Οι συνεντεύξεις είναι δύσκολες. Ακόμα κι αν καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να ερευνήσετε μια εταιρεία πριν από τη μεγάλη μέρα και να εξασκηθείτε για μια εβδομάδα ευθεία, εξακολουθεί να είναι δυνατό να το κάνετε λάθος. Οι συνεντεύξεις είναι απλώς ατελείς. Στην πραγματικότητα, μπορεί ακόμη και να σαμποτάρετε τον εαυτό σας χωρίς να το γνωρίζετε.
Μην αποθαρρύνεστε όμως. Μπορείτε να είστε σίγουροι ότι η πραγματοποίηση της εργασίας σας στην εταιρεία θα δώσει σίγουρα μερίσματα στο μέλλον. Παρομοίως, η απάντηση σε ερωτηματικές ερωτήσεις συνέντευξης με σθένος θα σίγουρα εξομαλύνει μερικά από τα ακατέργαστα μπαλώματα στις απαντήσεις σας. Και, καλύτερα από όλα, διαβάζοντας και μαθαίνοντας για αυτούς τους πέντε τρόπους, οι άνθρωποι αφήνουν εν αγνοία τους μια άσχημη εντύπωση σε μια συνέντευξη, εξασφαλίζει ότι δεν θα κάνετε τα ίδια λάθη.
1. Υπερβολική εστίαση σε μόνο ένα μέρος της εργασίας
Ίσως κάνετε μια αλλαγή σταδιοδρομίας και μπορεί να κάνει μόνο μια ισχυρή περίπτωση για μια μεταβιβάσιμη δεξιότητα, ή ίσως είστε ακριβώς ιδιαίτερα ενθουσιώδεις για μια συγκεκριμένη πτυχή μιας εργασίας-ο καθένας, οι υποψήφιοι συχνά ξοδεύουν πάρα πολύ χρόνο εστιάζοντας μόνο ένα κομμάτι η θεση.
Το πρόβλημα? Δεν μπορείτε ακριβώς να εγγυηθείτε ότι ο ερευνητής νοιάζεται για το μέρος της δουλειάς που ξοδεύετε όλο τον χρόνο σας μιλώντας. Πείτε, για παράδειγμα, ότι παίρνετε συνεντεύξεις για έναν ρόλο επικοινωνίας. Μπορεί να είστε πολύ ενθουσιασμένοι με την ανάληψη της εταιρείας της εταιρείας LinkedIn, αλλά εάν ο συνεντευξιακός σας το βλέπει αυτό ως μια μικρή μόνο ευθύνη, δημιουργείτε τον εαυτό σας για να αφήσετε τη λανθασμένη εντύπωση.
Είναι ωραίο να είστε ενθουσιασμένοι με ένα συγκεκριμένο μέρος της δουλειάς, αλλά μην χάσετε τη μεγάλη εικόνα. Τελικά, θα πρέπει να μιλήσετε για την κύρια λειτουργία της θέσης. Αν δεν είστε απολύτως σίγουροι για το τι είναι αυτό, δώστε προσοχή στις ερωτήσεις που ζητά ο ερευνητής σας και ακολουθήστε το προβάδισμα του / της.
2. Ανάμιξη των δυνατών σας με τις πιο αδύναμες δεξιότητες
Σε ένα άρθρο για την Επισκόπηση Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ , η Heidi Grant Halvorson δίνει ένα εξαιρετικό παράδειγμα μιας κατάστασης στην οποία υπάρχουν λιγότερα: αντί να σταματήσετε μετά από να περιγράψετε τα πτυχία σας από το Χάρβαρντ και το Yale, τα εξαιρετικά και συναφή σας πρακτικά προγράμματα και την εκτεταμένη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη σας σχολιάστε τα δύο εξάμηνα των ισπανικών επιπέδων κολλεγίων.
Ίσως το ισπανικό να έχει σημασία για τη δουλειά, αλλά παρόλα αυτά, σύμφωνα με το παράδοξο του Παρουσιαστή, αντί να βλέπουμε τα δυο εξάμηνα της ισπανικής ως επίδομα, τα μυαλά μας τείνουν να καταμετρούν την εντυπωσιακή απόδοση των καταγεγραμμένων επιτευγμάτων και να δουν στην πραγματικότητα αυτό το συγκεκριμένο συνεντευξιαζόμενο ως λιγότερο ικανός από ότι εάν είχε σταματήσει στα πτυχία και την επαγγελματική πείρα.
Αντ 'αυτού, αποθηκεύστε εκείνες τις ισπανικές δεξιότητες για άλλη μια φορά στη συζήτηση. Προσπαθήστε να διατηρήσετε κάθε σειρά από επιτεύγματα που αναφέρετε στην ίδια σειρά εντυπωσιασμού όπως και οι άλλοι και είτε αφήστε έξω τα υπερβολικά μεγάλα ποσά είτε περιμένετε μια καλύτερη ευκαιρία να μιλήσετε για αυτά όταν δεν θα στοιβάζονται ενάντια στα υψηλότερα σας επιτεύγματα.
