"Εντάξει, ξεχάστε τα χρήματα και την εφοδιαστική. Πες μου ποια θα ήταν η ιδανική συνεργασία σας μεταξύ των δύο τμημάτων μας ", μου είπε ο συνάδελφός μου Μπεν πριν από μερικές εβδομάδες.
Ξεχάστε τα χρήματα;
Αντιλαμβάνομαι γιατί το είπε αυτό, αλλά όταν συνηθίζετε να ακολουθείτε έναν αρκετά αυστηρό προϋπολογισμό, είναι δύσκολο να μην το σκεφτείτε. Είναι επίσης δύσκολο να μην σκεφτείς όλους τους άλλους παράγοντες που μπορεί να σου έχουν κρατήσει στο παρελθόν.
Όταν είμαι επιφορτισμένος με το σχεδιασμό ενός γεγονότος ή ενός προγράμματος, το μυαλό μου τρέχει αυτόματα μέσα από μια λίστα ελέγχου. Ποσο θα κοστισει? Θα είναι διαθέσιμη η επιθυμητή τοποθεσία; Μπορεί να βοηθήσει με κεφάλαια και προσωπικό; Πρέπει να διασφαλίσω ότι όλες οι βάσεις καλύπτονται πριν αρχίσει η δημιουργική διαδικασία μου.
«Μην φοβάστε να προτείνετε τρελές ιδέες», είπε ο Ben, καθώς καθόμουν εκεί σκέπτοντας και κτυπώντας το στυλό μου ενάντια στις σημειώσεις μου. Όταν γέλασα, μου είπε ότι «πάντα ξεκινάει με τρελές ιδέες, γιατί βοηθά τους άλλους ανθρώπους να έχουν πιο ρεαλιστική αλλά μεγάλη».
Έχει δίκιο και πρέπει να αρχίσω να σκέφτομαι περισσότερο όπως το κάνει. Όλοι πρέπει.
Επειδή το πράγμα είναι, ποτέ δεν ξέρεις τι θα οδηγήσει αυτή η "άγρια" σκέψη. Σίγουρα, θα μπορούσε να απορριφθεί αμέσως από το ρόπαλο. Ή, ίσως, η πρότασή σας εμπνέει μια ακόμα καλύτερη και πιο λαμπρή ιδέα από τον συμπαίκτη σας. Αλλά ίσως, ίσως ίσως, ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων σας εκπλήσσει και εγκρίνει την αρχική σας πρόταση.
Δεν λέω ότι αυτά πρέπει να είναι απολύτως περίεργα ή φανταστικά. Λέω απλώς ότι, μερικές φορές, πρέπει να ωθηθούμε στην άκρη και να εγκαταλείψουμε το πρότυπο καλούπι (τουλάχιστον προσωρινά) για να βρούμε τις καλύτερες λύσεις και να βγάλουμε τα πράγματα στο επόμενο επίπεδο.
Ο συνεργάτης μου, για παράδειγμα, εργάζεται σε μια κοινοτική αγορά που χρησιμεύει και ως γρήγορο εστιατόριο. Από το άνοιγμα σχεδόν πριν από ένα χρόνο, το κλασικό χάμπουργκερ βρίσκεται στο μενού. Πριν από λίγες εβδομάδες, πρότεινε να αρχίσουν να το προσφέρουν μόνο τις Πέμπτες.
Αρχικά, η ομάδα του σκέφτηκε ότι η ιδέα ήταν σκουπίδια. Ποιος παίρνει ένα καλό στοιχείο - ένα απλό, αξιόπιστο από το μενού (εκτός από μία ημέρα); Αλλά έδωσε την λογική του, έτσι αποφάσισαν να δώσουν ένα πλάνο.
Πριν από αυτό το πείραμα, το κατάστημα πώλησε περίπου 45 burgers κάθε εβδομάδα. Την περασμένη εβδομάδα, πουλούσαν 95. Μόλις την Πέμπτη. Διπλασίασαν τις πωλήσεις τους και μείωσαν τις ανάγκες σε προσωπικό, γεγονός που βοήθησε να εξοικονομήσουν περισσότερα χρήματα. Δεν είναι τόσο περίεργη σκέψη μετά από όλα, ε;
Εδώ είναι το πράγμα. Όσο νομίζετε ότι μπορείτε να το προβλέψετε, δεν γνωρίζετε ποτέ πώς θα ανταποκριθούν οι άλλοι. Ούτε γνωρίζετε πάντα ποια άλλα τμήματα ή εταιρείες μπορούν να παρέχουν ή ποιος είναι πραγματικά πρόθυμος να δώσει ένα χέρι.
Αν υποθέσετε ότι η απάντηση του καθενός θα είναι όχι, εάν περιορίζεστε στον προγραμματισμό γύρω από τους περιορισμούς που είχατε στο παρελθόν, κλείνετε πολλές πόρτες για τον εαυτό σας, την ομάδα σας και τους πελάτες που μπορείτε να εξυπηρετήσετε.
Έτσι, μην φοβάστε να προτείνετε αυτές τις μεγάλες βολές, "τι-αν" ιδέες. (Και μην φοβάστε να διαβάσετε πρώτα αυτό το άρθρο σχετικά με το πώς να αποκτήσετε ένα "ναι" από οποιονδήποτε.) Εάν η απάντηση είναι αρνητική, το σηκώνετε και συνεχίζετε. Αλλά αν είναι ναι; Στη συνέχεια, ίσως να βάλετε κάτι πολύ δροσερό σε κίνηση. Και αυτό αξίζει τον κίνδυνο της απόρριψης.
