Πόσες φορές κρατήσατε τη γλώσσα σας παρουσία μιας κακής ιδέας; Είμαστε όλοι εκεί: Η ομάδα σας βρίσκεται σε μια στρατηγική συνάντηση, υπάρχει μια μοναδική πρόταση στο τραπέζι και όλοι συμφωνούν, ακόμη και αν η ιδέα είναι προφανώς υπο-πανομοιότυπη ή ξεπερασμένη.
Κανείς δεν θέλει να αμφισβητήσει τον δημιουργό του σχεδίου (ειδικά αν είναι το αφεντικό σας)? κανείς δεν θέλει να είναι ο διαφωνητής ή αυτός που παρατείνει τη συνάντηση μετά το γεύμα.
Συμβαίνει όλη την ώρα. Είναι ένα συνηθισμένο γεγονός που αποδείχθηκε πριν από δεκαετίες από ένα πείραμα του Soloman Asch. Ο Asch έβαλε ένα θέμα σε ένα δωμάτιο με μια ομάδα ανθρώπων που όλοι γνώριζαν το πείραμα. Στη συνέχεια, η ομάδα έλαβε μια σειρά οπτικών δοκιμών που είχαν προφανείς απαντήσεις.
Αρχικά, η ομάδα έδωσε ως επί το πλείστον σωστές απαντήσεις και, όπως αναμενόταν, το θέμα απάντησε σωστά. Αλλά τελικά, η υπόλοιπη ομάδα είχε την εντολή να αρχίσει να δίνει μια ομόφωνη, λανθασμένη απάντηση. Το ζήτημα ήταν να δούμε αν το θέμα θα βασιζόταν στα μάτια του και θα συνέχιζε να ανταποκρίνεται με σωστές απαντήσεις ή αν θα τον έδιδαν οι συνομιλητές του.
Παρά το κάθε λόγο, το θέμα συμφώνησε με την λανθασμένη ανταπόκριση του ομίλου σε ένα επιβλητικό 37% του χρόνου. Παρόλο που η σωστή απάντηση ήταν προφανής, άφησε την υπόλοιπη ομάδα να επηρεάσει την ανταπόκρισή του. Επειδή αν το υπόλοιπο της ομάδας συμφώνησε σε μια διαφορετική απάντηση, πρέπει να είναι σωστό - σωστό;
Αυτή η συμμόρφωση, επίσης γνωστή ως groupthink, τσακίζει τη δημιουργικότητα και αποθαρρύνει νέες, φρέσκες και καινοτόμες ιδέες - ειδικά στο χώρο εργασίας.
Σε ένα πρόσφατο άρθρο του Forbes , ο Chunka Mui εξηγεί: "Σε οργανωσιακά περιβάλλοντα, η τάση συμμόρφωσης, η οποία ονομάζεται Ash" συμμόρφωση ", ενισχύεται επειδή το θέμα είναι περίπλοκο, οι απαντήσεις είναι ασαφείς, υπάρχουν κοινωνικοί και οικονομικοί δεσμοί που συνδέουν μια ομάδα μαζί, και υπάρχει μια πολύ ανθρώπινη τάση να παραδοθεί στην εξουσία ».
Ωστόσο, στο πείραμα, εάν και μόνο ένα άλλο άτομο στην αίθουσα πήγε εναντίον της ομάδας, το θέμα πήγε μόνο με την πλειοψηφία 5% του χρόνου.
Αυτό σημαίνει ότι το μόνο που χρειάζεται είναι μια φωνή να μιλάει ενάντια στην ομάδα, και άλλοι γενικά αισθάνονται πολύ πιο άνετα κάνοντας άλλες προτάσεις. Εάν κάποιος απλά σπάσει τον πάγο και βγάλει μια διαφορετική ιδέα, είναι πιθανό να εμφανιστούν και άλλοι. Και ξαφνικά, δεν χρειάζεται να εγκαταστήσετε τη μοναδική ιδέα στο τραπέζι.
Έτσι, θέλετε περισσότερες, καλύτερες ιδέες στην εργασία; Την επόμενη φορά που βρίσκεστε σε μια συνάντηση, πρέπει να μιλήσετε. Είναι πιθανό, υπάρχει τουλάχιστον ένα άλλο άτομο που περιμένει απλά κάποιον άλλο να εκφράσει τη γνώμη του. Και εκεί θα συμβεί η πραγματική δημιουργικότητα.
