Θα μπορούσατε να είστε ο πιο λαμπρός και ικανός άνθρωπος στην ομάδα - ο πιο γρήγορος μαθητής, ο πιο πειστικός πωλητής και ο πιο σκληρός εργάτης. Αλλά δεν έχει σημασία πόσο σπουδαίοι είστε στη δουλειά σας, υπάρχουν μερικές παγίδες σταδιοδρομίας που είναι εύκολο για κάθε επαγγελματία να συναντήσει - συχνά, χωρίς καν να το συνειδητοποιήσει!
Έτσι, αν είστε λαμπροί και παραγωγικοί, αλλά δεν μπορείτε να καταλάβετε πώς άλλοι άνθρωποι παίρνουν αυξήσεις και προσφορές ενώ εσείς, καλά, δεν είναι, ρίξτε μια ματιά σε αυτά τα τρία επαγγελματικά faux pas και δείτε εάν (και πώς) θα πρέπει να ολοκληρώσετε το παιχνίδι στο χώρο εργασίας σας.
Λάθος # 1: Ξεχνώντας ότι ήσαστε μισθωμένος για να κάνετε το αφεντικό σας επιτυχημένο
Ο πελάτης μου, η Ισαβέλλα, αγωνιζόταν στην εργασία. Και, όπως και σε πολλές από τις συνομιλίες με τους πελάτες μου, τελικά κατέληξε στο θέμα του αφεντικού της: η Isabella αγωνίστηκε με το στυλ εργασίας, την προσωπικότητά της και την ακόρεστη προσοχή στη λεπτομέρεια. Αυτές οι διαφορές άρχιζαν να την ενοχλούν και γρήγορα απομακρύνθηκε από το έργο της, στο σημείο που φοβόταν κάθε μέρα.
Πριν προχωρήσω περαιτέρω, ρώτησα αν θυμήθηκε γιατί είχε μισθωθεί στην πρώτη θέση. "Ήσασταν μισθωμένοι επειδή ο προϊστάμενός σας πίστευε ότι είστε σε θέση να τον κάνετε πιο επιτυχημένο", εξήγησα. "Στην πραγματικότητα, η πρώτη σας δουλειά είναι να κάνετε το αφεντικό σας μια επιτυχημένη επιτυχία."
Σκέφτηκε γι 'αυτό για ένα λεπτό. Και παραδέχτηκε ότι είχε χάσει εντελώς την ιδέα αυτή.
Είναι εύκολο να παγιδευτείτε στις διαφορές που έχετε με τον διευθυντή σας όσον αφορά το στυλ επικοινωνίας, την προσωπικότητα και τις προσδοκίες-και μπορείτε εύκολα να βρείτε τον εαυτό σας με το κεφάλι αντί να επικεντρωθείτε στην επίτευξη της δουλειάς. Αλλά στο τέλος της ημέρας, γι 'αυτό είστε εκεί: για να βοηθήσετε το αφεντικό σας να κάνει τη δουλειά.
Φτιάξτο
Όταν εργάζεστε με ένα σκληρό αφεντικό, είναι σημαντικό να προσπαθήσετε να αφαιρέσετε τα προσωπικά σας συναισθήματα από τη σχέση. Στην πραγματικότητα, σκεφτείτε τον εαυτό σας ως ανεξάρτητο εργολάβο και το αφεντικό σας ως πελάτης-κάποιος που πρέπει να συναντήσετε και να κάνετε επιτυχία δεν έχει σημασία τι. Αυτό θα σας βοηθήσει να αποπροσωποποιήσετε τη σχέση σας αντί να εστιάσετε στις διαφορές σας.
