Καταλαβαίνετε ότι το τοπίο του ταλέντου μετατοπίζεται. Έχετε ακούσει τις προειδοποιήσεις και τις προβλέψεις ότι οι ελεύθεροι επαγγελματίες και οι συμβασιούχοι εργαζόμενοι θα φτάσουν το 43% του εργατικού δυναμικού των ΗΠΑ μέχρι το 2020. Είμαστε τώρα στην ηλικία της "Οικονομίας Gig" και αλλάζει το status quo για τους εργοδότες όπως εσείς.
Ο ανταγωνισμός σε όλο το περιβάλλον ενοικίασης έχει φτάσει σε ένα σημείο πυρετού. Το σημερινό ταλέντο των συναυλιών έχει πλήρη διαφάνεια σε αυτό που αξίζει και τι προσφέρουν οι ανταγωνιστές και χρησιμοποιούν αυτή τη δύναμη για να επιλέξουν προσεκτικά τους χώρους εργασίας τους. Εάν δεν μπορείτε να παραδώσετε αυτό που ψάχνουν, έχουν την ικανότητα, τους πόρους και την ευελιξία να βρουν έναν εργοδότη που θα το κάνει. Αλλά, δεν είστε ανίσχυροι εδώ. Οι εταιρείες έχουν την ευκαιρία να αυξήσουν την απόκτηση ταλέντων και τη διατήρηση των εργαζομένων, καταγράφοντας τα σημαντικότερα σημεία για τους σημερινούς επιλεκτικούς επαγγελματίες - στη συνέχεια χρησιμοποιώντας τη στρατηγική επωνυμία του εργοδότη για να καταστήσουν σαφές ότι είναι ένα κορυφαίο μέρος για να εργαστείτε.
Το ερώτημα είναι πώς; Στην έρευνά μας για την έκθεση 2018 Fortune 500 Top 100 Brands Report - η οποία περιλαμβάνει πάνω από 16.000 σημεία δεδομένων και ανάλυση των ηγετών σε όλες τις βιομηχανίες - ανακαλύψαμε τι έχει σημασία για το σημερινό ταλέντο gig, καθώς και για τις στρατηγικές μάρκας εργοδότη που μπορείτε να ενσωματώσετε τις προσωπικές και επαγγελματικές φιλοδοξίες τους.
1. Επαγγελματίες στην επιθυμία για οικονομία Gig "Trust"
Σύμφωνα με μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε από το StaffBay, συμπεριλαμβανομένης της ανατροφοδότησης από 15.000 επαγγελματίες, σχεδόν το 53% των εργαζομένων που σχεδίαζαν να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους τα τελευταία χρόνια λένε ότι ήταν επειδή δεν «εμπιστεύονται» τους υπεύθυνους. Μια έκθεση αφοσίωσης στον εργαζόμενο Quantum Workplace επιβεβαιώνει αυτή την τάση, με τους ερωτηθέντες να λένε ότι "η εμπιστοσύνη σε ανώτερους ηγέτες" έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην εμπλοκή των υποψηφίων και των εργαζομένων.
Η ηγεσία θέτει το παράδειγμα για να ακολουθήσει το εργατικό σας δυναμικό. είναι οδηγοί του εμπορικού σήματος και της μάρκας απασχόλησης, και λαμβάνουν στρατηγικές αποφάσεις που επηρεάζουν την ικανότητά σας να αναπτύσσονται, να εξελίσσονται, να προσλαμβάνονται και να διατηρούνται. Η παραπάνω έρευνα καθώς και η ανάλυση στην έκθεση Fortune 500 επιβεβαιώνουν ότι, ανεξάρτητα από τον τύπο απασχόλησης, οι σημερινοί επαγγελματίες αναζητούν την περιεκτικότητα, τη διαφάνεια, την ταπεινοφροσύνη και τους διευθυντές που τους βλέπουν ως κάτι περισσότερο από μια περιγραφή ρόλων.
2. Αντιστάθμιση και Θέματα Στασιμότητας
Μια μελέτη του 2017 από το Glassdoor προσφέρει μια σε βάθος ματιά στο τι ακριβώς παρακινεί τους ανθρώπους να σταματήσουν τη δουλειά τους. Με βάση την ανάλυση περισσότερων από 5.000 εργαζομένων που άλλαξαν εταιρείες μεταξύ 2008 και 2017, ο Glassdoor διαπίστωσε ότι η αποζημίωση των εργαζομένων είναι ο αριθμός δύο για τους οποίους οι άνθρωποι - προσωρινά και μόνιμα - εγκαταλείπουν οικειοθελώς, δεύτερος μόνο στην εταιρική κουλτούρα.
Επιπλέον, μεταξύ των ατόμων ηλικίας 18-35 ετών, η «ικανότητα μάθησης και πρόοδος» είναι πλέον οι βασικοί παράγοντες επιλογής των υποψηφίων και των εργαζομένων. Για τους κορυφαίους εργαζόμενους Gig, εκτός από και παράλληλα με την αποζημίωση, αυτό είναι στην κορυφή του εργοδότη τους λίστες επιλογής.
