Για τις περισσότερες θέσεις, είναι απίθανο να διεξάγετε συνεντεύξεις με τον διευθύνοντα σύμβουλο ή τον πρόεδρο μιας εταιρείας. Αλλά, σε περίπτωση που έχετε ποτέ ένα πρόσωπο με το μεγάλο αφεντικό - ή συναντάτε κάποιον που προσπαθεί να πάρει συνέντευξη με τον ίδιο τρόπο - γιατί να μην είστε προετοιμασμένοι;
Ακολουθούν πέντε πραγματικές ερωτήσεις συνέντευξης από ανώτατα στελέχη που τραβήχτηκαν από τις συνεντεύξεις της New York Times 'Corner Office-συν μερικές συμβουλές για τον καλύτερο τρόπο απάντησης.
1. Το Pitch Ανελκυστήρα
Brian Chesky, Διευθύνων Σύμβουλος της Airbnb
Ζητώ επίσης από τους ανθρώπους να συνοψίσουν τη ζωή τους σε τρία λεπτά. Προσπαθώ να καταλάβω τις διαμορφωτικές αποφάσεις και τις εμπειρίες που επηρέασαν ποιος είσαι ως άνθρωπος. Μόλις το καταλάβω, προσπαθώ να καταλάβω τα δύο ή τρία πιο αξιοσημείωτα πράγματα που έχετε κάνει ποτέ στη ζωή σας.
Αυτή η παραλλαγή του προτύπου "Πες μου για τον εαυτό σου" δίνει έμφαση στα επιτεύγματα της ζωής. Έτσι, παρόλο που σας ζητείται να συνοψίσουμε, αυτό που κάνετε πραγματικά είναι να διαλέξετε μερικές συναφείς ή ουσιαστικές εμπειρίες για να τονίσουμε με ένα δομημένο τρόπο που φέρνει όλα πίσω στο γιατί σας ενδιαφέρει η συγκεκριμένη θέση και η εταιρεία. Για να πάρετε μια καλύτερη ιδέα για το πώς να δομήσετε την απάντησή σας, γρήγορο βίντεο.
2. Το πρόβλημα του πραγματικού κόσμου
Jane Park, Διευθύνων Σύμβουλος της Julep
Συχνά δίνω στο άτομο ένα πραγματικό πρόβλημα, ό, τι παλεύω τώρα, γιατί μπορείτε να μάθετε πολλά για ένα άτομο με αυτόν τον τρόπο. Θα είναι ο σύντροφός μου και θα μπορέσουν να δουν το στρατηγικό ζήτημα καθώς και πώς να εκτελέσει σε αυτό; Είναι ενδιαφέρουσες και αφοσιωμένες και περίεργες γι 'αυτό;
Είναι πραγματικά φανταστικό όταν οι συνεντεύξεις παρουσιάζουν προβλήματα πραγματικού κόσμου στο πλαίσιο της συνέντευξης. Τι θα μπορούσε να είναι ένας καλύτερος δείκτης για το αν είστε ή όχι ικανός να κάνετε τη δουλειά - ή μάλιστα ενδιαφέρεται για αυτό; Εάν είστε τεχνικά ειδικευμένοι, θα είστε εντάξει με αυτό το είδος της ερώτησης. Απλά βεβαιωθείτε ότι έχετε επίγνωση του πώς παρουσιάζετε τη λύση σας. Για να είστε σαφείς, ξεκινήστε με μια γενική δήλωση σχετικά με το τι νομίζετε ότι μπορεί να είναι η λύση (ή τουλάχιστον τη γενική κατεύθυνση στην οποία πηγαίνετε) και, στη συνέχεια, την υποστηρίξτε με τη διαδικασία σκέψης ή τη συλλογιστική σας. Φυσικά, μπορείτε να ζητήσετε περισσότερες πληροφορίες ή να δείτε τι σκέφτεται ο συνεντευξιανός σας σχετικά με διάφορες πτυχές του προβλήματος. Ακόμα και οι τύποι ερωτήσεων που ρωτάτε θα είναι αποκαλυπτικοί για το πώς σκέφτεστε.
3. Το άγραφο
Kat Cole, Πρόεδρος της Cinnabon
Μέρος της διαδικασίας ξεκινάει πριν από τη συζήτηση. Πώς αλληλεπιδράτε με τους ανθρώπους στην περιοχή αναμονής; Θα ζητήσω από τους ανθρώπους να προσφέρουν στον υποψήφιο ένα ποτό για να δουν αν υπάρχει γενική ευγνωμοσύνη εκεί και μου στέλνουν σημειώσεις.
