Καινοτομία. Είναι εύκολο να μιλήσουμε γι 'αυτό - είναι ίσως ένας από τους βασικούς στόχους του τμήματος ή ενσωματωμένο στην δήλωση αποστολής της εταιρείας σας - αλλά δεν είναι τόσο εύκολο να το κάνετε. Είναι ακόμη πιο δύσκολο να γίνει μια συνήθεια στην καθημερινή σας δουλειά.
Ως σύμβουλος καινοτομίας και επιχειρηματίας, μου δόθηκε πρόσφατα μια κρυφά ματιά σε ένα νέο βιβλίο για την καινοτομία που ονομάζεται A Beautiful Constraint . Εν ολίγοις, σας διδάσκει να παίρνετε τους περιορισμούς σας - τον προϋπολογισμό, το χρόνο, τους πόρους και οτιδήποτε άλλο - και να τους κάνει να εργάζονται για σας στην προσπάθειά σας για καινοτομία.
Ακούγεται απλό, και από πολλές απόψεις είναι. Ηλεκτροφόρησε από την ανάγνωση και γεμάτο με έμπνευση για το νέο έτος μπροστά, προτείνω τέσσερις εύκολους τρόπους για να ανεβάσετε το παιχνίδι καινοτομίας σας.
1. Γυρίστε το "Can not" στο "Can if"
Τα προβλήματα μας κάνουν να νιώθουμε παράλυτοι. Όταν συναντάτε μια οδόφραγμα, είναι φυσικό να ρίξετε τα χέρια σας επάνω και θέλετε να περπατήσετε μακριά. Αλλά την επόμενη φορά θα βρεθείτε σε καταιγισμό για κάτι και λέτε "δεν μπορούμε γιατί …" προσπαθήστε να ξεκινήσετε τη φράση "Μπορούμε αν …" αντ 'αυτού.
Ακολουθεί ένα παράδειγμα: Πρόσφατα, η επιχείρησή μου Ποτέ δεν άρεσε Το Anyway έκανε μια επιχείρηση για να δημιουργήσει το δικό της περιεχόμενο. Χρειαζόμασταν έναν στρατό ταλαντούχων συγγραφέων. Αμέσως μολύσαμε τη σημαία "Δεν μπορούμε γιατί δεν έχουμε χρήματα". Δεν μας εξυπηρετούσε πολύ καλά. Στη συνέχεια, μετατοπίσαμε στο να σκεφτόμαστε τις επιλογές: "Μπορούμε αν … εντοπίσουμε ταλαντούχους, επίδοξους συγγραφείς και τους προσφέρουμε mentoring αντ 'αυτού" και "μπορούμε αν … τους ευθυγραμμίζουμε με το όραμά μας να σβήσουμε το περιοδικό Cosmopolitan και να τους προσκαλέσουμε να συμμετάσχουν αυτό το ταξίδι! "
Απλά, έτσι; Τώρα έχουμε πέντε ταλαντούχους συγγραφείς στην ομάδα μας, και μεγαλώνουμε γρήγορα. Για μια άλλη περίπτωση, στις πρώτες μέρες, η Leura Spielman δεν είχε χρήματα για να χτίσει ένα πρωτότυπο εφαρμογής για την αγορά του σχεδίου της Laurel & Wolf. Μετά από κάποια σκέψη "μπορεί αν" σκέφτηκε, συνειδητοποίησε ότι δεν χρειάζεται να χτίσει μια εφαρμογή αμέσως? θα μπορούσε να πάρει τα αποτελέσματα, τα σχόλια και τις πληροφορίες που χρειαζόταν χρησιμοποιώντας ένα απλό πρότυπο έρευνας. Από αυτό, κέρδισε μια σταθερή απόδειξη της έννοιας και ήταν σε θέση να αντλήσει κεφάλαια.
2. Προσπελάστε τα στοιχεία σας
Η κυριότητα γίνεται μια απαρχαιωμένη αντίληψη, η οποία αντικαθίσταται από την κοινή οικονομία. Εταιρείες όπως το Zipcar, το Netflix, το Songza, το Rent the Runway και το Dropbox έχουν καταστρέψει την ιδιοκτησία στη λήθη. Αυτός ο τρόπος σκέψης "πρόσβασης" θα πρέπει να ισχύει και για τα περιουσιακά στοιχεία και τους πόρους της επιχείρησής σας. Αντί να σκεφτείτε ποια περιουσιακά στοιχεία έχετε, εξετάστε ποια στοιχεία ενεργητικού έχετε πρόσβαση.
