεφθείτε να επισκέπτεστε τακτικά τα άλλα τμήματα. Κατά τη διάρκεια του γεύματος ή μετά την εργασία, μοιραστείτε όσα συναρπαστικά έργα που εσείς και η ομάδα σας εργάζεστε σε αυτό μπορεί να επηρεάσουν ολόκληρη την εταιρεία. Η διαφάνεια και η αλήθεια είναι κλειδιά για την επιτυχία και την ύπαρξη ενός πραγματικού ηγέτη (αν έχετε τον τίτλο ή όχι).
3. Ο Διευθυντής που δεν διαφωνεί μόνο με τις ιδέες σας, το βγάζουν από εσάς
Γυρίστε μια ιδέα ή μοιραστείτε την προοπτική σας με το αφεντικό σας και διαφωνεί. Μετά από αυτό, δεν συμπεριλαμβάνονται στις συναντήσεις. Όταν παίρνετε μια θέση στο τραπέζι, αγνοείτε.
Είναι μια πραγματική πιθανότητα ότι το αφεντικό σας είναι, πράγματι, αντίποινα εναντίον σας. Είναι επίσης πιθανό ότι είναι απλώς η φαντασία σας. Δυστυχώς, πολλές φορές είναι το προηγούμενο σενάριο.
Πως να το διαχειριστείς
Παρόλο που αυτή η συμπεριφορά είναι παράνομη, οι κακοί προϊστάμενοι ξέρουν πώς να εκφοβίσουν απαλά με τον τελικό στόχο να σας κάνουν τόσο άβολα ότι θα παραιτηθείτε.
Και ίσως πρέπει. Είναι ένας τρόπος αντιμετώπισης της δυσάρεστης κατάστασης.
Ένας άλλος τρόπος είναι να προγραμματίσετε μια συνάντηση με το διευθυντή σας και να μοιραστείτε την άποψή σας για το τι νομίζετε ότι συμβαίνει και να ζητήσετε την προοπτική της. Πίσω στο γραφείο σας, πληκτρολογήστε ένα σύντομο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σχετικά με τη συνάντηση, αυτό που συζητήθηκε και αφήστε την να γνωρίζει ότι καταλαβαίνετε τις προτεραιότητες που εξέδωσε (παραθέστε τους) και ότι είστε πραγματικά ευτυχής που ο αέρας έχει καθαριστεί.
Φυσικά, δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι θα σταματήσει, αλλά σας δίνει ένα είδος καταγραφής και την θέτει σε εγρήγορση - έτσι ώστε εάν ή όταν ξανασυμβεί, μπορείτε να απευθυνθείτε με εμπιστοσύνη στο HR για καθοδήγηση.
4. Ο Διαχειριστής που θέλει να παίξει το παιχνίδι Blame
Εσείς και η ομάδα σας ξεκινήσατε μια νέα εκστρατεία. Δυστυχώς, τα αποτελέσματα δεν ήταν τόσο καλά όσο ελπίζατε. Αναφέρετε τους αριθμούς σας στον προϊστάμενό σας και μοιραστείτε τα διδάγματα, αλλά δεν είναι αρκετά καλό. Το αφεντικό σας θέλει να μάθει ποιος φταίει.
Πως να το διαχειριστείς
Ελάτε στο τραπέζι με μια υπενθύμιση για το τι συμφωνήθηκε και ποιες ήταν οι ελπίδες για το έργο. Μοιραστείτε μια ενημέρωση σχετικά με τον τρόπο επιτυχίας των προηγούμενων έργων. Στη συνέχεια, μεταβαίνετε στο τρέχον έργο, μοιράζοντας τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και τονίζοντας πάντα τα θετικά (και όχι δείχνοντας τα δάχτυλα).
Με την εστίαση στην ομαδική προσπάθεια εναντίον ενός συγκεκριμένου λάθους που κάνει ένα συγκεκριμένο άτομο, καθιστάτε πιο δύσκολο για τον διευθυντή σας να ξεχωρίζει τα μέλη.
5. Ο διευθυντής ο οποίος λαμβάνει πλήρη πίστωση για εργασία που δεν έκανε
Εργάζεστε μέρα και νύχτα για να μετακινήσετε τα βουνά. Η μέρα έρχεται όταν κατορθώσατε, και ήρθε η ώρα να το ξέρουν όλοι. Αλλά όταν βγαίνει το δελτίο τύπου, δεν αναφέρομαι.
Αν και δεν είναι ασυνήθιστο για έναν επικεφαλής τμήματος να παραμείνει στην πλάτη για την "επίβλεψη" της επιτυχίας σας, είναι ένα σημάδι ενός κακού ηγέτη να απολύσει εκείνους που πραγματικά έκαναν το μερίδιο του λιονταριού της εργασίας.
Πως να το διαχειριστείς
Εάν οι δημόσιες ανακοινώσεις δεν αναγνωρίζουν τα σωστά άτομα ή αναγνωρίζουν μια ομαδική προσπάθεια, ο τρόπος προσέγγισης του προϊσταμένου σας εξαρτάται από αυτούς. Αν νομίζετε ότι ήταν μια πολύ σκόπιμη απόφαση, αυτή είναι μια φορά που πρέπει να το αφήσετε να πάει. Αν οι άνθρωποι της δικής σας ομάδας έπρεπε να έχουν χειροκροτηθεί και δεν ήταν, τότε το κάνετε μόνοι σας. Ακόμα κι αν είναι μόνο σε ένα εσωτερικό μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε αυτά ή να ρίξετε ένα γεύμα ανατίμησης, έχετε την ευκαιρία να κάνετε ό, τι το αφεντικό σας δεν: Να είστε ηγέτης.
Αλλά αν αισθάνεστε άνετα, στείλτε ένα γρήγορο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στο προϊστάμενό σας, ενημερώνοντάς το ότι η ομάδα σας έχει κάνει πολλή δουλειά στην πρωτοβουλία και ήταν λίγο απογοητευμένοι που δεν είδαν τα ονόματά τους να αναγνωρίζονται δημοσίως. Ίσως θα σας ζητήσει συγγνώμη, ίσως δεν θα γίνει - αλλά η ομάδα σας θα είναι ισχυρότερη επειδή υποστηρίξατε για αυτούς.
Ο καθένας μπορεί να είναι αφεντικό - δεν ισοδυναμεί άμεσα με το να είναι ηγέτης. Η παρακολούθηση αυτών των προειδοποιητικών σημείων θα σας βοηθήσει να καταλάβετε το είδος του ατόμου στο οποίο αναφέρετε - και αν αξίζει να τα αφήσετε.
