Οι λέξεις "εκκίνηση της υγειονομικής περίθαλψης" απλά δεν ακούγονται σέξι σε έναν κόσμο όπου η κοινωνική επιχειρηματική επιτυχία του Facebook και η κυριαρχία της φρουράς. Η Halle Tecco, 28, συνιδρυτής της Rock Health, ενός θερμοκηπίου που βασίζεται σε SF για ψηφιακές νεοσύστατες επιχειρήσεις, θέλησε να το αλλάξει.
"Γιατί, στην επιφάνεια, η υγειονομική περίθαλψη φαίνεται να μην είναι τόσο δημιουργική, ανοικτή και συναρπαστική ως τεχνολογία; Γιατί η τεχνολογία έχει το μεγαλύτερο μυαλό της γενιάς μας; »ρώτησε. Η Tecco και ο συνάδελφος της Σχολής Επιχειρηματικής Σχολής του Harvard, Dr. Nate Gross, το είδαν αυτό ως απειλή για το μέλλον της υγειονομικής περίθαλψης - και η Rock Health, αρχικά σχεδιάστηκε ως ταξικό έργο, γεννήθηκε.
Για επιλεγμένες ομάδες επιχειρηματιών υγείας, οι Rock Health παρέχουν χρηματοδότηση (από μεγάλα ονόματα όπως η κλινική Mayo), χώρους γραφείων στην έδρα της στο κέντρο του Σαν Φρανσίσκο και "ειδικευμένη ιατρική υποστήριξη" από τη Mayo Clinic, Το Παιδικό Νοσοκομείο του Cincinnati - για να μην αναφέρουμε έναν κατάλογο πλυντηρίων των υπηρεσιών υποστήριξης εκκίνησης στο σχεδιασμό, την πολιτική υγείας και το δίκαιο. Υπάρχουν επίσης συνεδριάσεις φιλικές προς τον επιχειρηματία και "bootcamps" ανοιχτούς στο δημόσιο τομέα υγείας που διδάσκουν ορειχάλκινα σπίτια όπως η αποζημίωση για ασφάλιση και η ObamaCare.
Η ιδέα: να δοθεί χώρος για "ανθρώπους που δεν είναι επιχειρηματίες υγείας αλλά θέλουν να κατανοήσουν προβλήματα … και για τους σημερινούς επιχειρηματίες που προσπαθούν να πλοηγηθούν στο σύστημα", λέει η Tecco. Η Rock Health είναι όπου οι αρχαίοι αποφοίτοι, όπως το Skimble (μια εφαρμογή υγείας και φυσικής κατάστασης που μετατρέπει την κινητή συσκευή σας σε δικό σας προσωπικό εκπαιδευτή) έρχονται για να βρουν πόρους για να διορθώσουν μια βιομηχανία που θα μπορούσε να επωφεληθεί απελπισμένα από κάποια TLC υψηλής τεχνολογίας.
Για μένα - ένα γκάλι που έχει περάσει το μεγαλύτερο μέρος των ωραρίων της κάτω από τα φθορίζοντα σε ένα νοσοκομείο ή κλινική - αυτό το τρεμούλιασμα στην κοιλιά της υγειονομικής περίθαλψης (λογοπαίγνιο που προορίζεται, φυσικά) είναι εντελώς ενδιαφέρον. Ήθελα να συναντήσω την Tecco, τις γυναίκες με τις οποίες συνεργάζεται και άλλους επιχειρηματίες στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης για να μάθουν περισσότερα για το μελλοντικό (πιθανό ψηφιακό) μέλλον της βιομηχανίας.
Και δεδομένου ότι τυχαίνει να υπερέχει στη λεπτή τέχνη της εισαγωγής ηλεκτρονικού ταχυδρομείου-συναντήστε τους έκανα.
Έτσι λοιπόν, ήρθε η ώρα να αναχωρήσω για να επιτρέψω στην Tecco, που ονομάστηκε ως ένας από τους 12 επιχειρηματίες του CNN να ανακαλύψει την υγειονομική περίθαλψη, να θέσει το σκηνικό για τη σειρά μου στο νεώτερο κύμα γυναικών ιδρυτών στην επιχείρηση του σώματος.
Δώστε μας μια ιδέα για το σημερινό έδαφος για την εκκίνηση ψηφιακής υγειονομικής περίθαλψης.
Απλώς βγάζουμε μια έκθεση που απαντά σε πολλές από αυτές τις ερωτήσεις. Στις Ηνωμένες Πολιτείες χρηματοδοτήθηκαν φέτος 103 ιδρύματα υγειονομικής περίθαλψης και ψηφιακής υγείας (σε 2 εκατομμύρια δολάρια ή περισσότερα), δηλαδή από το περασμένο έτος αύξηση κατά 80%. Αν κοιτάξετε τα επιχειρηματικά μοντέλα - βλέπουμε φέτος περισσότερα μοντέλα επιχειρήσεων προς καταναλωτές - περισσότερα από αυτά χρηματοδοτούνται.
Τι συνήθως οδηγεί τη δημιουργική δύναμη πίσω από την εκκίνηση μιας υγειονομικής περίθαλψης;
Ο καθένας έχει μια ιστορία, κάτι από την δική του εμπειρία - είτε απογοήτευση με το σύστημα είτε με εμπειρία ασθενούς. Έχουμε μια ομάδα που ονομάζεται Healthy Labs που ιδρύθηκε από τον Shawn Ahrens ο οποίος ζει με τη νόσο του Crohn. Ήταν πραγματικά απογοητευμένος με την έλλειψη εργαλείων για να παρακολουθήσει την ασθένειά του και να συναντήσει άλλους ασθενείς. Κάποιος έχει μια εμπειρία και λέει: "Πω πω, δεν υπάρχουν εργαλεία εδώ - και θα τα χτίσω." Αυτό είναι πολύ κοινό.
