Δεν θα το ήθελα σε κανέναν, αλλά οι πιθανότητες είναι ότι πιθανότατα θα έχετε ένα κακό αφεντικό κάποια στιγμή στην καριέρα σας. Και, ενώ είναι εύκολο να απλώς κιμωλία την εμπειρία μέχρι μια ιεροτελεστία διέλευσης και να προχωρήσουμε, υπάρχουν πραγματικά κάποια αρκετά πολύτιμα μαθήματα που μπορείτε να μάθετε από έναν κακό διαχειριστή.
Μετά από περισσότερα από 14 χρόνια στην εργασία μου, είχα το δίκαιο μερίδιο των ανυπολόγιστων ηγετών μου. Αλλά, με μια μικρή δημιουργική ερμηνεία της κατάστασης, κατάφερα να βγάλω μερικά μαθήματα από αυτά τα φοβερά αφεντικά. Διαβάστε παρακάτω για μερικούς εύκολους τρόπους για να πάρετε κάποιο καλό από έναν κακό διαχειριστή.
Μάθημα # 1: Μην πάρετε προσωπικά τα πράγματα
Αυτό είναι ίσως ένα από τα σημαντικότερα μαθήματα του χώρου εργασίας γενικότερα, αλλά δεν το έκανα πραγματικά μέχρι που έπρεπε να ασχοληθώ με ένα τρομερό αφεντικό. Δούλευα σε μια μικρή ομάδα και ο προϊστάμενός μου ήταν σπάνια στο γραφείο. Αυτό σήμαινε ότι κάθε φορά που εμφανίστηκε, είχε λίγες εβδομάδες να γκρεμίζει για να συσσωρεύσει αμέσως μόλις περπάτησε μέσα από την πόρτα. Και, δεδομένου ότι σπάνια είχε μια ένδειξη για το τι συνέβαινε στο γραφείο, το μόνο πράγμα που πραγματικά μπορούσε να διαλέξει ήταν εμείς.
Αρχικά, πήρα κάθε κριτική στην καρδιά. Φυσικά, ήθελα να εντυπωσιάσω το αφεντικό μου, γι 'αυτό πήρα πραγματικά κάθε σχόλιο προσωπικά. Ευτυχώς, όταν ο προϊστάμενός μου με έκανε να κάνει ένα λάθος που δεν έκανα πραγματικά, συνειδητοποίησα ότι ο τίτλος του διευθυντή δεν ισοδυναμούσε με αλάθητο. Και, το πιο σημαντικό, ότι ό, τι λέει είχε περισσότερο να κάνει με την απόδοσή του από τη δική μου.
Από εκείνη τη στιγμή, πάντα θυμήθηκα ότι κάθε είδους κριτική στο γραφείο - από ένα αφεντικό ή από κάποιον άλλο - δεν πρέπει ποτέ να ληφθεί προσωπικά, αν θα μπορούσα να το βοηθήσω. Σίγουρα, μερικές φορές η κριτική μπορεί να είναι εποικοδομητική - αλλά άλλες φορές μπορεί να είναι αρκετά καταστροφική. Και αν μπορείτε να μάθετε να βλέπετε πράγματα αντικειμενικά, και όχι προσωπικά, είναι πολύ πιο εύκολο να κρατήσετε τα συναισθήματά σας διακριτά - και ελπίζουμε να μάθετε από την εμπειρία.
Μάθημα # 2: Εντάξει στην ερώτηση Αρχή
Αυτό μάλλον ακούγεται περισσότερο σαν αυτοκόλλητο προφυλακτήρα που θα δείτε σε μια πόλη κολλεγίων, αλλά είναι επίσης ένα σημαντικό μάθημα που έχω μάθει από τρελά αφεντικά.
Για παράδειγμα, λίγο πίσω είχα έναν διευθυντή που πραγματικά δεν είχε καμία επιχείρηση που να διαχειρίζεται κανέναν. Ήταν πάνω από το κεφάλι της και δεν είχε την απαιτούμενη εμπειρία για να διαχειριστεί μια ομάδα. Αλλά, ήταν διευθυντής μας, και αρχικά έχω εμπιστοσύνη ότι πρέπει να έχει κάποια ιδέα τι κάνει.
