Παίρνετε μεγάλη υπερηφάνεια για να είστε αφεντικό και να τρέχετε ένα στενό πλοίο. Δεν υπάρχει χρόνος για σύγχυση ή για λάθη, έτσι σε μια προσπάθεια να αποφύγετε να βγείτε από το δρόμο σας για να είστε πιο ξεκάθαροι και να κάνετε check-in όσο πιο συχνά γίνεται.
Καθώς οι προσπάθειες αυτές είναι καλές, μπορούν μερικές φορές να αντισταθούν. Η υπερ-επικοινωνία είναι στην καλύτερη περίπτωση λίγο ενοχλητική και, στη χειρότερη περίπτωση, μια υπενθύμιση ότι δεν νομίζετε ότι η ομάδα σας είναι σε θέση να κάνει τη δουλειά.
Έτσι, εδώ είναι μια φιλική υπενθύμιση για να δώσετε σε όλους όσους εργάζεστε με περισσότερη πίστωση. Υποσχόμαστε ότι η μεταβίβαση δεν είναι παρόμοια με την αποχώρηση από κάποιον σε ένα εγκαταλελειμμένο νησί. Μπορείτε να το κάνετε αυτό!
Στην πραγματικότητα, μπορείτε να το κάνετε αυτό ξεκινώντας να εμπιστεύεστε την ομάδα σας να κάνει τα εξής:
1. Να καταλάβετε τι λέτε
Έχετε μια μεγάλη ιδέα ή μια λύση σε ένα πολύπλοκο πρόβλημα, τώρα το μόνο που χρειάζεται είναι να το εξηγήσετε. Έτσι, γράφετε ένα e-mail έξι παραγράφων ή μονοπωλεί μια τηλεφωνική συνομιλία, για να είστε σίγουροι ότι ο καθένας "το παίρνει".
Ωστόσο, η φιλοσοφία σας θα εξηγηθεί-κάθε λεπτομέρεια πιθανώς θα αντιστραφεί, επειδή η "μέση διάρκεια προσοχής" είναι μικρότερη από 10 δευτερόλεπτα. (Ρυθμίστε ένα χρονόμετρο στο τηλέφωνό σας για να θυμηθείτε πόσο φευγαλέο είναι αυτό.)
Έτσι, συντομεύστε αυτό το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και δοκιμάστε τα βασικά στοιχεία όσων θέλετε να μπεις. Αν κάποιος μπερδευτεί, πιθανότατα θα το πω. Και αν κάποιος διαφωνήσει, δεν σημαίνει ότι έχασε το σημείο σας, μπορεί να έχει διαφορετικές ανάγκες ή σκέψεις - οπότε το καλύτερο στοίχημά σας είναι να σταματήσετε να σφυροκοπείτε στην ιδέα σας και να ακούσετε.
2. Να κάνετε ερωτήσεις εάν είναι μπερδεμένες
Υπάρχει ένα κομμάτι συμβουλών καριέρας που λέω για επανάληψη για τον τελευταίο μήνα: Δεν είναι το τελευταίο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που θα στείλετε ποτέ . Πολλοί άνθρωποι τονίζουν την κάλυψη κάθε λεπτομέρειας, ζητώντας και απαντώντας σε κάθε ερώτηση και εξετάζοντας κάθε πιθανό σενάριο - μήπως ο παραλήπτης συγχέεται.
Ωστόσο, αυτή η προσέγγιση σπαταλά πολύ χρόνο και ενέργεια. Για να μην αναφέρουμε, είναι πάντα πιθανό να υπάρξει μια ερώτηση ή μια ιδέα που δεν εξετάσατε. Και αν υπάρχει, δεν είναι σαν κάποιος να χτυπήσει ένα γιγάντιο γκονγκ και η καριέρα σας θα τελειώσει.
Έτσι, ρωτήστε τον εαυτό σας εάν το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο σας μοιράζεται ό, τι άλλο πρέπει να γνωρίζει για να ολοκληρώσει το ερώτημά σας. Αν ναι, το μόνο που χρειάζεται να προσθέσετε είναι μια πρόταση για το πώς μπορεί να πάρει περισσότερες πληροφορίες αν χρειαστεί, είτε αυτός είναι ένας σύνδεσμος, τα στοιχεία επικοινωνίας άλλου ατόμου ή απλά η γραμμή "Παρακαλώ ενημερώστε μας αν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις!"
3. Να τρέξει το προβάδισμα σε ένα έργο
Μπορείτε να αποκαλείτε τον εαυτό σας ένα freak ελέγχου και μπορείτε να παραδεχτείτε ότι είστε απρόθυμος εκπρόσωπος. αλλά λέγοντας ότι αυτό δεν θα βοηθήσει στην επίλυση του προβλήματος στο χέρι. Παρόλο που ίσως δεν θέλετε να παραδώσετε τα ηνία, ο καλύτερος τρόπος να περάσετε το παρελθόν είναι να κάνετε ακριβώς αυτό.
Αντί να κατοικείτε ως το αφεντικό, αρχίστε να σκέφτεστε σαν ηγέτης και επιλέξτε κάποιον στην ομάδα σας να είναι υπεύθυνος για το επόμενο μεγάλο έργο. Και αν ανησυχείτε, αυτό το άτομο δεν είναι έτοιμο; Ρωτήστε τον εαυτό σας: Ανησυχείτε ότι δεν θα μπορέσει να κάνει καλή δουλειά ή αν ανησυχείτε πραγματικά για το ρόλο σας (δηλαδή τι θα κάνετε αντ 'αυτού ή ότι θα θεωρηθεί ότι είναι λιγότερο αναγκαία); Τις περισσότερες φορές είναι η τελευταία.
Το να πει κάποιος ότι μπορεί να εκτελέσει ένα έργο, και στη συνέχεια να το διαχειριστεί, είναι πραγματικά απογοητευτικό. Έτσι, καθώς αναπτύσσετε τις δεξιότητές σας για την ανάθεση, παραλείψτε το στάδιο "απρόθυμα να μοιραστείτε μια εργασία" και αντ 'αυτού να εξουσιοδοτήσετε αυτό το άτομο να αναλάβει ευθύνη από την αρχή. Να είστε εκεί για υποστήριξη και ανατροφοδότηση, αλλά εμπιστευθείτε τον για να τρέξει το σημείο. Θα σας βοηθήσει να μεγαλώσετε και στους ρόλους σας.
Οι άνθρωποι συχνά βαθμολογούνται με βάση τις προσδοκίες τους - ανεξάρτητα από το αν πληρούν, υπολείπονται ή υπερβαίνουν. Αλλά δεν είναι αλήθεια ότι η ικανότητα ενός ατόμου να πάει πάνω και πέρα στηρίζεται αποκλειστικά σε αυτήν. Το πρόσωπο που την κρίνει είναι εξίσου σημαντικό. Πρέπει να δώσετε σε κάποιον την ευκαιρία να ξεκινήσει την ευκαιρία για να την κάνει. Έτσι, δουλέψτε για να δώσετε στους άλλους περισσότερη πίστη: Θα σας εξοικονομήσει χρόνο και ενέργεια και αυτό θα βοηθήσει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης - τι είναι καλύτερο από αυτό;