Με το έκτακτο προσωπικό σας, η στασιμότητα μπορεί να μην καταχωρίζεται ως ένα ζήτημα που χρειάζεται να εξερευνήσετε (καθώς το προσωπικό αυτό είναι εξ ορισμού "προσωρινό"). Ωστόσο, η έρευνα υπογραμμίζει τη σημασία της συνεχούς αξιολόγησης της διάρθρωσης των αμοιβών, των τίτλων ρόλων και των ευκαιριών ανάπτυξης, ώστε οι εργαζόμενοι των Gig να μην δέχονται μόνο τις προσφορές έργων, αλλά να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην επανεμφάνιση ή επιστροφή. Είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί ότι για τους εργαζόμενους στο Gig, η «ικανότητα μάθησης και προόδου» μπορεί να πάρει πολλές μορφές - συμπεριλαμβανομένης της υψηλότερης αμοιβής στην επόμενη σύμβαση, της δυνατότητας να "τεντώσει" με νέους τρόπους, είναι ένα σύστημα παραπομπής για τους υπαλλήλους σας Gig, ή ακόμα και να είναι εκ προθέσεως για να τους βοηθήσει να οικοδομήσουν τα δίκτυά τους.
3. Οι αξίες σας φέρουν σημαντικό βάρος
Σχεδόν το 65% των υποψηφίων και των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένου του 76% των ατόμων ηλικίας 18-35 ετών) λένε ότι, όταν μια εταιρεία παίρνει φωνητική στάση σε κοινωνικά ή περιβαλλοντικά ζητήματα, θα κάνει την έρευνά της για να αποκαλύψει την αυθεντικότητά της. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR) ενδέχεται να μην είναι ο κινητήριος παράγοντας των εργαζομένων Gig όταν πρόκειται για αποφάσεις σταδιοδρομίας, αλλά η έρευνα δείχνει ότι η αποστολή, το όραμα και οι αξίες μιας επιχείρησης έχουν μεγάλη σημασία τόσο για τους μόνιμους όσο και για τους προσωρινούς επαγγελματίες.
Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι Fortune 500 συμφωνούν επίσης. Στην πραγματικότητα, οι κορυφαίες 100 μάρκες απασχόλησης Fortune 500 στην προαναφερθείσα έκθεση της WilsonHCG σημείωσαν κατά 232% καλύτερη απόδοση από την κατώτατη 100 στην κατηγορία ΕΚΕ. Το ζευγάρι αυτό με το γεγονός ότι, σύμφωνα με την PwC, το 64% των CEOs πιστεύουν ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι "πυρήνας της επιχείρησής τους".
Εν συντομία, οι ηγέτες έχουν αναγνωρίσει ότι οι καταναλωτές όλων των τύπων υποστηρίζουν (δηλαδή αγοράζουν από) εταιρείες που ενδιαφέρονται για την ευημερία των εργαζομένων, την ανάπτυξη της κοινότητας, την ποικιλομορφία, την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και τα ανθρώπινα δικαιώματα. Επίσης, συνειδητοποιούν επίσης ότι οι υποψήφιοι και οι εργαζόμενοι οδηγούνται να ενταχθούν / παραμείνουν σε οργανισμούς που επενδύουν σε τέτοιες αιτίες. Η ΕΚΕ δεν είναι παρά ένας παράγοντας της επωνυμίας σας για την απασχόληση, αλλά είναι ένας παράγοντας που έχει σημασία για τον υποψήφιο και τον υπάλληλο των 18-35 ετών.
Το μάρκετινγκ για την απασχόληση δεν αφορά λαμπερά καμπάνες και σφυρίχτρες, ή απλώς να προσελκύει τα μάτια εμπλεκόμενων υποψηφίων. Εάν είναι αυθεντικό και πραγματικά επενδυμένο, μπορεί να είναι ένας επιχειρηματικός διαφοροποιητής που οδηγεί στα έσοδα που διαδραματίζει ζωτικό ρόλο στις αποφάσεις των ανθρώπων σας. Στην πραγματικότητα, στην έκθεση Fortune 500 της WilsonHCG, οι κορυφαίες 10 μάρκες απασχόλησης κερδίζουν συνολικά 157% περισσότερα έσοδα από τα έπαθλα 10. Η έρευνά μας δείχνει ότι το καλύτερο ταλέντο Gig Economy δεν θα διστάσει να αρνηθεί το επόμενο έργο ή προσφορά συμβολαίου αν δεν αποτιμώνται σωστά ή εάν μπορούν να βρουν έναν πιο ελκυστικό "εργοδότη της επιλογής" αλλού.
Τελικά, οι εταιρείες που ακούνε αυθεντικά και ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των ανθρώπων αυξάνονται παραπάνω ως εργοδότης της επιλογής τους.