Στη συνέχεια, μια μέρα, είχαμε μια συνάντηση με έναν πελάτη με τον οποίο συνεργάστηκα, και του έδωσε εντελώς λανθασμένες πληροφορίες. Υποθέθηκα ότι πρέπει να ξέρει κάτι που δεν το έκανα και να το αφήσω να φύγει. Δυστυχώς, έκανα λάθος και πέρασα τις επόμενες αρκετές εβδομάδες προσπαθώντας να χαλαρώσω το μπέρδεμα που με έβαλε.
Τότε συνειδητοποίησα ότι, ακριβώς επειδή κάποιος είναι σε θέση εξουσίας, δεν σημαίνει ότι αυτός ή αυτή ξέρει τα πάντα. Από εκείνη τη στιγμή, σταμάτησα να υποθέτω ότι ο τίτλος "διαχειριστής" ήταν ισοδύναμος με "όλοι γνωρίζοντας". Όποτε σκέφτηκα ότι ο προϊστάμενός μου θα μπορούσε να επωφεληθεί από τις γνώσεις ή την τεχνογνωσία μου, δεν δίστασα να προσφέρω τις σκέψεις μου για το πώς θα μπορούσαμε να προσεγγίσουμε κατάσταση διαφορετικά. Μετά από όλα, μόνο και μόνο επειδή είστε λίγα σκαλοπάτια κάτω από το αφεντικό σας στην εταιρική σκάλα, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έχετε πολύτιμη ιδέα να συμβάλλετε.
Μάθημα # 3: Ρωτήστε για το τι θέλετε
Το έμαθα αυτό για την πρώτη μου δουλειά από το κολλέγιο. Είχα ένα αφεντικό που ήταν απούσα γνωστός και φημολογείται ότι δεν γνώριζε πραγματικά τα ονόματα όλων όσων εργάστηκαν γι 'αυτόν (και οι 12 μας). Δεδομένου ότι αυτή ήταν η πρώτη μου δουλειά από το κολέγιο, προφανώς είχα πολλά να μάθω και είχα υποθέσει ότι μαζί με το να γνωρίζω τα πάντα - γιατί είναι το αφεντικό, έτσι; - ο προϊστάμενος μου ήξερε επίσης τι ήθελε και χρειαζόταν στην καριέρα μου.
Ο χρόνος ανασκόπησης γύρισε γύρω, και εγώ ενθουσιασμένος περίμενε τα σχόλιά του - και διέσχισε τα δάχτυλά μου για μια προώθηση. Δυστυχώς, ενώ η ανατροφοδότηση ήταν αστρική, η προώθηση δεν ήταν μέρος της συζήτησης. Μετά τη συνάντησή μας, γύρισα πίσω στο γραφείο μου, αισθάνθηκα αρκετά αναστατωμένος. Λίγες εβδομάδες αργότερα, είχα την ευκαιρία να συνομιλώ με τον προϊστάμενό μου σε μια λειτουργία μετά τη δουλειά (διαβάστε: είχα μερικές μπύρες θάρρος πρώτα) και συγκέντρωσα το θάρρος να του πω ότι ελπίζω για μια προώθηση. Ήταν συγκλονισμένος και αμέσως με ρώτησε: "Λοιπόν, γιατί δεν είπες κάτι;"
Παρόλο που θα ήταν ωραίο αν όλα τα αφεντικά μας αναγνώρισαν φυσικά τα ταλέντα μας και μας ανταμείφθηκαν ανάλογα, μερικές φορές τα αφεντικά - ειδικά τα μίζερα - τα χρειάζονται για αυτά. Εάν νομίζετε ότι κάνετε μια επερχόμενη δουλειά και αξίζετε μια αύξηση, μια προώθηση ή οποιαδήποτε αναγνώριση, πρέπει να είστε έτοιμοι να το ζητήσετε. Γνωρίστε την αξία σας, είστε έτοιμοι να βεβαιωθείτε ότι το αφεντικό σας το γνωρίζει και εγώ - και θα βρείτε την καριέρα σας πολύ πιο ικανοποιητική.
Τα κακά αφεντικά είναι παντού, δυστυχώς. Αλλά, αν μπορείτε να δείτε το φοβερό αφεντικό σας από μια διαφορετική οπτική γωνία, ίσως απλά να μάθετε κάτι πολύτιμο από αυτόν ή αυτήν. Κρατήστε αυτά τα τρία μαθήματα κατά νου όταν αντιμετωπίζετε ένα κακό αφεντικό και είστε σίγουροι ότι θα αποφύγετε κάτι από την κατάσταση.