Στη συνέχεια, όταν κάποιος μπαίνει στο γραφείο μου, θα βάλω ένα μεγάλο χαρτί στο πάτωμά μου ανάμεσα στην πόρτα και το τραπέζι. Θέλω να δω αν το άτομο το παίρνει. Δεν κάνω τεράστιες κρίσεις γύρω από αυτό, αλλά μου δίνει μια αίσθηση του πόσο λεπτομέρεια είναι προσανατολισμένοι.
Οι συμβουλές για αυτή τη συγκεκριμένη συνέντευξη - erm, αξιολόγηση - είναι αρκετά απλές. Κάθε αλληλεπίδραση που έχετε με την εταιρεία με την οποία διεξάγετε συνέντευξη πρέπει να θεωρηθεί μέρος της αξιολόγησης σας. Αυτό περιλαμβάνει τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που στέλνετε για να προγραμματίσετε τη συνέντευξη, τη συνομιλία που έχετε με το άτομο που κάθεται στη ρεσεψιόν και τις σημειώσεις ευχαριστιών που στέλνετε. Όλα αυτά προστίθενται για να ενημερώσουν την απόφαση που κάνει τελικά ο διαχειριστής μίσθωσης.
4. Η δοκιμή του αεροδρομίου
Deborah Bial, Πρόεδρος του Ιδρύματος Posse
Θα ήθελα να μπω σε μια συζήτηση για κάτι. Τι είναι εκείνη την ημέρα στην εφημερίδα; Θέλω να μάθω τι σκέφτονται, πώς σκέφτονται, πώς εκφράζουν τι σκέφτονται, πώς κάνουν ερωτήσεις και πώς ακούνε.
Η δοκιμή του αεροδρομίου είναι ουσιαστικά μια ερώτηση που προσπαθεί να εξαλείψει τους ανθρώπους που θα ήταν αφόρητοι να κολλήσουν σε ένα αεροδρόμιο με. Είναι μια ερώτηση που προσπαθεί να εκτιμήσει πόσο ενδιαφέρουσα είσαι ως άτομο, παρά πόσο αποτελεσματική είσαι ως υπάλληλος. Να είστε έτοιμοι να μοιραστείτε τις απόψεις και τα πάθη σας -όσο πιο μοναδικό, τόσο το καλύτερο. Απλά μην ξεχνάτε ότι είστε ακόμα σε μια συνέντευξη. Αυτό σημαίνει ότι μετράτε την απάντηση του ερευνητή σας και απαντάτε κατάλληλα. Είναι το θέμα ενδιαφέροντος; Είναι κάπως επιθετικό; Έχει ο συντάκτης γνωμάτευση σχετικά με το θέμα ή μήπως αυτός ή αυτή ακούει ευγενικά;
5. Η ερώτηση Fit
Neil Blumenthal, συν-διευθύνων σύμβουλος του Warby Parker
Μία από τις βασικές μας αξίες είναι να εισάγουμε τη διασκέδαση και την ιδιοτροπία σε όλα όσα κάνουμε. Έτσι, θα ρωτάμε συχνά: "Τι ήταν ένα πρόσφατο κοστούμι που φορούσατε;" Και το θέμα δεν είναι ότι αν δεν έχετε φορέσει μια φορεσιά τις τελευταίες τέσσερις εβδομάδες, δεν παίρνετε μισθωμένος. Είναι περισσότερο να κρίνουμε την αντίδραση σε αυτή την ερώτηση. Είσαι κάποιος που παίρνει τον εαυτό σου πολύ σοβαρά; Αν ναι, αυτό είναι ένα προειδοποιητικό σημάδι για εμάς. Θέλουμε τους ανθρώπους να παίρνουν σοβαρά το έργο τους, αλλά όχι οι ίδιοι.
Οι ασυνήθιστες ερωτήσεις όπως αυτό είναι συχνά ένα πρόσχημα για να εκτιμήσετε την προσαρμογή σας στην εταιρική κουλτούρα. Όπως δηλώνει ο Blumenthal, δεν πρόκειται τόσο για την απάντησή σας, αλλά και για το πώς θα απαντήσετε. Αντιμετωπίστε αυτές τις περίεργες ερωτήσεις με ενθουσιασμό, ανεξάρτητα από το πόσο ικανοποιητική νομίζετε ότι η απάντησή σας είναι, και θα έχετε κερδίσει τη μισή μάχη.
