Όταν ήμουν πρωτοετής στο κολέγιο, ήμουν διορισμένος να ηγηθώ μιας ομάδας βοηθών διδασκόντων φοιτητών-κάτι που αγωνίστηκα επειδή ήμουν νεότερος από πολλούς από αυτούς. Ο καθηγητής μου με καθόρισε και μου έδωσε μια ειλικρινή συνομιλία, λέγοντας μου ότι ήμουν πολύ ωραία και έπρεπε να είμαι πιο ηγετικός ηγέτης, αν επρόκειτο να είμαστε αποτελεσματικοί ως ομάδα.
Σήμερα, σχεδόν 15 χρόνια αργότερα, είμαι υπερήφανος που είμαι ηγέτης που η ομάδα μου εμπιστεύεται και σέβεται, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν φορές που ρωτώ τον εαυτό μου: «Είμαι πολύ ωραία;»
Ενώ η κατανόηση και η υποστήριξη είναι σημαντικές ιδιότητες για κάθε διευθυντή, πολλοί από εμάς αγωνίζονται να είναι πολύ ωραίοι. Δεδομένου ότι οι σύγχρονοι διαχειριστές προσπαθούν να σπάσουν το καλούπι των παλιομοδίτικων, δύσκολων οδηγών, ορισμένοι έχουν ξεπεράσει την άλλη. Και σε μια εποχή τηλεργασίας, τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας και οι συνεργατικοί χώροι εργασίας, σχεδιάζοντας μια γραμμή ανάμεσα στο αφεντικό και τον φίλο, μπορεί να είναι πιο δύσκολο από ποτέ.
Αλλά υπάρχει και ο κίνδυνος. Εάν είναι "ωραία" οδηγεί σε διαχειριστές που αναστέλλουν την αντιμετώπιση των θέσεων εργασίας, τα προβλήματα μπορούν να εξασθενίσουν μέσα στην ομάδα και η μετριότητα μπορεί να ευδοκιμήσει. Και ίσως το χειρότερο από όλα, τα μέλη της ομάδας μπορεί να αγωνίζονται να αναπτυχθούν εάν δεν βγουν από τις ζώνες άνεσής τους, καταστρέφοντας τελικά τόσο την εξέλιξη της σταδιοδρομίας του εργαζόμενου όσο και τη συνολική δυναμική της ομάδας. Όταν το σκέφτεστε έτσι, το να είσαι "πολύ ωραίο" δεν είναι πολύ ωραίο.
Αναρωτιέστε αν θα μπορούσατε να πάτε λίγο πολύ εύκολο στην ομάδα σας; Εδώ είναι τρεις προειδοποιητικές πινακίδες που έχετε περάσει σε "πολύ ωραία" περιοχή:
1. Είστε αργός να κάνετε αποφάσεις
Όταν έρχεται χρόνος να γίνουν αλλαγές στο χώρο εργασίας ή αποφάσεις που επηρεάζουν την ομάδα σας, αισθάνεστε την ανάγκη να καθυστερήσετε τη λήψη αποφάσεων μέχρι να ζυγιστείτε και να συζητήσετε πιθανές ανησυχίες με κάθε μέλος της ομάδας σας; Παρόλο που σίγουρα δεν θέλετε να κυβερνήσετε την ομάδα σας σαν δικτάτορα, η αδυναμία λήψης αποφάσεων μέχρι να αποκτήσετε την πλήρη υποστήριξη των άμεσων αναφορών σας είναι ένα σίγουρο σημάδι ότι παίρνετε υπερβολικά την έννοια της ένταξης.
2. Κάνετε δικαιολογίες για τους Underperformers
Όταν οι εργαζόμενοι αγωνίζονται να ανταποκριθούν στα πρότυπα απόδοσης για τη δουλειά τους, ίσως φυσικά πέσετε σε έναν πιο εντατικό ρόλο. Ανακαλύπτετε τον εαυτό σας κάνοντας δικαιολογίες για θέματα επιδόσεων των εργαζομένων -ιδίως εκείνους τους υπαλλήλους που σας αρέσει σε προσωπικό επίπεδο; Θυμηθείτε, οι εργαζόμενοι, ιδιαίτερα εκείνοι που αγωνίζονται, χρειάζονται καθοδήγηση και υποστήριξη, όχι μητρότητα και δικαιολογίες.
3. Βρίσκεστε τον εαυτό σας Παίζοντας Συμβούλους
Όλα τα καλά στελέχη θέλουν τους ανθρώπους να τους εμπιστεύονται και όταν ξοδεύετε πάνω από 50 ώρες την εβδομάδα με τους συναδέλφους σας, πιθανόν να εκτεθείτε σε μεγάλο μέρος της προσωπικής τους ζωής. Ωστόσο, αν οι άμεσες αναφορές σας φτάνουν τακτικά στο γραφείο σας για να διαμαρτυρηθούν για την τελευταία τους καταστροφή που χρονολογείται ή για να ρίξουν δάκρυα για ένα επιχείρημα με έναν φίλο, οι πιθανότητες είναι οι γραμμές μεταξύ αφεντικού και φίλου να είναι κάπως θολές.
Αν αυτό ακούγεται σαν εσένα, υπάρχουν καλά νέα: Αναγνωρίζοντας ότι μπορεί να είσαι "πολύ ωραίο" αφεντικό είναι το πρώτο βήμα προς τη βελτίωση. Εάν δεν είστε βέβαιοι, δοκιμάστε να ρωτήσετε τους συναδέλφους, τους φίλους σας και ακόμη και το αφεντικό σας για σχόλια. Ή, προσπαθήστε να βρείτε έναν μέντορα που νομίζετε ότι επιτυγχάνει τη σωστή ισορροπία. Σκεφτείτε τους ηγέτες που συναντήσατε στην καριέρα σας, οι οποίοι έκαναν μια πολύ καλή δουλειά να προωθούν και να πιέζουν τις ομάδες τους και να δουν αν μοιράζονται τις ιδέες μαζί σας.
Με κάποιες μικρές προσαρμογές στην προσέγγισή σας και τη στάση σας, μπορείτε να βρείτε γρήγορα τη σχέση σας με τις άμεσες αναφορές σας εξελίσσεται από έναν από τους "φίλους" σε έναν από τον αμοιβαίο σεβασμό. Και δεν είναι ένα καλύτερο θεμέλιο για την κοινή εκπλήρωση και την επιτυχία;