Αν έχετε μεγάλο κενό στις μορφές εργασίας ή στις προσδοκίες, είναι σημαντικό να συζητήσετε και να βρείτε κάποια κοινά σημεία, ώστε να μπορείτε να καταλάβετε πώς να εργαστείτε από κοινού. Η Isabella βγήκε από τη ζώνη άνεσής της και ρώτησε τον διευθυντή της αν μπορούσαν να συζητήσουν τις εργασιακές τους διαφορές. Εξήγησε ότι ήθελε να τον βοηθήσει να τον κάνει πιο επιτυχημένο, αλλά δεν ήταν σίγουρος ότι έπαθε πάντα το σημάδι. Όπως συχνά συμβαίνει σε αυτές τις περιπτώσεις, ο διευθυντής της ήταν ανοιχτός σε μια συζήτηση, ήταν σε θέση να εξηγήσει τις προσδοκίες του, και ήταν σε θέση να αναδιαμορφώσει την αντίληψή της για τη συμπεριφορά του. Αντιμετωπίζοντας τα θέματα επικεφαλής, θα μετατοπίσετε την εστίασή σας από τα παράπονά σας στη δημιουργία αμοιβαίας επιτυχίας.
Λάθος # 2: Εμπιστοσύνη στο HR
Κάποτε είχα έναν πελάτη, τον Jason, ο οποίος δυσκολευόταν να προσαρμοστεί στη νέα του δουλειά. Ο διευθυντής του ήταν πολύ σκληρός γι 'αυτόν, για να μην αναφέρω ότι προέρχονταν από διαφορετικές γενιές και είχαν διαφορετικές προσωπικότητες και μορφές εργασίας.
Ήθελε να πάει στον ΥΕ για να διαμαρτυρηθεί για το πώς τον χειριζόταν ο προϊστάμενός του. Και δεν θα ήταν μόνος στο να σκεφτεί ότι είναι ένα καλό σχέδιο επίθεσης - πολλοί υπάλληλοι πιστεύουν ότι η HR είναι η λύση για λύση όταν αντιμετωπίζετε πρόβλημα στο χώρο εργασίας.
Αλλά η αλήθεια είναι ότι ο ΥΕ δεν είναι ο διαιτητής του γραφείου, εκτός εάν υπάρχει σοβαρός εκφοβισμός ή ενδεχομένως πάγωμα της κατάστασης. Το τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων υπάρχει, μεταξύ άλλων λόγων, για να προστατεύσει την εταιρεία από το να υποβληθεί αγωγή εναντίον της λόγω θέσεων που σχετίζονται με το χώρο εργασίας. Ναι, είναι επίσης εκεί για να βεβαιωθείτε ότι έχετε τα οφέλη που σας έχουν υποσχεθεί, αλλά τελικά, η HR είναι πράκτορας του οργανισμού.
Ως αποτέλεσμα, δεν είναι εγγυημένο ότι τα οτιδήποτε μοιράζεστε με τους εκπροσώπους του ανθρώπινου δυναμικού θα αντιμετωπίζονται εμπιστευτικά. η απόφασή τους να μοιράζονται πληροφορίες γίνεται με αυτή την αποστολή. Ακόμα χειρότερα, η μετάβαση στο HR για να εκφορτώσετε τον κατάλογο των παραπόνων σας μπορεί εύκολα να σας στοχεύσει ως πρόβλημα υπαλλήλου που δεν φαίνεται να υπολογίζει τα πράγματα από μόνο του.
Φτιάξτο
Εάν αντιμετωπίζετε κάποιο πρόβλημα με έναν διαχειριστή ή έναν συνάδελφο, εργάζονται για την επίλυσή του απευθείας. Ναι, η αντιμετώπιση των συγκρούσεων, η δύσκολη συζήτηση και η συνεργασία με τους λειαντικούς ανθρώπους είναι δύσκολες, αλλά είναι δυστυχώς μέρος της εργασίας και της ζωής. Δεν χρειάζεται να το κάνετε μόνοι σας, όμως, εάν είστε τραυματίες από κάποιο άτομο ή κατάσταση, βρείτε έναν αξιόπιστο συνάδελφο ή μέντορα που θα σας βοηθήσει να σας καθοδηγήσουμε.
