Όταν πρόκειται για την κλασική μονομαχία αναζήτησης θέσεων εργασίας μεταξύ της εκκίνησης και της εταιρικής σχέσης, ίσως γνωρίζετε τα βασικά στοιχεία κάθε τύπου χώρου εργασίας: Οι μεγάλες εταιρείες έχουν ορίσει ώρες, αλλά οι νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι πιο ευέλικτες. Μεγάλες εταιρείες προσφέρουν οφέλη. οι νεοσύστατες επιχειρήσεις προσφέρουν δωρεάν φαγητό. (Και δωρεάν ταξίδια και δωρεάν υπηρεσίες θυρωρού και κατοικίδια γραφείων.)
Αλλά αυτό που δεν μιλάει αρκετά συχνά είναι εάν μια εκκίνηση ή μια εταιρική δουλειά είναι καλύτερη για την καριέρα σας μακροπρόθεσμα. Σκεφτείτε το: Η εκκίνηση μπορεί να προσφέρει πιο ευέλικτες ώρες τώρα, αλλά θα σας δώσει τη δυνατότητα να ανεβαίνετε στο μέλλον σε ανώτερη διοικητική θέση; Μια εταιρική δουλειά μπορεί να είναι το ιδανικό μέρος για να δοθεί διαρθρωμένη εκπαίδευση στο χώρο εργασίας, αλλά θα σας δώσει τις δεξιότητες δημιουργικής σκέψης που χρειάζεστε για να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση σε λίγα χρόνια;
Αφού έκανα και τα δύο περιβάλλοντα, έχω εκτεθεί στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε επιλογής. Έτσι, εάν είστε αναποφάσιστοι σχετικά με το ποια πορεία πρέπει να ακολουθήσετε, εξετάστε αυτές τις ερωτήσεις για να βοηθήσετε να αξιοποιήσετε στο έπακρο την καριέρα σας - τόσο τώρα όσο και στο μέλλον.
Ξέρετε ποια θα ήταν η καριέρα σας για τα όνειρά σας ή ακόμα αποφασίζετε;
Όταν δούλευα σε μια εκκίνηση, είχα πολλούς ρόλους: κατάφερα μια ομάδα υπαλλήλων, έγραψα εκπαιδευτικά εγχειρίδια, σχεδίασα φυλλάδια πρακτικής άσκησης, απάντησα στο τηλέφωνο και συνέντευξη με μελλοντικούς υπαλλήλους (και αυτό είναι μόνο η αρχή!). Είχαμε μόνο λίγους ανθρώπους στην ομάδα και όλοι μας αναμενόταν να βρεθούμε όποτε χρειαζόμασταν. Και εκείνη την εποχή, αυτό ήταν εξαιρετικό - γιατί δεν είχα ιδέα τι ήθελα πραγματικά σε μια μακροπρόθεσμη καριέρα.
Όταν έκανα την κίνηση σε μια εταιρική θέση, είχα μια καλύτερη ιδέα για τα ταλέντα μου και για τα πράγματα που μου άρεσε - κι έτσι μπορέσα να πάρω μια πιο εστιασμένη θέση, χωρίς να χρειάζεται να φορέσω όλα αυτά τα άλλα "καπέλα".
Συνολικά, οι εταιρικές θέσεις τείνουν να έχουν πιο στενούς ρόλους: Εάν είστε διαχειριστής, διαχειρίζεστε. Εάν είστε επιχειρηματικός αναλυτής, δημιουργείτε αναφορές. Έτσι, αν γνωρίζετε ήδη τον ρόλο που θέλετε ή την κατεύθυνση στην οποία θέλετε να πάτε, αυτός ο τύπος περιβάλλοντος μπορεί πραγματικά να σας βοηθήσει να αναπτυχθείτε και να βελτιώσετε αυτές τις δεξιότητες - χωρίς να χρειάζεται να εστιάσετε σε μια δέσμη άλλων ευθυνών.
Εάν, από την άλλη πλευρά, δεν είστε σίγουροι για το είδος της συναυλίας που θέλετε να καταλήξετε, ένας ρόλος εκκίνησης μπορεί να σας βοηθήσει να αποκτήσετε δεξιότητες και διορατικότητα σε πολλαπλές θέσεις. (Και ίσως απλά αποφασίζετε ότι αυτό είναι ακριβώς αυτό που θέλετε μακροπρόθεσμα - μια δυναμική δουλειά με ποικίλες ευθύνες).