3. Δεν συνδέει τις ιστορίες σας με τη θέση
Οι ιστορίες είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να συνδεθείτε με τον ερευνητή - είναι πιο αξέχαστοι από τα γεγονότα, σας βοηθούν να δημιουργήσετε μια σχέση και μπορεί να σας βοηθήσει να μοιραστείτε κυριολεκτικά μια εμπειρία με τη συνέντευξη σας.
Όμως, όπως τονίζεται σε αυτό το SlideShare (βλέπε λάθος # 4), πρέπει να συνδέσετε την ιστορία αυτή με τις ανάγκες της επιχείρησης, την εμπειρία του ερευνητή σας ή, ειδικότερα, με τη θέση που προσπαθεί να γεμίσει ή εσείς κίνδυνος να ξεχαστεί. Μην κάνετε το λάθος να λέτε την ιστορία του χρόνου που αποθηκεύσατε την ημέρα σε ένα πρόγραμμα πελάτη χωρίς να το συνδέσετε πίσω στις ανάγκες του ακροατή σας - διαφορετικά, η λάμψη σας μπορεί να μην θυμάται καν.
4. Λάθος μια συνέντευξη εργασίας για μια συνέντευξη εισαγωγής
Μπορεί να έχετε ακούσει ότι η εμφάνιση όσων γνωρίζετε για την εταιρεία κατά τη διάρκεια της συνέντευξης είναι μια καλή ιδέα, ιδιαίτερα όταν ρωτήθηκε: "Γιατί σας ενδιαφέρει η εταιρεία μας;" ή "Τι σας κάνει καλή προσαρμογή;"
Ενώ αυτό είναι σίγουρα αλήθεια, δεν είναι τόσο απλό. Παρουσιάζοντας αυτό που γνωρίζετε για την εταιρεία, αλλά εστιάζοντας σε αυτό που μπορεί να κάνει η εταιρεία για εσάς και όχι σε αυτό που μπορείτε να κάνετε για την εταιρεία, δεν πρόκειται να αφήσετε τη σωστή εντύπωση. Για παράδειγμα, δεν θα θέλατε να ξοδέψετε όλο τον χρόνο σας μιλώντας για τις ευκαιρίες καθοδήγησης, το εκπαιδευτικό πρόγραμμα και τις ευκαιρίες για ανάπτυξη που προσφέρει μια συγκεκριμένη εταιρεία χωρίς να αναφέρει επίσης πώς οι δεξιότητές σας ευθυγραμμίζονται με τις ανάγκες της θέσης.
5. Χρησιμοποιώντας πάρα πολλές λέξεις
Εάν η συνέντευξη σας απαντά λίγο περισσότερο από το τραγούδι του Weird Al, "Mission Statement", πιθανότατα δεν πρόκειται να είστε ο πιο αξιοσημείωτος υποψήφιος. Αποδεικνύεται, ακούγοντας αφηρημένα λόγια (σκέφτονται "στρατηγικές συμμαχίες" και "τεχνολογία αιχμής") ενεργοποιεί μόνο περιοχές του εγκεφάλου που σχετίζονται με τη γλώσσα επεξεργασίας. Εναλλακτικά, συγκεκριμένες λέξεις όπως "χυμός καρότου", "μηχανή καπνίσματος αυτοκινήτων" και "μπροστά σε 150 άτομα" είναι ευκολότερες στην απεικόνιση, ενεργοποιούν περισσότερες περιοχές του εγκεφάλου και επομένως είναι πιο αξέχαστες. Τραβήξτε τις πέντε αισθήσεις και περιγράψτε τις ενέργειες που έχετε πάρει. Θα θυμόμαστε θετικά και όχι για να είμαστε ένα bot bot.
Το κύριο επίτευγμα από όλα αυτά είναι να σκεφτόμαστε απλώς από την οπτική γωνία του ερευνητή. Ενώ μερικά από αυτά τα λάθη δεν είναι τα πιο έξυπνα που πρέπει να αποφύγετε, στην πραγματικότητα, στην πραγματικότητα, αν κάνετε ένα σημείο να προσπαθήσετε και να μπείτε στα παπούτσια του άλλου προσώπου. Εάν ήσασταν διαχειριστής προσλήψεων, τι θα θέλατε να ακούσετε από έναν πιθανό υποψήφιο για εργασία; Σκεφτείτε προσεκτικά αυτό και ενσωματώστε τις σκέψεις σας στην προετοιμασία της συνέντευξής σας.