Ξαφνικά, ο κόσμος σας απλά εκρήγνυται! Υπάρχει κάποιος εκεί έξω με διανομή, ακροατήριο ή πόρους που θα μπορούσατε να χρησιμοποιήσετε; Το 2008, για παράδειγμα, η ColaLife είχε την ιδέα να φέρει φάρμακα που σώζουν ζωές σε μέρη της Αφρικής. Απλά στερήθηκε τη διανομή. Έτσι, η εταιρεία εντόπισε την Coca-Cola ως συνεργάτη με όλη τη διανομή που θα μπορούσε ποτέ να ελπίζει. και πήγαν μετά από αυτούς. Ο όμιλος ColaLife, οπλισμένος με μια καμπάνια κοινωνικών μέσων μαζικής ενημέρωσης 10.000 ατόμων, έπεισε την Coca-Cola να την αφήσει να καταλάβει την αλυσίδα διανομής της.
3. Ζητήστε απίστευτες ερωτήσεις
Παραδόξως, στο πλαίσιο της καινοτομίας, τα αδύνατα ερωτήματα είναι πιο χρήσιμα από σκληρά ερωτήματα. Αδύνατες ερωτήσεις συγκρούονται με την κλίμακα της φιλοδοξίας σας με το ίδιο το πρόβλημα. Αυτό το στροβιλοσυμπιεστή δημιουργικότητα και καταπέλτης μας σε λειτουργία επίλυσης προβλημάτων αμέσως.
Η Dee Daa, μια ταϊλανδέζικη αλυσίδα εστιατορίων ταϊλανδέζικων εστιατορίων με έδρα τη Νέα Υόρκη, χρειάστηκε να πει στον κόσμο για τα αυθεντικά πιάτα της, αλλά δεν μπορούσε να αντέξει τα παραδοσιακά μέσα. Η εταιρεία απέφυγε μια ηττοπαθητική στάση και, αντίθετα, ρώτησε: "Πώς μπορούμε να κάνουμε κάτι που κάνουμε ήδη να προκαλέσει περισσότερες συνομιλίες απ 'ότι θα μπορούσε;" Η ομάδα επικεντρώθηκε στη συσκευασία της: Ένιωσαν έμπνευση από το "Pinboxbox" του Thai Pinto για να δημιουργήσουν εικονικές, αυθεντική και αξιοσημείωτη συσκευασία (ειδικά στη θάλασσα των γενικών δοχείων λήψης). Το Pinto είναι πλέον ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα περιουσιακά στοιχεία της Dee Daa και η εταιρεία έχει τοποθετηθεί ως επικεφαλής σκέψης κατηγορίας.
4. Βάλτε τους περιορισμούς στον εαυτό σας
Δεν είμαστε πάντα αντιμέτωποι με εμπόδια. Σε ορισμένα μέρη της επαγγελματικής μας ζωής, το έχουμε πραγματικά πολύ καλά. Κατά ειρωνικό τρόπο, αυτό μπορεί να είναι μια πρόκληση από μόνη της και συχνά μας οδηγεί σε κίνηση αργά και λιγότερο δημιουργικά ενάντια στο πρόβλημά μας.
Η λύση? Βάλτε περιορισμούς στον εαυτό σας. Αυτό είναι σωστό: Περιορίστε σκόπιμα τον χρόνο, τον προϋπολογισμό ή τους πόρους σας. Είμαι στη διαδικασία εκτόξευσης μιας σειράς podcast. Κάθε εβδομάδα, έβλεπα να κυλήσει από τον κατάλογο εργασιών μου και να προσγειωθεί στην to-dos της επόμενης εβδομάδας. Στη συνέχεια, αποφάσισα να θέσω έναν περιορισμό στον εαυτό μου: Απλά περάστε 15 λεπτά κάθε μέρα που εργάζονται προς το σκοπό αυτό. Φυσικά έχω 15 λεπτά για να επενδύσω σε αυτό το έργο κάθε μέρα! Σε πέντε ημέρες, σημείωσα μεγαλύτερη πρόοδο από ό, τι είχα κατά τις προηγούμενες πέντε εβδομάδες. Η πρόοδος σημειώνει πρόοδο και τώρα το σχέδιο έχει δική του δυναμική.
Έτσι, το έχετε εδώ: τέσσερις εύκολους τρόπους για να ανεβάσετε το παιχνίδι καινοτομίας σας. Το πιο σημαντικό, θυμηθείτε ότι η καινοτομία είναι μια συνήθεια. Όσο περισσότερο το ασκείτε, τόσο πιο εύκολο είναι αυτός ο τρόπος σκέψης και η ύπαρξη. Την επόμενη φορά που θα συναντήσετε ένα οδόφραγμα που θα συντρίψει την καινοτομία, αφήστε τον εαυτό σας να αισθανθεί την απογοήτευση - και μάλιστα μια αίσθηση παραίτησης. Στη συνέχεια, όμως, προξενούν τον εαυτό σας να το ξεπεράσει και να αγκαλιάσει πραγματικά τον περιορισμό του. Ένας Όμορφος Περιορισμός μπορεί να ακούγεται σαν ένα οξύμωρο, αλλά εκεί βρίσκεται η πρόκληση και η αποτελεσματικότητά του.