Ποιους πόρους χρειάζεστε για να επιτύχετε τους στόχους σας;
Παρόλο που αποφοίτησα από το κολέγιο με πτυχίο στη διοίκηση, ένιωσα ακόμα ότι δεν ήξερα καλά τι έκανα όταν έφτασα τον πρώτο μου ηγετικό ρόλο. Και δεδομένου ότι ήταν σε μια εκκίνηση κάτω από έναν προϊστάμενο που δεν είχε πολύ περισσότερη εμπειρία από ό, τι έκανα, το μεγαλύτερο μέρος της καθοδήγησής μου προήλθε από τα βιβλία διαχείρισης και τους ηλεκτρονικούς πόρους. Δεν είχα πραγματικά έναν μέντορα στο γραφείο.
Όταν εισήλθα σε μια εταιρική θέση, διαπίστωσα ότι είχα πολλούς περισσότερους πόρους στη διάθεσή μου: Οι συνάδελφοί μου είχαν πολλές γνώσεις, οι προϊστάμενοί μου (και τα αφεντικά τους) είχαν χρόνια και χρόνια εμπειρίας και υπήρχαν οδηγοί και εγχειρίδια για τα παντα.
Τώρα, εδώ βρίσκεται η μεγάλη διαφορά: Τι πρέπει προσωπικά να πετύχετε; Αν ευδοκιμήσετε να αναλάβετε κινδύνους, να αναλάβετε πρωτοβουλία για να αποκτήσετε τους πόρους που χρειάζεστε και να μάθετε από δοκιμές και λάθη, μπορεί να μην χρειάζεστε τους πόρους μιας εταιρικής θέσης για να επιτύχετε τους τελικούς στόχους της σταδιοδρομίας σας.
Αλλά αν προτιμάτε να υπάρχει εύκολα διαθέσιμη θήκη γνώσης και εμπειρίας - και να χρειαστεί να προχωρήσετε στη θέση που θέλετε στο χρονικό πλαίσιο που περιμένετε - ίσως να βρείτε μια εταιρική θέση πιο χρήσιμη. Όλα εξαρτώνται από το πώς δουλεύεις και μαθαίνεις καλύτερα.
Τι είδους επιρροή θέλετε και πόσο γρήγορα;
Θα παραδεχτώ, ήταν αφελής όταν μπήκα στον εταιρικό κόσμο. Παρόλο που εισήγαγα με συνείδηση την εταιρεία στο κάτω μέρος της οργάνωσης, δεν περίμενα να απογοητευτώ από την έλλειψη επιρροής μου - αλλά η πραγματικότητα ήταν, ουσιαστικά δεν έλεγα όταν ήρθε η απόφαση για μένα και η ομάδα μου. Αυτό ήταν, βέβαια, μετά που είχα αφήσει πίσω μου μια θέση σε μια εκκίνηση, όπου είχα πολύ περισσότερη εξουσία και ορατότητα στις επιχειρηματικές αποφάσεις.
Γενικά, θα έχετε πολύ λιγότερη επιρροή σε ένα μεγάλο εταιρικό γραφείο από ό, τι θα κάνατε σε μια μικρή εταιρεία. Και αν έχετε θέση σε επίπεδο C στα χείλη σας, ίσως σας πάρει πολύ περισσότερο για να φτάσετε εκεί.
Από την άλλη πλευρά, πιθανότατα θα έχετε πολύ περισσότερες γνώσεις σχετικά με τις εσωτερικές λειτουργίες ενός γραφείου εκκίνησης, καθώς και την ικανότητα να εκφράσετε την άποψή σας - και πραγματικά να την έχετε ακούσει. Ωστόσο, η μετάβαση σε βαθμό μπορεί να μοιάζει πολύ διαφορετική. Αν η θέση σας είναι CEO, μπορεί να μην ανοίξει ποτέ. Έτσι, ίσως χρειαστεί να διευρύνετε το ρόλο σας με άλλους τρόπους, καθιστώντας τη διαδρομή πολύ λιγότερο ευθεία για να φτάσετε στον τελικό στόχο της σταδιοδρομίας σας.
Τι περιβάλλον θα σας βοηθήσει πραγματικά να πετύχετε;
Γενικά, πρέπει να εξετάσετε ποιοι παράγοντες είναι απαραίτητοι για να βοηθήσετε να εργαστείτε για την επίτευξη των στόχων σας. Θα κάνετε καλύτερα με μια διαρκώς εξελισσόμενη νοοτροπία τύπου "σκέφτεστε έξω από το κουτί" ή ένα δομημένο περιβάλλον που σας επιτρέπει να εργαστείτε μεθοδικά προς την κατεύθυνση των στόχων σας; Ούτε είναι καλύτερος από τον άλλο - απλώς διαφορετικός. Και εξαρτάται εντελώς από την προσωπικότητά σας, το στυλ εργασίας και τις μοναδικές ανάγκες σας για να προσδιορίσετε ποια θα είναι η καλύτερη για εσάς και την καριέρα σας.