Μπορείτε να μοιραστείτε μια ιστορία επιχειρηματικής επιτυχίας Rock Health;
Δεν μπορώ να παίξω αγαπημένα - έτσι θα έλεγα ότι αγαπώ όλα τα παιδιά μου εξίσου! Αλλά υπάρχουν μερικές νεοϊδρυόμενες εταιρίες που είναι εύκολο να μιλήσουν επειδή είναι προϊόντα. Έχουμε μια ομάδα που ονομάζεται CellScope που δημιούργησε ένα otoscope για ένα smartphone. Είναι μια μικρή συσκευή που ταιριάζει στο τηλέφωνο και την μετατρέπει σε συσκευή για την ανίχνευση λοιμώξεων του αυτιού. Είναι κατευθυνόμενο προς την αγορά των γονέων με παιδιά που έχουν χρόνιες λοιμώξεις στο αυτί - δεν θέλουν να ξοδέψουν το χρόνο και τα χρήματα για να πάνε στο MD, οπότε οι γονείς μπορούν απλά να τραβήξουν μια φωτογραφία στο σπίτι. Έθεσαν έναν σπόρο από την επιχείρηση και γρήγορα κτίζουν την επιχείρησή τους.
Ποια είναι τα "πρέπει να έχουν" για νέους επιχειρηματίες τεχνολογίας υγείας;
Πιστεύω ότι οι ομάδες που κάνουν πολύ καλά είναι πολυεπιστημονικές - έχουν εμπειρία στο σύστημα υγείας και καταλαβαίνουν πώς να χτίσουν και να εμπορευθούν κάτι σε έναν καταναλωτή της υγειονομικής περίθαλψης. Και, πολύ υπομονή! Υπάρχουν πολλά άγνωστα στην τεχνολογία της υγειονομικής περίθαλψης-δεν έχετε ένα "Facebook" της υγειονομικής περίθαλψης για να κοιτάξετε ως μια εταιρεία που μιμείται.
Γιατί πολλοί επιχειρηματίες αποφεύγουν την υγειονομική περίθαλψη;
Ο κατάλογος είναι μακρύς - ιδιαίτερα σε σχέση με τον ιστό του καταναλωτή. Εκεί, χτίζετε ένα προϊόν, το μοιράζεστε με τους φίλους σας, το μοιράζεστε με τους φίλους σας και στη συνέχεια γίνεται ιογενής. Παίρνετε στο Tech Crunch και εκεί πηγαίνετε - τίποτα δεν σας σταματά πραγματικά.
Αλλά όταν οικοδομούμε κάτι στην υγειονομική περίθαλψη, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η κατανόηση αυτής της περίπλοκης και ρυθμιζόμενης αγοράς - η FDA και η HIPAA αποτελούν μέρος αυτής της πρόκλησης. Πρέπει επίσης να υπολογίσετε ποιος θα πληρώσει για αυτό (οι καταναλωτές της υγειονομικής περίθαλψης δεν είναι συνηθισμένοι να πληρώνουν για τη δική τους υγειονομική περίθαλψη). Πολλά στεφάνια για να περάσουν.
Ποιες αρετές διατηρούν τους επιχειρηματίες της υγειονομικής περίθαλψης που αντιμετωπίζουν τις αντιξοότητες;
Υπομονή, περιέργεια και αποφασιστικότητα. Υπάρχει σίγουρα πολλή naysaying και αρνητικότητα σε αυτό το διάστημα-πρέπει να θυμάστε συνεχώς στον εαυτό σας ή την ομάδα ότι η οικοδόμηση αυτής της επιχείρησης θα είναι μια καλή δύναμη στην υγειονομική περίθαλψη. Συναντώ πολλούς επιχειρηματίες που βυθίζουν τα δάχτυλα των ποδιών τους στην υγειονομική περίθαλψη, αλλά λένε: "Αυτό είναι πολύ περίπλοκο" και επιστρέφουν έξω - κάτι που είναι εντάξει επειδή φιλτράρει τους ανθρώπους έξω. οι άνθρωποι που πραγματικά ενδιαφέρονται για το πρόβλημα σε σχέση με τους ανθρώπους που αναζητούν απλά μια επιχείρηση.
Τι είναι κάτι που έχετε μάθει από τους αποφοίτους της Rock Health;
Βλέπουμε νεοσύστατες εταιρίες σε πολύ πρώιμα στάδια. Μερικοί άνθρωποι έρχονται σε μας με μια μόνο ιδέα. Έτσι, σε αυτό το σημείο, είναι πραγματικά η ομάδα - η ιδέα πρόκειται να αλλάξει τόσο πολύ και να εξελιχθεί κατά τη διάρκεια της επώασης. Ένας καλός επιχειρηματίας θα καταλάβει τα πράγματα - μια καλή ομάδα με καλή δυναμική θα είναι παραγωγική και θα κάνει τις απαραίτητες προσαρμογές. Ενώ μια καλή ιδέα χωρίς μια καλή ομάδα δεν θα πάρει οπουδήποτε. Έτσι, μάθαμε πραγματικά ότι είναι καλύτερο να ποντάρετε στον αναβάτη και όχι στο άλογο.