(Σημείωση: Υπάρχουν κάποιες νόμιμες αιτίες για διαβούλευση με το HR, όπως εάν είστε ξεχωριστοί, παρενοχλημένοι ή εκφοβισμένοι στο χώρο εργασίας, έχετε ερωτήσεις σχετικά με προγράμματα HR, όπως άδεια, διακοπές ή παροχές ή θέλετε πληροφορίες σχετικά με το οργανισμό στρατηγική για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Απλά χρησιμοποιήστε την ορθή κρίση και προχωρήστε με μια σαφή κατανόηση του πού βρίσκεται η αφοσίωση του τμήματος.)
Λάθος # 3: Λάθος κρίσιμη αρνητικότητα για ηγεσία της σκέψης
Συχνά, όταν είστε νέοι σε έναν οργανισμό, είστε ενθουσιασμένοι που φέρνετε τις ιδέες σας στο τραπέζι για να αποδείξετε την αξία σας. Ίσως μπείτε στον πειρασμό να αναλύσετε αλλαγές πολιτικής ή προγράμματος που εκτυλίσσονται και να τις χρησιμοποιήσετε ως μια τέλεια ευκαιρία να μοιραστείτε το πώς νομίζετε ότι τα πράγματα θα μπορούσαν να γίνουν διαφορετικά - ή καλύτερα.
Λοιπόν, αυτό μπορεί βέβαια να παρουσιάσει την καινοτόμο προοπτική σας, την ανησυχία σας για την οργάνωση και τη σκέψη έξω από το κουτί. Αλλά πολλές φορές, έχει γίνει ο λανθασμένος τρόπος - και μπορεί γρήγορα να σας φανεί σαν κάποιος που δεν κάνει πολλά για να βοηθήσει να προχωρήσει η μπάλα προς τα εμπρός - εκτός από την παραπονεία.
Και η αρνητική σκέψη είναι ένας μεγάλος περιορισμός της σταδιοδρομίας (ειδικά όταν γίνεται έξω δυνατά). Όπως η Cynthia Shapiro, συγγραφέας της εταιρικής εμπιστευτικότητας: 50 μυστικά που η εταιρεία σας δεν θέλει να γνωρίζετε-και τι να κάνει γι 'αυτά , το λέει: «Οι αρνητικοί άνθρωποι είναι πάντα στην κορυφή των καταλόγων απολύσεων».
Φτιάξτο
Όταν γίνονται μεγάλες αλλαγές στη δουλειά ή την επιχείρησή σας, προσπαθήστε να καταλάβετε γιατί συμβαίνουν τα πράγματα όπως είναι πριν προχωρήσετε στην κριτική σας. Οι εταιρείες λαμβάνουν αποφάσεις για υγιείς λόγους, αλλά δεν είναι πάντοτε γνωστοί. Έτσι, αν υπάρχει κάτι με το οποίο δεν συμφωνείτε, ζητήστε διευκρινίσεις από τον διευθυντή σας. Εάν εξακολουθείτε να έχετε ανησυχίες, ανατρέξτε τους, αλλά βεβαιωθείτε ότι τα πλαισιώσατε με θετικό φως (σκεφτείτε «εξετάσαμε άλλες επιλογές που θα μπορούσαν να μειώσουν τον αντίκτυπο στην ομάδα;» όχι «αυτή η προσέγγιση δεν θα λειτουργήσει ποτέ»).
Στη συνέχεια, οδηγήστε με παράδειγμα. Όταν οι άλλοι γύρω σας τσακίζουν, παραπονούνται ή αντιτίθενται, τους βοηθούν να κατανοήσουν το "γιατί" και να μοιραστούν αυτά που κάνετε για να τα προσαρμόσετε - στη συνέχεια, να τα ενθαρρύνετε να κάνουν το ίδιο.
Αυτά τα τρία μεγάλα λάθη δεν είναι δύσκολο να ξεπεραστούν. Αλλά βρίσκω ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δεν συνειδητοποιούν τα λάθη που παίρνουν. Κρατήστε τη δουλειά σας και τη φήμη σας στο σωστό δρόμο γνωρίζοντας πώς να αποφύγετε αυτά τα τρία πτώματα καριέρας.
